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企業文化就是(shi)人(ren)(ren)事(shi)文化，為什么(me)(me)這么(me)(me)講呢？我跟大家講解(jie)釋一(yi)下什么(me)(me)叫(jiao)文化。文同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的紋(wen)(wen)，化是(shi)兩個(ge)人(ren)(ren)，原(yuan)來是(shi)背(bei)靠背(bei)的，現在(zai)是(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過(guo)身來。 那(nei)么(me)(me)我們先看事(shi)的紋(wen)(wen)路，你看我們講你這個(ge)公司是(shi)做什么(me)(me)產(chan)品的，要(yao)干什么(me)(me)事(shi)情的話，有研(yan)發有生產(chan)有
HR如(ru)何開展(zhan)企業文化(hua)建(jian)(jian)設(she)呢？其實企業文化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)職能(neng)大部分時候(hou)并不在HR，但是這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地位的(de)提升，大的(de)人力資源體系(xi)已經逐步形成了，從戰略(lve)到組織機制(zhi)，文化(hua)人才這(zhe)么一(yi)個架(jia)構。那HR開展(zhan)企業文化(hua)建(jian)(jian)設(she)有一(yi)個優(you)勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)工(gong)作是直接和人相關的(de)
最(zui)近阿里內網最(zui)火的(de)職場潛規則題，總(zong)結(jie)了有20條潛規則，主要是講(jiang)三件事。 第一(yi)件事情，員工(gong)很害(hai)怕(pa)。績效(xiao)管(guan)理成(cheng)為阿里員工(gong)可怕(pa)的(de)噩(e)夢(meng)。價值貢獻(xian)目標達成(cheng)被(bei)無視，十個人去搶四個凳子(zi)，要不捅自己，要不捅隊友，直接造(zao)成(cheng)大家互(hu)相傷(shang)害(hai)。 第二件事
人才(cai)越來越重要(yao)(yao)(yao)，與企(qi)(qi)業同心同德的人才(cai)更加重要(yao)(yao)(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了(le)評價(jia)人才(cai)不可或缺的要(yao)(yao)(yao)素，企(qi)(qi)業在開展(zhan)企(qi)(qi)業文化管(guan)理(li)時，一(yi)定(ding)不能為(wei)了(le)文化管(guan)理(li)而文化管(guan)理(li)，要(yao)(yao)(yao)目(mu)標牽引，問(wen)題導向才(cai)有價(jia)值。一(yi)般企(qi)(qi)業在開展(zhan)企(qi)(qi)業文化建設時，主要(yao)(yao)(yao)可以實現以下方面的價(jia)值。 第(di)一(yi)
現(xian)(xian)在(zai)有(you)哪些(xie)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)一(yi)般用的是兩家企業(ye)的方(fang)法(fa)會(hui)多一(yi)些(xie)。 第一(yi)家企業(ye)是華為的勞動態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有(you)很多個條目(mu)，每個條目(mu)是觸發(fa)式的，如(ru)(ru)果這一(yi)條比(bi)如(ru)(ru)主動性積(ji)極的幫助(zhu)同事，當實現(xian)(xian)了(le)，就(jiu)打一(yi)分。如(ru)(ru)果沒(mei)有(you)實現(xian)(xian)就(jiu)得零分。 第二家
我(wo)們(men)(men)在分(fen)析這個(ge)流程(cheng)(cheng)之(zhi)前(qian)，我(wo)們(men)(men)先來(lai)講有三個(ge)里程(cheng)(cheng)碑。第(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)析公司的現狀和人(ren)才的需求。第(di)二個(ge)里程(cheng)(cheng)碑是(shi)(shi)建(jian)立獨特的價(jia)(jia)值主張。第(di)三個(ge)是(shi)(shi)要(yao)落實獨特價(jia)(jia)值主張。我(wo)們(men)(men)再來(lai)回(hui)來(lai)看一(yi)下，第(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑是(shi)(shi)分(fen)析公司現狀和人(ren)才需求。我(wo)們(men)(men)具體要(yao)做什么呢？企(qi)業致勝
有(you)很(hen)多人(ren)說公(gong)司的(de)企業(ye)文化，應該(gai)是人(ren)力資源部門去(qu)進行推(tui)動(dong)，和(he)生產車間沒(mei)有(you)關系，作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名生產車間的(de)管理者，應該(gai)如何面對公(gong)司的(de)企業(ye)文化。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國家，有(you)著(zhu)其(qi)他國家沒(mei)有(you)國粹(cui)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)民族具備(bei)其(qi)他民族所不同的(de)民族精(jing)神，作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，也有(you)著(zhu)與眾(zhong)不同的(de)精(jing)神支柱(zhu)，如
零售行(xing)業(ye)老板(ban)做好(hao)三點能成為(wei) “胖東來(lai)” 式(shi)企(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)。在(zai)企(qi)業(ye)文化(hua)建立之初(chu)要設(she)計好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利(li)(li)益最大化(hua)為(wei)基礎。像胖東來(lai)將 95% 的利(li)(li)潤分給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)和管(guan)理層(ceng)，讓員(yuan)工(gong)(gong)成為(wei)企(qi)業(ye)主人。
老(lao)(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)三層(ceng)境界(jie)是(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)第(di)一(yi)(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)個(ge)性特(te)征，他的(de)(de)(de)(de)喜好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮明的(de)(de)(de)(de)特(te)征，智(zhi)能決(jue)定這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生與史(shi)。 2、我(wo)認(ren)為(wei)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)可以延(yan)伸到一(yi)(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)一(yi)(yi)把手，
你知道(dao)嗎(ma)？相(xiang)信95%以上的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)都(dou)會(hui)(hui)問到這樣一個(ge)問題(ti)，我(wo)(wo)公(gong)司這么小，只有(you)幾個(ge)人，有(you)必要建設企業(ye)文化嗎(ma)？我(wo)(wo)先講一個(ge)故事，在(zai)一家(jia)我(wo)(wo)曾服務過的(de)(de)初創(chuang)(chuang)教育公(gong)司，這周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)(hui)。這些活動不僅提高了員工間的(de)(de)默契和團結力，更激發了他(ta)們的(de)(de)
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關注過國(guo)(guo)泰航(hang)空最新的(de)熱門話題？是的(de)，沒(mei)錯，他(ta)們又(you)一次道歉(qian)了。這是國(guo)(guo)泰航(hang)空第(di)三次道歉(qian)，真(zhen)是讓人震驚啊。從根(gen)兒上看待這次語情(qing)，國(guo)(guo)泰應該明白，無(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)無(wu)(wu)(wu)泰，企(qi)業可以無(wu)(wu)(wu)國(guo)(guo)界(jie)。但(dan)是企(qi)業家和企(qi)業員工是有(you)(you)國(guo)(guo)籍(ji)的(de)，無(wu)(wu)(wu)論發生(sheng)什么(me)事(shi)，我們身上流淌的(de)永(yong)遠(yuan)是
還有很多人問(wen)老(lao)師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊凝(ning)聚力不(bu)是(shi)(shi)很好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)很好，怎么(me)辦呢？你問(wen)的(de)這個(ge)問(wen)題(ti)看上去很抽象，因為(wei)他(ta)其實是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業文化出(chu)問(wen)題(ti)了，也就是(shi)(shi)說企(qi)業文化最終的(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)激情，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)產出(chu)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率(lv)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對
二(er)零二(er)四年，企業文(wen)化建設的(de)六(liu)個(ge)主要(yao)活動。 第一(yi)，員(yuan)工(gong)大會。主要(yao)作(zuo)用是傳達(da)公司要(yao)求，凝聚全(quan)員(yuan)共(gong)識，同時(shi)表揚優秀，鞭策落后，建議每(mei)個(ge)月召開一(yi)次，人數少就全(quan)體召開，人數多可以以事業部或者車間(jian)的(de)方式進(jin)行(xing)。 第二(er)，員(yuan)工(gong)生日會。每(mei)一(yi)個(ge)企業都(dou)
為什么(me)(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)核心(xin)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建(jian)(jian)立(li)(li)核心(xin)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀？要(yao)如何(he)來(lai)建(jian)(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀？在當今競爭激烈的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀的建(jian)(jian)立(li)(li)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的持續發(fa)(fa)展(zhan)至(zhi)關重要(yao)，核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的基礎(chu)，指導(dao)著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的決策行為和發(fa)(fa)展(zhan)方向，那(nei)么(me)(me)要(yao)如何(he)來(lai)
為(wei)什么愿景很重要(yao)？ 第一(yi)件事(shi)，就是(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)在你面(mian)前(qian)表現的(de)(de)(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特別(bie)愿意跟你談(tan)加班(ban)費。員(yuan)工(gong)總覺得給多(duo)(duo)少錢(qian)(qian)，干多(duo)(duo)少活(huo)兒，但(dan)是(shi)事(shi)實(shi)上是(shi)沒有人真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)會為(wei)了(le)錢(qian)(qian)玩(wan)命工(gong)作的(de)(de)(de)。就算真(zhen)的(de)(de)(de)給了(le)他(ta)很多(duo)(duo)錢(qian)(qian)，他(ta)可能(neng)會玩(wan)命工(gong)作一(yi)段時間，但(dan)是(shi)他(ta)只要(yao)這個錢(qian)(qian)拿到
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的，所(suo)有(you)的企(qi)(qi)業(ye)都(dou)應(ying)該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去(qu)提升自己的企(qi)(qi)業(ye)的競爭(zheng)力和(he)影響力。所(suo)以(yi)很多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在學(xue)華(hua)為的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都(dou)在倡導內部的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是很多時候(hou)發現，不是所(suo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都(dou)會落地產生效果
在做企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)(hua)的過(guo)程中，有(you)效果(guo)好(hao)的項(xiang)目也有(you)效果(guo)不佳的項(xiang)目，經(jing)過(guo)長期的復(fu)盤，發現企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以下(xia)場景，效果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企(qi)(qi)文化(hua)(hua)(hua)的本質就是老(lao)板(ban)(ban)文化(hua)(hua)(hua)和一(yi)把手文化(hua)(hua)(hua)，是從老(lao)板(ban)(ban)和高管(guan)團(tuan)隊中提煉出來(lai)的文化(hua)(hua)(hua)共識，再傳遞到
進(jin)入(ru)新(xin)公(gong)司(si)快速推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化工(gong)作可按以下步驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化調研：深(shen)入(ru)了解(jie)員工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)認(ren)知、體驗感(gan)受(shou)以及對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設工(gong)作的(de)期(qi)望，盡快完成此項調研。 二、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化提(ti)煉：組織公(gong)司(si)管(guan)理層深(shen)度研討，提(ti)煉公(gong)司(si)的(de)使命愿景、核心價(jia)值觀
有一(yi)種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董(dong)事長要求各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)提問(wen)(wen)題(ti)，提不出問(wen)(wen)題(ti)就被認(ren)為水平(ping)不行(xing)。新方(fang)案(an)提出要面對各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)問(wen)(wen)題(ti)考驗(yan)，若回(hui)答不了(le)，方(fang)案(an)無法推行(xing)還會遭受能力質疑。 但在該公(gong)司，重視提問(wen)(wen)題(ti)卻不能解決問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)只(zhi)盯著
某公司(si)在實施(shi)績(ji)效(xiao)管理時，因忽略(lve)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與績(ji)效(xiao)管理的融合。致使(shi)員工產生(sheng)抵觸情緒，影(ying)響(xiang)整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)管理提供支撐。優(you)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)如下。 一、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)融合。將企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀(guan)融入績(ji)效(xiao)管理體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)效(xiao)目標和評(ping)估標準與企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合，增(zeng)強
什么是企(qi)業文(wen)化？別再說企(qi)業文(wen)化很虛不(bu)重要了(le)，企(qi)業文(wen)化其實(shi)就像(xiang)一(yi)個磁場(chang)，如(ru)果企(qi)業的(de)磁場(chang)充滿了(le)負能量(liang)，再好的(de)員工(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負能量(liang)，變成一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守(shou)規矩的(de)壞員工(gong)。如(ru)果企(qi)業的(de)磁場(chang)充滿了(le)正能量(liang)，那么一(yi)些壞員工(gong)也會慢(man)慢(man)被(bei)感染，并最終作出(chu)兩個選擇。
為(wei)(wei)什么亞運會執(zhi)旗手就選了(le)他們幾位(wei)，這次亞運會的(de)執(zhi)旗手啊，他都(dou)符合(he)4個標準： 一、不同(tong)時期(qi)為(wei)(wei)國家拿到(dao)過金牌。 二、都(dou)是(shi)各個賽事(shi)的(de)開拓者。 三、退役之(zhi)后(hou)繼續(xu)為(wei)(wei)國家做出貢獻。 四、沒有任何(he)負面新聞(wen)。 許海峰射擊奧運冠
去養(yang)發館護(hu)理(li)(li)(li)頭(tou)發時與護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)愉快(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)是(shi)位 20 歲的小(xiao)女(nv)孩，在公司(si)工作兩年(nian)已成(cheng)(cheng)為(wei)高級護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)，她目標(biao)明(ming)確(que)，希望三年(nian)晉(jin)(jin)升助理(li)(li)(li)店(dian)長，五年(nian)內做到(dao)店(dian)長，若(ruo)達(da)成(cheng)(cheng)將比公司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)進步(bu)都(dou)快(kuai)。她感(gan)激公司(si)制定清晰職業發展規劃，明(ming)確(que)告(gao)知(zhi)晉(jin)(jin)升級別(bie)和
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化不是喊口號，想(xiang)建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，必須先知(zhi)道什么是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化。通俗(su)點，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化就(jiu)是一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)信仰(yang)，這個信仰(yang)可以(yi)讓所有人統一思想(xiang)，堅定信念，減少內耗，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)在順境(jing)中提高(gao)效(xiao)率，在逆境(jing)中走出危機。具(ju)體而言，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化主要由(you)三個層(ceng)面(mian)構成，分別是精神
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標需組織(zhi)能力(li)保(bao)障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化護航。著名(ming)投資人(ren)段永平認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點(dian)。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)有(you)(you)無優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有(you)(you)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追求價值持續穩(wen)定(ding)，此(ci)時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化可穩(wen)定(ding)價值。如有(you)(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公司(si)上市獲上億身價，若
什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)共同(tong)(tong)的(de)(de)愿景，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)與組(zu)(zu)織內(nei)所有利益相關(guan)(guan)者都(dou)有關(guan)(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它是(shi)(shi)(shi)一個(ge)共同(tong)(tong)的(de)(de)關(guan)(guan)于(yu)未(wei)來的(de)(de)愿望，是(shi)(shi)(shi)一個(ge)大家(jia)都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)未(wei)來的(de)(de)周期可(ke)以(yi)展(zhan)望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)世界。為什(shen)么(me)企業需要建立(li)共同(tong)(tong)的(de)(de)愿景呢？因為組(zu)(zu)織內(nei)的(de)(de)所有價值相關(guan)(guan)者，它的(de)(de)主體
某科(ke)技(ji)公(gong)司以(yi)創新、合作(zuo)、誠信(xin)為核(he)心價(jia)值觀，成功打造了(le)開放包容的企業文(wen)化(hua)氛圍。通過定期舉辦創新工作(zuo)坊、團隊(dui)合作(zuo)挑戰賽等活動(dong)，員(yuan)工們不(bu)僅在(zai)工作(zuo)中實踐(jian)了(le)這些價(jia)值觀。更在(zai)互動(dong)中加深了(le)對公(gong)司文(wen)化(hua)的認同，這種深度的文(wen)化(hua)融合促進了(le)團隊(dui)的凝(ning)聚(ju)力(li)和項目的成功
我(wo)本人特別(bie)喜歡講文化的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一套主題，我(wo)認(ren)為在企業內文化的(de)(de)(de)(de)傳遞(di)是有刺激的(de)(de)(de)(de)，很(hen)少人能夠理(li)(li)解到這(zhe)(zhe)一層。無論績效管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)(de)咨詢師和管理(li)(li)者(zhe)都把它當成(cheng)樹來推動和執行。但(dan)作為我(wo)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，
企(qi)業(ye)(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)一(yi)直(zhi)都(dou)這么(me)講，就(jiu)是(shi)其實我(wo)(wo)們(men)短期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就(jiu)可能是(shi)靠一(yi)些機遇(yu)或者靠一(yi)些聰明。但(dan)是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)定是(shi)價值觀的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)定是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實無論你看個人的(de)(de)成(cheng)長(chang)，還是(shi)你看企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長(chang)。其實我(wo)(wo)覺得都(dou)是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)薪酬(chou)，我(wo)(wo)們(men)可以激勵(li)大(da)家
對于(yu)任何一個企業家來說，既然選擇(ze)了創業，那一定要(yao)實現(xian)三(san)個目標。 1、首先，企業要(yao)發展，要(yao)有前景，不(bu)是(shi)一錘子買賣。 2、叫內(nei)部(bu)管理，一定要(yao)有效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷(duan)的(de)消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這