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實效系統應用
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資源整合實效系統創始人、企業實效執行力系統實戰專家、企業文化專家導師、從基層到多家大型企業擔任高管，積累了寶貴的實戰案列，05年涉足企業培訓、咨詢行業；憑借多年的管理以及市場一線經驗，宋老師在營銷思維訓練、企業文化建設、團隊打造、企業流程【點擊詳細】
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)的案例，該公(gong)(gong)司(si)規模不大、員工(gong)(gong)不多，但執行力(li)很強。其(qi)管理方式類似(si)儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確(que)每(mei)個人(ren)的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強調(diao)責任分工(gong)(gong)、
如果我們發現我們的(de)團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差，主要(yao)有五大原因，最后一點(dian)尤為重(zhong)要(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不(bu)清晰(xi)。員(yuan)工不(bu)知道要(yao)干(gan)什么(me)(me)，或者是(shi)干(gan)到什么(me)(me)樣(yang)一個標(biao)準才叫工作到位，久而久之(zhi)就變成(cheng)了(le)公(gong)司交(jiao)給他的(de)任何工作，他就是(shi)進行(xing)(xing)應(ying)付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得(de)力(li)。你的(de)員(yuan)
俗(su)話說(shuo)，三(san)分戰略，七分執行，可見(jian)執行力對于企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)性。那么，怎樣才能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)執行力呢(ni)？抓(zhua)住以下(xia)六(liu)個(ge)關鍵點，就(jiu)能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)執行力。 1、目標(biao)明確(que)。首先要(yao)確(que)認目標(biao)，在確(que)定(ding)衡量目標(biao)是否實現，應采用的(de)考(kao)核(he)指標(biao)，并(bing)予以分解落實到團隊(dui)中。每(mei)個(ge)
團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力(li)太差，三天能完成的(de)事情要拖一(yi)周(zhou)，完成的(de)質量也不高，感覺團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)太難帶(dai)了。我(wo)給(gei)你(ni)出三招(zhao)，使用一(yi)個(ge)星期，就(jiu)能感覺團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力(li)有明顯(xian)的(de)提升，現在我(wo)把(ba)這三個(ge)方法分享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人(ren)才特質，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團隊(dui)(dui)領導最關鍵的(de)一(yi)件
當談及組織(zhi)或者(zhe)(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)強調領(ling)導力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)重要性，而在這(zhe)兩者(zhe)(zhe)之間，領(ling)導力(li)被認(ren)為(wei)(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么會(hui)(hui)如此(ci)呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)可以(yi)為(wei)(wei)執行(xing)力(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)能夠為(wei)(wei)團隊設立明確(que)的(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能力(li)激
管(guan)理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)(shi)必不可(ke)少的因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)動(dong)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)的這樣(yang)一(yi)個(ge)過程，要(yao)想(xiang)拿(na)到(dao)一(yi)這樣(yang)一(yi)個(ge)結果，這期(qi)間(jian)必須要(yao)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)(you)的想(xiang)法都為零。那如(ru)何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)(you)一(yi)個(ge)
不靠責任心和狀態，靠什么提升員工的(de)執行(xing)力？經營管(guan)理(li)者的(de)高度(du)是由(you)(you)雙手(shou)決(jue)定的(de)，而不是由(you)(you)思想(xiang)決(jue)定的(de)，在工作(zuo)中，總是計劃的(de)很完美，目標定的(de)很具體，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行(xing)力，再好(hao)的(de)計劃方(fang)案(an)，流程制度(du)也只是紙(zhi)上談兵(bing)，最終等于零(ling)，那么怎
我觀察下來，身邊有(you)很多牛人都有(you)一個共性，就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)了目標之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上(shang)去(qu)干(gan)，用結果來驗證目標是(shi)否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力(li)和做事效率都很驚(jing)人，并且(qie)擁有(you)了非常深刻(ke)的(de)閉環思維(wei)，效果不(bu)好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力(li)。效果好，就(jiu)(jiu)乘(cheng)勝追擊(ji)，不(bu)斷(duan)生(sheng)根，直到最終(zhong)
盧文平
呂東岳
胡振
康贏輝
鄭凱文
鄭英健
楊鵬博
廖躍洪
栗寧
陳一拙
熊言安
王伯元
馬為一
余晨
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