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職業經歷：
沃爾瑪（中國）培訓學校 培訓經理、管理培訓師
廣州格風服飾（歌莉婭）有限公司 培訓總監、管理培訓師
海昌中國集團總部 培訓經理、管理培訓師
中荷人壽 銷售培訓師
王老師曾在沃爾瑪中國培訓學校、ING國際金融集團等世界500強公司及大型民【點擊詳細】
高管若患病則難(nan)治(zhi)，通(tong)常有(you)三(san)種病： 一、聽力(li)下降(jiang)(jiang)：現場有(you)問(wen)題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告(gao)、聽匯(hui)報就做決定，失去(qu)三(san)現主義(yi)精神，聽不到(dao)員工真實(shi)聲音，易做出(chu)錯誤(wu)決策(ce)。 二、視力(li)下降(jiang)(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經驗判(pan)斷而錯過(guo)，危機來臨
在職(zhi)場(chang)中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩(liang)種能(neng)(neng)力最重(zhong)要。職(zhi)場(chang)中優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行力強且結果(guo)導向。 二、是溝通(tong)無障礙(ai)(ai)，遇到障礙(ai)(ai)也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出發點進(jin)行良(liang)好溝通(tong)。 三、是有自(zi)己獨(du)有的工(gong)作方式(shi)且學習能(neng)(neng)力
很多(duo)事情(qing)我們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性(xing)(xing)結果而停止行動，這樣(yang)就沒可能(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)做到的事大概(gai)率無(wu)法讓我們(men)(men)提升(sheng)層次(ci)，因(yin)為那是重復。而具有未知(zhi)可能(neng)性(xing)(xing)的東西能(neng)讓我們(men)(men)提升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的事，我們(men)(men)可以(yi)更有鈍感(gan)力。既(ji)然是不(bu)可控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管(guan)
評(ping)價(jia)管(guan)理者管(guan)理水平，除看(kan)團隊業(ye)績外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)長速(su)度，最重要的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)為(wei)管(guan)理者前成(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理者后成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理者通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟能(neng)力超(chao)自(zi)己(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此(ci)可從
職(zhi)場(chang)中若被領導穿(chuan)小鞋，原因多為自(zi)身服從性、配合度等與領導利益或權力沖突致其(qi)(qi)面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方(fang)法如下。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)(qi)視為職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員工發(fa)展(zhan)，而無能(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會帶來諸多(duo)問(wen)題。無能(neng)領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬(shu)。 五、不容員工提意見，獨斷(duan)專行。
當下(xia)屬(shu)工(gong)作未達預期時，管(guan)理者(zhe)不(bu)應只是批評(ping)，而應與下(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問題(ti)原因，多(duo)問幾個 “為什么(me)”。具(ju)體做法如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要(yao)總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著(zhu)眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借
老板(ban)存在以下五種表現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終(zhong)不漲，老板(ban)卻愿(yuan)花雙倍薪資招新人(ren)，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚(wan)交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等(deng)
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