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老板最(zui)不(bu)(bu)可替代(dai)的能力是什么呢？在公司(si)里面，你可以不(bu)(bu)懂(dong)營銷，不(bu)(bu)懂(dong)技術這些，你只(zhi)要(yao)找到專業的人(ren)士幫你干，應(ying)該(gai)就(jiu)差不(bu)(bu)多。可是，做(zuo)(zuo)決定(ding)，做(zuo)(zuo)決策的能力，任何人(ren)也許都(dou)替代(dai)不(bu)(bu)了。你從一(yi)個員工的去留，再(zai)到公司(si)命運的戰略方向，可能都(dou)需要(yao)你來拍板做(zuo)(zuo)決定(ding)。如果(guo)不(bu)(bu)
人在情緒特別強烈的(de)(de)時(shi)候(hou)，比如說我(wo)(wo)特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤怒、激(ji)動，甚至(zhi)特別開(kai)心的(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)智商都(dou)是繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性(xing)的(de)(de)認知系(xi)統沒有被打開(kai)。如果這個(ge)時(shi)候(hou)你做決(jue)策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)們(men)應該(gai)怎么樣做呢？我(wo)(wo)有兩個(ge)技巧分(fen)享給大
老板做(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)少而精，因為決(jue)策(ce)是做(zuo)正確的(de)事兒(er)，所以(yi)其實做(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)考慮三個維(wei)度。 1、其實就(jiu)是把(ba)握趨勢。你(ni)今天所做(zuo)的(de)決(jue)策(ce)能(neng)否(fou)和未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)趨勢連(lian)接。那不能(neng)有今天沒明天，所以(yi)做(zuo)決(jue)策(ce)有時(shi)候不是決(jue)定(ding)未(wei)(wei)來(lai)(lai)做(zuo)什(shen)么，而是做(zuo)什(shen)么才有未(wei)(wei)來(lai)(lai)。 2、就(jiu)是適(shi)應環
鄭軍，一個名字，背后是(shi)近二十載的(de)奮斗(dou)與(yu)奉(feng)獻。自(zi)1998年踏入社會(hui)，他(ta)(ta)便開(kai)始了自(zi)己充(chong)滿挑(tiao)戰(zhan)與(yu)機遇的(de)職業生(sheng)涯(ya)。如今(jin)，他(ta)(ta)不僅是(shi)一位資深的(de)工商(shang)管(guan)理經(jing)濟師，還(huan)是(shi)眾多學(xue)子(zi)的(de)引路人，用他(ta)(ta)的(de)智慧與(yu)經(jing)驗(yan)照亮他(ta)(ta)們前行的(de)道路。 鄭軍老師的(de)職業生(sheng)涯(ya)可謂豐富多
在我輔導的(de)一(yi)些創業項(xiang)目，還有(you)我觀察我們(men)的(de)創業者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經理在做(zuo)創新(xin)的(de)過程(cheng)中，蠻多次的(de)發生這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個情(qing)況。就是當我們(men)準備要進入到一(yi)個全新(xin)的(de)探索和(he)做(zuo)一(yi)個決策(ce)的(de)過程(cheng)中，決策(ce)者(zhe)突然(ran)有(you)了一(yi)種反彈(dan)。這(zhe)(zhe)種反彈(dan)是推翻了之前所有(you)的(de)努力，然(ran)后他要回到一(yi)
<p>中國(guo)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)特(te)點(dian)是(shi)什(shen)么(me)呢？組織結構(gou)是(shi)正金字塔的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員工。領導者(zhe)的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到高層(ceng)事情越多，既有(you)業務(wu)的(de)(de)，又有(you)人(ren)際的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝(he)酒(jiu)的(de)(de)。所以在(zai)(zai)中國(guo)，你會發現(xian)員工們(men)在(zai)(zai)一線(xian)，只是(shi)在(zai)(zai)做
在(zai)初創階(jie)段，有效的(de)管理對于企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存、成(cheng)長和成(cheng)功至關(guan)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確公司愿(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的(de)公司愿(yuan)景，讓所(suo)有團隊成(cheng)員明白公司的(de)長遠目標(biao)和價值追(zhui)求。 根(gen)據愿(yuan)
我們(men)經常要(yao)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候，你(ni)一(yi)定要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)自我覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好了心態上的(de)準備。我們(men)叫意(yi)(yi)識清晰(xi)度(du)，在(zai)(zai)高意(yi)(yi)識清晰(xi)度(du)下(xia)面做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，你(ni)對這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)的(de)把(ba)握會(hui)更好一(yi)些。高意(yi)(yi)識清晰(xi)度(du)在(zai)(zai)內(nei)在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)自己處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)身體(ti)(ti)舒服的(de)狀(zhuang)態。身體(ti)(ti)舒服你(ni)的(de)整個(ge)意(yi)(yi)識態會(hui)處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)積
判斷(duan)一家公司(si)會不(bu)會垮，有三個征兆。 第(di)(di)一個特征，核心的(de)高管人(ren)才是不(bu)是紛(fen)紛(fen)在(zai)離(li)職(zhi)？如(ru)果他們都在(zai)離(li)職(zhi)，這(zhe)絕對是一個風向標。 第(di)(di)二個特征，就是公司(si)的(de)主營業務在(zai)直線(xian)下滑，公司(si)的(de)新業務又(you)沒(mei)漲起(qi)來。 第(di)(di)三個特征，連續(xu)的(de)每個月延遲發放工
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一個公司(si)的風(feng)險(xian)，通常會分(fen)為公司(si)治(zhi)(zhi)理的風(feng)險(xian)和經(jing)營的風(feng)險(xian)。但(dan)是(shi)(shi)通常都(dou)表現(xian)為經(jing)營的風(feng)險(xian)。比如(ru)老板由(you)(you)于(yu)獨(du)斷專行(xing)導(dao)致決策失(shi)誤(wu)，本質上是(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)公司(si)的治(zhi)(zhi)理結構不健全，比如(ru)沒有(you)智(zhi)囊團、董事會、股東會，但(dan)表現(xian)出來的卻是(shi)(shi)經(jing)營不好。比如(ru)說資(zi)金(jin)短(duan)缺，缺少(shao)人才，那么治(zhi)(zhi)
因為我(wo)發(fa)現很多管理者(zhe)其實在(zai)真正的職場(chang)工作當中會特別的依(yi)賴我(wo)們的數(shu)(shu)據(ju)看板(ban)的那個功能。數(shu)(shu)據(ju)肯定是很重要的，我(wo)們經(jing)常(chang)在(zai)講數(shu)(shu)據(ju)導向(xiang)，對吧？好像數(shu)(shu)據(ju)能夠給我(wo)們想知道的一(yi)切，你想知道什么打開(kai)看板(ban)一(yi)下數(shu)(shu)就知道了。搞得我(wo)覺得很多管理者(zhe)反(fan)而都成了數(shu)(shu)據(ju)的奴隸，
合伙開公司(si)必須(xu)要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)八個原(yuan)則。 第一，公司(si)必須(xu)有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大，所(suo)以創始人(ren)占股要(yao)在(zai)67%以上。為什么(me)要(yao)有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大？如果沒(mei)(mei)有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大，公司(si)就沒(mei)(mei)有(you)決策(ce)(ce)力，沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力，只有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大才能(neng)提高(gao)決策(ce)(ce)效率(lv)。同時(shi)公司(si)只有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大才會(hui)有(you)人(ren)去(qu)對(dui)公司(si)
優秀的(de)(de)(de)領導者用數據做決(jue)策，而不(bu)是經(jing)驗。數字(zi)化這個概念已經(jing)喊了很(hen)多年了。我(wo)(wo)們會發(fa)現(xian)企業(ye)(ye)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)引(yin)入了大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)(de)工具(ju)技術，專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數字(zi)化人才，并且在企業(ye)(ye)內部推動了大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)數字(zi)化轉型培(pei)訓。事實(shi)是什么(me)樣的(de)(de)(de)呢？在真(zhen)實(shi)狀況下，我(wo)(wo)們會發(fa)現(xian)企業(ye)(ye)在做一(yi)些關
作(zuo)(zuo)為一(yi)名管(guan)理者，在(zai)(zai)做(zuo)一(yi)項決(jue)策(ce)(ce)(ce)時，不能(neng)只(zhi)看結果(guo)來(lai)判(pan)斷好壞，還要看過程(cheng)。即使決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)(dang)，但是如果(guo)能(neng)在(zai)(zai)采取行動(dong)之(zhi)前評價決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)好壞，當(dang)(dang)事(shi)者也能(neng)更安心的(de)(de)從事(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)工(gong)作(zuo)(zuo)。因為做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)(zai)當(dang)(dang)事(shi)人(ren)的(de)(de)掌控(kong)之(zhi)下(xia)，舉個工(gong)程(cheng)上(shang)的(de)(de)例子來(lai)說明一(yi)下(xia)。看到一(yi)面墻(qiang)體
我在幫(bang)助兩位學友處理他們在決策上的(de)失(shi)誤，我就(jiu)注意到，我們創始人在做決策的(de)時候，一定(ding)要走兩遍腦(nao)(nao)。 1、叫事實(shi)、邏輯、推(tui)理和結構化的(de)腦(nao)(nao)，就(jiu)是(shi)叫理性腦(nao)(nao)。有的(de)時候我們失(shi)去(qu)(qu)了對(dui)(dui)基本(ben)面的(de)判斷，常(chang)(chang)常(chang)(chang)根據(ju)對(dui)(dui)人的(de)信任(ren)，對(dui)(dui)項目的(de)樂觀(guan)性去(qu)(qu)做決策，失(shi)去(qu)(qu)了事實(shi)
<;p>管(guan)理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(ge)人(ren)本來的(de)特(te)長優(you)勢(shi)，按(an)照每個(ge)人(ren)的(de)特(te)長優(you)勢(shi)來分配工作，使他的(de)特(te)長符(fu)合(he)企業(ye)的(de)發展。其實我們在招聘的(de)時候就要(yao)選好(hao)相(xiang)應特(te)長的(de)人(ren)來做我們相(xiang)應的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業(ye)就是這樣
當今國際局勢(shi)動蕩，中美博弈和(he)疫情反復已成常態，在(zai)國內經(jing)濟下(xia)行、樓市、股市下(xia)跌、消費投資收縮、信心驅動嚴(yan)重不(bu)足的(de)情況下(xia)，市場未來更加是(shi)(shi)增添了(le)很多的(de)變數(shu)。中小(xiao)企(qi)業(ye)老板更多的(de)焦慮，其實是(shi)(shi)來自于企(qi)業(ye)，過去一直都處于靜態決策和(he)剛性管理的(de)機制下(xia)運(yun)行。那(nei)
我們(men)來分(fen)享下由(you)行為經濟(ji)學提出的三種(zhong)決策偏見(jian)，看(kan)它們(men)是(shi)如何影響我們(men)做(zuo)出非(fei)理性(xing)(xing)決策的。他們(men)分(fen)別是(shi)代表性(xing)(xing)偏見(jian)、可得性(xing)(xing)偏見(jian)和錨定性(xing)(xing)偏見(jian)。 1、先說代表性(xing)(xing)偏見(jian)。代表性(xing)(xing)偏見(jian)是(shi)指你(ni)常常會過分(fen)相信(xin)小(xiao)樣本，認為小(xiao)樣本也能代表整(zheng)體(ti)或者整(zheng)體(ti)情(qing)況，能通過小(xiao)樣
中*國(guo)的(de)兩個紅利已經結(jie)束(shu)：人口(kou)紅利結(jie)束(shu)，變成了人口(kou)焦(jiao)慮；流量(liang)紅利結(jie)束(shu)，變成了流量(liang)焦(jiao)慮。被紅利的(de)東風推著(zhu)前進的(de)好時(shi)代(dai)結(jie)束(shu)了，未來要(yao)靠自己(ji)“主(zhu)動增長&rdqu
企業經(jing)里面最大的內耗(hao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一件事(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)執行(xing)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)結果(guo)。所以(yi)企業里應(ying)該有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)(shi)競(jing)爭必有(you)(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是(shi)(shi)業績(ji)必有(you)(you)(you)(you)(you)反(fan)
作(zuo)為管理者，我經常在決策的(de)(de)(de)(de)時(shi)候很猶豫，有(you)什么(me)建(jian)議呢(ni)？這確實(shi)是我們經常遇到的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，因(yin)為作(zuo)為管理層(ceng)崗(gang)位做(zuo)的(de)(de)(de)(de)越高，那(nei)么(me)做(zuo)出的(de)(de)(de)(de)決策對(dui)整個公司和(he)組織的(de)(de)(de)(de)影(ying)響就(jiu)會(hui)越大，所以我們就(jiu)會(hui)產生這樣(yang)糾結的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒，就(jiu)是這個決策到底是對(dui)還是錯。所以關于這個問(wen)題，有(you)一句話
在企業的(de)戰略落地(di)中間，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個很(hen)可惜的(de)現象，就(jiu)是(shi)老板所制(zhi)定的(de)戰略文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并(bing)沒有(you)(you)被真正的(de)執行，直到下一(yi)(yi)(yi)次做戰略討(tao)論的(de)時候(hou)，才會拿出來(lai)，為什么會產生這個原因呢？可能是(shi)你沒有(you)(you)讓受這些解決方案影響的(de)這些人來(lai)一(yi)(yi)(yi)起參與方案的(de)制(zhi)定過程。在我們(men)引導
人(ren)生在(zai)本質上(shang)是(shi)由我(wo)們(men)每(mei)天做出(chu)(chu)的(de)決策和(he)判(pan)斷(duan)，以(yi)及各種選擇和(he)決定組成(cheng)的(de)。你如(ru)果想要提升我(wo)們(men)日常(chang)(chang)的(de)角色質量和(he)判(pan)斷(duan)能力，那你一定要看這(zhe)篇文章。內(nei)容(rong)出(chu)(chu)自社會心理學著(zhu)(zhu)作《決策與判(pan)斷(duan)》咱們(men)著(zhu)(zhu)重(zhong)介(jie)紹里面幾個最常(chang)(chang)見的(de)很多人(ren)都(dou)會犯的(de)判(pan)斷(duan)失誤(wu)，以(yi)及如(ru)何(he)避免犯錯的(de)
跟(gen)對趨勢對于(yu)企業投(tou)資和經(jing)營(ying)具有(you)重(zhong)要的(de)指導意義。 一(yi)、首(shou)先必須深入分析(xi)企業財(cai)務狀況的(de)重(zhong)要性。然(ran)而僅僅基于(yu)當前的(de)財(cai)務數據(ju)做出(chu)決(jue)策是遠遠不夠(gou)的(de)，企業需要更長遠地看待市(shi)場趨勢和未來發展前景。在決(jue)定(ding)是否持續經(jing)營(ying)一(yi)個企業時，企業不能僅依(yi)賴眼前的(de)數
如何做一個(ge)正確(que)的(de)決策？ 1、就(jiu)是學(xue)會計算成本和收益。只(zhi)要(yao)是事(shi)兒都是有成本的(de)，成本和收益的(de)計算方(fang)式決定了一個(ge)人的(de)水平。用大腦思考問題的(de)體現是舍棄大量低回(hui)報(bao)的(de)事(shi)兒，專注(zhu)高收益高回(hui)報(bao)的(de)事(shi)。 2、就(jiu)是擺(bai)脫身邊人的(de)干擾(rao)。因為(wei)人類的(de)語(yu)言對于
作為團隊的(de)(de)領導者或管理者，其重(zhong)要的(de)(de)職能(neng)之一(yi)就是做決(jue)策，這(zhe)也是最痛苦的(de)(de)。抉擇做得(de)好(hao)，一(yi)榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)，做不好(hao)，影響深遠(yuan)。如何做好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策呢？簡單的(de)(de)和大(da)家分享一(yi)下做決(jue)策的(de)(de)八大(da)陷(xian)阱，時刻提醒自(zi)己，并避免發生，可能(neng)你將會做出(chu)好(hao)的(de)(de)決(jue)策。 1、忽視(shi)了(le)問題(ti)
一個(ge)人的決(jue)策(ce)體(ti)現了(le)他(ta)的什(shen)么特質(zhi)(zhi)，他(ta)的決(jue)策(ce)常常體(ti)現了(le)這三個(ge)重(zhong)要的信息(xi)。 1、是(shi)他(ta)判斷一件事情本質(zhi)(zhi)的能(neng)力(li)。通(tong)過決(jue)策(ce)就可以看到。這個(ge)決(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合這件事的本質(zhi)(zhi)，這體(ti)現了(le)他(ta)總領(ling)和做細(xi)節的能(neng)力(li)。 2、決(jue)策(ce)往往要他(ta)做出優先級(ji)的判斷，他(ta)這個(ge)決(jue)
決策(ce)是(shi)一個(ge)科學的(de)過程，是(shi)由一整套決策(ce)程序好幾個(ge)步驟組成的(de)，這(zhe)些步驟主要分(fen)為(wei)五個(ge)，特別是(shi)第(di)五個(ge)是(shi)非常普遍的(de)。 1、開始說決策(ce)的(de)第(di)一個(ge)流程就(jiu)是(shi)發現問(wen)題(ti)，確定(ding)目標，這(zhe)其實包含三個(ge)環節，發現、分(fen)析(xi)以(yi)及(ji)解決問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)確定(ding)目標的(de)過程。 2、就(jiu)
職場里邊(bian)有(you)一(yi)個鐵律，領導永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)。這句話(hua)其實就是(shi)(shi)(shi)想告訴我(wo)們要(yao)服從命令，你不要(yao)質疑領導的(de)(de)決(jue)策，否(fou)則會影響到(dao)團隊的(de)(de)凝聚力和(he)執行力的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他(ta)就一(yi)定會犯錯，如果領導的(de)(de)決(jue)策當中(zhong)有(you)一(yi)些(xie)失誤的(de)(de)話(hua)，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以直接提出自(zi)己的(de)(de)意見(jian)呢？我(wo)的(de)(de)