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決(jue)策(ce)過于集中(zhong)，即所有決(jue)策(ce)都由管理(li)者一人做(zuo)(zuo)出且不聽團(tuan)隊成員(yuan)意見，會(hui)忽略(lve)成員(yuan)專(zhuan)業知識和創意，還(huan)可能導致(zhi)決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)。優化建議如下。 一、集思廣益。在做(zuo)(zuo)重(zhong)要決(jue)策(ce)時廣泛征求(qiu)團(tuan)隊成員(yuan)意見和建議。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策(ce)。適當授(shou)權(quan)團(tuan)隊成員(yuan)在某些領(ling)域內(nei)做(zuo)(zuo)決(jue)
優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)用數據做決策，而不是(shi)經驗。數字(zi)化這個概念已經喊了很多年了。我們會(hui)(hui)發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引入(ru)了大量(liang)的(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)工具技(ji)術，專業(ye)的(de)(de)數字(zi)化人才，并且(qie)在企(qi)業(ye)內部(bu)推動(dong)了大量(liang)的(de)(de)數字(zi)化轉型培訓。事實是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)呢？在真實狀(zhuang)況下，我們會(hui)(hui)發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)在做一些關
一個月給(gei)老板匯(hui)報了(le)(le)十幾次PPT，改了(le)(le)二十幾版，最終還是沒(mei)有(you)通(tong)過(guo)下決策，很(hen)多時(shi)候造成內部持續消耗的原因(yin)是來源于管理者的決策方式是有(you)問題的。 1、第一類管理者優柔(rou)寡斷型，什么事(shi)情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)為(wei)不愿(yuan)意承擔(dan)責(ze)任(ren)和風險(xian)。每次匯(hui)報，愿(yuan)意拉(la)著很(hen)多
領導者呢如果(guo)業(ye)務能力不強，怎么辦呢？可(ke)以找一(yi)個很牛(niu)的銷(xiao)售總(zong)監(jian)，或(huo)者找一(yi)個銷(xiao)冠。如果(guo)不懂(dong)開發呢，也(ye)可(ke)以找一(yi)個專業(ye)的CTO。如果(guo)不懂(dong)運(yun)營，也(ye)可(ke)以想辦法請來非(fei)常資深(shen)的COO甚至呢在很多非(fei)核心能力，你都可(ke)以找外(wai)包(bao)啊。但(dan)是呢有(you)一(yi)樣東西是不可(ke)替代(dai)的，別
作為決(jue)(jue)策者的(de)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要向任總學習灰度決(jue)(jue)策。當你(ni)耍二桿子的(de)時(shi)候(hou)，當你(ni)失(shi)去價值觀使命感(gan)的(de)時(shi)候(hou)，當你(ni)為顯擺個人英雄主義(yi)而忘記初(chu)心的(de)時(shi)候(hou)，都(dou)是決(jue)(jue)策有問題的(de)時(shi)候(hou)。保(bao)持正(zheng)(zheng)確(que)的(de)時(shi)間做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)事，保(bao)持事情的(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程(cheng)，你(ni)才(cai)是一(yi)(yi)(yi)個合格(ge)的(de)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)。反之，請(qing)讓(rang)出板(ban)凳(deng)
人在情緒特(te)別(bie)強烈(lie)的(de)(de)時候(hou)，比如(ru)說我特(te)別(bie)的(de)(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)別(bie)開(kai)心的(de)(de)時候(hou)，那(nei)個智商都是(shi)繼續(xu)下降的(de)(de)，因為我們的(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認知系統沒有被打開(kai)。如(ru)果這個時候(hou)你(ni)做決策的(de)(de)話，一(yi)定你(ni)的(de)(de)失(shi)敗率是(shi)很高(gao)的(de)(de)，那(nei)我們應該(gai)怎么樣做呢？我有兩個技巧(qiao)分享給大(da)
KT決(jue)策法(fa)，由美國蘭德公司的(de)凱普納和本杰明(ming)特里格，發(fa)明(ming)的(de)一種思考系統，能夠就(jiu)事情(qing)各自的(de)程(cheng)(cheng)序，按(an)照(zhao)時間、場所等(deng)，明(ming)確區分發(fa)生問(wen)(wen)題(ti)的(de)情(qing)形，和沒(mei)有(you)發(fa)生問(wen)(wen)題(ti)的(de)情(qing)形，由此找出原因(yin)，和應該決(jue)定的(de)辦(ban)法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)(cheng)序，查明(ming)原因(yin)、決(jue)定選擇方法(fa)、危險對策
企業經里面最大的(de)內耗就是(shi)一(yi)件事(shi)情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)回音就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實(shi)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)結果。所以企業里應該有(you)(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)(bi)有(you)(you)(you)這樣的(de)管理方(fang)式 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭(zheng)必(bi)(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業績必(bi)(bi)有(you)(you)(you)反(fan)
<p>近(jin)期與(yu)一(yi)朋(peng)友聊天，得知(zhi)其最近(jin)因一(yi)個(ge)錯(cuo)(cuo)誤決策錯(cuo)(cuo)失4000萬(wan)元，具體情(qing)況如(ru)下(xia)：</p> <p>朋(peng)友設立A公(gong)司，投資江西某縣核(he)心地(di)區建設一(yi)商務樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行借款(kuan)6000萬(wan)元。商務樓(lou)建成后，租(zu)
鄭(zheng)軍(jun)(jun)，一(yi)個(ge)名字，背(bei)后是近二十(shi)載(zai)的(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年(nian)踏入社會，他(ta)(ta)便開始了自己充滿挑戰(zhan)與(yu)機遇(yu)的(de)職業生(sheng)涯(ya)(ya)。如(ru)今，他(ta)(ta)不僅是一(yi)位資深的(de)工商管理經(jing)濟師(shi)，還是眾多學子的(de)引路人(ren)，用他(ta)(ta)的(de)智慧與(yu)經(jing)驗照亮他(ta)(ta)們前行的(de)道路。 鄭(zheng)軍(jun)(jun)老師(shi)的(de)職業生(sheng)涯(ya)(ya)可謂豐富多
一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)體(ti)現了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)什么特質(zhi)(zhi)，他(ta)(ta)的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)常常體(ti)現了(le)這(zhe)三個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)信(xin)息。 1、是他(ta)(ta)判(pan)(pan)斷(duan)一(yi)件(jian)事情(qing)本質(zhi)(zhi)的(de)(de)能力。通過決策(ce)(ce)(ce)(ce)就可以看到。這(zhe)個(ge)(ge)決策(ce)(ce)(ce)(ce)是不是符合這(zhe)件(jian)事的(de)(de)本質(zhi)(zhi)，這(zhe)體(ti)現了(le)他(ta)(ta)總領(ling)和做細節(jie)的(de)(de)能力。 2、決策(ce)(ce)(ce)(ce)往往要(yao)他(ta)(ta)做出優先級的(de)(de)判(pan)(pan)斷(duan)，他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)(ge)決
在企業的(de)戰略落地中間，有(you)一(yi)個(ge)很可(ke)惜的(de)現(xian)象，就是老板所(suo)制(zhi)定(ding)的(de)戰略文件往(wang)往(wang)束(shu)之高閣(ge)，并沒有(you)被(bei)真正的(de)執行，直到下一(yi)次做戰略討(tao)論的(de)時候，才會拿(na)出來(lai)(lai)，為什么會產生這個(ge)原因呢？可(ke)能(neng)是你(ni)沒有(you)讓受這些解(jie)決(jue)方案(an)影響的(de)這些人(ren)來(lai)(lai)一(yi)起參(can)與方案(an)的(de)制(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)。在我們(men)引導
許多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)由幾個或(huo)者(zhe)(zhe)一(yi)個大腦來(lai)決(jue)(jue)定的(de)(de)。這種(zhong)決(jue)(jue)策(ce)方式(shi)帶來(lai)的(de)(de)風(feng)險是(shi)由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個人(ren)掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴(yan)謹性與周密性不(bu)強。由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未來(lai)形(xing)式(shi)的(de)(de)變(bian)化，估計不(bu)足(zu)，導致(zhi)做出(chu)了錯(cuo)誤的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不(bu)是(shi)一(yi)線執(zhi)行人(ren)員(yuan)，導致(zhi)決(jue)(jue)
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常(chang)問(wen)別(bie)人，你(ni)分(fen)(fen)析了(le)半天，你(ni)的決(jue)(jue)定是(shi)(shi)什(shen)么？對方就會(hui)說，想不出來，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)好(hao)的提問(wen)，分(fen)(fen)析了(le)半天，如果不去做決(jue)(jue)定，那(nei)個(ge)(ge)分(fen)(fen)析實(shi)際上還只在表面。要做決(jue)(jue)策，背(bei)后體(ti)現(xian)的心理學是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？ 1、它體(ti)現(xian)了(le)你(ni)的優先級。所以你(ni)分(fen)(fen)析了(le)半天，如果
很多企業(ye)管理(li)(li)(li)混亂(luan)(luan)，要如(ru)何(he)才能改變這(zhe)種混亂(luan)(luan)的(de)(de)(de)局面呢？五板斧(fu)助(zhu)你改變企業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)亂(luan)(luan)象(xiang)。 第一，讓(rang)發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人監(jian)督(du)。管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)和(he)解(jie)決問(wen)題(ti)。賦予發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人監(jian)督(du)權，讓(rang)其(qi)監(jian)督(du)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這(zhe)種授(shou)權能有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人，并讓(rang)
作為一(yi)(yi)名(ming)管理者，在(zai)(zai)做一(yi)(yi)項決(jue)策(ce)時，不能(neng)只看(kan)結果來判(pan)斷好(hao)壞，還要看(kan)過程(cheng)。即使決(jue)策(ce)的(de)(de)程(cheng)序適當，但是如果能(neng)在(zai)(zai)采取行(xing)動之前評價決(jue)策(ce)的(de)(de)好(hao)壞，當事者也能(neng)更安(an)心(xin)的(de)(de)從事決(jue)策(ce)工(gong)作。因(yin)為做決(jue)策(ce)的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)(zai)當事人的(de)(de)掌(zhang)控之下(xia)，舉個工(gong)程(cheng)上的(de)(de)例(li)子來說明一(yi)(yi)下(xia)。看(kan)到一(yi)(yi)面(mian)墻體
在(zai)初創階段，有(you)效(xiao)的管理對于企(qi)業的生(sheng)存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關重(zhong)要。以下是一些建議，涵(han)蓋(gai)了幾(ji)個關鍵(jian)方面： 明確公司(si)愿景與戰略(lve)： 制定(ding)清(qing)晰、鼓舞(wu)人心的公司(si)愿景，讓所有(you)團隊成(cheng)員明白公司(si)的長(chang)遠目(mu)標和價值追求。 根據愿
<p>分享一(yi)下企業在日常管理過程中(zhong)，對于(yu)重要工作事項，在決策達成共識時，需(xu)要注(zhu)意兩(liang)個(ge)方(fang)面：<br /> 第(di)一(yi)，領導者(zhe)無需(xu)取悅團隊(dui)中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)。<br /> 第(di)二，也不能簡單粗暴的(de)使用(yong)少數(shu)服從多(duo)數(shu)的(de)強制性原
合(he)伙開公(gong)(gong)司必須要(yao)注意的八個原則。 第(di)一，公(gong)(gong)司必須有絕(jue)對(dui)的老大，所(suo)以(yi)創始(shi)人占股要(yao)在67%以(yi)上。為什(shen)么要(yao)有絕(jue)對(dui)的老大？如果沒有絕(jue)對(dui)的老大，公(gong)(gong)司就(jiu)沒有決(jue)策力，沒有執(zhi)行力，只有絕(jue)對(dui)的老大才(cai)(cai)能提高決(jue)策效率。同時公(gong)(gong)司只有絕(jue)對(dui)的老大才(cai)(cai)會有人去對(dui)公(gong)(gong)司
我(wo)們經常要做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)的(de)時候，你一(yi)(yi)定要做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)自我(wo)覺察，就是你是不是做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)了心(xin)態(tai)上(shang)的(de)準備。我(wo)們叫意識清(qing)晰度，在(zai)高意識清(qing)晰度下面做(zuo)(zuo)決策(ce)(ce)，你對這個(ge)(ge)決策(ce)(ce)的(de)把握會(hui)更(geng)好(hao)(hao)一(yi)(yi)些。高意識清(qing)晰度在(zai)內在(zai)要讓你自己(ji)處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)身(shen)體舒服的(de)狀態(tai)。身(shen)體舒服你的(de)整個(ge)(ge)意識態(tai)會(hui)處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積
當今國際局勢動(dong)蕩，中(zhong)美博弈和疫情(qing)反復已成常態，在(zai)國內經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行(xing)、樓市、股(gu)市下(xia)(xia)跌、消費(fei)投資收縮、信心驅(qu)動(dong)嚴重不足的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，市場(chang)未來更加(jia)是增添(tian)了很多的(de)變數。中(zhong)小企業老板更多的(de)焦慮，其實是來自于企業，過去一直都處于靜(jing)態決策和剛(gang)性管理的(de)機制(zhi)下(xia)(xia)運行(xing)。那(nei)
我(wo)(wo)在(zai)幫助兩(liang)位學友處理(li)(li)他們(men)在(zai)決策(ce)上的失誤，我(wo)(wo)就(jiu)注意(yi)到，我(wo)(wo)們(men)創(chuang)始人在(zai)做決策(ce)的時候(hou)，一定要走兩(liang)遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理(li)(li)和結構化的腦(nao)，就(jiu)是叫(jiao)理(li)(li)性(xing)腦(nao)。有(you)的時候(hou)我(wo)(wo)們(men)失去(qu)了對基本(ben)面的判斷，常常根據對人的信任，對項目的樂觀(guan)性(xing)去(qu)做決策(ce)，失去(qu)了事實(shi)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)脫離經(jing)營(ying)(ying)談管理(li)，或(huo)者(zhe)是(shi)脫離了(le)管理(li)談經(jing)營(ying)(ying)，都是(shi)耍流(liu)氓的(de)行為，經(jing)營(ying)(ying)和管理(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不可或(huo)缺(que)的(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者(zhe)相互依存，相互支持。經(jing)營(ying)(ying)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基(ji)礎，管理(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂，經(jing)營(ying)(ying)指的(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具體活動的(de)實(shi)施，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作的(de)核心。而管理(li)它(ta)
因為(wei)我(wo)(wo)發(fa)現很(hen)(hen)多(duo)管理者其實在真正的(de)(de)職場(chang)工作(zuo)當(dang)中(zhong)會特別的(de)(de)依賴(lai)我(wo)(wo)們的(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)那個功能。數(shu)據肯定是很(hen)(hen)重要的(de)(de)，我(wo)(wo)們經(jing)常在講(jiang)數(shu)據導向，對吧(ba)？好像數(shu)據能夠給我(wo)(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一切(qie)，你想知(zhi)道什么打開看板一下數(shu)就知(zhi)道了(le)。搞得(de)(de)我(wo)(wo)覺得(de)(de)很(hen)(hen)多(duo)管理者反(fan)而(er)都(dou)成了(le)數(shu)據的(de)(de)奴隸(li)，
在(zai)我輔導的(de)一些創(chuang)業(ye)項目，還有(you)(you)我觀察我們的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經理在(zai)做創(chuang)新的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，蠻(man)多次的(de)發生這樣的(de)一個情(qing)況(kuang)。就是當(dang)我們準(zhun)備(bei)要進入到一個全新的(de)探索和做一個決策(ce)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，決策(ce)者(zhe)突然有(you)(you)了一種反彈(dan)。這種反彈(dan)是推翻了之前(qian)所有(you)(you)的(de)努力(li)，然后他要回到一
你(ni)(ni)覺得老板(ban)在做重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時候，應該采用什么(me)樣(yang)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法(fa)？因為你(ni)(ni)提的(de)問題是重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我(wo)(wo)把它(ta)(ta)比(bi)作(zuo)是最高等級的(de)一個決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我(wo)(wo)把它(ta)(ta)取了一個新的(de)名字，這是其他的(de)任何的(de)教科書上所沒有(you)的(de)一個名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)法(fa)。 也就是說當你(ni)(ni)遇到(dao)重大(da)
一個公司的(de)風(feng)險(xian)，通(tong)常(chang)會(hui)分為公司治理(li)的(de)風(feng)險(xian)和經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。但(dan)是通(tong)常(chang)都表現為經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險(xian)。比(bi)如(ru)老板(ban)由于(yu)獨斷專行導致(zhi)決策失誤(wu)，本質上是由于(yu)公司的(de)治理(li)結構(gou)不健全，比(bi)如(ru)沒有智囊團、董事會(hui)、股(gu)東會(hui)，但(dan)表現出(chu)來的(de)卻是經(jing)營(ying)不好。比(bi)如(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治
中*國的兩個紅(hong)利(li)已經(jing)結(jie)束(shu)：人口(kou)紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變成(cheng)了(le)(le)人口(kou)焦慮；流量紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變成(cheng)了(le)(le)流量焦慮。被(bei)紅(hong)利(li)的東風推(tui)著前進的好時代(dai)結(jie)束(shu)了(le)(le)，未來要靠自己(ji)“主動增長&rdqu
作為(wei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導者或管理(li)者，其重要的(de)(de)職能(neng)之一就是(shi)做決(jue)策(ce)，這也是(shi)最痛(tong)苦的(de)(de)。抉(jue)擇做得好(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)，影響深(shen)遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)和大(da)家(jia)分享一下做決(jue)策(ce)的(de)(de)八大(da)陷阱，時刻(ke)提(ti)醒(xing)自己，并(bing)避免發生，可(ke)能(neng)你將會做出(chu)好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視了問題(ti)
在短(duan)時間內，你的(de)決策次數越多，到后面的(de)決策你就會越草率，那么(me)(me)這(zhe)個(ge)題怎(zen)么(me)(me)解呢？一天腦子基本上(shang)都(dou)(dou)是(shi)出這(zhe)問題怎(zen)么(me)(me)辦？出那問題怎(zen)么(me)(me)辦？等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都(dou)(dou)是(shi)在做這(zhe)種決策性的(de)事兒。我(wo)(wo)剛才在復(fu)盤(pan)今天的(de)工作的(de)時候有這(zhe)樣一個(ge)感受，我(wo)(wo)在最后做的(de)幾個(ge)決策的(de)時候，基本上(shang)都(dou)(dou)是(shi)