已加入本站3910天 , 點擊量：25558 次
性格贏銷實戰訓練第一人 ,專業銷售技能實戰訓練導師 ,顧問式銷售技能實戰訓練導師 ,DISC性格解析與銷售應用講師,*NGH/AAH催眠師,《前沿講座》《攜訓網》特聘講師,商務部中小商貿流通企業服務平臺特聘講師.
28年時間,一直戰斗在銷售的第一線,從事過熱水器、五金【點擊詳細】
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是因(yin)為身上存在三個(ge)毛(mao)病及(ji)相應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該(gai)黑臉時(shi)就黑臉，布置任務(wu)一視同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問(wen)、習慣被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭取。核心是
有(you)同學(xue)因公司干(gan)(gan)部(bu)管理問(wen)題(ti)不知如何下手(shou)，現分享干(gan)(gan)部(bu)管理思(si)路。從人才管理循(xun)環看，包括選拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一(yi)、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部(bu)選拔(ba)基礎，衡(heng)量(liang)是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
有(you)同學在(zai)人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想(xiang)，這(zhe)是因為(wei)人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)包(bao)括三方(fang)面內容。 一、組(zu)(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和(he)人(ren)才管理能(neng)力(li)等進行(xing)評估(gu)，找出差
很(hen)多(duo)人對老(lao)(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹(pi)配(pei)的商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風(feng)口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到商機
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身服從(cong)性、配(pei)合(he)度等與(yu)領導(dao)利益或權(quan)力(li)(li)沖(chong)突致(zhi)其面子受損。表現為(wei)故意(yi)挑(tiao)錯、冷(leng)暴力(li)(li)、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗積累契
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平，除看團(tuan)隊業(ye)績外，還要看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公(gong)司培養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此可從
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長(chang)在狗身上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)個字(zi) “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
剛被提(ti)拔為管(guan)(guan)理(li)新手(shou)(shou)，若想快速穩(wen)定人心(xin)、做出業績并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三(san)招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上(shang)級(ji)同步現(xian)階(jie)段工作重點(dian)。上(shang)級(ji)布置工作任(ren)務(wu)時，不管(guan)(guan)提(ti)及(ji)幾個任(ren)務(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定一(yi)到兩(liang)個重要且緊(jin)急的(de)(de)項目(mu)，因為新手(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)百分之九十(shi)九的(de)(de)失敗(bai)案例都(dou)
陳飛（SZGL）
鄧智飛
吳文亮
文瀚
陳小洪
蔣寶林
王雯雯
宋相輝
朱亮(BJGL）
郭靜（BJGL）
張祖舜
岳焱
焦中秀
張瑞杰
方超(BJGL)