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鄭偉建博士簡介 1982年考入大學后開始系統學習周易及人類非理性知識，從大學、碩士到博士研究生一直在我國哲學界前輩泰斗導師的指導下深入學習研究；多年來發表了大量相關論文、著作和譯著；1992年于中國人民大學哲學系獲得博士學位。是我國第一位獲得專門研究非理性哲學的博士。 長期的經驗總結，不斷的反復【點擊詳細】
老板做決(jue)策要少而精，因(yin)為(wei)決(jue)策是做正確的(de)事兒，所(suo)以其(qi)實(shi)(shi)做決(jue)策要考慮三個(ge)維度(du)。 1、其(qi)實(shi)(shi)就是把握趨(qu)勢。你今天(tian)所(suo)做的(de)決(jue)策能否和(he)未來(lai)的(de)趨(qu)勢連接。那不能有(you)今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以做決(jue)策有(you)時候不是決(jue)定未來(lai)做什么，而是做什么才有(you)未來(lai)。 2、就是適應環
<p>近(jin)期與一朋友聊天，得知其最近(jin)因一個(ge)錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立(li)A公司(si)，投(tou)資江西某縣核心地區建設一商務樓(lou)，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行借(jie)款(kuan)6000萬(wan)元。商務樓(lou)建成后，租(zu)
創(chuang)(chuang)業(ye)公司的(de)決(jue)策機(ji)(ji)制十分重要，好的(de)決(jue)策機(ji)(ji)制可提高(gao)團隊效(xiao)率、減少(shao)決(jue)策風險。但很(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)公司缺乏(fa)合適(shi)機(ji)(ji)制。企業(ye)與(yu)員工是利益共同體，建立決(jue)策機(ji)(ji)制時應(ying)充分考(kao)慮員工意(yi)見想法，讓員工參與(yu)決(jue)策以感受自身重要性和價值。 一(yi)、例(li)如，有創(chuang)(chuang)業(ye)團隊初期決(jue)策由創(chuang)(chuang)始(shi)
因為我(wo)發現(xian)很(hen)多管(guan)理者其實在(zai)真正的(de)(de)職場(chang)工作當中會特別的(de)(de)依(yi)賴(lai)我(wo)們的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)看板的(de)(de)那個功(gong)能(neng)。數(shu)(shu)據(ju)肯定(ding)是很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)，我(wo)們經(jing)常在(zai)講數(shu)(shu)據(ju)導向，對(dui)吧？好像數(shu)(shu)據(ju)能(neng)夠給(gei)我(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一(yi)切(qie)，你想知(zhi)道什(shen)么打開看板一(yi)下數(shu)(shu)就知(zhi)道了。搞得(de)(de)我(wo)覺得(de)(de)很(hen)多管(guan)理者反而都成(cheng)了數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)奴(nu)隸，
<p>中國(guo)的(de)企業(ye)的(de)特(te)點是什(shen)么(me)呢？組(zu)織結構是正(zheng)金字塔的(de)。總(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)部門(men)經(jing)理、主管(guan)、員(yuan)(yuan)工(gong)。領(ling)導(dao)者的(de)忙碌程(cheng)度其實是倒過來(lai)的(de)。越到高層事情越多，既有業(ye)務的(de)，又(you)有人際的(de)，還有外交的(de)，還有喝酒(jiu)的(de)。所以在中國(guo)，你會發現員(yuan)(yuan)工(gong)們(men)在一線，只是在做
和大家分享一(yi)下(xia)有效決(jue)(jue)策的(de)兩(liang)個要(yao)領(ling)。如(ru)果你(ni)是一(yi)名(ming)真正意義上的(de)管(guan)理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基本工(gong)作是做決(jue)(jue)策，員工(gong)才需要(yao)做具體的(de)事情。而實(shi)際上的(de)工(gong)作，我們看(kan)到很(hen)多領(ling)導覺得自己是一(yi)個官(guan)，下(xia)屬向他匯報工(gong)作或征求決(jue)(jue)策意見時(shi)，他為了(le)顯示自己的(de)能耐，隨便下(xia)結論，發
當(dang)今國(guo)際局勢動蕩，中美(mei)博弈和(he)疫情反復已成常態，在國(guo)內(nei)經濟(ji)下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收(shou)縮、信(xin)心驅動嚴重不(bu)足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未(wei)來(lai)更加是增(zeng)添了很(hen)多的(de)變數。中小企業(ye)老板(ban)更多的(de)焦慮，其實是來(lai)自于企業(ye)，過去一直都處于靜態決策(ce)和(he)剛性管理的(de)機制(zhi)下(xia)運行。那
企(qi)業經里面最大(da)的(de)內耗就是一件(jian)事(shi)情，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所(suo)以(yi)企(qi)業里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡是培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是競(jing)爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
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