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工廠(chang)管(guan)理者如(ru)何正確抓執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？ 一(yi)、細化任(ren)務。告訴員工要做什么，不能(neng)夠誤以為(wei)把行政的(de)權(quan)力(li)(li)，以及(ji)崗位的(de)職能(neng)、職責(ze)，講清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工就能(neng)夠全部執(zhi)(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)(zhi)行的(de)時候，首先要把安排下屬做什么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的(de)細化，
員工執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)誰的(de)問題？我認(ren)為是(shi)管理者的(de)問題，但是(shi)大部分人都認(ren)為是(shi)員工的(de)問題，員工沒有執(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把下(xia)屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以(yi)罰代管，你不執(zhi)行(xing)我就(jiu)處罰你，員工肯定不服。還碰到(dao)過從兜(dou)里掏(tao)出一千(qian)塊(kuai)錢來，說(shuo)給你你慢慢罰，不是(shi)說(shuo)不能罰，但
執行不到(dao)位，一(yi)切都是零。領導安排工作下去(qu)，讓員(yuan)工按照計劃和目標執行，等(deng)到(dao)驗收(shou)時卻得(de)不到(dao)想要(yao)的(de)結果，公(gong)司也(ye)實現不了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達(da)，沒有人做(zuo)出詳細的(de)布置(zhi)，無(wu)法導致(zhi)每個環節(jie)都確切，實施過程中也(ye)沒人進行監(jian)督(du)。 最(zui)后，員(yuan)工努力了，但卻只是
<p>能做(zuo)到這(zhe)兩句(ju)話都有執行力，自然就提升了。用制度(du)管(guan)人，用習慣做(zuo)事。咱們先講第一句(ju)，什么叫用制度(du)管(guan)人。我給大家舉個例(li)子，《笑(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)話，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難(nan)度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱(jian)辛(xin)的日子。有一天，鄰居家
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個從(cong)零(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個過程(cheng)，要(yao)(yao)想(xiang)拿(na)到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個結(jie)果(guo)，這期間必(bi)須要(yao)(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所(suo)有的(de)想(xiang)法都為(wei)零(ling)。那(nei)如何能最大程(cheng)度(du)去體(ti)現(xian)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個
讓(rang)你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有(you)執(zhi)行力，那就做(zuo)好以(yi)下九點，一定(ding)要(yao)看(kan)到最后。 1、管理(li)是盯(ding)出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得(de)好，萬(wan)事不跟(gen)蹤，到頭一場空。員(yuan)工(gong)不一定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)事，但一定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事。換句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不喜歡(huan)做(zuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)事，喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事情(qing)。潛力是
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執行力(li)？四(si)個重點(dian)。 第一(yi)，讓班組(zu)的(de)每一(yi)個人(ren)，都明確目標(biao)(biao)與計劃。目標(biao)(biao)越具體，執行力(li)度越強大，目標(biao)(biao)的(de)制定要滿足這四(si)個點(dian)：內(nei)容清(qing)晰、可以(yi)量化，符合企業(ye)方向，與主計劃保持一(yi)致。 第二，用事實和(he)數據說話(hua)。換句話(hua)把執行力(li)
高執行力有兩個前提，一個是任(ren)務(wu)(wu)分配及資(zi)源配置合(he)理，另一個是執行結果的監(jian)控和獎懲機制(zhi)。我們(men)來聊一下第一個關于任(ren)務(wu)(wu)分配及資(zi)源配置合(he)理給(gei)大家(jia)分享(xiang)幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹(jin)。給(gei)員工下達工作安排之前要(yao)深思熟(shu)慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科學的決策(ce)
你(ni)的企業和團隊，如果遇到戰略制定(ding)下(xia)來之(zhi)后(hou)，到了(le)(le)執(zhi)行層面，員工都在想思考為(wei)什(shen)么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)么樣(yang)的問題(ti)等等的時候(hou)。于是(shi)老(lao)板為(wei)了(le)(le)及時得到結果，不得不自己采取行動(dong)，這樣(yang)的問題(ti)你(ni)會怎么辦(ban)呢？出(chu)現(xian)這樣(yang)的現(xian)象(xiang)，根本(ben)原因(yin)有兩個，一是(shi)企業分不清戰略和
員工執(zhi)(zhi)行力(li)(li)差，多(duo)半是(shi)管(guan)理(li)出了(le)問(wen)題(ti)。我(wo)們先來理(li)解一(yi)下(xia)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)其實(shi)是(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。現在(zai)搞(gao)清楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行動(dong)，而(er)且有(you)貫徹
員工不會(hui)做你希望他做的(de)，但一定會(hui)做，你會(hui)去(qu)(qu)(qu)(qu)檢查(cha)的(de)事(shi)情。下(xia)屬的(de)執行力差，你安(an)排的(de)工作(zuo)，自己有去(qu)(qu)(qu)(qu)檢查(cha)過嗎？有去(qu)(qu)(qu)(qu)跟進(jin)過嗎？他不以為然的(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工作(zuo)了(le)，不用怎么檢查(cha)了(le)吧。顯(xian)然他給下(xia)屬安(an)排工作(zuo)，基本(ben)上(shang)就(jiu)是大手(shou)一揮(hui)你們去(qu)(qu)(qu)(qu)做，而自己這下(xia)就(jiu)輕(qing)松(song)
執(zhi)行(xing)力是(shi)每一個(ge)人，都要(yao)想要(yao)擁有的技能，項(xiang)目經理(li)(li)如何(he)提高執(zhi)行(xing)力，有三點建議。 第一，認(ren)清自己的局限(xian)，善用自己的極(ji)限(xian)值，可以(yi)嘗試(shi)一下，把自己專注的時間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每天能夠多么高效，專注于我們的時間，然后(hou)合理(li)(li)進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力的
最近有一個客戶的(de)(de)總經(jing)理非常(chang)苦惱，手(shou)下有不少部(bu)門主(zhu)(zhu)管、經(jing)理，明明能(neng)力都很強，但是(shi)布置下去的(de)(de)任務(wu)總是(shi)完不成，到(dao)底(di)哪里(li)出了問題了，經(jing)過詳細的(de)(de)了解以及長期實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗，認(ren)為(wei)主(zhu)(zhu)要有這四(si)點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)(de)層級(ji)多(duo)容(rong)易(yi)失(shi)真。很多(duo)企業都是(shi)科層制的(de)(de)
如(ru)果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊執行力(li)差(cha)，主要有(you)五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工(gong)不知道要干什么，或(huo)者是干到什么樣一個標準才叫(jiao)工(gong)作(zuo)到位，久而久之就變成了公(gong)司交給(gei)他(ta)的(de)任何工(gong)作(zuo)，他(ta)就是進行應付了事。 2、是推進不得力(li)。你的(de)員
俗話(hua)說，三分戰(zhan)略，七分執(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)行力對于企(qi)業的(de)(de)重要性。那么，怎樣才(cai)能提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力呢？抓住以下(xia)六個(ge)關鍵(jian)點，就能提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。 1、目(mu)標明(ming)確(que)。首(shou)先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否(fou)實現，應采用的(de)(de)考(kao)核指標，并(bing)予以分解落實到團隊中。每個(ge)
為(wei)(wei)什么我已經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核中間(jian)也做(zuo)了(le)相關的(de)一些規(gui)定，但為(wei)(wei)什么還是(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力不(bu)行(xing)(xing)，在(zai)這(zhe)里我想分享一下，很多(duo)時候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么來(lai)自于內在(zai)，他(ta)對這(zhe)個事情沒有
<p>如何成為(wei)執(zhi)行力(li)超人？<br /> 第一種情況，別把這件(jian)事想的(de)那么復雜，然后(hou)不要把那個(ge)事兒想的(de)那么大(da)。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二(er)點，很(hen)多時候大(da)家在做(zuo)這件(jian)事的(de)時候，
如(ru)何(he)成為(wei)一個執行(xing)力(li)超(chao)強(qiang)的人有兩個方(fang)法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是把自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要你(ni)把自己當成一個廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以(yi)迅速的提高(gao)執行(xing)力(li)。比如(ru)說(shuo)老板讓我寫匯報，讓我一定要寫好。哎呀，說(shuo)這個匯報很重要，作為(wei)一個廢(fei)柴(chai)，我管(guan)你(ni)重要不重
團隊在(zai)未來(lai)發展(zhan)的過(guo)程當中(zhong)(zhong)，最(zui)大的成(cheng)本是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的溝通，這是(shi)最(zui)大的成(cheng)本。為什么(me)執行落地不到位？就(jiu)是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一(yi)，文化植入不夠。所(suo)以為什么(me)中(zhong)(zhong)國說要把物質(zhi)文明和(he)精神文明兩手抓？但是(shi)你們在(zai)團隊當中(zhong)(zhong)估計搞了物質(zhi)文
“提升員(yuan)工(gong)執行力是一個偽(wei)命題(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行力，80% 是老板的問(wen)(wen)題(ti)。比(bi)如(ru)某做傳感器產品且業務(wu)發(fa)展好(hao)的客戶，老板對(dui)市(shi)場和數字感知敏銳，在(zai)營銷總匯報工(gong)作時能快速發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)、總結并提出改進點，但營銷總卻不(bu)動(dong)筆(bi)記錄也不(bu)開
很多(duo)企業老板抱(bao)怨團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊(dui)要(yao)(yao)達(da)成的(de)共識，要(yao)(yao)做的(de)事情有很多(duo)，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)效果很差。責任人匯報的(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由(you)。其實所有的(de)經營(ying)管理的(de)本質就(jiu)是規劃(hua)到執(zhi)(zhi)行(xing)，規劃(hua)決定了我們(men)希(xi)望做
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
員工(gong)執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面的(de)(de)五(wu)句(ju)管理口訣，激發工(gong)作熱情。 1、第(di)一句(ju)口訣不會做是能力(li)問題，要搞培訓。公(gong)司內部選(xuan)拔培訓師(shi)，選(xuan)擇(ze)部門領導或者有豐(feng)富經驗、品行(xing)兼優的(de)(de)骨干員工(gong)。 2、第(di)二(er)個口訣不愿做是心態(tai)問題，要給激勵。兌現到(dao)位就是公(gong)
執(zhi)(zhi)行力到底是什(shen)么(me)呢？你會發現一(yi)個(ge)事情(qing)啊，就(jiu)是好多公司哈，他(ta)在做(zuo)這個(ge)主管的(de)需求調(diao)查的(de)時(shi)候，培訓需求調(diao)查的(de)時(shi)候，都(dou)(dou)會說到他(ta)的(de)下(xia)屬呢需要執(zhi)(zhi)行力的(de)培訓，然(ran)后很(hen)多的(de)外訓課程都(dou)(dou)有(you)這個(ge)員工贏在執(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)行力怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的(de)哈，這些培訓為什(shen)么(me)我們經理級為什(shen)么(me)
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)(bu)成？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺非(fei)常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人(ren)給有錢(qian)人(ren)講怎么理財，不(bu)(bu)炒股(gu)的(de)(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)(de)人(ren)預測(ce)哪只會漲。講心(xin)理學的(de)(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講一個(ge)領導藝(yi)術(shu)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)(bu)了，號(hao)稱是經(jing)
對付拖延癥(zheng)的(de)四(si)大(da)絕招，合理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說拜拜。我們常說帶團隊(dui)最重要(yao)的(de)是什(shen)么？沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。一個(ge)團隊(dui)要(yao)是沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，做(zuo)不(bu)到令行(xing)(xing)禁止，必然難成大(da)事。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)翻(fan)譯(yi)過(guo)來也可以叫做(zuo)自律。古往今(jin)來，每一個(ge)成功(gong)的(de)人都有著非常強的(de)自律性，他(ta)們知(zhi)道
執(zhi)行力不夠，是(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者(zhe)最(zui)頭痛的(de)(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)團(tuan)隊就是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行。比較(jiao)認同軍(jun)隊是(shi)(shi)最(zui)有(you)執(zhi)行力的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有(you)辦法(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)來(lai)要求員工(gong)，在(zai)這種情(qing)況下(xia)，怎么(me)樣才能提(ti)升團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力？其(qi)實辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
為什(shen)么(me)團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，首要(yao)責(ze)任是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)(de)(de)最高(gao)領(ling)導(dao)者，當公司(si)整體的(de)(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)一(yi)定會(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時(shi)間長了，這樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有什(shen)么(me)積極的(de)(de)(de)改(gai)變。如果(guo)一(yi)個(ge)公司(si)一(yi)個(ge)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)(de)責(ze)
日本經營(ying)之圣，松(song)下幸之助認為一(yi)個企業(ye)的成(cheng)功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)永(yong)遠(yuan)就是(shi)要做(zuo)兩件事情(qing)。一(yi)是(shi)戰(zhan)略，二(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)略定(ding)天下，七(qi)分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏(ying)。比起一(yi)流(liu)的戰(zhan)略和三(san)流(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯(xian)的三(san)流(liu)的戰(zhan)略和一(yi)流(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想(xiang)得再多，不(bu)如做(zuo)起來，
在(zai)銷售培訓行(xing)業出(chu)現(xian) “執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)” 這個詞，意味(wei)著行(xing)業執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強(qiang)。例如讓學員(yuan)做提高業績相關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學員(yuan)第一反應往往是質疑(yi)而(er)非接(jie)受(shou)。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角(jiao)讓大(da)家買(mai)國(guo)債(zhai)，大(da)家因看不(bu)到(dao)未來(lai)收益而(er)不(bu)