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職場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為自身服從性(xing)、配合度等與領導利益或(huo)權力沖突(tu)致(zhi)其(qi)面子受損。表現為故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下(xia)。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視(shi)為職場經(jing)驗積累契
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術(shu)表(biao)現(xian)一般，轉(zhuan)銷售后(hou)如開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售第二年(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因
老板(ban)一定(ding)是狠人，若要成(cheng)為優秀(xiu)老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三(san)點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面前(qian)只(zhi)有(you)是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投(tou)入發展，不盈利(li)立馬(ma)砍掉(diao)，眼里更多是目(mu)標達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而(er)非殘(can)忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老板(ban)天天好(hao)吃懶做或只(zhi)想著風花(hua)雪
空降高管(guan)若要快速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標(biao)：具(ju)備老(lao)板(ban)(ban)思維，明確(que)老(lao)板(ban)(ban)招聘自己想解(jie)決的(de)問題及企(qi)業年度(du)目(mu)標(biao)，從中提煉當(dang)下工作計劃，與老(lao)板(ban)(ban)深入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業要對(dui)團隊和(he)組織摸底，了解(jie)人情(qing)世故與
在職場中(zhong)培養做事(shi)和做人(ren)兩種能力(li)最重要(yao)。職場中(zhong)優秀的人(ren)有以下明顯表(biao)現。 一、是做事(shi)角色轉換快、效率高、執行力(li)強且結(jie)果導(dao)向。 二、是溝通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能以解決問題為出發點進(jin)行良好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的工作方(fang)式且學習能力(li)
所(suo)有(you)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千(qian)萬(wan)別做，不(bu)然會遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴上不(bu)說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上要(yao)資源(yuan)只(zhi)會向下(xia)加壓力：員工會覺得管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解決(jue)，追責(ze)時叨叨不(bu)停：員工會認為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想(xiang)打壓人(ren)
有同學因公司干(gan)(gan)(gan)部管(guan)(guan)理(li)問題不知(zhi)如何(he)下(xia)手，現分享干(gan)(gan)(gan)部管(guan)(guan)理(li)思(si)路。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看(kan)，包括選拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價和流(liu)用。 一(yi)、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標(biao)準。是干(gan)(gan)(gan)部選拔(ba)基礎(chu)，衡量是否(fou)符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
人(ren)在(zai)各(ge)種(zhong)關(guan)系(xi)溝通(tong)中有(you)(you)秘訣，即向(xiang)上溝通(tong)有(you)(you)膽量、平行(xing)溝通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同(tong)系(xi)統中切換(huan)身份，關(guan)系(xi)可分為上續位（與(yu)(yu)上級領導、父(fu)母(mu)）、中續位（與(yu)(yu)朋(peng)友(you)、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續位（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
老板真的不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩(liang)種情況： 第一(yi)種情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這種公司里老板只能抓大(da)放小，因(yin)為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老板只關心部(bu)門整體效(xiao)應，若真正干活的人(ren)被(bei)逼走，各項(xiang)指標會(hui)變差(cha)，這時
很多老實人不容易被(bei)提拔當(dang)領(ling)導是(shi)因(yin)為身(shen)上(shang)存在三個(ge)毛病(bing)及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則性(xing)。改正方(fang)法是(shi)該黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布置任務(wu)一視同仁，出(chu)問題(ti)秉公(gong)執法，只對事不對人。 二(er)、不敢(gan)問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待、不喜(xi)歡主(zhu)動(dong)溝通、不敢(gan)爭(zheng)取。核(he)心是(shi)
最近在幫助企業做年度(du)總(zong)結復盤(pan)(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自我復盤(pan)(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的具體需(xu)求，以(yi)及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作
空降(jiang)的(de)管(guan)理層若(ruo)想存活，應去帶(dai)團隊(dui)(dui)而非單純管(guan)理。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)(dui)，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團隊(dui)(dui)中(zhong)常有老油(you)子(zi)，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可能因(yin)上級重視感情而受阻；還有可能存在(zai)各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好(hao)不(bu)
管理(li)者每天(tian)(tian)(tian)都在做管理(li)，而什么(me)是(shi)管理(li)是(shi)個重要(yao)問題。先(xian)講(jiang)一(yi)個案(an)例，前天(tian)(tian)(tian)接(jie)到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天(tian)(tian)(tian)上(shang)午 9 點半(ban)到(dao)青島(dao)訪談(tan)，但(dan)負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴重感冒，可能無法前往(wang)。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息，必(bi)要(yao)時讓其
電商總(zong)監首先(xian)要有細節(jie)才能具備戰略(lve)(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
很多事情我們(men)會(hui)因(yin)害怕不確定(ding)性結(jie)果而(er)停止行動，這樣(yang)就沒可(ke)(ke)能了。那(nei)些百分百能做到的(de)事大(da)概率無(wu)法讓(rang)我們(men)提升層次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而(er)具有未知可(ke)(ke)能性的(de)東西能讓(rang)我們(men)提升，這叫(jiao)迭(die)代。所以(yi)遇到能提升但不確定(ding)的(de)事，我們(men)可(ke)(ke)以(yi)更有鈍感力。既然(ran)是(shi)不可(ke)(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不管(guan)
當下屬(shu)工(gong)作未(wei)達預期時，管理者(zhe)不(bu)應只是批評(ping)，而應與下屬(shu)共同(tong)探尋問(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找原(yuan)因(yin)：不(bu)要總是從外部(bu)找問(wen)題，而應著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題：避免在客觀方面找借
價值觀是內心深處對(dui)事物的排序和(he)取舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻(ke)影(ying)響決策。周五朋友(you)小麗約周六(liu)(liu)相聚，因(yin)周六(liu)(liu)要給客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時間。對(dui)朋友(you)沒時間是因(yin)認為事業比朋友(you)重要，當親情與事業沖突(tu)時選(xuan)擇親情，
之(zhi)前提到干部管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程，干部勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其第一(yi)(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)。明(ming)確組織對管(guan)(guan)(guan)理(li)者角(jiao)色的具(ju)體期(qi)待。 二、制(zhi)定(ding)能(neng)力(li)模型。基于需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)確定(ding)成功管(guan)(guan)(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)素質，一(yi)(yi)般分(fen)(fen)為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習(xi)、問(wen)題解決能(neng)力(li)）、組
領導(dao)暗中幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一、安排核(he)心(xin)工(gong)作且詳細(xi)指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級(ji)面(mian)前解釋、分(fen)擔責任，私(si)下(xia)幫助成長。 三(san)、處理(li)跨(kua)部門爭執時(shi)，公平(ping)公正，維(wei)護(hu)員工(gong)權益。 四、為(wei)員工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
2023 年與很多企業老板交流，老板們(men)常感慨無人替自己分憂。原因(yin)主(zhu)要有以下幾(ji)點。 一(yi)、首先，老板不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司(si)能(neng)力(li)上限(xian)(xian)取決于老板能(neng)力(li)高限(xian)(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老板掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到錢，大(da)家(jia)心思不(bu)齊，無法形成力(li)出(chu)
管(guan)理者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因： 一(yi)、解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟(zou)，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)(zhe)在現(xian)(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
部門設置(zhi)的五(wu)類(lei)常見(jian)問題(ti)及應(ying)對。 一、部門設置(zhi)的重要性。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而(er)設的有權管轄事務(wu)的機(ji)構，能將業務(wu)工作(zuo)歸(gui)類(lei)，為(wei)崗位(wei)人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職責是(shi)提(ti)高組織(zhi)效(xiao)率(lv)和(he)促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)
有人(ren)咨(zi)詢，自己學了線上(shang)(shang)網課或線下培(pei)訓(xun)的人(ren)力(li)資源實操(cao)后，在(zai)崗位上(shang)(shang)仍做不好工(gong)作。原(yuan)(yuan)因在(zai)于(yu)很(hen)多時(shi)候學習的只是(shi)表面的工(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)、操(cao)作行(xing)(xing)為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會流(liu)(liu)程(cheng)不代(dai)表能解(jie)決問題。做任(ren)何工(gong)作都會遇到問題。 一、首先要進行(xing)(xing)分析，找到原(yuan)(yuan)因后
很多人(ren)對老(lao)(lao)(lao)板(ban)不可或缺的能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)看法(fa)，實際上(shang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不可或缺的能(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略(lve)眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)(fa)現與自身(shen)能(neng)(neng)力和資源匹配(pei)的商機，如同(tong)雷軍(jun)所說站在(zai)風口上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛起(qi)來，老(lao)(lao)(lao)板(ban)要(yao)有(you)發(fa)(fa)現風口的能(neng)(neng)力。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商機
事(shi)必躬親的管理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)(mang)越難(nan)出成(cheng)績，繼續(xu)這樣管理會(hui)造(zao)成(cheng)四大(da)惡果： 一、士(shi)氣低(di)下：自(zi)己(ji)忙(mang)(mang)得不(bu)可開(kai)交，底(di)下人沒有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得成(cheng)績是管理者(zhe)的，出問題也(ye)歸咎于管理者(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下：什么(me)事(shi)都需向管理者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導的類(lei)型對個人發(fa)展至關重要(yao)。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導則(ze)會(hui)使職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜(xi)歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
評價管理(li)者管理(li)水平，除看團隊業績外，還要看部門人員(yuan)成長速度(du)，最重要的是為(wei)公司培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成為(wei)管理(li)者前成功(gong)是自(zi)己(ji)成長，成為(wei)管理(li)者后成功(gong)與(yu)他人成長相關，管理(li)者通過成就(jiu)他人成就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)，對(dui)此可從(cong)
在一段關(guan)系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益(yi)，在職場中主動改(gai)變，上(shang)級也(ye)會因(yin)之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友訴(su)苦稱領(ling)導外行(xing)、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑想離職。但換環境未必(bi)能遇理想領(ling)導，所(suo)以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動權很重要(yao)。 一、管
很(hen)多(duo)公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有(you)四大表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世界(jie)五百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于手長：連小事都要插手。
優秀管(guan)理者具備 “強者思維”，體現在以下(xia)方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問(wen)題(ti)在職場常見，敢于(yu)直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為習(xi)慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃避(bi)(bi)、不(bu)躲避(bi)(bi)。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使(shi)人(ren)心渙(huan)散(san)