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經(jing)(jing)常有(you)人問，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的必備素(su)質(zhi)有(you)哪(na)些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認(ren)清(qing)角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)是公司(si)(si)領(ling)導(dao)，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上的全權委托代理(li)人，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的直接領(ling)導(dao)者和組(zu)織者，在(zai)尊重理(li)解并(bing)且服(fu)從公司(si)(si)領(ling)導(dao)的同時，通過協調討論有(you)效溝通等等方(fang)式，充分發揮
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)四則運算(suan)，簡而言之，就是在(zai)合適的(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)受眾進(jin)行(xing)相應的(de)(de)加減乘除，最(zui)終達到(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感(gan)知做乘法。讓客戶(hu)加倍(bei)感(gan)到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)努力，增加其參與，同時也讓團(tuan)隊感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)支持(chi)度，增加對項目(mu)建設(she)的(de)(de)信(xin)心。 第二
在項目(mu)管理(li)過程中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)蔓延，防止我們(men)鍍金的(de)(de)(de)行為，強調一點做且(qie)且(qie)做，既不(bu)(bu)多(duo)做，也(ye)不(bu)(bu)少做，這(zhe)一點的(de)(de)(de)出發點，在于我們(men)需求的(de)(de)(de)獲取(qu)，來自于客戶對項目(mu)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)要求，這(zhe)些(xie)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)要求，我們(men)會轉化為具(ju)體(ti)(ti)，必須要交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求，這(zhe)是前提(ti)，這(zhe)也(ye)是基(ji)礎
高效通(tong)過PMP的(de)三個習慣。 第一，積極主(zhu)動，態度決定一切，找到自己(ji)學習的(de)原(yuan)生動力。 第二，要(yao)事第一，和同學互相監督(du)，按時(shi)看書(shu)，完成作業，完成模(mo)考，持(chi)續提升。 第三，在PMP的(de)備考當中，知己(ji)知彼(bi)的(de)原(yuan)則，要(yao)了解PMP的(de)考試(shi)的(de)目
人總是想為(wei)自(zi)己的行(xing)為(wei)找理(li)(li)(li)由(you)，來(lai)自(zi)上級的批評責備，會(hui)讓團隊(dui)成員，開始從內(nei)部(bu)去(qu)尋(xun)找和確認，自(zi)己再(zai)次工作的理(li)(li)(li)由(you)，該如何批評是一(yi)(yi)個關鍵，也(ye)是一(yi)(yi)門藝(yi)術。 一(yi)(yi)、責人先責己。作為(wei)項目(mu)經理(li)(li)(li)，有擔當力，要(yao)負領(ling)導責任，絕(jue)對不能(neng)讓團隊(dui)成員去(qu)背鍋，項目(mu)經理(li)(li)(li)負
項(xiang)目經(jing)理(li)作為項(xiang)目的負責人，需要做到表率作用，在開始(shi)管別人之前，首先(xian)要學(xue)會自我管理(li)，加強自律，有四(si)條基本的原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標原(yuan)則(ze)，強調效(xiao)(xiao)率優(you)(you)先(xian)，結果導向。 二(er)、強調充分發揮(hui)優(you)(you)勢(shi)，通過(guo)SWOT的有效(xiao)(xiao)分析，把握優(you)(you)勢(shi)，避免弱(ruo)點(dian)，迎接(jie)機
項目管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)(de)有(you)效分(fen)配的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于(yu)職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種管(guan)理的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個方(fang)(fang)式，垂直的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)式，比較好(hao)的(de)(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它(ta)所(suo)給我
對于項目管理(li)的(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)趨勢，大家就會講路在何方，那么從(cong)傳統的(de)(de)項目管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊(zun)圖，是(shi)我們預測(ce)性生命周期模(mo)型下面，以計劃為驅(qu)動(dong)的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)方式，而在現(xian)在社會，敏捷(jie)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)已經是(shi)融入到工作(zuo)、學(xue)習
為了實現組織(zhi)的目(mu)標，優秀的項(xiang)目(mu)經理(li)，除了需要(yao)具(ju)(ju)備項(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力(li)(li)之外，還應當具(ju)(ju)備技術與(yu)業務相關的能(neng)力(li)(li)，從知(zhi)識的維度，就是(shi)項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)構建覆蓋(gai)管理(li)技術，與(yu)業務多維度的知(zhi)識，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)識體系的構建，具(ju)(ju)體包含(han)如下(xia)四個步(bu)驟(zou)。 一、知(zhi)識體系
催進(jin)度始終催不(bu)上(shang)來，這(zhe)(zhe)個非(fei)常(chang)的焦(jiao)頭爛額。 一、看(kan)進(jin)度的預期(qi)，是否如我們所想(xiang)的比較(jiao)切合實際，這(zhe)(zhe)點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看(kan)在員工的技能的培養上(shang)面，能不(bu)能跟(gen)他的生產力相(xiang)保持一定比較(jiao)均衡的輸出，這(zhe)(zhe)個時候給他相(xiang)應的一些培訓，提升
項目管理專業人(ren)士，將在未來扮演越來越重要(yao)的(de)關(guan)鍵角色(se)，那么項目管理者，應(ying)(ying)該具(ju)備(bei)什么樣的(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應(ying)(ying)對將來的(de)挑戰(zhan)？項目經理應(ying)(ying)該具(ju)備(bei)三個維(wei)度的(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理解認之為：
作(zuo)為(wei)項目經理(li)，做出讓(rang)客戶滿意(yi)(yi)的(de)產品，是我(wo)們(men)的(de)終極的(de)目標，但是卻會遇到(dao)這樣(yang)或(huo)者那樣(yang)的(de)難題，那么(me)做好需求(qiu)分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標，準確(que)的(de)方向，明(ming)確(que)的(de)范圍。 第二招，多問為(wei)什么(me)，把握(wo)需求(qiu)，了解(jie)和洞察客戶背后的(de)真正的(de)意(yi)(yi)
在項目的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，公(gong)司老(lao)總(zong)動不動叫你(ni)復(fu)盤，什(shen)么(me)事都讓你(ni)寫一個總(zong)結和報告，身(shen)在其(qi)中，覺得是(shi)非常的(de)(de)(de)乏味，那什(shen)么(me)是(shi)復(fu)盤的(de)(de)(de)最佳時(shi)機？對(dui)于(yu)(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確(que)是(shi)要及時(shi)復(fu)盤，立刻區落實我(wo)們的(de)(de)(de)方案，并且給出(chu)我(wo)們的(de)(de)(de)結論，對(dui)于(yu)(yu)項目的(de)(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)(de)里程碑，對(dui)于(yu)(yu)比較大的(de)(de)(de)事情(qing)，
會員(yuan)體系在各類(lei)項(xiang)目(mu)中都發(fa)揮(hui)著重要作用，張(zhang)總的(de)化(hua)妝(zhuang)品項(xiang)目(mu)便通過(guo)推出九十九元會員(yuan)卡吸引了(le)大量(liang)用戶爭(zheng)(zheng)相購(gou)買。過(guo)去(qu)幾年，張(zhang)總的(de)化(hua)妝(zhuang)品業務主要依賴(lai)線下(xia)渠道，然(ran)而市場競爭(zheng)(zheng)愈發(fa)激烈，導致利潤(run)空間日益縮小。為了(le)應對這一挑戰(zhan)，張(zhang)總果斷(duan)改變策略，引入了(le)一套(tao)創新
當做(zuo)了(le)項目經理之后，才(cai)發現(xian)項目經理，經常(chang)被高層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾(jia)在中間，上下左右(you)為難，作為項目經理的(de)(de)，應該如何(he)運用手上的(de)(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理清各個(ge)相關(guan)方的(de)(de)權力(li)、職(zhi)責、利益關(guan)系，并且平(ping)衡和維(wei)持好關(guan)系。 二(er)、善于利用手中的(de)(de)人脈(mo)，使(shi)
項目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人(ren)，這其實有(you)兩(liang)個(ge)因素做(zuo)出。 第一，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如(ru)果是(shi)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這就牽(qian)扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否易于達成，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等(deng)諸(zhu)多問題。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角(jiao)，要分兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)。 第一方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最不愿意做哪幾(ji)(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾(ji)(ji)種類型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡(jin)量(liang)少做。 第(di)一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質量(liang)本身而言也根本無法(fa)保證。 第(di)二，盲目(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)。由(you)于項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)認識，做出的(de)(de)結果往(wang)往(wang)與甲方(fang)所(suo)理想的(de)(de)境
很多項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)把一些習(xi)(xi)慣(guan)，會(hui)帶(dai)入(ru)到項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工作中，只有(you)踢開這些習(xi)(xi)慣(guan)，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)工作才(cai)能整個(ge)順(shun)暢，因此項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必須學會(hui)戒(jie)掉這三種壞(huai)習(xi)(xi)慣(guan)。 第一，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)對加班，持(chi)有(you)最謹慎(shen)的(de)態度(du)，無節制的(de)加班，只會(hui)帶(dai)來團隊的(de)內卷化，增加項目(mu)(mu)(mu)失控的(de)風(feng)險，要(yao)(yao)
項目(mu)符合三個(ge)典型的(de)特點(dian)和特征： 一、臨時(shi)性(xing)。 二、獨(du)特性(xing)。 三、漸進明細。 在(zai)西(xi)(xi)天(tian)取(qu)經(jing)這個(ge)例子里面(mian)，有典型的(de)反映了(le)這么一個(ge)特點(dian)，為了(le)完成(cheng)(cheng)西(xi)(xi)天(tian)取(qu)經(jing)的(de)任務，組(zu)成(cheng)(cheng)了(le)項目(mu)團隊(dui)，面(mian)向結果的(de)導(dao)向，就是(shi)西(xi)(xi)天(tian)取(qu)經(jing)成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由(you)項目(mu)經(jing)理
為(wei)什么(me)項目驗(yan)收和回款(kuan)困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收的(de)時候，很(hen)多甲方就(jiu)會把它(ta)作(zuo)(zuo)為(wei)一個問(wen)題來看待(dai)驗(yan)收，意(yi)味著工作(zuo)(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意(yi)味著按照階段來支付款(kuan)項，從心理上面(mian)就(jiu)會有很(hen)大的(de)落差，說那以(yi)后你可能不(bu)管我了，我出了問(wen)題怎(zen)么(me)辦？所以(yi)： 一、要打(da)消客戶(hu)對此
企業在(zai)做(zuo)項目時，很(hen)多是憑老板的個人感(gan)覺(jue)或(huo)經驗判斷(duan)。若有基本(ben)邏(luo)輯(ji)可尋，可規避不必要(yao)的風險。了解以下基本(ben)要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產品設(she)計階(jie)段，需(xu)要(yao)考慮產品的可靠性(xing)，包(bao)括結構、性(xing)能(neng)、安(an)全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面(mian)。應采(cai)用可靠性(xing)設(she)計方(fang)法，如(ru)冗余設(she)計、
咱(zan)們(men)(men)來聊聊一個(ge)(ge)特(te)別重(zhong)要(yao)的(de)話題(ti)，質(zhi)量(liang)管理(li)。首(shou)先我要(yao)問大家(jia)一個(ge)(ge)問題(ti)，你們(men)(men)覺得(de)質(zhi)量(liang)管理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答(da)(da)我知道答(da)(da)案是(shi)肯定的(de)。因為質(zhi)量(liang)管理(li)它就像咱(zan)們(men)(men)項目的(de)脊梁骨(gu)，撐(cheng)起了整個(ge)(ge)項目的(de)榮(rong)辱興衰。想要(yao)駕馭(yu)它，首(shou)先得(de)深入了解它的(de)內涵和魅力。說(shuo)到質(zhi)量(liang)，大
俗話說(shuo)，做一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不是(shi)真愛，久而久之，長(chang)期在這個(ge)行(xing)業(ye)，耳濡目染也會(hui)有一(yi)(yi)些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否(fou)中槍了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都(dou)喜歡做規劃，做好(hao)(hao)需求(qiu)分析，做好(hao)(hao)成本預算。 二(er)、不管跟(gen)誰吵架，都(dou)得(de)講(jiang)策略、重(zhong)過程、看(kan)結果(guo)，最后是(shi)做復盤，
在我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進度的(de)時候，是有參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而(er)(er)下(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)(er)上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方法(fa)(fa)，這(zhe)些(xie)方法(fa)(fa)呢(ni)是各有優劣。 一、對于自下(xia)而(er)(er)上(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是它計(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)結(jie)果(guo)相對比較的(de)精準。 二(er)、對于類(lei)比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力省心，同
對于復雜的項目如何拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當中分(fen)解(jie)這樣的一個方法，這種分(fen)解(jie)可以基于時間(jian)軸來進行(xing)階(jie)段(duan)的劃分(fen)。比如啟動階(jie)段(duan)、執劃階(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需(xu)要完成(cheng)什么樣的交付性的成(cheng)果，以此(ci)判明本(ben)階(jie)段(duan)的工(gong)作，是否(fou)可以
項(xiang)目(mu)當中的(de)參與(yu)者眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)的(de)組(zu)(zu)織者之間的(de)沖突，要能夠(gou)有效(xiao)管理，要把握如下幾(ji)點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持適度的(de)組(zu)(zu)織沖突水平(ping)，沖突能將潛在的(de)風(feng)險(xian)盡早暴露，未必(bi)是壞事。 第二點(dian)，了解各參與(yu)方的(de)不同(tong)行為傾(qing)向(xiang)，知(zhi)曉他們的(de)態度。 第三點(dian)，
盲目的降(jiang)低成本(ben)，可能會(hui)適(shi)得其反，但(dan)是(shi)這三個隱形成本(ben)，要及時(shi)砍掉。 第一個，溝通(tong)成本(ben)。溝通(tong)前要有一定的目的性，就(jiu)事論(lun)事，把問題解決，溝通(tong)當中保持理(li)性，不(bu)講空話，不(bu)講正確的廢話。 第二個，決策(ce)成本(ben)。有時(shi)候一念天堂，一念地獄，這就(jiu)要考
只在一(yi)類(lei)項(xiang)目當(dang)中，長(chang)期擔任項(xiang)目經(jing)理，并不能說明他(ta)的項(xiang)目管(guan)(guan)理能力就很強(qiang)，項(xiang)目管(guan)(guan)理和(he)業(ye)務強(qiang)相(xiang)關(guan)，一(yi)旦脫離(li)了原來的業(ye)務，負責新項(xiang)目，就不一(yi)定(ding)能夠管(guan)(guan)好，看看下(xia)面的四個誤區(qu)，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶永遠是(shi)對的。 二(er)、這人不錯，安(an)排個項(xiang)目歷(li)練
領導(dao)什(shen)么(me)活都(dou)(dou)接，搞的(de)(de)下面怨聲載(zai)道。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并沒有形(xing)成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像比(bi)誰都(dou)(dou)強。 從領導(dao)的(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考慮問題，在今(jin)年(nian)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)(de)這(zhe)個(ge)情況(kuang)之下，可能是只能被動的(de)(de)進行(xing)選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
有(you)人(ren)(ren)說，項目(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進行(xing)大量的(de)溝通，因此(ci)，性格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)，就不適(shi)合做項目(mu)經(jing)理，這樣的(de)說法，未免(mian)有(you)些斷(duan)章取義。性格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)，大多(duo)數是計(ji)劃派，是行(xing)動派，抗(kang)壓能力強，很多(duo)人(ren)(ren)誤以(yi)為項目(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)就是動動嘴皮(pi)子(zi)。 其(qi)實并不然(ran)，性格并不