營銷上(shang)(shang)面為(wei)什么有(you)一些品牌(pai)就(jiu)(jiu)是有(you)很多的死(si)忠粉(fen)。那天(tian)四十多多度頂著大(da)太陽,我陪著自己(ji)的朋友在上(shang)(shang)海比(bi)斯特(te)購物(wu)區的始祖(zu)鳥品牌(pai)店的門口排(pai)隊(dui)。我這人特(te)別(bie)的懶,我寧愿(yuan)錯過(guo),也不愿(yuan)意排(pai)隊(dui)等候(hou)一件好東西。所以我就(jiu)(jiu)問我說大(da)哥,咱們為(wei)什么要排(pai)隊(dui)啊?沒想到他回了一
如果(guo)要去吃飯,面對(dui)上面這兩(liang)家餐飲店(dian)(dian),毫(hao)無疑問會(hui)選擇右邊的,因為(wei)它沖擊力實(shi)在太強。其實(shi)這是同一品牌(pai)的同一家門(men)店(dian)(dian),為(wei)了品牌(pai)升級進行全案策劃(hua),并(bing)選擇在第(di)一百家分店(dian)(dian)進行試點,結(jie)果(guo)門(men)店(dian)(dian)營收(shou)平(ping)均增(zeng)加了三分之一。那么(me)是如何進行超級符號打造(zao)的呢(ni)? 一
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品牌初創期的廣告(gao)(gao)(gao)語(yu)(yu)如何設(she)計才能不花冤枉錢呢?在起步階(jie)段,廣告(gao)(gao)(gao)語(yu)(yu)的目的無非有(you)這三(san)點(dian)就是告(gao)(gao)(gao)訴(su)顧(gu)客(ke)你是誰(shui)是什么(me)(me)產品,對顧(gu)客(ke)有(you)什么(me)(me)用,有(you)什么(me)(me)價值。所以你要盡(jin)量避開下面這兩(liang)個坑。 1、廣告(gao)(gao)(gao)語(yu)(yu)盡(jin)量要體現品牌名,品牌每一次曝光,顧(gu)客(ke)就會(hui)記一次。但是
不(bu)管是傳統(tong)品(pin)(pin)牌(pai)方(fang),還是電商品(pin)(pin)牌(pai),都很依(yi)賴渠(qu)道商或者平臺方(fang),都無(wu)法直(zhi)接觸達用戶。所以(yi)對(dui)用戶不(bu)敏感,無(wu)法感知(zhi)用戶的真實需求,所做的市場營銷(xiao)活(huo)動,效(xiao)果自然難以(yi)保(bao)證(zheng)。 有人問(wen),DTC和傳統(tong)渠(qu)道的邏輯(ji)有什么(me)區別? DTC(直(zhi)接
近(jin)年來,駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業(ye)亂象頻發,眾多駕(jia)(jia)校學員(yuan)都是深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體會。楊建允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校學車的不(bu)愉(yu)快經歷(li),在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業(ye)的評論員(yuan)文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的一(yi)些(xie)亂象。 這些(xie)亂象不(bu)
我(wo)每年都要(yao)(yao)讀幾百本書,現(xian)在(zai)讀書變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)困(kun)難了,大家(jia)更多的(de)去做這種即(ji)時(shi)(shi)所得(de)的(de)這種聽書,很難去讀紙(zhi)質書,我(wo)認為紙(zhi)質書還有非常重要(yao)(yao)的(de)意義,給大家(jia)三(san)加一(yi)的(de)建議。 1、當你(ni)讀書的(de)時(shi)(shi)候,你(ni)手捧著這個書,你(ni)不(bu)要(yao)(yao)把它當做一(yi)個紙(zhi)質的(de)一(yi)個物體,而(er)在(zai)內心
一個玉米(mi)(mi)(mi)引(yin)發的理論口水戰依然(ran)在(zai)不斷(duan)升(sheng)級。六(liu)月份東(dong)方(fang)甄(zhen)選火爆全(quan)網時,直(zhi)播間6.1元根的玉米(mi)(mi)(mi)引(yin)發了爭議。面(mian)對(dui)網友的質疑(yi),六(liu)元太貴(gui)的董宇輝在(zai)直(zhi)播間的隔空回應表示東(dong)方(fang)甄(zhen)選的玉米(mi)(mi)(mi)和(he)普通玉米(mi)(mi)(mi)不一樣。大部(bu)分玉米(mi)(mi)(mi)不是用來給人吃的,而是用來養牲口的,所以價格(ge)
高(gao)韜(tao)詩一首:對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)人民, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)社(she)會, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)地球, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)未(wei)來, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人, 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋(peng)友,
所以我們(men)說品(pin)牌招商體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精(jing)力應(ying)該是在(zai)內容上。通(tong)過你們(men)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)VI logo,然后再(zai)到你們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)定位(wei)什么的(de)。我實(shi)事(shi)求是講,因(yin)為咱私下(xia)咱們(men)就得說實(shi)話,就是任何一個(ge)(ge)logo都(dou)在(zai)傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌的(de)信息,任何一個(ge)(ge)品(pin)牌商也在(zai)傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌
說小鮮肉不行,其實我是(shi)覺得一(yi)(yi)種把年輕人給標(biao)簽(qian)化了,帶來(lai)了一(yi)(yi)種誤解。熱(re)烈(lie)這部影片就(jiu)(jiu)能去感(gan)(gan)(gan)覺,在最后所有的dancer一(yi)(yi)起(qi)上臺的時(shi)候,這個現場的氣(qi)氛就(jiu)(jiu)炸(zha)裂(lie)了。就(jiu)(jiu)說連(lian)我這個大叔當時(shi)都有一(yi)(yi)種眼淚快出來(lai)的那種感(gan)(gan)(gan)覺,他就(jiu)(jiu)讓我想(xiang)起(qi)了當初看排(pai)球女將的那種感(gan)(gan)(gan)
一個(ge)(ge)企業要(yao)想(xiang)發展(zhan)起(qi)來(lai),必須要(yao)找到自己的(de)(de)主模(mo)式。你(ni)(ni)見(jian)過(guo)任何(he)一個(ge)(ge)品牌是通過(guo)別人給你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的(de)(de)嗎(ma)?你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們如果(guo)走(zou)電商直(zhi)播(bo)的(de)(de)話,你(ni)(ni)們也知道電商直(zhi)播(bo)。如果(guo)你(ni)(ni)們自己搞(gao)直(zhi)播(bo)的(de)(de)話,是不(bu)是一時(shi)半會兒(er)走(zou)不(bu)起(qi)來(lai),要(yao)么你(ni)(ni)搭建團(tuan)隊,要(yao)么找第(di)三(san)方,然后很難的(de)(de)。第(di)二個(ge)(ge)
在(zai)(zai)如今激(ji)烈的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)中,小品(pin)牌因(yin)為(wei)缺乏知名度(du),銷量往(wang)往(wang)難以上升(sheng)。面對(dui)頭部大品(pin)牌的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)壓力(li),如何(he)讓自己的(de)產品(pin)脫穎(ying)(ying)而(er)出呢?我們將分享一種名為(wei)一生三無限賺的(de)模式,幫(bang)助你在(zai)(zai)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)中脫穎(ying)(ying)而(er)出。消費者對(dui)于(yu)未(wei)曾(ceng)使用過(guo)的(de)新產品(pin),通常心存抵觸,因(yin)為(wei)購買新產
鄭(zheng)州有一(yi)家(jia)三只燜鍋店,僅僅把名字改成了(le)鮑汁(zhi)燜鍋,一(yi)字之差(cha)就(jiu)讓營業額增加了(le)六倍。看(kan)完它的這八(ba)步品牌(pai)升級,你不用花(hua)錢同樣也能打造出自己的餐(can)飲品牌(pai): 一(yi)、產品重新定(ding)位:燜鍋的核心價值就(jiu)是“汁(zhi)”,當時同行(xing)們做(zuo)的都是&l
想要把(ba)廉價(jia)品牌(pai)快速走(zou)向高端,這七(qi)種(zhong)品牌(pai)背書(shu)打造方法必不可少,今天(tian)一(yi)次性給你講(jiang)全了。 1、用數字樹立銷量背書(shu)。比如(ru)一(yi)年賣出一(yi)億(yi)杯(bei),兩億(yi)人(ren)都在用繞(rao)地球三圈門店七(qi)千家(jia),每天(tian)巡一(yi)家(jia)要花十九年等。 2、熟人(ren)效(xiao)應。有兩種(zhong)方法,第(di)一(yi)是利用熟人(ren)
大(da)(da)娘水(shui)餃(jiao)的老板夜夜以淚(lei)洗面,兩百家(jia)門店(dian),說倒就(jiu)(jiu)倒苦心經營(ying)半輩子的企業被資本吃干抹凈。當年吳國強聘請了(le)一位東北大(da)(da)娘來做包餃(jiao)工(gong),靠著手工(gong)現包水(shui)餃(jiao)生意越做越大(da)(da),到(dao)一三年門店(dian)就(jiu)(jiu)開了(le)四百多家(jia),員工(gong)超過(guo)七千人。但是(shi)好景(jing)不長,為了(le)加速擴張,他(ta)拿出百分之九(jiu)
去過宜家(jia)應該有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)感受,就是(shi)會發(fa)現宜家(jia)最(zui)便(bian)宜的不是(shi)他的沙(sha)發(fa)茶幾,最(zui)便(bian)宜的他門(men)口的那個(ge)(ge)(ge)甜筒,一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)甜筒是(shi),有人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢,那不賠死了?要知道一(yi)(yi)年賣(mai)甜筒賣(mai)出(chu)一(yi)(yi)千多萬,這(zhe)多么大的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)數(shu)字。其(qi)實甜筒不是(shi)用來(lai)賺錢的,是(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)印(yin)象,就是(shi)讓別(bie)
每(mei)個做(zuo)企業的(de)人,其實(shi)都想把企業做(zuo)成品牌(pai),那(nei)(nei)么(me)(me)品牌(pai)是什么(me)(me)?做(zuo)品牌(pai)能帶(dai)來什么(me)(me)收(shou)益?品牌(pai)是不(bu)是得等到我已(yi)經(jing)穿(chuan)越了(le)生死區,甚至已(yi)經(jing)進(jin)入到溫(wen)飽狀態的(de)時候,再(zai)來考慮(lv)的(de)事情,品牌(pai)到底為什么(me)(me)那(nei)(nei)么(me)(me)重要?為什么(me)(me)一家公司(si)最核心的(de)資產就是品牌(pai)?很多(duo)大(da)公司(si)如果要做(zuo)資
什么(me)東西(xi)逼格越高,你(ni)(ni)就越容易分享,越想發(fa)朋友(you)(you)圈(quan),對(dui)不對(dui)?你(ni)(ni)都分享過哪些(xie)東西(xi),或者用(yong)年輕(qing)人的話說,你(ni)(ni)給別人種過什么(me)草發(fa)朋友(you)(you)圈(quan)了。不是(shi)(shi)為了幫別人去推廣產(chan)品,曬衣服曬美食給朋友(you)(you)們看,你(ni)(ni)穿的多(duo)好看,你(ni)(ni)吃的多(duo)美味。大多(duo)數的時候(hou)我們分享的不是(shi)(shi)產(chan)品本身,
如何讓公司名讓人(ren)一下子記(ji)住。 一、挖掘(jue)公司名字背(bei)后的(de)(de)故事(shi)。如馬云創(chuang)業時在(zai)舊金山餐(can)館受阿里巴巴與四十大盜故事(shi)啟(qi)發,通過(guo)詢問不同人(ren)得(de)到 “芝麻開門(men)” 的(de)(de)一致(zhi)回答,從而確定公司名為阿里巴巴。桃李面包(bao)創(chuang)始人(ren)當
恒大冰(bing)泉巨(ju)虧40億之后被(bei)甩賣,它失敗的原(yuan)因(yin)到底是(shi)什么?2013年11月9號,恒大冰(bing)泉借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相,打開了(le)產(chan)品(pin)(pin)知名度,但隨(sui)后高開低走(zou)被(bei)賤賣,究其原(yuan)因(yin),有產(chan)品(pin)(pin)支撐不了(le)高端定位(wei)(wei),缺少品(pin)(pin)牌文化內涵等因(yin)素,但最主要還是(shi)因(yin)為品(pin)(pin)牌定位(wei)(wei)不準
一年銷售(shou)(shou)額達(da)二十四億單店,在(zai)某貓每(mei)月銷售(shou)(shou)額高達(da),這是由兩位(wei)八零后年輕創業者打造(zao)的(de)一家網紅品牌。他們在(zai)傳統(tong)行業中脫穎(ying)而出,著實令人刮目相看。首先,他們明確了目標(biao)用戶(hu)畫像,將焦點(dian)鎖定(ding)在(zai)年齡介于二十到三十五歲之間的(de)精(jing)致(zhi)女性(xing)身上(shang)。這一用戶(hu)群體既具備
無論你(ni)是(shi)多(duo)大的生意,廣告語都應(ying)該遵(zun)循這三個最基本的原則,尤其是(shi)新公司新品牌(pai)(pai)(pai),除非(fei)你(ni)不(bu)在乎錢。 1、廣告語要體現品牌(pai)(pai)(pai)名,比如有汰漬沒污漬,滴滴一下(xia),馬上出發,喝了娃哈(ha)哈(ha)吃(chi)飯就是(shi)香(xiang)。讓顧(gu)客(ke)快速記(ji)住(zhu),是(shi)新品牌(pai)(pai)(pai)的首要價(jia)值(zhi),哪怕(pa)你(ni)做不(bu)到,讓顧(gu)客(ke)
凡(fan)是(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷(xiao)策劃的企業(ye),我們(men)最后發(fa)現其實背后他們(men)的動機就(jiu)是(shi)三個(ge)點,就(jiu)是(shi)希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)(kuai)呢(ni)?做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由(you)品牌來決定的。那么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)核心的要(yao)素,第一個(ge)是(shi)定位(wei),第二個(ge)是(shi)形(xing)象,第三個(ge)是(shi)模(mo)式。定位(wei)就(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出來
公司(si)的(de)(de)文化落(luo)腳點到底從哪里體現的(de)(de)呢?我(wo)們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)過程(cheng)中(zhong),前(qian)面(mian)(mian)四個環節是(shi)比(bi)較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我(wo)們的(de)(de)司(si)機,他的(de)(de)專業(ye)和熱(re)情,他一進(jin)(jin)(jin)來他的(de)(de)服務是(shi)否(fou)到位(wei),一個好的(de)(de)司(si)機體現了(le)公司(si)的(de)(de)門(men)面(mian)(mian)。 2、在(zai)進(jin)(jin)(jin)入公司(si)之前(qian)到保安(an)室進(jin)(jin)(jin)行登記。保安(an)既要
五(wu)年(nian)前的(de)海(hai)底(di)撈(lao)如日中(zhong)天,上市在(zai)即(ji),就(jiu)連(lian)華為和小米都在(zai)向它學習。它發展得好(hao)好(hao)的(de),卻進行品牌升(sheng)級,看(kan)完以下三點(dian)大(da)概(gai)就(jiu)會明白原因: 一、品牌標識(shi):海(hai)底(di)撈(lao)第(di)一個字(zi)是“海(hai)”,于(yu)是選擇相(xiang)互問候的(de)“海(hai)&rdquo
產品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點,那就(jiu)是(shi)找到(dao)競爭性(xing)的差異點去打透一個(ge)細(xi)對(dui)市場(chang)(chang),直至(zhi)形成絕對(dui)優勢(shi),其中細(xi)分市場(chang)(chang)的關鍵就(jiu)是(shi)錨(mao)定人群。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一個(ge)典(dian)型的例子。在(zai)最早期(qi),各(ge)個(ge)品牌通過配(pei)方的差異,把人群甚至(zhi)細(xi)分到(dao)了月份,各(ge)自主攻一個(ge)小(xiao)市場(chang)(chang)
與其更(geng)好(hao),不如不同。與其跟隨,不如站在對(dui)手的對(dui)立面。以(yi)曾(ceng)經的七喜(xi)為例(li),早年間,美國的飲料(liao)(liao)市(shi)場一直被可(ke)(ke)樂所壟(long)斷。可(ke)(ke)樂就是碳酸(suan)飲料(liao)(liao)的代名詞,其他(ta)飲料(liao)(liao)根本沒有機(ji)會。直到七喜(xi)提(ti)出了七喜(xi)非可(ke)(ke)樂的slogan,才(cai)改變(bian)了市(shi)場格局(ju)。簡單一句話(hua)就把碳酸(suan)飲料(liao)(liao)做
美國(guo)有(you)一(yi)款(kuan)礦泉水(shui)(shui)叫(jiao)left water,為什么賣(mai)的很(hen)好呢?它的地位就像在(zai)中國(guo)的農夫山泉一(yi)樣(yang),賣(mai)的很(hen)好。但當時(shi)怎么出圈的呢?它所有(you)的超(chao)市里面500毫升(sheng)的水(shui)(shui),只(zhi)有(you)半瓶水(shui)(shui),只(zhi)有(you)200毫升(sheng),旁邊寫了一(yi)個廣告(gao),你(ni)只(zhi)需要半瓶水(shui)(shui),另外(wai)半瓶水(shui)(shui),我替你(ni)捐給了
品(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)、技術(shu)、招商(shang)(shang)能力都不(bu)是(shi)(shi)做招商(shang)(shang)加盟(meng)的核(he)心(xin),核(he)心(xin)是(shi)(shi)盈利能力。 一(yi)、品(pin)(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)核(he)心(xin)優(you)勢。像肯德基、麥當勞這樣十個人有九個人知(zhi)道(dao)的才叫(jiao)品(pin)(pin)牌,能自帶(dai)流量或(huo)別人愿(yuan)意(yi)分(fen)享。新起的品(pin)(pin)牌只是(shi)(shi)一(yi)個牌子(zi),不(bu)算優(you)勢。 二、產品(pin)(pin)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心(xin)優(you)勢。以前