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面試時 ，HR 認可(ke)(ke)的離職(zhi)原因(yin)主要(yao)有以下 6 個(ge)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)太老(lao)實回(hui)答(da)： 一(yi)、領(ling)導(dao)問題(ti)：不(bu)(bu)(bu)要(yao)講(jiang)(jiang)領(ling)導(dao)壞話，可(ke)(ke)講(jiang)(jiang)管(guan)理流程(cheng)繁瑣(suo)、業務(wu)流程(cheng)混亂導(dao)致人(ren)員流動(dong)率高、業務(wu)推動(dong)受阻，自(zi)己想把更多精力放(fang)工作(zuo)上。 二、薪資(zi)(zi)問題(ti)：不(bu)(bu)(bu)要(yao)只講(jiang)(jiang)錢少，要(yao)說目前薪資(zi)(zi)...
找工作必(bi)須懂這些(xie) “黑話”，避免入(ru)職后被(bei)坑： 一、“很閑的(de)文(wen)員” 可(ke)能是(shi)被(bei)拐去做電(dian)話銷售打騷(sao)擾電(dian)話。 二、“工資上(shang)不封頂(ding)” 可(ke)能意味著下不保(bao)底(di)或底(di)薪很低(di)。 ...
想換行或者(zhe)換崗(gang)(gang)(gang)的(de)(de)，有一個特別的(de)(de)建議，千萬(wan)不要把變(bian)量因素給自己推得那么多，換行本(ben)身就是一個非常大的(de)(de)變(bian)量因素了，行業(ye)不同真的(de)(de)差(cha)距非常大，同時崗(gang)(gang)(gang)位不同的(de)(de)話，也(ye)是會讓你(ni)面臨到巨大挑戰。有一句話可以記住，換行不換崗(gang)(gang)(gang)，換崗(gang)(gang)(gang)不換行，為什么，會讓你(ni)在這次跳(tiao)...
投了(le)無數簡(jian)(jian)歷(li)，面試機會卻少(shao)得(de)可(ke)憐，那 hr 選簡(jian)(jian)歷(li)到底在看什么呢？從 hr 視角(jiao)分享一下，什么樣(yang)的(de)(de)簡(jian)(jian)歷(li)能被 hr 一眼(yan)看中，立馬發出面試邀約(yue)。 第(di)一，能搜索(suo)到。除了(le)你(ni)主動投遞，hr 平時會大量搜索(suo)和職位匹配的(de)(de)簡(jian)(jian)歷(li)，如果你(ni)的(de)(de)簡(jian)(jian)歷(li)關鍵詞匹...
最近很多都在詢問(wen)如(ru)何轉(zhuan)崗的問(wen)題，其實(shi)轉(zhuan)崗的背(bei)后本質(zhi)，是你(ni)有(you)沒有(you)一套可遷(qian)移(yi)的能力進行(xing)(xing)復制。 第(di)一，如(ru)果(guo)轉(zhuan)崗之(zhi)前，先問(wen)自己一個問(wen)題：你(ni)原來的崗位到底沉(chen)淀了什么樣的能力。前兩年(nian)有(you)好(hao)多教培(pei)行(xing)(xing)業(ye)的老師(shi)，都紛紛失(shi)業(ye)找不到工作，有(you)個英語老師(shi)之(zhi)前在初...
面試(shi)官在面試(shi)結束(shu)后突然問 “請(qing)你(ni)評價一下(xia)自己(ji)的(de)面試(shi)表現”，這時別(bie)慌，要搞(gao)清楚(chu)對方的(de)意圖，面試(shi)官這個(ge)問題背后有兩個(ge)意圖： 一、看(kan)你(ni)個(ge)人的(de)認(ren)知，你(ni)有沒(mei)有自知之明(ming)，自我認(ren)知是否客(ke)觀(guan)。 二、看(kan)性(xing)格，你(ni)是比較謙虛，...
找工作最(zui)怕的(de)(de)不(bu)是(shi)沒有面(mian)(mian)(mian)試，而是(shi)一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)過了二(er)面(mian)(mian)(mian)掛(gua)，聽(ting)著(zhu)就(jiu)很遺憾，掛(gua)的(de)(de)原因主(zhu)要是(shi)你不(bu)知(zhi)道一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)和二(er)面(mian)(mian)(mian)判斷候選人的(de)(de)標(biao)準完全不(bu)同，你還拿著(zhu)一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)成功經驗去(qu)二(er)面(mian)(mian)(mian)，要知(zhi)道，一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)看的(de)(de)是(shi)你做(zuo)的(de)(de)是(shi)什么(me)(me)，二(er)面(mian)(mian)(mian)看你為什么(me)(me)這么(me)(me)做(zuo)。一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試官，通常是(shi)你的(de)(de)直(zhi)接(jie)上級，他(ta)要...
在面(mian)試中(zhong)，候(hou)選人若能(neng)(neng)說(shuo)出(chu)這四句(ju)話，真的可以(yi)迅速(su)提高(gao)面(mian)試官對(dui)其(qi)(qi)的興(xing)趣，尤其(qi)(qi)是最后(hou)一(yi)(yi)句(ju)，一(yi)(yi)說(shuo)好(hao)(hao)感度瞬間爆棚(peng)。 第一(yi)(yi)句(ju)：如果您對(dui)某(mou)部分(fen)感興(xing)趣的話，你可以(yi)隨時(shi)打(da)斷我。很多候(hou)選人在介紹自(zi)己項目的經(jing)歷(li)或自(zi)我介紹時(shi)，一(yi)(yi)口氣能(neng)(neng)講(jiang)好(hao)(hao)幾分(fen)鐘(zhong)，讓別(bie)人不好(hao)(hao)打(da)...
給你(ni)(ni)(ni)們分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)故(gu)事(shi)(shi)，故(gu)事(shi)(shi)啊(a)一(yi)(yi)語道(dao)破管理的(de)(de)真諦。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理者，可以想一(yi)(yi)想如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)是(shi)故(gu)事(shi)(shi)當中(zhong)的(de)(de)這(zhe)個(ge)老(lao)公爵，你(ni)(ni)(ni)會怎么樣去做選(xuan)擇。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)人貢獻者，你(ni)(ni)(ni)可以對照一(yi)(yi)下你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導，想一(yi)(yi)想他會怎么樣做選(xuan)擇。這(zhe)故(gu)事(shi)(shi)啊(a)說的(de)(de)是(shi)在(zai)二戰的(de)(de)時候，英國要找一(yi)(yi)位新...
管(guan)理(li)啊是真的(de)可(ke)以點亮和(he)改變一(yi)(yi)個人的(de)。昨天我(wo)和(he)一(yi)(yi)個在外企工作的(de)朋友(you)聊天，聊起他曾經經歷的(de)三任(ren)管(guan)理(li)者。 一(yi)(yi)、他的(de)第一(yi)(yi)任(ren)管(guan)理(li)者像電影《穿普拉達的(de)女(nv)王》里的(de)那個惡魔女(nv)上(shang)司，只要他的(de)ppt里面出現一(yi)(yi)個標點符號的(de)錯誤，都(dou)會(hui)被罵得狗(gou)血淋(lin)頭(tou)。在這種(zhong)嚴...
作為(wei)管理者，你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)覺得你(ni)(ni)(ni)每天(tian)(tian)遇到的(de)事(shi)情(qing)(qing)都(dou)是一(yi)(yi)(yi)些亂糟糟的(de)事(shi)情(qing)(qing)，下屬的(de)執行力很差(cha)。你(ni)(ni)(ni)交(jiao)給(gei)他一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)情(qing)(qing)，你(ni)(ni)(ni)催了半天(tian)(tian)，終于(yu)啊(a)給(gei)到你(ni)(ni)(ni)了，但你(ni)(ni)(ni)發現那根本不是你(ni)(ni)(ni)想要的(de)結果。今(jin)天(tian)(tian)這個(ge)員工說要離職(zhi)，那個(ge)員工今(jin)天(tian)(tian)又遲到。另(ling)外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工跑(pao)過來(lai)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)說要請假，你(ni)(ni)(ni)的(de)每一(yi)(yi)(yi)...
管(guan)理者學會這三個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在(zai)任何(he)的(de)(de)行業(ye)、任何(he)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和(he)(he)任何(he)的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)，都(dou)能(neng)夠(gou)保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三個最難(nan)但是(shi)最為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)需要時(shi)刻(ke)去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態和(he)(he)情緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他今天情緒(xu)不(bu)太好，這個時(shi)...
如(ru)何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個有戰(zhan)斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊，這是很多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)。有的(de)人說只要(yao)把(ba)那些有能(neng)力(li)的(de)人選(xuan)拔出來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就可以了，那真的(de)有那么簡單(dan)嗎(ma)？他們都忽(hu)略了一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，那就是這些有能(neng)力(li)的(de)人我為什么要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)(yi)個好的(de)團隊，把(ba)人找好...
進入(ru)六月份以后，是不(bu)(bu)是明顯覺得崗(gang)位機會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)少，找(zhao)工作越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難了，分享(xiang)幾(ji)個(ge)找(zhao)工作的(de)(de)真相，如(ru)(ru)果沒有拿到offer，真的(de)(de)不(bu)(bu)是因(yin)(yin)為你(ni)不(bu)(bu)夠(gou)優秀，或者(zhe)是你(ni)的(de)(de)技能不(bu)(bu)匹配，而(er)是因(yin)(yin)為企業，對(dui)一個(ge)崗(gang)位的(de)(de)要求越(yue)來(lai)(lai)越(yue)全(quan)面了，如(ru)(ru)果你(ni)不(bu)(bu)了解這里(li)邊的(de)(de)信(xin)息差(cha)，可(ke)能這個(ge)勁...
最(zui)近這段時(shi)間，真的(de)是(shi)找工作都找麻(ma)了，有的(de)時(shi)候躺(tang)平躺(tang)了一(yi)個禮拜(bai)，一(yi)份簡(jian)歷(li)都不(bu)想投(tou)，有的(de)時(shi)候一(yi)天(tian)之內能投(tou)出去一(yi)百多份簡(jian)歷(li)，這個時(shi)候真的(de)是(shi)滿(man)滿(man)的(de)雞血狀態(tai)，就想著不(bu)管是(shi)什么樣(yang)的(de)公司(si)，只(zhi)要(yao)給我(wo)機會我(wo)就愿(yuan)意去，經常在這種比(bi)較(jiao)兩(liang)極分化(hua)的(de)狀態(tai)中極限拉(la)扯，其...
面(mian)試(shi)(shi)都(dou)通過了(le)，結(jie)果薪(xin)資(zi)談崩了(le)，那這個薪(xin)資(zi)到(dao)底(di)應該怎(zen)么談，既(ji)不(bu)要讓公司覺(jue)得(de)(de)是我們(men)獅子大張口(kou)，連接下來的(de)面(mian)試(shi)(shi)機會都(dou)不(bu)安排了(le)，也不(bu)要讓我們(men)自己(ji)委委屈屈的(de)入了(le)職(zhi)，覺(jue)得(de)(de)吃虧了(le)，干不(bu)了(le)多久又想離(li)職(zhi)，其實談薪(xin)資(zi)，這里面(mian)有幾個數據要關(guan)注一(yi)下： 第一(yi)個...
今年很多崗位(wei)機會(hui)，確實不太穩定(ding)，導致(zhi)一部分小伙伴，主動或被動地經(jing)歷(li)了頻繁跳槽，但是這個(ge)東西，對于(yu)找新工作的(de)時候(hou)，又確實會(hui)有(you)一定(ding)的(de)影響，那怎么(me)辦？分享一個(ge)思路，去應對這類面試問題(ti)。 第一步(bu)，一定(ding)要總結一下(xia)，過去職業(ye)經(jing)歷(li)里邊的(de)離職原因(yin)，注...
千萬別接到個電話(hua)，就去(qu)參(can)加面(mian)(mian)試了，不然就是妥(tuo)妥(tuo)的(de)湊(cou)人頭，浪費(fei)了自(zi)己(ji)的(de)時間，現在(zai)公司招聘，講究的(de)是一(yi)個精準(zhun)匹配，對(dui)候選人的(de)要求(qiu)，已經越(yue)來越(yue)細(xi)節，越(yue)來越(yue)全面(mian)(mian)了，所以在(zai)去(qu)面(mian)(mian)試之前，一(yi)定要做好(hao)充分的(de)準(zhun)備，接到面(mian)(mian)試邀約電話(hua)的(de)時候，除了要確認一(yi)下公司名(ming)...
員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)雇主，核心骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)雇主，總(zong)是在談條件，總(zong)是為自己留后路，不(bu)全(quan)心全(quan)意(yi)，不(bu)死(si)(si)心塌(ta)地。這(zhe)種博(bo)弈和(he)(he)矛盾(dun)在傳統的雇傭關(guan)系中效(xiao)率和(he)(he)效(xiao)果都(dou)不(bu)是最(zui)好最(zui)先進的！到底我們(men)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)要成為什么樣(yang)的關(guan)系，你想員(yuan)工(gong)(gong)向你一樣(yang)努(nu)力工(gong)(gong)作，死(si)(si)心塌(ta)地的工(gong)(gong)作，像(xiang)老(lao)板像(xiang)一個創...
大(da)公(gong)(gong)(gong)司進不去小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司不給力(li)(li)怎么辦？這年頭(tou)生存壓(ya)力(li)(li)挺大(da)的(de)(de)，很多人因為經濟壓(ya)力(li)(li)瘋狂的(de)(de)海投簡歷，各種招都用上(shang)了，這種情況說明內心是很焦(jiao)慮的(de)(de)。如果還在(zai)糾結不想(xiang)去小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司差公(gong)(gong)(gong)司，說明還是有能(neng)力(li)(li)扛下去的(de)(de)，道理(li)上(shang)說差工作總比沒(mei)工作要好得多。我(wo)教大(da)家一個(ge)找工作...
這種(zhong)新型的(de)小而美公(gong)司的(de)特點(dian)。 一、就(jiu)是(shi)說不斷試錯的(de)低成(cheng)本(ben)創業(ye)，他(ta)是(shi)從小規(gui)(gui)模開始起步的(de)，然后慢慢的(de)決定自(zi)己的(de)發(fa)(fa)展模式。 二、就(jiu)是(shi)說他(ta)的(de)規(gui)(gui)模小但(dan)是(shi)發(fa)(fa)展的(de)速度很快。 三(san)、這種(zhong)類型的(de)公(gong)司，他(ta)的(de)業(ye)務都是(shi)非常聚焦的(de)，都是(shi)在做市(shi)場的(de)深度...
小(xiao)公(gong)司招人(ren)，用(yong)人(ren)，管(guan)人(ren)，建立團隊，花(hua)大價(jia)錢(qian)學習管(guan)理最終的目的是什(shen)么(me)。這(zhe)個問(wen)題要想明白。實(shi)際上最終我們篩選(xuan)出來的就是兩類人(ren)。一類是和我們有相同價(jia)值觀的，有一技之長的愿(yuan)意(yi)為結果負(fu)責(ze)任的事業(ye)合伙人(ren)，項目合伙人(ren)和技術合伙和業(ye)務(wu)合伙人(ren)。另(ling)一類是愿(yuan)意(yi)干...
小企業(ye)的(de)(de)資源永遠(yuan)都(dou)是(shi)不足的(de)(de)，員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力總(zong)是(shi)有(you)所欠缺的(de)(de)，團隊也(ye)總(zong)是(shi)不理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)。作為一(yi)個(ge)組織管理(li)(li)者，如果通過統籌(chou)和協調，通過工作的(de)(de)方法來進行有(you)效的(de)(de)組合調配(pei)就顯(xian)得到至關重要了(le)。分享的(de)(de)案例是(shi)一(yi)家小的(de)(de)工業(ye)產品的(de)(de)外貿公司(si)。他們最理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)員(yuan)工是(shi)即有(you)商務溝通能(neng)...
問題就(jiu)是(shi)(shi)老是(shi)(shi)留不(bu)住(zhu)人(ren)，留不(bu)住(zhu)人(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)人(ren)來了(le)以后，他就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)覺得對這(zhe)個(ge)業務他學(xue)不(bu)會，學(xue)不(bu)會就(jiu)是(shi)(shi)轉換(huan)不(bu)了(le)，所以他慢慢的(de)(de)(de)就(jiu)沒有信心(xin)(xin)了(le)，沒信心(xin)(xin)的(de)(de)(de)話人(ren)就(jiu)走(zou)了(le)。是(shi)(shi)的(de)(de)(de)，因為(wei)你(ni)(ni)新人(ren)進來的(de)(de)(de)時候你(ni)(ni)給了(le)他一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)題，他無(wu)從(cong)下手，那個(ge)主(zhu)(zhu)題又是(shi)(shi)要(yao)需要(yao)多年的(de)(de)(de)經(jing)驗...
會(hui)(hui)演講啊，前程一(yi)定(ding)不會(hui)(hui)差(cha)(cha)。生活中(zhong)愛(ai)笑(xiao)的(de)(de)姑娘運氣(qi)不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)，職場(chang)中(zhong)表達(da)(da)能力(li)強的(de)(de)人呢職場(chang)一(yi)定(ding)不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)。為什么(me)愛(ai)笑(xiao)的(de)(de)姑娘運氣(qi)不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)。如果運氣(qi)一(yi)直很差(cha)(cha)，她(ta)還(huan)笑(xiao)得(de)出來嗎？同理表達(da)(da)能力(li)強的(de)(de)人呢職場(chang)不會(hui)(hui)太差(cha)(cha)，如果真的(de)(de)很差(cha)(cha)，她(ta)根本就沒(mei)有表達(da)(da)的(de)(de)機會(hui)(hui)啊。有的(de)(de)人...
我們(men)來定義一(yi)下(xia)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我覺得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的。 1、首先(xian)就是我們(men)要(yao)考(kao)慮到(dao)啊做(zuo)(zuo)(zuo)事能夠成功的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱之(zhi)為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的第一(yi)件事情，這要(yao)把(ba)(ba)我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)的做(zuo)(zuo)(zuo)事的標(biao)準去(qu)把(ba)(ba)它固定化(hua)，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出來，形成模板，...
這個(ge)是(shi)我(wo)(wo)上(shang)課經常會去(qu)和(he)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)學員談到的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。就當他(ta)們上(shang)臺(tai)(tai)緊(jin)張的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)常常會解析，我(wo)(wo)講一(yi)個(ge)要(yao)和(he)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)要(yao)啊。 1、不(bu)(bu)要(yao)是(shi)什(shen)么呢(ni)？不(bu)(bu)要(yao)就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)去(qu)在上(shang)臺(tai)(tai)前給自己不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)潛臺(tai)(tai)詞說啊，我(wo)(wo)不(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張，我(wo)(wo)不(bu)(bu)要(yao)緊(jin)張，當你的(de)(de)(de)詞匯不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)回旋在你的(de)(de)(de)腦海當中(zhong)...
我(wo)們在(zai)(zai)職場當中，你(ni)(ni)要是(shi)能學(xue)會很好的匯報，很好的演講，對你(ni)(ni)自己未來的職業發(fa)展，對你(ni)(ni)自己能力的提升(sheng)，對你(ni)(ni)在(zai)(zai)大家面前的形象人設都(dou)是(shi)有巨大的幫助(zhu)。如果讓你(ni)(ni)上(shang)臺(tai)講幾句(ju)，讓你(ni)(ni)去做個匯報，你(ni)(ni)顯得很緊(jin)張，說話(hua)語無倫次(ci)，邏輯性不夠強(qiang)會嚴重影響你(ni)(ni)的職業發(fa)展。學(xue)...
97.5%的(de)(de)人啊上臺都會(hui)緊張(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)，為(wei)什么(me)會(hui)緊張(zhang)(zhang)(zhang)呢。因為(wei)腦子里有(you)個(ge)東西(xi)(xi)叫杏仁體，只要(yao)這個(ge)東西(xi)(xi)存在(zai)，你(ni)(ni)一(yi)碰(peng)到(dao)威脅(xie)或者一(yi)碰(peng)到(dao)不確定的(de)(de)情況，就要(yao)緊張(zhang)(zhang)(zhang)了。那我們怎(zen)么(me)去克服緊張(zhang)(zhang)(zhang)呢？首先緊張(zhang)(zhang)(zhang)就是(shi)不自信，演講(jiang)的(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)先要(yao)把你(ni)(ni)要(yao)講(jiang)的(de)(de)內容全(quan)部寫下來(lai)，然后熟讀，...
新一(yi)年的(de)(de)交(jiao)替，使得跨年演講(jiang)這個(ge)產品又再度的(de)(de)出現在我(wo)們的(de)(de)視(shi)野當中。今年大家(jia)普(pu)遍有(you)一(yi)個(ge)細微(wei)的(de)(de)感受，說是(shi)跨年演講(jiang)不(bu)像過往那樣讓人(ren)那么萬(wan)人(ren)矚目，他稍微(wei)有(you)一(yi)點(dian)點(dian)略顯疲軟了(le)。在設計思(si)維的(de)(de)角(jiao)度來看，這實際上是(shi)演講(jiang)這個(ge)產品的(de)(de)原型可能(neng)在發生(sheng)新的(de)(de)原型的(de)(de)迭(die)代和變...