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企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織內部(bu)的(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)值觀(guan)和行為的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)準(zhun)則(ze)的(de)(de)(de)集合(he)體(ti)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和成功是(shi)至關重要的(de)(de)(de)，尤其是(shi)現在(zai)這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)激(ji)烈(lie)競爭的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)(ye)環節里面，塑(su)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那么要如(ru)何才能來(lai)
很多(duo)公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企(qi)(qi)業文(wen)化不(bu)是(shi)很好(hao)(hao)，就像我(wo)們開始說的一樣(yang)，團隊(dui)沒有凝聚力，但是(shi)并(bing)不(bu)知道這個企(qi)(qi)業文(wen)化到底應該怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變。那如(ru)(ru)何(he)改變呢？先找出(chu)企(qi)(qi)業文(wen)化不(bu)好(hao)(hao)的點在哪里？現(xian)在員工通(tong)過企(qi)(qi)業文(wen)化，最(zui)終反映的現(xian)狀(zhuang)是(shi)什么？比(bi)如(ru)(ru)說相互工作推
你知道嗎？相(xiang)信95%以上的(de)創業(ye)(ye)者都(dou)會問到這樣一個問題，我(wo)(wo)公司這么小(xiao)，只有幾(ji)個人，有必要(yao)建設企業(ye)(ye)文化嗎？我(wo)(wo)先講一個故事，在一家我(wo)(wo)曾服務(wu)過的(de)初(chu)創教(jiao)育公司，這周(zhou)CEO帶領團隊(dui)慢跑并組織讀書(shu)會。這些活動(dong)不(bu)僅提高了員工間的(de)默契和團結力，更激發了他們的(de)
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題文(wen)化”，客戶公司董事長要求各部(bu)門多(duo)提問(wen)(wen)(wen)題，提不(bu)出問(wen)(wen)(wen)題就被認(ren)為水平不(bu)行。新(xin)方案提出要面(mian)對各部(bu)門問(wen)(wen)(wen)題考驗，若回答不(bu)了，方案無(wu)法推行還會遭受能力質疑。 但在該公司，重視提問(wen)(wen)(wen)題卻不(bu)能解決問(wen)(wen)(wen)題，各部(bu)門只盯著
企(qi)業文化如何落(luo)地生根，從虛到實的具(ju)(ju)體措施如下。 一、價值觀(guan)具(ju)(ju)象化。將價值觀(guan)回歸(gui)到員工工作場(chang)景，明確什么是底線、合(he)格(ge)、良(liang)好(hao)、卓(zhuo)越。且逐步進階可(ke)對(dui)標，同時規定每條價值觀(guan)下的紅線和(he)禁語，讓員工有(you)抓手。 二、文化手冊視覺(jue)化。把(ba)企(qi)業文化手
進入新公司(si)快速推(tui)進企(qi)業文化(hua)工作(zuo)可按(an)以(yi)下(xia)步驟進行： 一、企(qi)業文化(hua)調研(yan)：深入了解員工對(dui)企(qi)業文化(hua)的認知、體驗感受以(yi)及對(dui)企(qi)業文化(hua)建設工作(zuo)的期望(wang)，盡快完成此(ci)項調研(yan)。 二、企(qi)業文化(hua)提(ti)(ti)煉：組織公司(si)管(guan)理層深度(du)研(yan)討，提(ti)(ti)煉公司(si)的使命愿景、核(he)心價值(zhi)觀(guan)
什么(me)是(shi)(shi)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一個與組織(zhi)內(nei)(nei)所有(you)利(li)益相關者都有(you)關系的(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)(shi)一個共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)關于未(wei)來的(de)(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)(shi)一個大(da)家都想(xiang)實(shi)現的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)。這(zhe)個未(wei)來的(de)(de)(de)周期可(ke)以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚(shen)至更(geng)遠的(de)(de)(de)世(shi)界。為(wei)什么(me)企業需要建(jian)立共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為(wei)組織(zhi)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)所有(you)價值相關者，它(ta)的(de)(de)(de)主體(ti)
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略(lve)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的融(rong)合。致使員工產(chan)生抵觸情緒，影響整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)未(wei)能為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理提供支撐。優化(hua)(hua)(hua)建議如下。 一、文(wen)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合。將企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體系，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標和評(ping)估標準與(yu)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)相(xiang)契合，增強
幾個人開公(gong)司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項(xiang)目產品的(de)核心(xin)競爭(zheng)力、優勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業文化(hua)。企業文化(hua)還包括愿景（要(yao)干成什(shen)么樣(yang)(yang)）、使命（為什(shen)么干這(zhe)個公(gong)司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)人，用什(shen)么標準選(xuan)人）等(deng)。很多企業做了這(zhe)些事，但(dan)沒有清晰地提
有很多人說公司的(de)(de)企業(ye)文化，應該是(shi)人力資源部門(men)去進行推(tui)動，和(he)生(sheng)產車間沒(mei)有關系，作為一名(ming)生(sheng)產車間的(de)(de)管(guan)理(li)者，應該如何面對公司的(de)(de)企業(ye)文化。一個國(guo)(guo)家，有著其(qi)(qi)他國(guo)(guo)家沒(mei)有國(guo)(guo)粹，一個民族(zu)(zu)具備(bei)其(qi)(qi)他民族(zu)(zu)所不同(tong)的(de)(de)民族(zu)(zu)精神(shen)，作為一個人，也有著與眾不同(tong)的(de)(de)精神(shen)支柱，如
是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)達(da)(da)到(dao)一(yi)定體(ti)量后，再提(ti)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)會更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個(ge)問題，有的說企(qi)業(ye)要達(da)(da)到(dao)了一(yi)定體(ti)量，才有可能把企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)做到(dao)實處(chu)，但是(shi)個(ge)人的回答是(shi)： 第一(yi)個(ge)維度，其實企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的建設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)從(cong)創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段的時候的始
企(qi)業(ye)(ye)文化不是喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)(ye)文化，必須先知道什么是企(qi)業(ye)(ye)文化。通俗點，企(qi)業(ye)(ye)文化就是一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)信(xin)仰(yang)，這個(ge)信(xin)仰(yang)可以讓所有人統一思想(xiang)，堅定(ding)信(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)在順境(jing)中提高(gao)效率(lv)，在逆境(jing)中走(zou)出危機。具體而言，企(qi)業(ye)(ye)文化主(zhu)要(yao)由三(san)個(ge)層面構成(cheng)，分別是精神
如(ru)何通過企(qi)業文化留住(zhu)新(xin)人(ren)？一般可(ke)以做四個(ge)比較有儀(yi)(yi)式(shi)感(gan)(gan)的動作(zuo)。 第(di)一個(ge)，迎新(xin)儀(yi)(yi)式(shi)。讓他感(gan)(gan)覺到自己受到了重視。 第(di)二個(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)。起到很好的傳幫帶的作(zuo)用，這個(ge)時候基本(ben)上(shang)就可(ke)以把新(xin)人(ren)的離職率(lv)降(jiang)的比較低。 第(di)三個(ge)，新(xin)人(ren)破(po)蛋儀(yi)(yi)式(shi)。指(zhi)
在做企業文化(hua)的(de)過程中(zhong)，有效果(guo)(guo)好的(de)項(xiang)目(mu)也有效果(guo)(guo)不(bu)(bu)佳(jia)的(de)項(xiang)目(mu)，經(jing)過長期的(de)復(fu)盤，發現企業文化(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)旦出(chu)現以下場景，效果(guo)(guo)必然大打折扣。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把手不(bu)(bu)參與。企文化(hua)的(de)本質就是老板文化(hua)和一(yi)(yi)把手文化(hua)，是從老板和高管團隊中(zhong)提煉(lian)出(chu)來的(de)文化(hua)共識，再傳遞到
企(qi)(qi)業(ye)文化如何落地(di)？這個讓(rang)很多HR頭疼的問題，為(wei)了便(bian)于記憶，把這四個環(huan)節(jie)(jie)總結為(wei)四個字(zi)，分別(bie)是(shi)(shi)知、信(xin)、行、檢。 第一環(huan)節(jie)(jie)，知的環(huan)節(jie)(jie)。要解決的核心(xin)問題，就(jiu)是(shi)(shi)如何將企(qi)(qi)業(ye)倡(chang)導的理(li)(li)念，變成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)中所有員工都知道(dao)并理(li)(li)解的理(li)(li)念，這個階段工作的目標要求是(shi)(shi)
幸福(fu)是奮(fen)斗(dou)出來的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都應(ying)該靠(kao)奮(fen)斗(dou)來，去(qu)提(ti)升自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力和影響(xiang)力。所以很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都在學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都在倡導內(nei)部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏(bo)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級(ji)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，但是很(hen)(hen)多時候(hou)發(fa)現，不是所有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)文化都會落地產生效(xiao)果
大家(jia)(jia)有(you)沒(mei)有(you)關注過國(guo)泰(tai)航空(kong)最新的熱門(men)話題(ti)？是(shi)(shi)的，沒(mei)錯，他(ta)們又一次(ci)道歉(qian)了。這是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空(kong)第三次(ci)道歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上看待這次(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企(qi)業可以無國(guo)界(jie)。但是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)(jia)和企(qi)業員工(gong)是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的，無論發生(sheng)什么事，我們身上流淌(tang)的永遠是(shi)(shi)
很多人認(ren)為，搞企業文化(hua)就(jiu)(jiu)是搞個晚會(hui)，開個會(hui)議傳(chuan)達一下公司(si)的使命(ming)愿景、價值觀。其實不是的，真正(zheng)做文化(hua)建設，就(jiu)(jiu)是做心靈觸動。無論是各行各業，無論是哪個層面，想(xiang)要搞好文化(hua)建設，都(dou)離不開三個詞(ci)，六個字，看到最(zui)后，你一定會(hui)有收獲。 1、故(gu)事就(jiu)(jiu)是
零售(shou)行(xing)業老板做好三點能成(cheng)(cheng)為 “胖(pang)東來(lai)(lai)” 式企(qi)業。 一、建(jian)立舍(she)得(de)文化。在企(qi)業文化建(jian)立之初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)利益最大(da)化為基礎。像胖(pang)東來(lai)(lai)將 95% 的利潤(run)分給員(yuan)(yuan)工(gong)和管理層(ceng)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)為企(qi)業主人。
HR如何開(kai)(kai)展企(qi)業文(wen)化(hua)建設呢？其(qi)實企(qi)業文(wen)化(hua)建設的(de)職能大(da)(da)部分時(shi)候并(bing)不(bu)在HR，但是(shi)這兩年隨著HR地位的(de)提(ti)升，大(da)(da)的(de)人(ren)力資源體系(xi)已經(jing)逐步形(xing)成了，從戰略到組織機制，文(wen)化(hua)人(ren)才這么一(yi)(yi)個架構。那HR開(kai)(kai)展企(qi)業文(wen)化(hua)建設有一(yi)(yi)個優勢，就是(shi)就我們的(de)工作是(shi)直接(jie)和(he)人(ren)相(xiang)關的(de)
前華為杭州研究所的(de)(de)(de)員工在網(wang)上(shang)發了(le)一個(ge)帖子，引(yin)起了(le)廣(guang)泛的(de)(de)(de)熱議，他(ta)說去(qu)年8月份離職，今天居然收到了(le)年終(zhong)獎的(de)(de)(de)短信，雖然不(bu)多(duo)，卻是(shi)一份驚喜，感謝老東(dong)家，祝福華為越(yue)來越(yue)好，配圖就是(shi)年終(zhong)獎入賬的(de)(de)(de)這個(ge)截(jie)圖，雖然打(da)了(le)碼(ma)，至少(shao)能(neng)夠看出(chu)來是(shi)六位數這個(ge)水平的(de)(de)(de)年終(zhong)
最近阿里(li)內網最火(huo)的(de)職(zhi)場潛規則題，總結了有20條潛規則，主要(yao)是講(jiang)三件事。 第(di)一(yi)件事情(qing)，員工很害(hai)怕(pa)。績(ji)效管(guan)理(li)成為阿里(li)員工可(ke)怕(pa)的(de)噩(e)夢。價值貢(gong)獻目(mu)標(biao)達成被(bei)無視，十(shi)個人(ren)去搶四個凳子，要(yao)不(bu)(bu)捅自己，要(yao)不(bu)(bu)捅隊友，直接(jie)造成大家互相傷害(hai)。 第(di)二(er)件事
為(wei)什么企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)建立(li)核(he)心的(de)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)核(he)心的(de)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)？要(yao)如何來建立(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)的(de)建立(li)，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持續發(fa)展至關(guan)重要(yao)，核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)和發(fa)展方向，那么要(yao)如何來
為什(shen)么(me)亞運(yun)會(hui)執(zhi)旗(qi)手就(jiu)選了他們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的執(zhi)旗(qi)手啊，他都(dou)符(fu)合4個(ge)標準： 一、不同(tong)時(shi)期為國家拿到過金牌。 二(er)、都(dou)是各個(ge)賽事的開拓(tuo)者。 三(san)、退役之后繼(ji)續為國家做(zuo)出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新(xin)聞(wen)。 許(xu)海(hai)峰(feng)射擊奧運(yun)冠
人(ren)(ren)才越來越重要(yao)，與企(qi)業(ye)同心(xin)同德(de)的人(ren)(ren)才更加(jia)重要(yao)，價值觀成為了評價人(ren)(ren)才不可(ke)或缺的要(yao)素，企(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化管理時，一(yi)(yi)定不能為了文(wen)化管理而文(wen)化管理，要(yao)目標牽引(yin)，問題(ti)導向才有價值。一(yi)(yi)般企(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化建設時，主要(yao)可(ke)以(yi)實(shi)現以(yi)下方面的價值。 第一(yi)(yi)
企(qi)業文(wen)化(hua)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)重要，我一(yi)直都(dou)這么講，就(jiu)是(shi)(shi)其實我們短期(qi)的(de)(de)勝利就(jiu)可能是(shi)(shi)靠一(yi)些機(ji)遇或者靠一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)勝利一(yi)定(ding)是(shi)(shi)價(jia)值觀的(de)(de)勝利，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)勝利。其實無論你看個人的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)，還(huan)是(shi)(shi)你看企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)。其實我覺得(de)都(dou)是(shi)(shi)我們的(de)(de)薪(xin)酬(chou)，我們可以激勵大家(jia)
對于(yu)任何(he)一個(ge)企業家來說(shuo)，既然選擇(ze)了創業，那一定要(yao)(yao)實現三個(ge)目標。 1、首先，企業要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)有(you)前景，不(bu)是(shi)一錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一定要(yao)(yao)有(you)效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)讓(rang)有(you)價值(zhi)，不(bu)是(shi)浪費生(sheng)命。 這
還有很(hen)多人問(wen)(wen)老師(shi)，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊凝(ning)聚力(li)不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，氛(fen)圍不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，怎(zen)么辦呢(ni)？你問(wen)(wen)的(de)(de)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)看(kan)上去(qu)很(hen)抽象，因為(wei)他其實(shi)是(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題(ti)是(shi)企(qi)業文化(hua)出問(wen)(wen)題(ti)了，也就是(shi)說企(qi)業文化(hua)最(zui)終(zhong)的(de)(de)產(chan)物是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)產(chan)出，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)
老(lao)板文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)三層境(jing)界是什么？ 1、我認(ren)為第一(yi)層就是我們常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板文(wen)化(hua)，這個(ge)(ge)(ge)公(gong)司是老(lao)板創造的(de)(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性特(te)征，他的(de)(de)(de)(de)(de)喜好。當然在這個(ge)(ge)(ge)企業(ye)帶有(you)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征，智能(neng)決定這個(ge)(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生與史。 2、我認(ren)為老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸到一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)。老(lao)板是一(yi)把手(shou)，
很(hen)多企業都(dou)(dou)在說，我(wo)們(men)要(yao)(yao)有(you)正能(neng)量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業確實(shi)要(yao)(yao)經(jing)營(ying)正能(neng)量(liang)。但是我(wo)們(men)對經(jing)營(ying)正能(neng)量(liang)的(de)定義是有(you)問(wen)題的(de)，我(wo)們(men)在做策劃的(de)過程當中。就會發現很(hen)多公司所謂的(de)提的(de)正能(neng)量(liang)，就是不允許(xu)公司的(de)員(yuan)工說任何(he)負面的(de)詞語，都(dou)(dou)是在唱贊(zan)歌，喊口號(hao)，說一些好聽的(de)詞語。這個