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今年高(gao)考(kao)錄取工(gong)(gong)作基(ji)本結束，高(gao)校(xiao)和專業(ye)(ye)格(ge)局有變化，警校(xiao)及定向師范生(sheng)受(shou)熱(re)捧。兩財一貿(mao)等專業(ye)(ye)熱(re)度下(xia)降，就業(ye)(ye)壓(ya)力下(xia)名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵編制優勢。面對嚴峻就業(ye)(ye)形勢，選工(gong)(gong)作可(ke)參考(kao)兩個標準(zhun) 一、是否喜歡，若工(gong)(gong)作僅為薪水，不值得投入更(geng)多時間精力，在市場環
年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)在大(da)公(gong)(gong)司和小公(gong)(gong)司之間的(de)求職選(xuan)擇困(kun)難，并(bing)介紹了(le)未來小公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢以(yi)及如何識別挑(tiao)選(xuan)有潛(qian)力(li)的(de)小公(gong)(gong)司。 一、大(da)公(gong)(gong)司與(yu)小公(gong)(gong)司的(de)求職選(xuan)擇困(kun)難。 1. 不同觀(guan)點。有人(ren)(ren)(ren)認為小公(gong)(gong)司機會(hui)多、升值快、發(fa)展(zhan)空間大(da)。也有人(ren)(ren)(ren)覺(jue)得(de)小公(gong)(gong)司不好(hao)
外企福(fu)利、待(dai)遇、發展、公(gong)平性等方面具(ju)有(you)優(you)勢，且對(dui)女生(sheng)友好，但很多人(ren)因(yin)覺得(de)其要(yao)求高、需求少而(er)望而(er)卻步，只(zhi)要(yao)解決以(yi)下四個問題，普通人(ren)也能進外企： 一、篩選(xuan)心儀外企公(gong)司： 1、國家地(di)區：優(you)選(xuan)歐美企業，文(wen)化氛圍好、注重(zhong)生(sheng)活儀式感、工作(zuo)生(sheng)
市場上(shang) “平替(ti)” 一詞較(jiao)熱，職(zhi)場上(shang)則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術產(chan)生的(de)職(zhi)業(ye)代替(ti)現象(xiang)。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術失業(ye)人群，很多廣告策劃類公司停(ting)止創(chuang)
如(ru)果(guo)你總是(shi)抱怨努力工(gong)(gong)作(zuo)卻(que)晉升(sheng)很(hen)慢(man)或得不(bu)到晉升(sheng)。 一、首先要(yao)(yao)搞清楚(chu)晉升(sheng)所(suo)需條(tiao)件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上，要(yao)(yao)先把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好，完(wan)成公司安排的任務，不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量大。若真的工(gong)(gong)作(zuo)量大且大家都完(wan)不(bu)成，那是(shi)公司管理目標的問(wen)題。若別人(ren)能完(wan)成而自己(ji)完(wan)不(bu)成，就是(shi)
大多數公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下(xia)四種原因： 一、優(you)化(hua)人(ren)力資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工作(zuo)能力不強或(huo)與公(gong)司發展方(fang)向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符合(he)公(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更多的(de)時(shi)間、精(jing)力和金錢用于培養(yang)和發展新員(yuan)工，為公(gong)
超過 35 歲(sui)就不配(pei)工作(zuo)了嗎？年齡歧視真的(de)(de)(de)要好好管(guan)一(yi)管(guan)了。很多(duo)公司在招聘時，超過 35 歲(sui)就不考慮了，在很多(duo)公司看來，超過 35 歲(sui)的(de)(de)(de)老員(yuan)工就意味(wei)著是一(yi)個成本支出。前兩天政協(xie)委員(yuan)提出如何(he)限制把年齡作(zuo)為辭退(tui)招聘的(de)(de)(de)紅線，引起廣(guang)大網友熱(re)議。前一(yi)陣
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業規劃、生存(cun)發(fa)展等(deng)(deng)諸多問題。如職(zhi)場內卷、學(xue)歷貶值、降薪裁員等(deng)(deng)，原因包括經(jing)濟大環(huan)境和經(jing)濟結(jie)構變(bian)化(hua)等(deng)(deng)。要(yao)做到不怕(pa)裁員、任何情況都能生存(cun)，關(guan)鍵是認清自身能力(li)的本(ben)質是生存(cun)能力(li)，要(yao)適應商(shang)業環(huan)境需求(qiu)。如具備企業運營(ying)、用人管理、專業技術等(deng)(deng)
這幾年裁員應屆生(sheng)的(de)情況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁后求職困(kun)難，所以(yi)校(xiao)招生(sheng)要提(ti)前避雷(lei)。 一、行(xing)(xing)業(ye)千(qian)萬(wan)別選錯，不(bu)要去類(lei)似地產、傳統制造業(ye)這種(zhong)嚴重(zhong)夕陽的(de)行(xing)(xing)業(ye)，要選向上走(zou)的(de)行(xing)(xing)業(ye)，如新能源、AI、半導體等(deng)。 二、千(qian)萬(wan)別選錯部門，一些公(gong)司(si)新開設未被(bei)市場
你的(de)職(zhi)業(ye)(ye)規劃是什么？這(zhe)是個(ge)(ge)假(jia)大空的(de)問題(ti)，為什么一直都在問。對于沒有職(zhi)業(ye)(ye)規劃的(de)人(ren)確實是假(jia)大空了，但是一個(ge)(ge)傻瓜式的(de)回答公(gong)式，照著講就不會出大錯了。職(zhi)業(ye)(ye)規劃可以分成(cheng)短期、中(zhong)期、長(chang)期目標，每一段目標都要(yao)和業(ye)(ye)務相(xiang)關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個(ge)(ge)例子：如果(guo)我入(ru)職(zhi)貴
如(ru)果崗位有以(yi)下特點，要考慮看(kan)(kan)看(kan)(kan)機會(hui)找備(bei)胎： 一、所在業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)或部門(men)價(jia)值不明：連續兩(liang)年講(jiang)不清楚部門(men)價(jia)值和對公(gong)司貢獻，屬于邊緣業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)或部門(men)，早晚(wan)會(hui)被裁。 二(er)、部門(men)業(ye)(ye)(ye)績目(mu)標未完成：即便在核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)和部門(men)，若業(ye)(ye)(ye)績目(mu)標未完成，在公(gong)司為(wei)
人(ren)力(li)外包(bao)行(xing)業銷售(shou)女生想轉行(xing)，介行(xing)業內轉型的兩(liang)條路(lu)線，不用(yong)轉行(xing)業也可(ke)實現工作價值提升。 一(yi)、同(tong)行(xing)業的財稅企業服(fu)務銷售(shou)或相關(guan)客服(fu)類工作。 1. 人(ren)力(li)外包(bao)是(shi)一(yi)種勞動關(guan)系，包(bao)括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽(qian)訂勞動合同(tong)的形式。很
如何找到熱(re)愛(ai)的事業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛(ai)事業的本質。從事讓自(zi)己(ji)眼(yan)里有光的事業是(shi)最有價值的，它是(shi)非理性的，像愛(ai)情一樣是(shi)一種親密關系(xi)，不(bu)是(shi)基(ji)于(yu)績效獎(jiang)金、級別、公司名(ming)聲等。可能是(shi)被(bei)招聘的師兄、公司故事或創始人經(jing)歷(li)等所吸引。 二(er)、熱(re)
年(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)應與(yu)能(neng)力相(xiang)匹(pi)配的問題，以(yi)及如何在(zai)能(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不(bu)相(xiang)配時突破(po)職(zhi)業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)力匹(pi)配的重(zhong)要性。 1. 普遍(bian)存在(zai)的問題。年(nian)齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)時，很多人(ren)能(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)不(bu)相(xiang)配。 2. 競(jing)爭中的劣勢。用自己的短板與(yu)別人(ren)
許(xu)多人(ren)會對公司(si)邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫(mang)，原因是公司(si)想裁(cai)掉(diao)薪(xin)(xin)酬(chou)高的老(lao)員工(gong)，招(zhao)聘更便宜且精力(li)(li)充沛的年輕人(ren)。比如： 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業(ye)工(gong)作 5 年后到 28 歲(sui)，能(neng)力(li)(li)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)都有所提升(sheng)，但此后工(gong)作開始重復，能(neng)力(li)(li)難以繼續(xu)提升(sheng)。
中高級(ji)崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)(lie)頭(tou)找工(gong)作的(de)四(si)個要素如下： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看到你。中高管人員可能(neng)已有獵(lie)(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有，可梳理(li)一份完(wan)整(zheng)簡歷并曝光(guang)在(zai)領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和(he)關鍵能(neng)力，方便獵(lie)(lie)頭(tou)發現(xian)。
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)的關鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的實(shi)際把握有(you)點(dian)像是(shi)股(gu)票投資中的買(mai)入和賣出點(dian)，不(bu)能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和入職，利(li)益(yi)最大化的方式是(shi)選擇在正確的時機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于(yu)頻(pin)繁(fan)會影響市場溢價，更(geng)多人是(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費(fei)拿到高薪(xin) offer 的機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵
四十五(wu)歲(sui)以后職場走(zou)下(xia)坡路，要走(zou)好(hao)需注(zhu)意以下(xia)幾點。 一、工作穩定時。如果四十來歲(sui)工作穩定且無突出能(neng)力(li)，不要輕易(yi)跳槽，要求穩。 二、失業(ye)時。如果失業(ye)，不要有(you)病亂投醫(yi)，要重(zhong)新梳理和定位自己，向內(nei)求，找到自身(shen)優勢。可考(kao)慮小(xiao)企業(ye)，尤其是成
主題(ti)是 35 + 職(zhi)(zhi)場女(nv)性(xing)的順境——找尋工(gong)作的意義(yi)感。35 歲是人(ren)生的黃金分割(ge)線。女(nv)性(xing)在(zai)這個階段可(ke)能剛生育完重(zhong)返(fan)職(zhi)(zhi)場，可(ke)能小有成就(jiu)，也可(ke)能是普通小職(zhi)(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)場困惑(huo)，可(ke)能是沒有找到工(gong)作的意義(yi)感，可(ke)以從積累、系統、
在(zai)外(wai)企和民企工作的應屆(jie)生，最容易(yi)陷入兩個職業發展陷阱(jing)，即(ji)頻(pin)繁跳槽和一直不跳。頻(pin)繁跳槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會認為把(ba)你招(zhao)進來可能干幾(ji)個月又要(yao)走。即(ji)使你在(zai)面(mian)試時解釋第(di)一家公司是被騙了，第(di)二家是被坑(keng)了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
1.什么是(shi)(shi)個(ge)人知識(shi)(shi)儲備(bei)？ 個(ge)人知識(shi)(shi)儲備(bei)是(shi)(shi)基于某個(ge)專業方(fang)(fang)向進行(xing)的有意(yi)識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積(ji)累、梳(shu)理及整合，在職場實操中， 主要是(shi)(shi)結合個(ge)人所從事崗位(wei)的專業方(fang)(fang)向、工作(zuo)內容及業務知識(shi)(shi)要求，進行(xing)系統積(ji)累、多方(fang)(fang)學習，以(yi)更好(hao)地完成(cheng)工作(zuo)及實現(xian)個(ge)人社會(hui)價值。
阻礙(ai)職(zhi)場發展(zhan)的三個因素如(ru)下。 一、缺乏持(chi)續(xu)學(xue)習。不(bu)主動學(xue)習新知(zhi)識和新技能，難以(yi)適應行業(ye)變化和職(zhi)位要(yao)求，會(hui)錯(cuo)失晉(jin)升和成(cheng)長機(ji)會(hui)。 二(er)、溝通不(bu)暢(chang)。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合(he)作不(bu)順暢(chang)，錯(cuo)失協作和學(xue)習機(ji)會(hui)，影響職(zhi)業(ye)形象和晉(jin)升空
在(zai)(zai)考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下(xia)三(san)個(ge)問(wen)題： 一(yi)、明年(nian)公(gong)(gong)司的發(fa)展會比今年(nian)更好(hao)(hao)嗎？公(gong)(gong)司的發(fa)展方(fang)向決定個(ge)人(ren)未(wei)來，要(yao)判斷公(gong)(gong)司是否在(zai)(zai)增長，是否還有(you)紅利和待下(xia)去的空間，就像賣股(gu)票要(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)司業務上升(sheng)期。 二、我在(zai)(zai)這家公(gong)(gong)司明年(nian)會發(fa)展得更好(hao)(hao)嗎？要(yao)
每個人職業生(sheng)涯中(zhong)可能(neng)會遇到(dao)以下 5 個卡點(dian)： 一、工作沒動(dong)力，找(zhao)不到(dao)成就感(gan)。 二、不清(qing)楚自己的優勢，找(zhao)不到(dao)核心(xin)競(jing)爭力。 三、工作三年以上，但(dan)沒有明確(que)的職業規劃，對未來感(gan)到(dao)迷茫，不知(zhi)道(dao)該(gai)走(zou)專家(jia)路線(xian)還是(shi)管(guan)理路線(xian)。 四(si)、想
不要被工作(zuo)穩定(ding)所害，探(tan)討(tao)了穩定(ding)的(de)真正含義以及(ji)個人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)與(yu)工作(zuo)穩定(ding)的(de)關系。 一、追求穩定(ding)工作(zuo)的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現(xian)(xian)狀(zhuang)。經濟不景氣、職場競爭激烈，人(ren)(ren)們怕裁員降薪，更追求工作(zuo)穩定(ding)，目標(biao)多為進事業(ye)編或央(yang)國企，導致工作(zuo)更難找。
離職(zhi)是有時(shi)(shi)間選擇的(de)(de)(de)，高手會(hui)挑(tiao)時(shi)(shi)間跳槽，以(yi)下是 3 個跳槽的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)機(ji)： 一、在業務(wu)上行期。就像(xiang)買股(gu)票，能(neng)感覺到公司業務(wu)最好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如(ru)大量招人、有很多錢投廣(guang)告的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，是比較好(hao)的(de)(de)(de)跳槽時(shi)(shi)機(ji)。 二(er)、拿到項(xiang)目成果的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。比如(ru)擔任(ren)公司項(xiang)目取得
職場開(kai)年(nian)規(gui)劃這樣做(zuo)(zuo)輕松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應(ying)在合(he)適周期(qi)進行，不(bu)能只(zhi)是空(kong)想 “我要發大(da)財(cai)”，那樣毫無意義，對(dui)于年(nian)度規(gui)劃，可從以下三(san)點思考： 一、想清楚事情的短期(qi)發展。就像做(zuo)(zuo)事先畫(hua)圖紙，這樣會讓事情變(bian)得(de)得(de)心應(ying)手。
一(yi)般職(zhi)場(chang)有 45 年(nian)，可(ke)分為三個階(jie)段。 一(yi)、成長期(qi)(qi)時(shi)，職(zhi)場(chang)新人(ren)有很(hen)多要確定的(de)。如適合做什么、核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)在哪，需學習專(zhuan)業能力(li)、處(chu)理人(ren)際(ji)關(guan)系等。前(qian)期(qi)(qi)投(tou)入多后期(qi)(qi)成長快(kuai)，要先定位(wei)。 二、成熟(shu)期(qi)(qi)時(shi)，有了(le)一(yi)定經(jing)驗和職(zhi)位(wei)，核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)體現為不可(ke)
騰訊職(zhi)(zhi)級體系的(de)調(diao)整(zheng)及(ji)其(qi)意義，具體如(ru)下。 一、調(diao)整(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級。專業(ye)職(zhi)(zhi)級信(xin)息(xi)不在微信(xin)里公開顯示，目的(de)是(shi)打造平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停(ting)留(liu)時(shi)間。所有職(zhi)(zhi)級最(zui)短停(ting)留(liu)時(shi)間為(wei)一年，八級及(ji)
2024 年不(bu)建議(yi)裸(luo)辭，但(dan)如(ru)(ru)果工作屬于以(yi)下(xia)三類，建議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎(shi)上雕(diao)花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再(zai)出色也無價(jia)值，只是單純消耗勞動(dong)時間(jian)，如(ru)(ru)同在大(da)便上雕(diao)花，雖精美但(dan)本質依(yi)舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如(ru)(ru)自