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如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
職(zhi)(zhi)場團隊能和體(ti)育(yu)團隊一(yi)樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)育(yu)比賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)場團隊的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)和體(ti)育(yu)團隊的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)團隊顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場團隊更為高(gao)效，雖然(ran)二者可比性不強。但是我(wo)們去(qu)對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊和職(zhi)(zhi)場團隊，就會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)地方(fang)。
七人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模式在眾多拼(pin)團(tuan)模式中脫穎而出，通過團(tuan)隊互助和獨特的機制，實現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推右扶的商業模式。這種集拼(pin)模式與其他拼(pin)團(tuan)模式的區別(bie)在于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型(xing)，激發了巨大的爆發潛(qian)力，以(yi)下(xia)是該模式的運作(zuo)方(fang)式和特點。 1、構建團(tuan)隊。在
通過一個(ge)老板(ban)管理公司的(de)案例，講述老板(ban)想要(yao)激勵團(tuan)隊效能(neng)時需要(yao)降低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老板(ban)管理公司時踐行多(duo)鼓(gu)勵少(shao)批評(ping)的(de)領導力原則(ze)，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動，工作(zuo)狀態消極。老板(ban)與(yu)團(tuan)隊溝通后發現，員工能(neng)感(gan)受到他表面鼓(gu)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)(ye)困境，這(zhe)是每(mei)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)需思(si)考的問(wen)題(ti)。我曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司任聯合創(chuang)(chuang)始人，當時公司遇困境，員(yuan)工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作(zuo)為管理者，我想到佛(fo)法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句(ju)
開(kai)公(gong)司(si)就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多少才(cai)最合適，什(shen)么樣的(de)(de)規(gui)模是最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時(shi)候這些(xie)(xie)問題經常會被忽(hu)略，這些(xie)(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)功
團(tuan)(tuan)隊規模多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理的！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都(dou)吃不飽一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊規模對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的長遠發展是(shi)至關重(zhong)(zhong)要的，但好像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)重(zhong)(zhong)視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊規模放在多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理的，有沒有科學的分
明星員(yuan)工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)與團隊(dui)(dui)績(ji)效相比(bi)(bi)，后者(zhe)更為重要(yao)。團隊(dui)(dui)協作和獨自工(gong)作比(bi)(bi)較(jiao)有(you)什么優點和缺點。在(zai)公司中有(you)近(jin)百(bai)分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作是(shi)通過(guo)團隊(dui)(dui)協作來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)，公司需要(yao)通過(guo)高效的(de)團隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作任務，百(bai)分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)公司產出是(shi)通過(guo)團隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二十(shi)世
團隊管(guan)理(li)中要避免的(de)四(si)種形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)(shi)加(jia)班。白天工作(zuo)效率低(di)，晚上表(biao)演(yan)加(jia)班，老板不應被這種表(biao)象(xiang)感動，否則是給演(yan)員發片(pian)酬。 二(er)、亂開會。遇到問(wen)題不解(jie)決(jue)，通過開會處理(li)，如(ru)員工業績不好(hao)就開會，這種方式(shi)(shi)會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
你帶過團隊嗎(ma)？你認為帶團隊痛苦嗎(ma)？今天(tian)有(you)人問(wen)我一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)奇葩的(de)問(wen)題(ti)，他說老板帶團隊這么(me)多年讓(rang)你最反感(gan)最痛苦的(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一(yi)下，是人的(de)負(fu)(fu)面(mian)思想(xiang)(xiang)和情緒(xu)。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何(he)一(yi)個(ge)(ge)人，腦袋里面(mian)如果被負(fu)(fu)面(mian)的(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有(you)的(de)武功頃
團隊缺(que)人(ren)的時(shi)(shi)候，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)不敢說(shuo)(shuo)，再等等吧，又(you)不知道什(shen)么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊(a)。你只要反問自己一(yi)(yi)個問題就有答案了(le)，在(zai)你遇到緊(jin)急情況(kuang)需要求(qiu)助領導時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你說(shuo)(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
團(tuan)隊沒有任何的雜音(yin)你(ni)得小心了(le)，當帶的團(tuan)隊，處(chu)在一個你(ni)認(ren)為(wei)(wei)極度和諧沒有任何反對聲(sheng)后(hou)，你(ni)就(jiu)得當心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊里(li)一定出現了(le)職(zhi)場厚黑(hei)學，作為(wei)(wei)一個團(tuan)隊管理者，怎(zen)么(me)辦？ 一、出現這種(zhong)情況，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為(wei)(wei)什么(me)，是近期的進展太過順利(li)，大家
銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)管理：平(ping)衡競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)與互幫互助。 一、問題(ti)提(ti)出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互幫互助的感覺(jue)，如(ru)何解決這一問題(ti)。 二(er)、分(fen)析問題(ti)。 1.有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)意識(shi)是好的，但在銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績好的人(ren)幫助業(ye)績不好的人(ren)，雖從領導(dao)層(ceng)角度看
有(you)(you)智慧的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣激發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)(li)的三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓工作富有(you)(you)成(cheng)效，讓員(yuan)工具有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀到這(zhe)句話(hua)，有(you)(you)了(le)兩點更(geng)深的感(gan)悟(wu)。 第(di)一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一(yi)個分享者(zhe)。分享是(shi)最(zui)好的學習態度
團隊強才(cai)是真的(de)強，不(bu)能(neng)僅靠(kao)金錢（Q）吸引(yin)員工，否則不(bu)給錢時員工就(jiu)會(hui)離(li)開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教(jiao)練有單月(yue)最(zui)高 170 萬業(ye)(ye)績，相(xiang)關運(yun)營管理經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)(ye)文化展(zhan)示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人感(gan)動。一(yi)個公司能(neng)打(da)勝仗
我曾經參加一個企業的(de)(de)高(gao)層會議，這個老板當著自(zi)(zi)(zi)己(ji)幾十個高(gao)管面前(qian)罵自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下是豬。我突然就在想，如果他(ta)(ta)的(de)(de)所有屬(shu)下都是豬，那么他(ta)(ta)自(zi)(zi)(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個領導把(ba)所有的(de)(de)問(wen)題都歸結于自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚(shen)至認(ren)為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下都非常的(de)(de)差(cha)勁，其(qi)實(shi)本質上(shang)這也是
初(chu)創公司效率最(zui)高的(de)搭建團(tuan)隊(dui)方式是由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原(yuan)因是熟(shu)人(ren)之間(jian)有信任(ren)，雖然可能不(bu)專業，但效率高。而從市場招(zhao)聘的(de)人(ren)員可能能力(li)不(bu)匹配且(qie)需建立信任(ren)，效率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)如果情商高、鏈接能力(li)強、組(zu)隊(dui)快
為何你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源何在(zai)？為什么你(ni)(ni)(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工？為什么你(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)問題？為什么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員留不(bu)住(zhu)？團隊總(zong)(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因為沒(mei)有(you)掌(zhang)握正(zheng)確的(de)(de)(de)管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老板(ban)用人(ren)管理的(de)(de)(de)三個關
常常有(you)朋(peng)友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作(zuo)為管(guan)理者的(de)(de)，我們(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我們(men)作(zuo)為管(guan)理者，首先要(yao)記住(zhu)一個管(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)理者，首先要(yao)有(you)影響力(li)，什么是(shi)影響力(li)？舉(ju)一個最(zui)簡單的(de)(de)例子，我們(men)回到自己居住(zhu)的(de)(de)社區里面。哎(ai)，總(zong)有(you)那
很多(duo)不(bu)差錢(qian)(qian)的創始人想(xiang)要用錢(qian)(qian)去復制(zhi)一(yi)(yi)支成(cheng)(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是有問題的。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)(qian)可(ke)以砸出來的，團(tuan)隊(dui)(dui)的搭建和形成(cheng)(cheng)有其自(zi)身(shen)成(cheng)(cheng)長(chang)的規律。是在業務和經營中逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)的，需要把人和事在動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)(yi)個能用的團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織是需要不(bu)斷(duan)在事
銷(xiao)售團隊中最難帶的(de)(de)有(you)五種(zhong)情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的(de)(de)員工(gong)。在與客戶對比(bi)時總覺得同行產品(pin)更好，缺乏自信(xin)，難以(yi)售出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是不(bu)自信(xin)的(de)(de)員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作是否適合自己，總想著換工(gong)作，但其實人(ren)不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
有些領導人提出(chu)不靠譜計(ji)劃時(shi)，下(xia)面管理層會異(yi)口同(tong)聲(sheng)附和。老(lao)(lao)板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令(ling)行禁止雖效率高。但做錯(cuo)事(shi)時(shi)效率也高，久而(er)久之下(xia)屬只(zhi)會服從老(lao)(lao)板(ban)習慣，外部(bu)合作方(fang)也只(zhi)順著(zhu)老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而(er)出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽(ting)到(dao)不同(tong)聲(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
在團(tuan)隊中，若成員(yuan)(yuan)提出(chu)的(de)(de)反(fan)(fan)饋和(he)意見未得(de)到有(you)效回應，會導致團(tuan)隊執(zhi)行力(li)下(xia)降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創業(ye)公(gong)司應營造開放信(xin)任的(de)(de)文化(hua)氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見，同時(shi)建(jian)立有(you)效的(de)(de)反(fan)(fan)饋機制及時(shi)處理問題(ti)。 如某創業(ye)公(gong)司，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)優(you)秀(xiu)，公(gong)司發(fa)展中成員(yuan)(yuan)對決策和(he)運
小(xiao)團隊管理風格(ge)(ge)的(de)第一(yi)(yi)(yi)種也是(shi)(shi)最(zui)典型的(de)一(yi)(yi)(yi)種就是(shi)(shi)控制型，但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種風格(ge)(ge)好與不(bu)好。但(dan)是(shi)(shi)因為小(xiao)團隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有(you)可以交流和(he)參(can)考的(de)對象，所以一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風格(ge)(ge)和(he)特(te)點(dian)以及其(qi)(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取(qu)敗(bai)。其(qi)(qi)實只(zhi)要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我(wo)的(de)風格(ge)(ge)特(te)點(dian)做
當我(wo)們面對(dui)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)風險和變化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)。創(chuang)業公司每天面臨市(shi)場(chang)、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若不能有效管理(li)，團隊(dui)(dui)(dui)將面臨崩潰風險。可(ke)從東方(fang)傳統文化(hua)(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)(dui)(dui)風險和變化(hua)(hua)時，要在變化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保(bao)持適(shi)
介(jie)紹一個直播平臺創業(ye)公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模不大(da)、員工(gong)(gong)(gong)不多，但執行(xing)力(li)很(hen)強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確(que)每(mei)個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會(hui)和資源，以提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)(gong)技能和能力(li)。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)(qiang)調(diao)責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
每周團(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝喝！對于打造(zao)過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必(bi)(bi)要(yao)有作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打造(zao)過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)(bi)能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也(ye)未必(bi)(bi)代表員工勇(yong)敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多少人、有多少
在(zai)復雜多(duo)變環境下，公(gong)司管(guan)理(li)者需深入(ru)一(yi)(yi)線才(cai)可能(neng)實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線是離公(gong)司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)司生死存亡，高級領導者若不(bu)深入(ru)一(yi)(yi)線難以(yi)干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理(li)者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制定(ding)脫離實際卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執行力。管(guan)理(li)者深入(ru)一(yi)(yi)線要(yao)
團隊管理(li)中，對于不(bu)好管的下(xia)(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好以(yi)下(xia)(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
很(hen)多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)(de)(de)管理認(ren)知(zhi)，其(qi)實(shi)都(dou)是(shi)和我們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我從三個(ge)(ge)我們日常管理工作(zuo)中會碰到(dao)的(de)(de)(de)普遍(bian)問題和大家分享一下我的(de)(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)信任(ren)的(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)？一個(ge)(ge)團隊(dui)只要超(chao)過(guo)了一個(ge)(ge)人(ren)，他(ta)就(jiu)(jiu)一定(ding)會有(you)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)。因為不同(tong)