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資深企業人力資源管理、培訓實踐者，行業經驗15年，國家認證企業培訓師、微軟技術中心認證講師、人力資源管理師、注冊策劃師資格。
擅長企業人力資源信息化管理、行政電子化應用、會議活動項目管理、Excel高級行業應用等課程。
曾為武漢鋼鐵集團、武漢職業技術工程學院、華茂集團【點擊詳細】
你(ni)的(de)店(dian)里(li)(li)有(you)(you)培訓(xun)嗎？你(ni)的(de)店(dian)里(li)(li)沒(mei)有(you)(you)培訓(xun)，你(ni)憑什么(me)讓員工(gong)(gong)(gong)在你(ni)這(zhe)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)呢？有(you)(you)的(de)老板只是(shi)說我(wo)只要(yao)結(jie)果，我(wo)不(bu)要(yao)過(guo)程(cheng)(cheng)，這(zhe)種老板是(shi)最不(bu)負責任(ren)的(de)。你(ni)連(lian)個培訓(xun)都沒(mei)有(you)(you)，你(ni)怎么(me)能(neng)讓你(ni)的(de)員工(gong)(gong)(gong)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)呢？優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)員工(gong)(gong)(gong)到你(ni)這(zhe)兒來，因為你(ni)沒(mei)有(you)(you)流程(cheng)(cheng)，沒(mei)有(you)(you)體制，也都變得不(bu)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)了。你(ni)的(de)
如果還認為公司的(de)培(pei)訓成(cheng)(cheng)本(ben)低，那就一定要看完。按理培(pei)訓成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)HR最常核(he)算的(de)費用之一，應該是(shi)非常熟(shu)悉的(de)，真正(zheng)搞懂培(pei)訓成(cheng)(cheng)本(ben)，包(bao)含(han)哪些項目的(de)HR很(hen)少，一般(ban)而言(yan)，培(pei)訓公司包(bao)括兩個部(bu)分： 第一部(bu)分，顯性成(cheng)(cheng)本(ben)。顯性成(cheng)(cheng)本(ben)，顧名(ming)思義就是(shi)很(hen)容易看到(dao)的(de)錢，
想(xiang)不(bu)想(xiang)知道公司的(de)培訓是否有效(xiao)？柯氏層次法送(song)給你，通(tong)常從(cong)四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)去(qu)評估(gu)一個(ge)培訓的(de)效(xiao)果： 一、反應層評估(gu)。也就是去(qu)看參訓人員，對于本次培訓的(de)滿意度(du)(du)，如果大家從(cong)心里就不(bu)認可(ke)這項培訓，效(xiao)果自然就無從(cong)談起了，這個(ge)層次的(de)評估(gu)內容主要包(bao)括(kuo)三個(ge)方面：
什(shen)么(me)時(shi)候(hou)培(pei)訓(xun)員工(gong)(gong)是(shi)最有效(xiao)果的？其(qi)實很多時(shi)候(hou)只要員工(gong)(gong)主動想(xiang)學習的時(shi)候(hou)，那這個(ge)時(shi)候(hou)去培(pei)訓(xun)他是(shi)最有效(xiao)果的，那么(me)什(shen)么(me)時(shi)候(hou)是(shi)員工(gong)(gong)最想(xiang)學習的時(shi)候(hou)呢？有五個(ge)非(fei)常關鍵的節點。 第一(yi)個(ge)關鍵節點，員工(gong)(gong)剛加(jia)入公司的時(shi)候(hou)。新員工(gong)(gong)是(shi)帶著美好的期待(dai)加(jia)入公司，一(yi)定
忽略這個(ge)小細節，可能(neng)就會導致培(pei)(pei)(pei)訓(xun)失敗，那就是(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)和培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)設置(zhi)，這兩個(ge)概念只有一字之(zhi)差，但卻起到了不同的(de)(de)(de)作(zuo)用。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)為什(shen)么要進(jin)行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，比如(ru)業務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)幫助(zhu)銷售(shou)員樹立正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)銷售(shou)意識，提升(sheng)銷售(shou)技能(neng)，并且(qie)讓大家能(neng)夠掌握一些(xie)常用銷售(shou)
那(nei)圍繞基(ji)層(ceng)干部(bu)人多底(di)子薄的(de)(de)(de)特(te)點，基(ji)層(ceng)干部(bu)的(de)(de)(de)培養方(fang)案(an)側(ce)重于(yu)全覆蓋(gai)的(de)(de)(de)普訓(xun)。以及(ji)當我們的(de)(de)(de)組織較為(wei)龐大時，做到總部(bu)和分支機構的(de)(de)(de)上下聯動，打造出口耳相(xiang)傳的(de)(de)(de)優質項目(mu)品(pin)牌，具體怎么(me)做呢？首先因為(wei)覆蓋(gai)面廣，所(suo)以我們盡可能的(de)(de)(de)要讓(rang)學習的(de)(de)(de)內容是(shi)易于(yu)推(tui)廣和復制的(de)(de)(de)。
銷售培(pei)訓往(wang)大(da)了(le)，說(shuo)是(shi)一個(ge)非常繁(fan)雜(za)細(xi)致的系統工作(zuo)。往(wang)小了(le)說(shuo)呢，他只占銷售管理中很(hen)(hen)小的一部(bu)分。但是(shi)我見過很(hen)(hen)多的銷售管理者(zhe)都非常熱衷于自己(ji)包(bao)攬銷售培(pei)訓，什么都要自己(ji)去教(jiao)。當然，這(zhe)背后的原因我是(shi)知道的，但其(qi)實(shi)這(zhe)真的沒必要，也(ye)不值得。作(zuo)為銷售管理者(zhe)，
怎么(me)樣(yang)讓這個(ge)(ge)培訓(xun)部(bu)門(men)在公司里面有話語權？怎么(me)能讓你們(men)培訓(xun)師能夠感覺到在這個(ge)(ge)部(bu)門(men)里面干的(de)(de)有意思？怎么(me)樣(yang)讓你這個(ge)(ge)HRD能夠這個(ge)(ge)培訓(xun)總(zong)監能夠往上再走，也就取決于(yu)這個(ge)(ge)我的(de)(de)關鍵詞(ci)是(shi)價值和(he)經營，就是(shi)要有經營思維，要主(zhu)動(dong)出(chu)擊，而(er)不是(shi)被動(dong)的(de)(de)來做一些培訓(xun)，那(nei)
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