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介(jie)紹一個直(zhi)播平臺(tai)創業公(gong)司(si)的(de)案(an)例，該公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)不多，但執行力很強。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任務細化(hua)，明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學(xue)習。為(wei)員工(gong)提供學(xue)習機會和資源，以提高(gao)員工(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力。 這種強調責任分工(gong)、
老板如(ru)何打(da)造(zao)信得過的(de)(de)團隊，你有你自己(ji)信得過的(de)(de)核(he)心團隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)(ling)導之(zhi)后(hou)呀，我(wo)們呢就需要借助團隊成(cheng)員的(de)(de)努力來實現目標。因此(ci)，作(zuo)為一(yi)個領(ling)(ling)導，你的(de)(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優秀(xiu)，也就是領(ling)(ling)導與團隊是一(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這(zhe)是一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每天(tian)要(yao)跟團隊(dui)(dui)說這九句(ju)話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己身(shen)上找原(yuan)因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀(guan)，學(xue)會(hui)自我(wo)完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要(yao)成為問題(ti)的(de)終(zhong)結(jie)者(zhe)，而不(bu)是問題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和(he)向心力很大程(cheng)度取(qu)決于成員是(shi)否感受(shou)到被(bei)(bei)賞識(shi)和(he)認可。創業(ye)公司常因快速發展和(he)高強(qiang)度工作忽略此點(dian)。分享兩個讓團(tuan)隊(dui)成員感受(shou)到被(bei)(bei)賞識(shi)認可的(de)關鍵(jian)詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想(xiang)核(he)心，代表對(dui)人的(de)尊重(zhong)和(he)關愛(ai)。企
團(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)！貝索斯(si)說兩個比(bi)薩都吃不飽一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底(di)(di)多(duo)少人(ren)是(shi)個合(he)理(li)數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規模對一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但(dan)好像這個問題一(yi)(yi)(yi)直(zhi)以來沒有(you)多(duo)少人(ren)重(zhong)視。到底(di)(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
如何提(ti)高團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的(de)問題。激發(fa)團隊(dui)活力(li)可從以下(xia)幾(ji)方(fang)面著(zhu)手(shou)。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應。讓(rang)團隊(dui)內部形成(cheng)競爭，但不是搞內卷(juan)和(he)末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品社(she)區商超供(gong)應鏈的(de)客(ke)戶，通過設置激勵機制和(he)引進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不到二十(shi)人的(de)小團隊(dui)管(guan)理(li)
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多管(guan)理(li)者(zhe)都會(hui)面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有的(de)(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)只要(yao)把(ba)那(nei)些(xie)有能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)選拔(ba)出來召集在一(yi)起(qi)就可以了，那(nei)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有那(nei)么簡單(dan)嗎？他們(men)都忽略了一(yi)個(ge)問題，那(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)找好
創(chuang)(chuang)始期的(de)組隊(dui)(dui)能力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)能力是夠用的(de)，很多企業可以憑此做(zuo)到一定(ding)規模。你(ni)不(bu)能說創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)不(bu)懂(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)時(shi)候就在于開始擴(kuo)大規模招聘(pin)社會(hui)上的(de)人(ren)(ren)才，開始給陌生人(ren)(ren)發(fa)(fa)工資(zi)的(de)時(shi)候。到了這個階段就發(fa)(fa)展管(guan)理(li)能力出問題了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)了，但是也(ye)有
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦嗎(ma)？今(jin)天有人(ren)問(wen)我一(yi)(yi)個非常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么多年(nian)讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)是(shi)什么呢？我想了一(yi)(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任(ren)何一(yi)(yi)個人(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)思想所(suo)籠罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武(wu)功(gong)頃
明星(xing)員工和關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)(yao)，但(dan)是(shi)與團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相比，后(hou)者更為重(zhong)要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和獨自工作(zuo)比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司中有近百(bai)分之九(jiu)(jiu)十(shi)的工作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完(wan)成的，公(gong)司需要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分工來完(wan)成工作(zuo)任務(wu)，百(bai)分之九(jiu)(jiu)十(shi)的公(gong)司產出是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)實現(xian)的。二十(shi)世
面對(dui)死氣沉沉的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，可引(yin)入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)問(wen)題及常(chang)見(jian)解決方法的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可能(neng)出現死氣沉沉、工(gong)(gong)作(zuo)執行(xing)不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題。明確目標(biao)職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法存在局限(xian)，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)陷(xian)入不良(liang)
團(tuan)隊(dui)(dui)管理中要避免的四(si)種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加(jia)(jia)班。白天(tian)工(gong)作效率低(di)，晚上表(biao)演加(jia)(jia)班，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理，如員工(gong)業(ye)績不(bu)(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式(shi)(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)(dui)。 三(san)、偽管理
初創(chuang)公(gong)司(si)效(xiao)(xiao)率最高(gao)(gao)的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由(you)熟(shu)(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)之間(jian)有信任，雖然可能不(bu)專業(ye)，但效(xiao)(xiao)率高(gao)(gao)。而(er)從(cong)市場招聘的人(ren)員可能能力不(bu)匹配且需建立信任，效(xiao)(xiao)率低。熟(shu)(shu)人(ren)組成團(tuan)隊的優勢在(zai)于，創(chuang)始人(ren)如果情商高(gao)(gao)、鏈接(jie)能力強、組隊快(kuai)
管理者學會這三(san)個關鍵(jian)的(de)(de)(de)業務動(dong)作，不管你(ni)在任(ren)何(he)的(de)(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)(de)(de)工(gong)作當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)團隊，特別是第三(san)個最難(nan)但(dan)是最為關鍵(jian)。 一、叫撫平。作為管理者，你(ni)需要時刻(ke)去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今天情緒不太好，這個時
七人拼(pin)團的集拼(pin)模式在(zai)眾多拼(pin)團模式中脫穎(ying)而出，通過團隊(dui)互助和獨特(te)的機制，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的商業模式。這種集拼(pin)模式與其(qi)他拼(pin)團模式的區別(bie)在(zai)于讓整個團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆發潛(qian)力，以下是(shi)該模式的運作方式和特(te)點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)
有智慧的管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛(qian)能？著名(ming)管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大任(ren)務中，就(jiu)講過一句管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言(yan)，讓工(gong)作富有成效，讓員工(gong)具有成就(jiu)感(gan)，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的感(gan)悟。 第一，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)能夠成為一個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是(shi)最好的學習態(tai)度
某科(ke)技(ji)公司新任命項目(mu)經(jing)理負責新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理缺乏相(xiang)關行業經(jing)驗及對公司文化和(he)團(tuan)隊結構不了(le)解(jie)。導致項目(mu)管理出現(xian)任務分配不合理、團(tuan)隊士氣(qi)低落(luo)、進度嚴重滯后(hou)等(deng)問題(ti)。優化建(jian)議如(ru)下。 一(yi)、選拔合適的管理人(ren)員。選擇有相(xiang)關行業經(jing)驗和(he)專業知識
銷(xiao)售團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭意識(shi)與互幫(bang)互助。 一(yi)、問(wen)(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有(you)競(jing)爭意識(shi)但缺(que)乏(fa)互幫(bang)互助的感覺，如何解(jie)決這(zhe)一(yi)問(wen)(wen)題。 二、分析問(wen)(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭意識(shi)是好(hao)的，但在銷(xiao)售團(tuan)隊中，讓業績好(hao)的人幫(bang)助業績不(bu)好(hao)的人，雖從領導層角度看
團隊(dui)管(guan)理中，對于(yu)不好(hao)管(guan)的下屬可(ke)因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
我曾經參加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)高(gao)層(ceng)會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板(ban)當(dang)著自己幾(ji)十個(ge)高(gao)管面前罵(ma)自己的(de)屬下是(shi)豬。我突然就(jiu)在(zai)想，如果(guo)他(ta)的(de)所(suo)有屬下都(dou)是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自己不就(jiu)成了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)領(ling)導把所(suo)有的(de)問題都(dou)歸結于(yu)自己的(de)屬下，甚至認為自己所(suo)有的(de)屬下都(dou)非(fei)常的(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是(shi)
在(zai)小公司當(dang)中團隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)者要(yao)明白，個人能(neng)力(li)(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有(you)限的(de)條件下(xia)如何(he)通過員工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)的(de)，也是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)者水(shui)平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰(zhan)中學習如何(he)通過能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減(jian)少團
團(tuan)隊缺(que)人的時(shi)候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再(zai)等等吧，又不(bu)知道什么(me)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要(yao)反問自己一(yi)個(ge)問題(ti)就有(you)答案了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需要(yao)求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人性(xing)化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)上面
要做好(hao)短視(shi)頻需要一(yi)(yi)個多元(yuan)化高效的團(tuan)隊，能夠包含如下(xia)的成員。 一(yi)(yi)、策劃(hua)人員。負責根據短視(shi)頻的主題和目標受眾制(zhi)定(ding)策略(lve)，策劃(hua)短視(shi)頻創(chuang)意和故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完成短視(shi)頻需要的時(shi)間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員包括了(le)視(shi)覺
團(tuan)(tuan)隊沒有(you)任何(he)的(de)(de)雜音你得(de)(de)小心了，當帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，處在一個(ge)你認(ren)(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任何(he)反對(dui)聲(sheng)后，你就得(de)(de)當心了，你帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊里(li)一定出現了職場厚黑學，作(zuo)為(wei)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況，趕緊(jin)冷(leng)靜下來，認(ren)(ren)真想想為(wei)什么，是近(jin)期的(de)(de)進展太過順利，大家
分享創(chuang)業公(gong)司如何帶領團隊應(ying)對企業困境(jing)，這是每個(ge)創(chuang)業者都需思考的問題。我曾(ceng)在一家(jia)創(chuang)業公(gong)司任聯合創(chuang)始人，當時公(gong)司遇困境(jing)，員工(gong)壓力(li)大(da)、心(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業力(li)” 這句
在復(fu)雜多變(bian)環(huan)境下，公司(si)管理者(zhe)需深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)才(cai)可能(neng)實現(xian)業績增長。一(yi)線(xian)是離公司(si)業務(wu)、客戶、錢(qian)最(zui)近的地方，關(guan)乎公司(si)生死存亡(wang)，高級領(ling)導(dao)者(zhe)若不(bu)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)難以干好業務(wu)。但很(hen)多管理者(zhe)坐在辦公室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻歸咎于(yu)下屬(shu)能(neng)力和執行力。管理者(zhe)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)要
開公司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少才最合適，什么樣的(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少才能發揮最佳(jia)的(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問題經(jing)常會被忽(hu)略，這些(xie)才是大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)功
老(lao)板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四(si)種力量。 一(yi)、目(mu)標的(de)力量。設(she)定好目(mu)標才能(neng)(neng)朝著目(mu)標發展，有助于(yu)保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)(bang)樣的(de)力量。榜(bang)(bang)樣具有示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)價值(zhi)觀和正能(neng)(neng)量像戰場(chang)上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力量。找一(yi)
我要分享一個(ge)目(mu)前非常(chang)熱門的(de)(de)裂(lie)變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應(ying)用(yong)，幾(ji)個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)時(shi)間內。每月(yue)(yue)流水達到了兩三個(ge)億，會員(yuan)人數更是(shi)高(gao)達幾(ji)萬(wan)人，那么他們是(shi)如何實(shi)現這一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百九十(shi)九元，你(ni)就可(ke)以成(cheng)為該平(ping)臺的(de)(de)代理(li)獲得價值四百九十(shi)九