已加入本站3299天 , 點擊量：25644 次
資歷背景：
講師：王曉勇
★中國手繪POP權威設計師
★中國手繪POP職業培訓師
★多家咨詢公司POP高級講師
★百強/國有企業特邀培訓師
★“中國百強講師”榮譽稱號
多年來致力于對手繪POP藝術的創作研究和教學工作，為企業培養了【點擊詳細】
為什么(me)愿(yuan)景很重要？ 第一(yi)件事，就是(shi)盡管員(yuan)工(gong)在你面(mian)前表現(xian)的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特別(bie)愿(yuan)意跟你談加(jia)班費。員(yuan)工(gong)總覺得給(gei)多(duo)少錢，干(gan)多(duo)少活兒，但是(shi)事實上(shang)是(shi)沒有人真(zhen)的(de)是(shi)會(hui)為了(le)錢玩命工(gong)作的(de)。就算真(zhen)的(de)給(gei)了(le)他很多(duo)錢，他可能會(hui)玩命工(gong)作一(yi)段時間(jian)，但是(shi)他只要這(zhe)個錢拿(na)到
對于任何一(yi)(yi)個企業家來說(shuo)，既然(ran)選(xuan)擇了創業，那一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)實現三個目標(biao)。 1、首先，企業要(yao)發展(zhan)，要(yao)有前景，不是一(yi)(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管(guan)理，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)有效率，不是在不斷(duan)的消(xiao)耗(hao)成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有價值，不是浪費生命。 這
企(qi)業(ye)實現(xian)目標需組織(zhi)能力(li)保障(zhang)與企(qi)業(ye)文化護航。著名投資人段永平認(ren)為看企(qi)業(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商(shang)業(ye)模式有(you)無(wu)優勢、能否助企(qi)業(ye)做大。 二、是有(you)無(wu)企(qi)業(ye)文化，因企(qi)業(ye)做大后追(zhui)求價值持(chi)續穩定，此時企(qi)業(ye)文化可穩定價值。如有(you)人創(chuang)業(ye)公司上(shang)(shang)市(shi)獲(huo)上(shang)(shang)億身價，若
二(er)零二(er)四(si)年，企業(ye)文化建(jian)(jian)設(she)的六(liu)個(ge)(ge)主(zhu)要(yao)活動。 第一，員(yuan)工(gong)大會。主(zhu)要(yao)作用是傳(chuan)達公(gong)司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀(xiu)，鞭策落后，建(jian)(jian)議每個(ge)(ge)月召開一次，人數少就全體召開，人數多可以以事業(ye)部或者(zhe)車間(jian)的方式進行(xing)。 第二(er)，員(yuan)工(gong)生日會。每一個(ge)(ge)企業(ye)都(dou)
很多企業都在說(shuo)，我(wo)們(men)要有(you)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，所以經營企業確實要經營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)。但是我(wo)們(men)對(dui)經營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)的(de)定(ding)義是有(you)問(wen)題的(de)，我(wo)們(men)在做策劃的(de)過程當中。就(jiu)(jiu)會發(fa)現很多公司(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，就(jiu)(jiu)是不允許(xu)公司(si)的(de)員工說(shuo)任何負面的(de)詞(ci)語，都是在唱(chang)贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞(ci)語。這個
企(qi)業文化(hua)是一個(ge)(ge)組織(zhi)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)核心價值觀和(he)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)(de)集合(he)體(ti)，企(qi)業文化(hua)對一個(ge)(ge)企(qi)業，它的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)成(cheng)功(gong)是至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)，尤其是現在這樣(yang)一個(ge)(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)商業環(huan)節里面(mian)，塑造(zao)一個(ge)(ge)積極的(de)(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)，對每(mei)一個(ge)(ge)企(qi)業都是非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)。那么(me)要如(ru)何(he)才能來
企業文(wen)化(hua)如何(he)落地(di)？這個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便于記(ji)憶，把這四個(ge)環節(jie)總結為四個(ge)字，分別是知(zhi)、信、行、檢。 第一環節(jie)，知(zhi)的(de)環節(jie)。要(yao)(yao)解決的(de)核心問題，就是如何(he)將企業倡導的(de)理(li)念(nian)，變(bian)成企業中(zhong)所有(you)員工都知(zhi)道(dao)并理(li)解的(de)理(li)念(nian)，這個(ge)階段工作(zuo)的(de)目標要(yao)(yao)求是
是(shi)不是(shi)在(zai)企業(ye)達(da)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)體量后，再(zai)提企業(ye)文化會(hui)更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣(yang)一(yi)(yi)個問題，有的說(shuo)企業(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)(ding)體量，才有可能把企業(ye)文化做到(dao)實處，但是(shi)個人的回(hui)答是(shi)： 第一(yi)(yi)個維(wei)度，其實企業(ye)文化的建設，應該(gai)貫穿企業(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)階段的時候(hou)的始(shi)
李魯卿
景萬象
邢致峰
江洪海
劉景信
蔡海鵬
馬海容
陳萍萍
武六鋒
譚博仁
付守永
馬森
龍飛
蘇秦弘
徐懷玉