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履歷：1989-1998 豐田、日產特約服務站
配件經理
1999-2004 豐田配件經銷店
銷售經理
2005-2007 大型一類綜合維修企業
配件經理 副總經理
2007-2009 克萊斯勒4S店
配件經理
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高水平夸人(ren)的兩招技(ji)巧(qiao)(qiao)： 一、硬夸的問題(ti)及示例。職(zhi)場中有(you)些人(ren)硬夸他人(ren)，如夸大公司 CEO “張總(zong)您水平真高”，這種夸法缺(que)乏(fa)說服力，對方可能(neng)因聽多(duo)了此類話語而(er)不當回事。 二、高水平夸人(ren)的技(ji)巧(qiao)(qiao)： 1、不左
某公司在(zai)項目執行過程(cheng)中，因(yin)部(bu)(bu)門之間(jian)溝(gou)通不暢導致(zhi)項目進展延誤。具體(ti)表(biao)現為市場部(bu)(bu)未及時(shi)將客戶需(xu)求變(bian)更(geng)傳達給技術部(bu)(bu)，技術部(bu)(bu)按原計劃開發(fa)，最(zui)終造成返工和(he)資(zi)源浪費。優化建議如下。 一、明確溝(gou)通機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)(bu)門溝(gou)通流程(cheng)和(he)責任分配，確保信息及時(shi)準確
某公司部(bu)門經理(li)李(li)先生在團(tuan)隊(dui)溝通中常遇誤解和(he)沖突，意(yi)識到問題后(hou)他(ta)積極學(xue)習溝通技巧。他(ta)學(xue)會傾(qing)聽(ting)以理(li)解團(tuan)隊(dui)成員(yuan)觀點，使用(yong)簡潔語(yu)言表達減少誤解。還根據成員(yuan)性格和(he)偏好靈活調整溝通方式，一段時間后(hou)團(tuan)隊(dui)溝通更順暢(chang)，工作效(xiao)率顯著(zhu)提升。 優化建議(yi)如下(xia)：
在職場(chang)(chang)和(he)生活中，遇(yu)到不情(qing)愿幫忙或赴約的情(qing)況，可用以下五招不傷和(he)氣地拒絕(jue)。 一、看(kan)場(chang)(chang)合再(zai)拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比(bi)當眾(zhong)拒絕(jue)好(hao)，若(ruo)無法避開他人，事后要馬上(shang)找機會向對(dui)方說(shuo)明。 二(er)、表(biao)現友好(hao)，先肯定(ding)再(zai)拒絕(jue)。先給予肯定(ding)，能降低(di)對(dui)方被否定(ding)感(gan)，比(bi)如用
掌(zhang)握八(ba)條(tiao)說話技巧，助您精準拿捏分寸(cun)，晉升高(gao)情商(shang)溝通達人(ren)。 一、善言(yan)(yan)美語，表(biao)達平順婉轉，令人(ren)愉悅(yue)，為(wei)良好(hao)溝通奠基。 二(er)、守口如(ru)瓶，勿直抒(shu)胸臆、言(yan)(yan)語無忌，免遭人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣。 三(san)、謹言(yan)(yan)慎行，不該言(yan)(yan)之(zhi)事堅決不語，防禍從口出(chu)，免生
公(gong)司年會(hui)新人發言(yan)公(gong)式(shi)。 尊敬(jing)的各位領導(dao)、各位同事，大家好。首(shou)先自(zi)我(wo)介紹，我(wo)叫黃(huang)小(xiao)明(ming)，是業務部(bu)新人，很高興有機會(hui)交流。公(gong)司給新員工發展舞(wu)臺，我(wo)們要(yao)展現光彩(cai)，不辜負領導(dao)信任和同事支(zhi)持，更快成長(chang)。 剛進公(gong)司要(yao)從(cong)零學起，應端正(zheng)態(tai)度(du)積極學
職場(chang)中(zhong)拍(pai)馬屁(pi)(pi)有不同(tong)類(lei)型(xing)和(he)境界，以下是(shi)具體內容(rong)。 一、職場(chang)拍(pai)馬屁(pi)(pi)的類(lei)型(xing)。 1. 無(wu)知(zhi)型(xing)。從不拍(pai)馬屁(pi)(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內心想(xiang)拍(pai)但不會(hui)拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老
職場(chang)中(zhong) “有話(hua)(hua)(hua)直說(shuo)(shuo)” 易吃虧，常(chang)得罪人而不(bu)自知，錯失諸多機遇。可(ke)教職場(chang)說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)(hua)技(ji)巧的建議卻鮮少提及 “有話(hua)(hua)(hua)直說(shuo)(shuo)”，因其確有諸多不(bu)能(neng)直說(shuo)(shuo)之(zhi)話(hua)(hua)(hua)。 一、領導(dao)(dao)錯誤不(bu)可(ke)直說(shuo)(shuo)。即便領導(dao)(dao)犯錯說(shuo)(shuo)錯
朱強
史芳岳
大衛祁
張紅領
趙向
陳鈺
陳建喜
韓哲
顧櫻英
齊天陽
梅森
郭霓
唐強
張瑞杰
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