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科(ke)技的(de)(de)發展促進數字化(hua)大行其道，單純(chun)靠傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)模式很(hen)難(nan)在(zai)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態環境中(zhong)持久(jiu)生(sheng)存，不(bu)(bu)走(zou)新(xin)路可能會(hui)被(bei)跨界者(zhe)擊破(po)或被(bei)資本收割。任何一個行業(ye)(ye)(ye)做太久(jiu)，在(zai)沒有(you)特別場(chang)景出(chu)現(xian)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，會(hui)毫無(wu)變(bian)化(hua)地走(zou)下去，這是(shi)百年企(qi)業(ye)(ye)(ye)難(nan)出(chu)現(xian)的(de)(de)原因。 不(bu)(bu)僅是(shi)決(jue)策者(zhe)經營的(de)(de)
企(qi)業在(zai)長期變(bian)量中的(de)結構性(xing)機(ji)會(hui)是(shi)什么？人口結構變(bian)化的(de)這(zhe)種(zhong)長期變(bian)量帶給企(qi)業的(de)經營影響是(shi)深刻而久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什么？如何獲取？需要企(qi)業自己去定義。可以肯定的(de)是(shi)看到了這(zhe)種(zhong)機(ji)會(hui)后，企(qi)業需要花很(hen)長時(shi)間培(pei)育、去創造、去激(ji)勵、去引導、去建立(li)能力(li)、去建立(li)護(hu)
企(qi)業(ye)興旺的(de)(de)四個(ge)(ge)歷(li)程。 一(yi)(yi)、自我經(jing)營。屬于公司成(cheng)立之(zhi)(zhi)初(chu)從無(wu)到(dao)有的(de)(de)過(guo)程，是任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)必(bi)有之(zhi)(zhi)路。像一(yi)(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)(yi)樣在經(jing)歷(li)從招募人(ren)員、推出(chu)產品(pin)、產生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定生(sheng)意。變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)穩定經(jing)營企(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)后的(de)(de)企(qi)業(ye)初(chu)級階段，在這個(ge)(ge)過(guo)程中生(sheng)存下來，就已經(jing)超(chao)
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力到底強(qiang)不強(qiang)？一查(cha)(cha)二問三(san)看(kan)。 第一個，一查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢國家企業信用信息公示系統(tong)，這個網(wang)頁，需要登錄，通過搜索公司的(de)(de)名字，就可以查(cha)(cha)詢到股東的(de)(de)情況和征信的(de)(de)情況，如果股東是公司的(de)(de)，就繼續網(wang)上查(cha)(cha)，如果公司是央國企的(de)(de)全資，或
攘外必(bi)(bi)先(xian)安(an)內(nei)(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自服，是故夫(fu)攘外者(zhe)必(bi)(bi)先(xian)安(an)內(nei)(nei)。核心(xin)主要想(xiang)闡述(shu)必(bi)(bi)先(xian)爭取(qu)民(min)意(yi)，一個國(guo)家如果沒有獲得民(min)意(yi)的支持，那么政權將不復存(cun)在。在我們企業發展過程當(dang)中，很多老板(ban)往往更注重于外部的資源(yuan)，整合(he)市場擴張
當整個社會都(dou)遭遇大(da)蕭條的時候，企(qi)業(ye)該怎么辦？經營(ying)大(da)師(shi)稻盛(sheng)和夫用以下五條經營(ying)策略順利幫他的企(qi)業(ye)度過了大(da)蕭條時期(qi)。 一、全(quan)員營(ying)銷(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)不是公司所有人都(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)銷(xiao)，而(er)是全(quan)員都(dou)要以客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連接(jie)在一起，越是困難(nan)時期(qi)越要跟客(ke)戶在
商業經營的(de)必備法寶 —— 道天(tian)地(di)將法，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)、道，就是(shi)得(de)人心，門店經營最(zui)(zui)核心的(de)是(shi)經營客(ke)戶(hu)(hu)和創(chuang)造價(jia)值(zhi)，用心為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)角度(du)經營，幫助客(ke)戶(hu)(hu)解決問題才是(shi)生意(yi)經營的(de)最(zui)(zui)大福(fu)報。
企業經(jing)營需(xu)要(yao)有節(jie)奏(zou)感，具(ju)體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、經(jing)營節(jie)奏(zou)概述。企業通(tong)常把(ba) 12 個月(yue)的(de)經(jing)營變成 15 個月(yue)，在(zai)最(zui)后一個季度(du)既要(yao)完(wan)成當年(nian)經(jing)營目標，又(you)要(yao)完(wan)成下一年(nian)度(du)經(jing)營計劃。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)營計劃籌備會議。10 月(yue)：召
長期影響企業經營的(de)三(san)大變量。 一、大建(jian)設(she)(she)周期結束。在大建(jian)設(she)(she)周期里，人們的(de)生(sheng)活(huo)從無到有得(de)到改善。現(xian)在大建(jian)設(she)(she)周期結束，能補(bu)的(de)都(dou)補(bu)上(shang)了，大建(jian)設(she)(she)周期中形成的(de)產能用不完，形成了供(gong)給過剩(sheng)。 二(er)、世(shi)界市場紅利的(de)消失。2000 年加入世(shi)貿組織以
任(ren)何(he)企業的(de)經營都(dou)在選擇和執行(xing)的(de)過程中(zhong)成長，最難的(de)是在重大事情的(de)決(jue)策面前，依舊是無法決(jue)斷而(er)錯失良機。如何(he)知曉一件事是 “難” 而(er) “正確(que)” 的(de)事哪(na)？請從以下幾個方面入手。
“陰陽” 相(xiang)隨(sui)對生意的(de)(de)影響，凡事有因果和兩(liang)面，萬物在交替中(zhong)(zhong)前(qian)行(xing)，世界(jie)在變化中(zhong)(zhong)發展。如同經(jing)濟(ji)周期在繁(fan)榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每(mei)個企業面臨的(de)(de)場景不同，應找(zhao)到適合自己的(de)(de)破局之道。 一、平衡之道。時(shi)
作為人應該(gai)活在真(zhen)相(xiang)當中，而不是(shi)(shi)(shi)活在情緒當中。企(qi)業應該(gai)依(yi)靠真(zhen)相(xiang)來去經營，而不是(shi)(shi)(shi)通(tong)過自己的妄想(xiang)和(he)執著(zhu)在經營。為什么(me)提出這個課是(shi)(shi)(shi)我(wo)自己這么(me)多年，我(wo)就是(shi)(shi)(shi)喜歡佛(fo)家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)也自己在修，我(wo)偶爾也會打坐，也會觀念頭(tou)。當然我(wo)們也會觀情緒，就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們這么(me)
為什么今天(tian)所(suo)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)老板感覺企(qi)業(ye)都越來(lai)越難做了？因為今天(tian)的(de)環境大(da)(da)變天(tian)了，而過去幾乎所(suo)有(you)(you)的(de)中小企(qi)業(ye)都是隨著中國經濟的(de)大(da)(da)浪潮而發展起來(lai)的(de)，他(ta)們基本上(shang)沒有(you)(you)自己的(de)核(he)心競爭(zheng)力跟壁壘(lei)。有(you)(you)句(ju)話(hua)說的(de)好(hao)：賢者遇變而變，智者欲(yu)變則變，而愚者欲(yu)變不變。意思就是一
過(guo)去我(wo)們有兩個(ge)紅利(li)，但都已經結(jie)束了。一個(ge)是(shi)隨著人(ren)口出(chu)生率(lv)急(ji)劇下(xia)降，導致人(ren)口紅利(li)的(de)(de)終結(jie)變(bian)成了人(ren)口焦慮。另(ling)一個(ge)是(shi)伴隨著流(liu)量(liang)紅利(li)的(de)(de)結(jie)束變(bian)成了流(liu)量(liang)焦慮。過(guo)去我(wo)們被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已經結(jie)束了，未來要(yao)靠我(wo)們自己的(de)(de)主動(dong)增(zeng)長了。過(guo)去有句話說，比不努力更
兩個(ge)概(gai)念教你判斷企(qi)業經營是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)(yu)額(e)。它反(fan)映的(de)是(shi)公司實(shi)(shi)際銷(xiao)(xiao)售額(e)與盈(ying)虧平衡(heng)點銷(xiao)(xiao)售額(e)的(de)差值，這個(ge)值越大(da)，說明公司能夠承受(shou)的(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)下(xia)降(jiang)的(de)余(yu)(yu)地(di)就越大(da)，相應也(ye)就越安(an)全(quan)。 二(er)、經營安(an)全(quan)率。它等于安(an)全(quan)余(yu)(yu)額(e)除以實(shi)(shi)際銷(xiao)(xiao)售額(e)再乘以百分之
如何快速把公司項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要把分(fen)(fen)錢做的特別厲害(hai)，只需要設置四(si)個(ge)層級。今天分(fen)(fen)享的是源自一個(ge)做美(mei)容產品的老板的經(jing)驗。通過(guo)將團隊分(fen)(fen)成四(si)個(ge)層級，成功實現(xian)了公司的持續自動化(hua)運(yun)作和快速發展(zhan)。以下(xia)是該(gai)模式的詳細(xi)介紹，被(bei)稱為四(si)層分(fen)(fen)錢制。老板非常(chang)擅(shan)長(chang)管
阿里巴巴面臨的(de)困境以及對解決(jue)方法(fa)的(de)看(kan)法(fa)。 一(yi)、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)一(yi)句話(hua)使阿里股票大漲，但(dan)這不是好信(xin)號，更像演給資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)吳媽(ma)雖(sui)因馬(ma)云(yun)信(xin)賴回歸(gui)，但(dan)他們投資出身，久離業(ye)務(wu)一(yi)線，缺(que)乏手(shou)感和(he)實戰(zhan)經歷，在與(yu)抖音
針對不同(tong)領域創始人提出的管(guan)理問題展(zhan)開討論(lun)，闡述(shu)合格創始人應具備的關鍵思維、經營(ying)策略和行動指南。 一、經營(ying)核心任(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)是銷售和獲取(qu)訂單，這(zhe)是公司(si)存活的保(bao)障。 2. 其(qi)次要將訂單和交付貫通，形成
企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希(xi)望(wang)與信心源于(yu)多個(ge)方面的(de)綜合體現，在(zai)復雜多變的(de)市(shi)場環境中，企(qi)(qi)業要想立足并持續發(fa)展(zhan)，必須擁有堅(jian)定的(de)希(xi)望(wang)和(he)信心，這(zhe)種信心和(he)希(xi)望(wang)建立在(zai)堅(jian)實(shi)的(de)基礎之上。 一(yi)、企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的(de)希(xi)望(wang)來自(zi)于(yu)明確且可(ke)行的(de)戰略規劃。一(yi)個(ge)清晰(xi)的(de)發(fa)展(zhan)藍圖不(bu)僅能夠(gou)指引(yin)企(qi)(qi)
如(ru)何判斷一家(jia)公(gong)司值(zhi)(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)(zhi)得久(jiu)留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事(shi)之間的(de)(de)精氣(qi)神，就是(shi)投入度如(ru)何。平(ping)時探(tan)討的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時候，那個(ge)(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)(de)，這個(ge)(ge)最基(ji)本(ben)的(de)(de)感知肯定是(shi)有的(de)(de)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還(huan)差5分鐘下班的(de)(de)時候，那個(ge)(ge)打卡機前面都已(yi)經
經濟下(xia)(xia)(xia)行環(huan)境(jing)下(xia)(xia)(xia)，小微企(qi)業(ye)破局之道與德(de)國的(de)隱(yin)形(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)有關。德(de)國經濟在(zai)(zai)不(bu)景氣時受影響不(bu)大，是因為(wei)(wei)眾多規模不(bu)到一千(qian)人、營業(ye)額在(zai)(zai)八億歐(ou)元以下(xia)(xia)(xia)的(de)中小企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為(wei)(wei)隱(yin)形(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)。 在(zai)(zai)全球(qiu)市場占(zhan)有率(lv)高，在(zai)(zai)各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先地位。這些隱(yin)形(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)的(de)成(cheng)功秘
組織是企業經營(ying)的(de)(de)基礎，是一項非常(chang)重要的(de)(de)因(yin)(yin)素。組織的(de)(de)構建(jian)是經營(ying)制的(de)(de)，大(da)部分的(de)(de)老板(ban)都是根據常(chang)識或者職能來(lai)構建(jian)自(zi)己的(de)(de)組織，因(yin)(yin)此人員就(jiu)會(hui)在不知(zhi)不覺中增加(jia)最(zui)終形成組織的(de)(de)臃腫。因(yin)(yin)為僅僅將組織按照職能來(lai)劃分是不夠的(de)(de)，要想實(shi)現公司團隊上下團結一致，共同去推
中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)在經濟發展(zhan)中占據重要(yao)地(di)位，但(dan)常面(mian)臨資(zi)源有限、抗風險(xian)能力弱、融(rong)資(zi)難等(deng)生(sheng)存挑戰。要(yao)破除其生(sheng)存困(kun)境，可從以下方(fang)面(mian)入手。 一、政策扶(fu)持。政府應制定并落實有利于中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的政策，包括稅收優惠(hui)、財政補貼、簡化行政審批流程(cheng)等(deng)，減輕(qing)企(qi)業(ye)(ye)
今(jin)天還活著的(de)企(qi)業(ye)(ye)里可能三分之二以上(shang)活不到二零(ling)二五年(nian)，也就是說未來(lai)十年(nian)內有大部分的(de)企(qi)業(ye)(ye)都將會倒閉。面對經(jing)濟下行，一邊是市(shi)場需求(qiu)下滑(hua)通(tong)縮，公司的(de)業(ye)(ye)績急劇下降(jiang)。另(ling)一邊是伴(ban)隨著通(tong)脹(zhang)，公司的(de)原(yuan)材(cai)料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各(ge)種(zhong)成本(ben)都在急劇上(shang)升。所(suo)以大部分的(de)
每(mei)個企(qi)業(ye)在經營過(guo)程中有(you)各種各樣的(de)(de)(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)(de)(de)破解之法(fa)。這里提供一些建(jian)議，也許(xu)能幫(bang)助企(qi)業(ye)找到自己的(de)(de)(de)破解方法(fa)。 一、制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。企(qi)業(ye)需要制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)明確可行的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，包括市場(chang)定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營銷策略(lve)(lve)、生產管理等方面的(de)(de)(de)規劃。通過(guo)明
健(jian)康(kang)(kang)企(qi)業(ye)的(de)(de)基本(ben)要素可(ke)以(yi)從多(duo)個維(wei)度來考量，以(yi)下是構建一個健(jian)康(kang)(kang)企(qi)業(ye)所(suo)必須的(de)(de)幾(ji)個關鍵(jian)方面。 一、經(jing)濟健(jian)康(kang)(kang)。企(qi)業(ye)具有穩健(jian)的(de)(de)財務(wu)狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好(hao)的(de)(de)現金流。同時具備抵御市(shi)場(chang)風險的(de)(de)能力，如適應經(jing)濟周期波(bo)動、應對突發危機等。 二、管
公司正(zheng)在(zai)走下坡路的(de)十大征兆如下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要(yao)記錄(lu)，打(da)印(yin)紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約(yue)：比如公司的(de)水電、空調等方面開始節(jie)(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅標準：很(hen)
711 的(de)經(jing)(jing)營模式，具體(ti)內容如下。 一、很多人以(yi)為 711 是家便利(li)店(dian)，但(dan)它的(de)成功(gong)經(jing)(jing)營之(zhi)道并(bing)非(fei)如此。隨(sui)著(zhu)互聯網經(jing)(jing)濟興起，線(xian)下實體(ti)店(dian)大(da)批倒(dao)閉，但(dan) 711 卻(que)逆勢而上。每年創造(zao)近百億(yi)人民幣利(li)潤，人均凈(jing)利(li)潤達到 120 萬元(yuan)人民幣，超過了世
收(shou)購(gou)兼并(bing)如(ru)何去(qu)(qu)整合資源達(da)到你想要(yao)的效果？這(zhe)(zhe)段時期啊，我(wo)跟好幾個(ge)公司(si)(si)交流，發(fa)現(xian)(xian)(xian)很(hen)多上市(shi)公司(si)(si)為(wei)了增加它的業績利潤，總是會去(qu)(qu)收(shou)購(gou)一(yi)些(xie)啊下游公司(si)(si)。那么現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)來了，不管是這(zhe)(zhe)些(xie)頭部企(qi)業去(qu)(qu)收(shou)購(gou)兼并(bing)公司(si)(si)，還是很(hen)多人創(chuang)業聯合去(qu)(qu)成立(li)公司(si)(si)。 現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)都出現(xian)(xian)(xian)一(yi)個(ge)問(wen)
都是(shi)做企業(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)利潤高，而有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)利潤薄如刀(dao)片，有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力，而有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)沒有(you)競爭(zheng)力，很容易(yi)被替代。本質上(shang)是(shi)因為你賣的(de)(de)東西不一樣，有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)賣產品賺差價，有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)賣服務賺錢，而有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)賣價值。 1、最基礎的(de)(de)就(jiu)是(shi)賣產品，通(tong)常(chang)