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杭州馳賢企管|馳賢轉型學院創始人，領導力和轉型發展專家，高級經濟師，高級人力資源管理師，全國高校EDP教育聯盟特聘講師，浙江青年創業學院創業導師。
實戰經驗：前東磁管理學院副院長，先后在東方通信（600776）、喜臨門（603008）和橫店東磁（002056）從事制造運營、營銷，人力資源管【點擊詳細】
之前提到(dao)干部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)準(zhun)(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確組織(zhi)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)角色的具體期(qi)待。 二、制定能力(li)模型。基于(yu)需(xu)求(qiu)分析確定成(cheng)功管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必需(xu)的能力(li)素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能力(li)（如認知(zhi)、學習、問(wen)題解決能力(li)）、組
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)(neng)點(dian)亮人(ren)生，即(ji)便(bian)一(yi)無所有(you)(you)也能(neng)(neng)讓(rang)人(ren)擁有(you)(you)強大力量(liang)。一(yi)位職場老(lao)炮(pao)分(fen)享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯誤都會被(bei)罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導手下(xia)學會注重細節和嚴謹精神。但領(ling)導的(de)嚴苛管理讓(rang)他(ta)神經緊(jin)繃(beng)，最
在項目咨詢中(zhong)，很(hen)多老(lao)板都希(xi)望外聘大咖解決企業(ye)(ye)人(ren)才問(wen)題。企業(ye)(ye)發展會使(shi)對員工要求(qiu)提(ti)高，老(lao)板感(gan)覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成績需天時地(di)利人(ren)和(he)，大咖雖順應天時，但(dan)平臺是(shi)否(fou)適合其施(shi)展才華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都不確(que)定(ding)。其成
很多公司倒閉(bi)源于過(guo)度(du)(du)管理，其比(bi)無管理更可(ke)怕，通常(chang)有四大表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于復雜(za)(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五(wu)百強搞復雜(za)(za)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如(ru)限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所(suo)時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長(chang)：連(lian)小事都要(yao)插手。
管(guan)(guan)理者每天都在做管(guan)(guan)理，而什么是(shi)管(guan)(guan)理是(shi)個重要問(wen)題。先講一個案例，前天接到客(ke)戶(hu)需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談(tan)，但負責該(gai)區(qu)域(yu)的咨詢(xun)顧問(wen)嚴(yan)重感冒(mao)，可(ke)能無法前往(wang)。“我” 了解其身體狀況后安排其休息(xi)，必要時讓其
部(bu)門設置(zhi)的五類(lei)常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任務而設的有權管轄事務的機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業化提供(gong)可能，明確(que)其分工與職責是提高組(zu)織(zhi)效率和(he)促進團隊協(xie)作的關鍵。 二、五類(lei)
當下屬工作(zuo)未(wei)達預期(qi)時，管理者不應(ying)只是(shi)批評(ping)，而應(ying)與下屬共同(tong)探(tan)尋(xun)問(wen)題原(yuan)因(yin)(yin)，多(duo)問(wen)幾個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部找原(yuan)因(yin)(yin)：不要(yao)總(zong)是(shi)從外部找問(wen)題，而應(ying)著眼(yan)于內部。 二、在(zai)主觀上(shang)找問(wen)題：避免(mian)在(zai)客觀方(fang)面(mian)找借(jie)
高管若患(huan)病(bing)則難(nan)治，通(tong)常有三種病(bing)： 一、聽力下(xia)降：現場有問題卻(que)不(bu)去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就做決定，失去三現主義精神，聽不(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗(yan)判斷(duan)而錯過，危機來(lai)臨(lin)
朱偉鋒
項志成
董雨
陳飛（SZGL）
徐佳偉
焦中秀
王曉慧（GLSY）
高保勁
魏亮
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徐偉（TJGL）
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