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黃驛茗

黃驛茗

黃驛茗文章


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團隊管理文章

銷售最難帶的5種情況

銷售團隊(dui)中最難帶的有五(wu)種情況。 一(yi)、不(bu)認可(ke)公(gong)司(si)的員(yuan)工(gong)。在與客(ke)戶對比時總(zong)覺得同行產品(pin)更好,缺乏(fa)自信(xin),難以售出產品(pin)。 二、沒業績且老(lao)是(shi)不(bu)自信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己,總(zong)想著換工(gong)作(zuo),但其實人不(bu)行在哪都一(yi)樣(yang)。 三(san)、啥(sha)都不(bu)會還(huan)

墨凡(fan) 140 瀏覽次數

團隊協作和獨自工作比較有哪些優點?

明星員工和關鍵(jian)人才固然重要(yao),但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比,后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工作比較有什么優點和缺點。在公(gong)司中有近百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的工作是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作來完成(cheng)的,公(gong)司需要(yao)通過(guo)高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)分工來完成(cheng)工作任務,百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的公(gong)司產出是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)實現(xian)的。二(er)十(shi)世

徐華瑋 2545 瀏覽次數

如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊?

如(ru)何(he)才能(neng)(neng)帶出一(yi)個有戰斗力和能(neng)(neng)打勝(sheng)仗的團隊(dui),這是(shi)(shi)很多管(guan)理者都(dou)(dou)會面臨的一(yi)個問題。有的人(ren)說只要把那(nei)(nei)些有能(neng)(neng)力的人(ren)選拔出來(lai)召(zhao)集在一(yi)起就可以(yi)了(le),那(nei)(nei)真的有那(nei)(nei)么簡單嗎?他們(men)都(dou)(dou)忽(hu)略了(le)一(yi)個問題,那(nei)(nei)就是(shi)(shi)這些有能(neng)(neng)力的人(ren)我為什么要跟著你干。打造(zao)一(yi)個好的團隊(dui),把人(ren)找好

唐惠玲 2502 瀏覽次數

團隊困難時能離職嗎?

團隊缺人的時候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在(zai)走吧,又怕得(de)罪(zui)領導(dao),對團隊是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊。你(ni)只要反問自己(ji)一個(ge)問題就有答(da)案(an)了,在(zai)你(ni)遇到緊急情況需要求助領導(dao)時,他是(shi)人性化管理(li)讓一步(bu),還(huan)是(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法,這是(shi)上面

張祖舜 2417 瀏覽次數

帶團隊最痛苦的事是什么?

你帶(dai)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)嗎?你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)(tong)苦嗎?今天有人問(wen)我(wo)一個非常奇葩的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),他說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多年讓你最反感最痛(tong)(tong)苦的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢?我(wo)想了(le)一下,是(shi)人的(de)(de)(de)負面思想和情緒。為什么(me)這么(me)說呢? 因為任何一個人,腦袋里面如果被負面的(de)(de)(de)思想所籠罩(zhao)的(de)(de)(de)話(hua),他所有的(de)(de)(de)武功頃

辛(xin)博 2453 瀏覽次數

復制產品可以用錢砸復制團隊可不行

很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要用錢(qian)去復制(zhi)一支(zhi)成熟的(de)團隊,這(zhe)種想法是(shi)有(you)問題的(de)。團隊不(bu)是(shi)產品,不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de),團隊的(de)搭建和形成有(you)其自身成長的(de)規律。是(shi)在業(ye)務和經營(ying)中逐步(bu)形成的(de),需(xu)要把人(ren)和事在動態中組合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用的(de)團隊組織(zhi)是(shi)需(xu)要不(bu)斷在事

肖承(cheng)建 166 瀏覽次數

人多不一定好,團隊人數多少才最合適?

開公(gong)司(si)就要建團(tuan)(tuan)隊(dui),團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多(duo)少才最(zui)合適(shi),什么樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)。要怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人數,究(jiu)竟人數多(duo)少才能發(fa)揮最(zui)佳的(de)績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略,這(zhe)些才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)關(guan)鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定(ding)要依據(ju)你(ni)的(de)整體目(mu)標(biao)和工作的(de)功

尹宏剛 2532 瀏覽次數

團隊沒有任何“雜音”要小心了

團隊(dui)沒有(you)任(ren)何的(de)雜音(yin)你得小心了,當帶的(de)團隊(dui),處在一個你認(ren)為極度和諧沒有(you)任(ren)何反(fan)對(dui)聲(sheng)后,你就得當心了,你帶的(de)團隊(dui)里一定出現了職場厚黑(hei)學,作(zuo)為一個團隊(dui)管(guan)理者,怎么辦? 一、出現這種情況,趕緊冷(leng)靜下來,認(ren)真想想為什(shen)么,是近期的(de)進展太(tai)過順利,大(da)家

李曉慧( 2473 瀏覽次數

如何帶領團隊應對企業困境?

分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司如何帶(dai)領(ling)團隊應(ying)對企業(ye)(ye)(ye)困境,這(zhe)是每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需思考的問題。我(wo)曾(ceng)在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司任聯(lian)合創(chuang)始人,當時(shi)公司遇困境,員工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作為(wei)管(guan)理者,我(wo)想到(dao)佛法(fa)中 “因上努力(li),愿力(li)大(da)于(yu)業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)

周雋峰 171 瀏覽次數

管理者帶團隊的五步法

管理(li)者帶(dai)團(tuan)隊(dui)的五步法: 一(yi)、設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者需要與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討論,設(she)定(ding)(ding)清晰(xi)、具(ju)體(ti)、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao),這些目(mu)標(biao)應該(gai)與(yu)組織的整體(ti)戰(zhan)略相契合,同(tong)時也(ye)要考慮到團(tuan)隊(dui)的實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)之(zhi)后,管理(li)者需要收集并分

曲直 2608 瀏覽次數

團隊管理的要訣就是讓團隊愿意對你洗耳恭聽

常(chang)常(chang)有朋友(you)和我(wo)抱怨說,隊伍不那么好帶,因為作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者的,我(wo)們說話沒有人聽,但其實事情不應(ying)該是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)們作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者,首先要(yao)記住一(yi)個管(guan)理(li)(li)要(yao)訣,就是(shi)管(guan)理(li)(li)者,首先要(yao)有影響力(li),什么是(shi)影響力(li)?舉一(yi)個最簡單的例子(zi),我(wo)們回到(dao)自(zi)己居住的社區里面。哎,總有那

申廣超 2423 瀏覽次數

用儒家思想提升團隊執行力

介紹一(yi)個直播平臺創業(ye)公司的(de)案例(li),該(gai)公司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多(duo),但執行力很強。其(qi)管理方(fang)式類似儒家思想,將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化,明確每個人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)(he)目標,注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提(ti)供學習機會和(he)(he)資源,以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、

肖(xiao)承建(jian) 175 瀏覽次數

如何激活死氣沉沉的團隊?

團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層的問(wen)題(ti)。激發團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從以(yi)下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破(po)平衡,發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭,但(dan)不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和末(mo)位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品(pin)社區商超供應鏈的客戶,通過(guo)設(she)置激勵(li)機制和引(yin)進(jin)管理軟件(jian)。不(bu)到二(er)十人的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理

張祖舜(shun) 220 瀏覽次數

團隊規模多少人才是合理的?

團(tuan)隊規模(mo)(mo)多少(shao)人是合(he)理(li)的!貝索斯(si)說兩(liang)個比薩都吃不飽一個團(tuan)隊,說明團(tuan)隊人數太多了,要拆分(fen)(fen)了。到底(di)多少(shao)人是個合(he)理(li)數值呢(ni)?團(tuan)隊規模(mo)(mo)對(dui)一個團(tuan)隊的長(chang)遠(yuan)發展是至關重要的,但好像這個問(wen)題一直以來沒有多少(shao)人重視。到底(di)團(tuan)隊規模(mo)(mo)放(fang)在多少(shao)人是合(he)理(li)的,有沒有科學(xue)的分(fen)(fen)

張九宏 2525 瀏覽次數

企業打勝仗的四種力量

老板(ban)帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗要(yao)懂得(de)四種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目標(biao)才能(neng)朝著目標(biao)發展,有助于保持專注(zhu)和斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜樣的(de)力量(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用,其(qi)鮮活的(de)價(jia)值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰場(chang)上(shang)的(de)旗幟,指明正(zheng)確(que)方向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)。找一

鄭奕 266 瀏覽次數

每周團建聚餐千萬不要以為老板傻

每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不是(shi)(shi)吃吃喝(he)喝(he)!對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)(de)是(shi)(shi)有必(bi)要(yao)有作用。我們通過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素,來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用?強控(kong)未必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效(xiao),服從也未必(bi)代表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多(duo)少(shao)人、有多(duo)少(shao)

齊天陽 2464 瀏覽次數

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?

職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效(xiao)嗎?我(wo)們經(jing)常看體(ti)(ti)(ti)育(yu)比賽看球賽,有(you)人想過嗎,職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪里呢?體(ti)(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯(xian)然比職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更(geng)為高效(xiao),雖然二者可比性不強。但(dan)是我(wo)們去對比一(yi)(yi)下職業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui),就會發現一(yi)(yi)些有(you)意思的地方。

張九宏 2416 瀏覽次數

不在一線,如何帶好團隊?

在復雜多變環(huan)境下,公司(si)管(guan)理者(zhe)需深(shen)入一(yi)線才(cai)可能實(shi)現(xian)業(ye)績增長。一(yi)線是離(li)公司(si)業(ye)務、客戶(hu)、錢最(zui)近的地方,關乎(hu)公司(si)生死存亡(wang),高(gao)級領導者(zhe)若不(bu)深(shen)入一(yi)線難(nan)以(yi)干(gan)好業(ye)務。但很(hen)多管(guan)理者(zhe)坐在辦公室指手(shou)畫腳,戰略制(zhi)定(ding)脫離(li)實(shi)際卻歸咎于(yu)下屬能力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)入一(yi)線要

周子人 178 瀏覽次數

新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業(ye)務團(tuan)隊(dui)(dui)搭建最大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢? 一(yi)、很多(duo)企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊(dui)(dui)搭建中,總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題,其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)(cuo)了,但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型人才(cai)的(de)引進,這(zhe)個人才(cai)的(de)需求畫像,萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不可以(yi)讓行業(ye)專家來提要(yao)求。我(wo)們(men)很多(duo)技(ji)術型的(de)企業(ye),他們(men)的(de)

尹宏(hong)剛 2418 瀏覽次數

小企業搭建團隊不能抄大企業作業

小(xiao)企業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)企業(ye)(ye)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側重(zhong)點也不一樣。大(da)企業(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)都很(hen)明(ming)確(que),其(qi)人才標準經過市場驗證(zheng),只需(xu)復制即可。而小(xiao)企業(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如(ru)果抄襲大(da)企業(ye)(ye)

曲(qu)直 181 瀏覽次數

管理者學會這三招,你的團隊一定是高效團隊

管理者學會這三個關鍵的(de)業務動作(zuo),不管你在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何的(de)工作(zuo)當(dang)中,都(dou)能夠保證你帶出高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui),特別(bie)是第三個最難但是最為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理者,你需要時(shi)刻(ke)去關注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你一看他今天情緒不太好,這個時(shi)

唐惠(hui)玲(ling) 2417 瀏覽次數

創業團隊每天都面臨變化,如何正確應對?

當我們(men)面對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的風(feng)險和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首(shou)先要(yao)建(jian)立靈活(huo)的決策機制(zhi)。創(chuang)業(ye)公司(si)每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua),若不(bu)能有效管理(li),團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)險。可從(cong)東方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示,在(zai)管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)風(feng)險和變(bian)化(hua)時(shi),要(yao)在(zai)變(bian)化(hua)與穩定間找平衡點,保持適(shi)

周雋峰(feng) 182 瀏覽次數

團隊絕對服從,企業很危險

有些領(ling)導人提出(chu)不(bu)(bu)靠譜計(ji)劃時,下面管理(li)層會(hui)異口同(tong)聲(sheng)附和(he)。老板(ban)享受權威感(gan)并強(qiang)調團隊(dui)絕(jue)對服(fu)從,這種(zhong)令行禁止(zhi)雖效(xiao)率(lv)高。但做(zuo)錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率(lv)也高,久而久之下屬只會(hui)服(fu)從老板(ban)習慣(guan),外(wai)部(bu)合作方也只順著老板(ban)想法,企業易掩(yan)蓋問題和(he)風險而出(chu)事(shi)。是想聽到(dao)不(bu)(bu)同(tong)聲(sheng)音(yin)降低出(chu)錯(cuo)

高春(chun)燕(yan) 169 瀏覽次數

想打造一支團隊,每天要跟團隊說這九句話

如果想打造(zao)一支鐵軍(jun)團隊,每(mei)天要(yao)(yao)跟(gen)團隊說(shuo)這(zhe)九句話。 1、問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原因(yin),只從自(zi)己(ji)身上找原因(yin),要(yao)(yao)學(xue)會樂觀(guan),學(xue)會自(zi)我(wo)完善(shan)。 2、積極主動,敢于(yu)擔(dan)責,要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)終結者,而(er)不是(shi)問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)制(zhi)造(zao)和傳播者。 3、請示工作時不能(neng)只

郭靜(B 300 瀏覽次數

成功創建團隊,成員將不斷為你創造收益

我要分享一個目(mu)前非(fei)常熱門的裂變模式,該(gai)模式已在十幾款產(chan)品上成功(gong)應用,幾個月的時(shi)間內。每月流(liu)水達到(dao)了兩三個億,會員人數更是高(gao)達幾萬人,那么他(ta)們是如何實現這一成就(jiu)的呢? 1、你(ni)需(xu)消費四百九十九元(yuan),你(ni)就(jiu)可以成為該(gai)平臺的代理獲得價(jia)值四百九十九

金(jin)言 2401 瀏覽次數

小團隊生存的關鍵是定額任務

現(xian)在(zai)(zai)有很多小的(de)輕(qing)量化的(de)公司,人員一般(ban)都在(zai)(zai)10人的(de)左右,這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特(te)點其(qi)實就(jiu)(jiu)是創始合伙人、創始人擅長(chang)什(shen)么(me),團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務(wu)。像很多藝術教育公司,那創始人本身就(jiu)(jiu)是一個音樂人,這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)小型(xing)團(tuan)隊(dui)當中有一個現(xian)象,在(zai)(zai)最初一兩個

金(jin)言(yan) 2437 瀏覽次數

促進團隊的壯大和潛力的爆發

七人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出,通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機制,實現(xian)二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)隊成型,激發了(le)巨大的(de)爆發潛力,以下是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)

吳震源 2412 瀏覽次數

小公司如何通過能力組合減少團隊短板?

在(zai)小公(gong)司(si)當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領(ling)導要(yao)(yao)接受(shou)核心(xin)骨干員工能(neng)力的(de)不(bu)完(wan)整,作為組(zu)(zu)織管理者要(yao)(yao)明白,個人能(neng)力不(bu)一(yi)定重要(yao)(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)條件下如何通(tong)過員工能(neng)力的(de)組(zu)(zu)合要(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力達(da)到理想狀(zhuang)態(tai),這(zhe)是至關重要(yao)(yao)的(de),也是組(zu)(zu)織領(ling)導者水(shui)平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中(zhong)學習如何通(tong)過能(neng)力組(zu)(zu)織減少(shao)團(tuan)

張燁(ye) 2445 瀏覽次數

團隊經常提意見,管理者該怎么辦?

在團(tuan)隊(dui)中,若成(cheng)(cheng)員提(ti)出的反饋和(he)意見未(wei)得(de)到有效(xiao)回應,會導(dao)致團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾沖突。對此,創業公(gong)司(si)應營造(zao)開放信(xin)任的文(wen)化氛圍,讓成(cheng)(cheng)員敢于表達意見,同(tong)時建立有效(xiao)的反饋機制(zhi)及時處(chu)理問(wen)題。 如某創業公(gong)司(si),團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員優(you)秀,公(gong)司(si)發展(zhan)中成(cheng)(cheng)員對決策和(he)運

劉(liu)思洋(yang) 164 瀏覽次數

爛團隊管理者怎么做?

我(wo)們(men)來定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊啊,我(wo)覺(jue)得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊,我(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是我(wo)們(men)要考慮到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)夠成功的(de)團(tuan)(tuan)隊,他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛團(tuan)(tuan)隊,對(dui)不(bu)對(dui)?所以(yi)我(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一(yi)件(jian)事情,這(zhe)要把我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標(biao)準去把它固(gu)定化,要把它萃取出來,形(xing)成模板,

唐惠玲 2465 瀏覽次數