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真正的(de)高手能洞察生意(yi)的(de)底(di)層邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生意(yi)要按照(zhao)這個思路(lu)才不會出大(da)差錯(cuo)。高手做(zuo)(zuo)生意(yi)的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品(pin)公司、渠道(dao)公司、用戶公司或流(liu)量公司，老板要明確(que)做(zuo)(zuo)哪(na)一種公司。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
各(ge)位老板要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易(yi)掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發展的指南針(zhen)和方向標，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)什么(me)和不(bu)做(zuo)(zuo)什么(me)。像航(hang)海燈(deng)塔，明確(que)核心(xin)目標和重(zhong)點，引導資源(yuan)和精力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長(chang)期成(cheng)功。 二(er)、策略是(shi)連(lian)接戰(zhan)
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)(de)精(jing)髓在于(yu)(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素(su)。 一、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需(xu)具(ju)備獨特(te)且前(qian)瞻(zhan)性的(de)(de)商業模式和(he)產(chan)品定位(wei)，敢于(yu)(yu)突(tu)破(po)傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出新的(de)(de)消費需(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場(chang)動態，深
民營小微企業在市場競(jing)爭激(ji)烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的背(bei)景下(xia)，如何生存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要(yao)課題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)可助其(qi)在逆(ni)境(jing)中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)定位(wei)(wei)清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)(shen)的市場定位(wei)(wei)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自(zi)身(shen)(shen)特色(se)和(he)核心競(jing)爭力，避(bi)免(mian)盲
不(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)同的盈利(li)方式(shi)，近年來(lai)快速(su)成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還(huan)是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈(quan)，這(zhe)是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
中國(guo)進入(ru)大內(nei)卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口(kou)紅利(li)消(xiao)失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有行(xing)業(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品(pin)、營(ying)銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在(zai)廣東輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家，接近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
回歸經(jing)營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)建設(she)，具體內(nei)容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后(hou)要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發能(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在(zai)于資(zi)
產業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)搭建涉(she)及多個復雜層面(mian)，其難(nan)點主(zhu)要體現在(zai)以下幾個方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要運(yun)營商、設(she)備商、工業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多方參與(yu)。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然(ran)較(jiao)高(gao)，知識難(nan)度(du)和細分市(shi)場(chang)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)
田牧遠老師(shi)作為顛覆(fu)性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得(de)了(le)顯(xian)著的成(cheng)就。以(yi)下是(shi)對其營銷成(cheng)就的詳(xiang)細概述： 一(yi)、豐(feng)富的從(cong)業經驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田牧遠老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過二十年(nian)，積累(lei)了(le)豐(feng)富的行業經驗。
企(qi)業的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)(xiang)因(yin)素，結(jie)合(he)華為及其(qi)他典型企(qi)業案例，為你揭示(shi)企(qi)業走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業環(huan)境中，企(qi)業要想取(qu)得成功(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰略(lve)規劃(hua)。戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)(xiang)因(yin)素主要包括把(ba)握(wo)方向
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦(fu)能(neng)的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要(yao)前提，和基(ji)礎性保障，當(dang)前在談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往往會想到(dao)大(da)數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周知的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一(yi)個
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從單一品類來說可(ke)排個一二(er)三。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求(qiu)，未(wei)來都有機會，短(duan)期(qi)內不存(cun)在誰被(bei)消滅的問(wen)題，三足鼎立也(ye)許是最(zui)終的宿命。電商(shang)陪伴我們(men)近(jin)二(er)十年，顛覆(fu)和(he)改變(bian)了(le)人們(men)的生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓我們(men)
HR 如何(he)幫助公(gong)司(si)強化自身的(de)軟實(shi)力建(jian)設，是(shi)一個人(ren)力資(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧，要搞清楚(chu)這個問題(ti)，首先(xian)得(de)明(ming)白(bai)企(qi)業的(de)軟硬(ying)實(shi)力是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化形式存在的(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲(chu)備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能(neng)否(fou)做大(da)做強的(de)客觀標準和基礎。
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一(yi)家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最差(cha)的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松理(li)解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太(tai)困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能每(mei)件(jian)(jian)事都(dou)做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)到卓越和極(ji)致。很多(duo)企業(ye)創始(shi)人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰略問題，不(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很難形成(cheng)核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰略，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
某科技公(gong)司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理與(yu)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期(qi)(qi)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一、明確戰(zhan)略導向。制定績(ji)(ji)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用(yong)，對企(qi)業經營影響毋庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)業實體企(qi)業發展多年(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)的互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業鐵律(lv)是扯淡，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠道和客(ke)戶需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網(wang)相(xiang)關(guan)理論(lun)是新技術在商(shang)業上(shang)的應用(yong)，其(qi)存在是因(yin)渠道銷售方(fang)式改變(bian)
未來中小制造型企(qi)業的發展方向主要(yao)有(you)以(yi)下三點： 一、小而(er)美：不應單純(chun)追求規模，若組織和管理無(wu)法跟上規模擴張，會導(dao)致(zhi)質(zhi)量、交貨等問(wen)題(ti)，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用(yong)場景下的客戶需求，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服務
在(zai)變(bian)(bian)局中企(qi)(qi)業應對趨(qu)勢和(he)挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新(xin)(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢。如(ru)數字化(hua)(hua)轉型的加(jia)速、消費者行為模式(shi)的變(bian)(bian)化(hua)(hua)、新(xin)(xin)興技術(shu)的涌現(xian)等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于企(qi)(qi)業在(zai)變(bian)(bian)化(hua)(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
零(ling)售企(qi)業的(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升(sheng)級(ji)轉型(xing)的(de)必由之路，現在的(de)發(fa)展(zhan)至少(shao)有三個(ge)痛(tong)點。 一(yi)、銷售端(duan)各(ge)自獨立，用自給自足方式難(nan)以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到適合自己的(de)一(yi)套(tao)客戶(hu)運(yun)營與服務模(mo)式。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦(fu)
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的(de)(de)未知市場，企(qi)業可采(cai)取以(yi)下措施明年(nian)才能運(yun)營的(de)(de)更(geng)好。 一、做好市場調(diao)研。企(qi)業需要深入了解市場需求(qiu)和趨勢，做好市場調(diao)研和分(fen)析，以(yi)便(bian)及(ji)時調(diao)整自身(shen)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略和業務模式。 二、保(bao)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其職責(ze)，與(yu)約(yue)定(ding)過程中，所展(zhan)現出(chu)的能(neng)力(li)(li)與(yu)意愿的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要(yao)學會(hui)立信，說話(hua)算數，說到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大到履行(xing)合約(yue)，小到開會(hui)
最近大家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對(dui)大家而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不(bu)是補(bu)償標(biao)準(zhun)，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
亞馬遜作為全球(qiu)領(ling)先的電子(zi)商務和云計(ji)算公司，其(qi)成功(gong)得(de)益于持續(xu)的戰略(lve)規劃和評估。評估方(fang)法如下。 一、數據(ju)(ju)(ju)驅(qu)動。高(gao)度(du)依賴數據(ju)(ju)(ju)評估戰略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析工具實時監(jian)控銷(xiao)售數據(ju)(ju)(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
企業戰略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素(su)可歸納為(wei)十個方(fang)面(mian)。 一、明確(que)的愿景和使命，為(wei)公司提(ti)供長(chang)期(qi)方(fang)向與動力。 二(er)、強大的市場(chang)(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)(chang)調研(yan)和數據(ju)分(fen)析深(shen)入(ru)了解市場(chang)(chang)趨(qu)勢與客戶需求。 三(san)、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰略(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)
在企(qi)業管理的(de)(de)過程當(dang)中，常常過于強調某一(yi)些員工的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)，總想(xiang)去外面(mian)高薪(xin)聘請有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我(wo)們達成企(qi)業經營管理的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了，那么如(ru)何避免過度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企(qi)業(ye)管(guan)理者要思考(kao)未來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)定位并形成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自(zi)己最(zui)擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開(kai)工廠就(jiu)做(zuo)好產(chan)
寶潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之一，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包括。 一、市(shi)場調(diao)研。通過大規(gui)模市(shi)場調(diao)研收集消費(fei)者需求(qiu)和(he)市(shi)場趨(qu)勢來評(ping)估戰略有(you)效(xiao)性。 二、多層(ceng)(ceng)(ceng)級反(fan)饋(kui)。建(jian)立(li)從高層(ceng)(ceng)(ceng)到(dao)一線(xian)員(yuan)工(gong)的多層(ceng)(ceng)(ceng)級反(fan)饋(kui)機制，使所(suo)有(you)人
2023年(nian)(nian)(nian)是后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)(nian)(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初大部分企(qi)業在制(zhi)定戰略時，都(dou)(dou)已經(jing)改變(bian)以往激進(jin)的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要(yao)是基于市(shi)場(chang)紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)(dou)在導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的(de)野蠻增長
在(zai)這個日新(xin)月異的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快(kuai)速(su)擴張(zhang)和(he)多(duo)元化發(fa)展。然而正如(ru)查理·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需(xu)要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀(guan)點(dian)強調了(le)深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的(de)(de)重要性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)