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通(tong)過觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動(dong)作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認(ren)為其無能的(de)不(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表現(xian)出(chu)優(you)越(yue)感，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在(zai)等(deng)待(dai)更
領導(dao)暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條(tiao)件(jian)。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維(wei)護(hu)員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授(shou)經驗
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)(zhi)）的(de)情(qing)(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行(xing)但因無人接替而湊合使用。當(dang)員工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此情(qing)(qing)況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖好
遇到好領導能助員工發展，而無(wu)能領導則(ze)會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領導一般有(you)以(yi)下九(jiu)大特征。 一、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容(rong)員工提意見(jian)，獨(du)斷專行。
判斷(duan)一個(ge)人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看其自吹自擂或自身能力有多強，而(er)是(shi)看身邊有無牛(niu)人(ren)。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從東(dong)土大(da)唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
有(you)人咨(zi)詢(xun)，自己學了線上(shang)網課或線下培訓(xun)的人力(li)資源(yuan)實操(cao)后，在崗位上(shang)仍(reng)做不好工(gong)作。原因(yin)在于很多(duo)時候(hou)學習的只是表面的工(gong)作流程(cheng)(cheng)、操(cao)作行(xing)為(wei)、專業(ye)術語以及國(guo)家相關標準，會流程(cheng)(cheng)不代表能解決(jue)問(wen)(wen)題。做任何工(gong)作都(dou)會遇(yu)到問(wen)(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因(yin)后
電商總監(jian)首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手
價值觀是內(nei)心深處(chu)對事(shi)物(wu)的(de)排序和取舍(she)。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)戶協商(shang)改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)(you)重要(yao)，當親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)親情(qing)，
之前(qian)提到干部(bu)(bu)管(guan)理流程，干部(bu)(bu)勝任(ren)標準是其(qi)第一(yi)(yi)環，建(jian)立標準方法如(ru)(ru)下。 一(yi)(yi)、崗(gang)位職責梳理。明確組(zu)織對(dui)管(guan)理者角色的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)模型。基于需求分析確定成(cheng)功(gong)管(guan)理者必(bi)需的能(neng)力(li)素質，一(yi)(yi)般(ban)分為(wei)基礎(chu)能(neng)力(li)（如(ru)(ru)認知、學習(xi)、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組(zu)
身邊優秀女(nv)性(xing)朋(peng)友(you)企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡定，她們(men)身上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)難(nan)有松弛(chi)感(gan)，如沃爾(er)夫(fu)所說，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會更淡定從容，更能(neng)堅(jian)持原(yuan)則底
在職(zhi)場中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力(li)(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有以下明顯表現(xian)。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力(li)(li)強且結(jie)果導向。 二(er)、是(shi)(shi)溝通(tong)無(wu)障(zhang)(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)(zhang)礙(ai)也能(neng)以解決問(wen)題(ti)為出發(fa)點(dian)進行良好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自己(ji)獨(du)有的工作方式且學(xue)習能(neng)力(li)(li)
管(guan)理(li)(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問題(ti)的能(neng)力比解決問題(ti)的能(neng)力更重(zhong)要，主(zhu)要有(you)兩(liang)個原因： 一、解決問題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問題(ti)開(kai)始的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問題(ti)都(dou)做不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)后面如(ru)何分析問題(ti)。 二、管(guan)理(li)(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了，對很多問題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不(bu)了問題(ti)，這時就(jiu)需
很多人對老(lao)板不(bu)可或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)同看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正不(bu)可或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的商機，如同雷軍所說(shuo)站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板要有發(fa)現風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找(zhao)到商機
高管若(ruo)患(huan)病(bing)則難治，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決(jue)定，失去(qu)三(san)現主義精神(shen)，聽不到員(yuan)工真實(shi)聲音(yin)，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看(kan)(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷而(er)錯過，危(wei)機(ji)來臨
一(yi)(yi)個好(hao)的領導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無(wu)所有(you)也(ye)能讓人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職(zhi)場老(lao)炮(pao)分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被(bei)罵(ma)，他在此領導手下(xia)學會(hui)注重(zhong)細節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但(dan)領導的嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最
老板存(cun)在以下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業(ye)有(you)這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對(dui)(dui)周(zhou)報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對(dui)(dui)等
老(lao)板真(zhen)的不知(zhi)道誰(shui)在干(gan)(gan)活(huo)誰(shui)在摸(mo)魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)(zhong)情(qing)況，公(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)板顧不上每個人、每一(yi)處細節，在這種(zhong)(zhong)公(gong)司里老(lao)板只能抓(zhua)大(da)放(fang)小(xiao)，因(yin)為有管理者(zhe)為其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)板只關(guan)心部門整(zheng)體效應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)(gan)活(huo)的人被逼走，各項(xiang)指標會(hui)變差，這時
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道(dao)路充(chong)滿坎(kan)坷(ke)。以下是(shi)五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
管理者需具(ju)備(bei)信息辨別能力，親(qin)(qin)眼(yan)所見親(qin)(qin)耳所聞之事未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)(yi)家公司(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公司(si)五年，前兩年做(zuo)技(ji)術(shu)表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后如(ru)開掛般。第三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受(shou)不得委屈，但(dan)因(yin)
在企業中，提拔干(gan)部常看(kan)重績效，許(xu)多業務能力強(qiang)的人被(bei)提拔為(wei)管(guan)理者，但部分(fen)人轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其中一員。小愛(ai)所在公司有千人規模，她入職七年從職場小白成長為(wei)銷冠，年銷售額達(da)五百萬(wan)，年收(shou)入從五萬(wan)漲(zhang)至(zhi)三(san)十萬(wan)，其目標是五年內年薪達(da)三(san)百萬(wan)。然(ran)而，小愛(ai)
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管(guan)理能力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個(ge)維度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
在(zai)巨變(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如如不動伺機(ji)而(er)動很重(zhong)要。當下十億(yi)人工作養(yang)四億(yi)人，三十年后(hou)將(jiang)是六億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打工人內(nei)卷使白領人工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴(gui)。如國(guo)(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價格變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨(qu)勢比預(yu)測未(wei)來容(rong)易(yi)，20
空降(jiang)的管(guan)理(li)層若(ruo)想存(cun)活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有(you)老(lao)油子，難(nan)以推動，想動他(ta)們(men)可能因上(shang)級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可能存(cun)在各種(zhong)關系(xi)戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不(bu)
判(pan)斷一個車間主任(ren)(ren)是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任(ren)(ren)何工作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路(lu)徑、達成計劃到結果性評價指(zhi)標設定快(kuai)速拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題(ti)不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并(bing)努(nu)力踐行。
所有管理(li)者要(yao)注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做(zuo)，不然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開(kai)。 一、不會向上要(yao)資源只會向下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得管理(li)者沒本(ben)事(shi)，只是(shi)個(ge)擺設。 二(er)、有問(wen)題不解決，追責時(shi)叨叨不停：員工(gong)會認為管理(li)者單純想打壓人(ren)
空降(jiang)高管若要快速存活下(xia)來，核(he)心需做好(hao)三(san)件事(shi)： 一、對齊(qi)目標：具(ju)備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解決的問題(ti)及企業年度目標，從中(zhong)提煉(lian)當下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持(chi)和(he)資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和(he)組織摸(mo)底，了解人情世故與
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具有(you)以下四種特(te)征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公(gong)司危害極大(da)： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
2023 年與很多(duo)企業老板交流(liu)，老板們(men)常感慨無(wu)人(ren)替自(zi)己分憂。原因(yin)主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老板不帶團(tuan)隊，其結果是公(gong)司能(neng)力(li)上限(xian)取決于(yu)老板能(neng)力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老板掙(zheng)錢(qian)而員(yuan)工(gong)沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心思(si)不齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出(chu)
人在(zai)各種(zhong)關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)統(tong)中(zhong)切換(huan)身份(fen)，關系(xi)可(ke)分(fen)為(wei)上續位(wei)(wei)（與上級領導、父(fu)母）、中(zhong)續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人）、下(xia)續位(wei)(wei)（與下(xia)屬(shu)、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人受(shou)歡迎，
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設(she)計時，希望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)理指令快速(su)傳達到(dao)執行一線，提(ti)高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)過多會