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<p>近期與一(yi)朋友聊天，得知其最(zui)近因一(yi)個錯誤決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友設(she)立A公司，投資江西某縣核心地(di)區建設(she)一(yi)商務樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元(yuan)。商務樓(lou)建成后，租(zu)
如何(he)做一個(ge)正確的(de)(de)(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是學(xue)會(hui)計(ji)算成本和收益(yi)。只要是事兒都是有成本的(de)(de)(de)(de)，成本和收益(yi)的(de)(de)(de)(de)計(ji)算方式決定了(le)一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)水平。用大腦(nao)思(si)考問題的(de)(de)(de)(de)體現是舍棄大量低回報的(de)(de)(de)(de)事兒，專(zhuan)注(zhu)高(gao)收益(yi)高(gao)回報的(de)(de)(de)(de)事。 2、就(jiu)是擺脫身(shen)邊人的(de)(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)(de)語言對于
一個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)風險(xian)，通(tong)常會分為公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)(de)風險(xian)和(he)經(jing)營的(de)(de)風險(xian)。但(dan)是(shi)(shi)通(tong)常都表現為經(jing)營的(de)(de)風險(xian)。比(bi)如老板(ban)由于獨(du)斷專行導(dao)致決策失誤，本質(zhi)上是(shi)(shi)由于公(gong)司(si)的(de)(de)治(zhi)理(li)結構不(bu)(bu)健全，比(bi)如沒有(you)智囊團、董(dong)事會、股東會，但(dan)表現出來的(de)(de)卻(que)是(shi)(shi)經(jing)營不(bu)(bu)好。比(bi)如說資(zi)金短缺，缺少人才，那么(me)治(zhi)
在初(chu)創階(jie)段，有(you)效的(de)(de)管理(li)對于企業(ye)的(de)(de)生存、成長(chang)和成功至關(guan)重要。以(yi)下是一些建議，涵蓋了(le)幾個關(guan)鍵方面： 明確公司愿景(jing)與戰略(lve)： 制定清(qing)晰(xi)、鼓舞人(ren)心的(de)(de)公司愿景(jing)，讓所有(you)團隊成員明白公司的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標和價值追求。 根據愿
<p>中國(guo)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)是什么呢？組織(zhi)結構是正金字(zi)塔的(de)(de)(de)(de)。總經(jing)(jing)理(li)、副總部門(men)經(jing)(jing)理(li)、主管、員(yuan)工。領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)忙碌(liu)程(cheng)度其實是倒過來的(de)(de)(de)(de)。越到(dao)高層事情(qing)越多，既有(you)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)(de)(de)，還有(you)喝(he)酒的(de)(de)(de)(de)。所以在中國(guo)，你會發(fa)現員(yuan)工們在一線，只(zhi)是在做(zuo)
選(xuan)(xuan)擇合伙人(ren)要能力、性(xing)格互(hu)補、價值觀要一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇合伙人(ren)，首(shou)先理(li)應選(xuan)(xuan)擇技(ji)能互(hu)補的人(ren)。比如你(ni)懂(dong)營銷，你(ni)就不(bu)要再選(xuan)(xuan)營銷人(ren)了。可以選(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)技(ji)術的，然后再選(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)財(cai)務的，只有能力互(hu)補，才會一(yi)加一(yi)大于2。合伙人(ren)之間既能互(hu)補，就會減(jian)少(shao)相(xiang)互(hu)之間的磨合，也會減(jian)
老板最不(bu)(bu)可替代的能(neng)力是什么呢(ni)？在公(gong)司(si)(si)里面(mian)，你(ni)(ni)可以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技術這些，你(ni)(ni)只要找到專業的人士(shi)幫(bang)你(ni)(ni)干，應該(gai)就差不(bu)(bu)多。可是，做(zuo)(zuo)決(jue)定，做(zuo)(zuo)決(jue)策的能(neng)力，任何(he)人也許都替代不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從一個(ge)員工的去留，再到公(gong)司(si)(si)命運(yun)的戰略方向，可能(neng)都需要你(ni)(ni)來拍板做(zuo)(zuo)決(jue)定。如果不(bu)(bu)
一個(ge)人的決(jue)策(ce)體現了(le)他(ta)的什(shen)么特質，他(ta)的決(jue)策(ce)常常體現了(le)這三個(ge)重要的信息。 1、是他(ta)判(pan)斷一件(jian)事(shi)情(qing)本質的能力(li)。通過決(jue)策(ce)就可以看到。這個(ge)決(jue)策(ce)是不(bu)是符合(he)這件(jian)事(shi)的本質，這體現了(le)他(ta)總領(ling)和(he)做細節的能力(li)。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)做出優先級的判(pan)斷，他(ta)這個(ge)決(jue)
當(dang)今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和疫(yi)情(qing)反(fan)復已(yi)成常態，在國內(nei)經濟(ji)下(xia)行(xing)、樓(lou)市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收(shou)縮、信心驅動(dong)嚴(yan)重不足的情(qing)況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了很多的變數。中小企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)更多的焦慮(lv)，其(qi)實是來自(zi)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)，過去一直都處于(yu)(yu)靜態決策和剛(gang)性管(guan)理的機制(zhi)下(xia)運行(xing)。那
許多企(qi)業的(de)(de)重(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通(tong)常只是由(you)幾個或者(zhe)(zhe)一個大腦來決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)。這(zhe)種(zhong)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方(fang)式帶來的(de)(de)風(feng)險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)個人(ren)掌(zhang)握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與(yu)周密性(xing)不(bu)(bu)強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)對未(wei)來形式的(de)(de)變化，估計不(bu)(bu)足(zu)，導(dao)致(zhi)做出了錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假(jia)設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)多數不(bu)(bu)是一線執行人(ren)員，導(dao)致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
優秀的(de)領導(dao)者用(yong)數據做決策，而不是經(jing)驗。數字(zi)化這個概(gai)念已經(jing)喊了很多(duo)年(nian)了。我(wo)們會(hui)發現(xian)企業轟轟烈烈的(de)引(yin)入了大量的(de)數字(zi)化的(de)工具技(ji)術(shu)，專(zhuan)業的(de)數字(zi)化人(ren)才，并且在企業內部推動(dong)了大量的(de)數字(zi)化轉型培訓。事實是什(shen)么樣的(de)呢？在真實狀(zhuang)況下，我(wo)們會(hui)發現(xian)企業在做一些關
一(yi)個月給(gei)老(lao)板匯報了十幾次(ci)PPT，改了二(er)十幾版，最終還是沒(mei)有(you)通過下決(jue)策，很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)造成內部持續消耗的(de)原因是來源(yuan)于管(guan)理(li)者的(de)決(jue)策方(fang)式是有(you)問(wen)題的(de)。 1、第一(yi)類管(guan)理(li)者優(you)柔寡斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不決(jue)策，因為不愿意承擔責任和風險。每次(ci)匯報，愿意拉著很(hen)多(duo)(duo)
老板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)少而精(jing)，因(yin)為決(jue)策(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其(qi)實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)考慮三個(ge)維度。 1、其(qi)實(shi)(shi)就(jiu)是(shi)把(ba)握趨(qu)勢。你今天所做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)能否(fou)和未(wei)來(lai)的(de)趨(qu)勢連接。那不能有(you)今天沒明天，所以做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)有(you)時候不是(shi)決(jue)定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)(zuo)什么才有(you)未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)適應環
我在幫助兩(liang)位(wei)學友(you)處理(li)他(ta)們(men)在決策(ce)上的(de)(de)失(shi)誤(wu)，我就注意到，我們(men)創(chuang)始人在做(zuo)決策(ce)的(de)(de)時(shi)候(hou)，一定要走兩(liang)遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理(li)和結(jie)構化(hua)的(de)(de)腦，就是叫理(li)性(xing)腦。有的(de)(de)時(shi)候(hou)我們(men)失(shi)去(qu)了(le)對基本(ben)面的(de)(de)判斷，常(chang)常(chang)根據對人的(de)(de)信(xin)任，對項(xiang)目的(de)(de)樂(le)觀性(xing)去(qu)做(zuo)決策(ce)，失(shi)去(qu)了(le)事實
你不(bu)能一(yi)個人(ren)做分析，不(bu)能一(yi)個人(ren)做判(pan)斷。公(gong)司內部(bu)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有幾個人(ren)要(yao)(yao)一(yi)個團隊來去做決策(ce)，對吧？所以我們要(yao)(yao)建立一(yi)個叫(jiao)集體(ti)決策(ce)的(de)(de)機制。這(zhe)個集體(ti)決策(ce)應該說包(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)什么(me)人(ren)呢？簡單(dan)說今(jin)天包(bao)括(kuo)那些(xie)利(li)益相關者，就跟這(zhe)件事情有關的(de)(de)，高層的(de)(de)領導，包(bao)括(kuo)財(cai)務總監(jian)，包(bao)括(kuo)
作為決(jue)(jue)(jue)策者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手一(yi)定要向任(ren)總學習灰度決(jue)(jue)(jue)策。當(dang)你(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當(dang)你(ni)失去價值觀使命(ming)感(gan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當(dang)你(ni)為顯擺個(ge)人英雄(xiong)主(zhu)義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都是決(jue)(jue)(jue)策有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。保(bao)持正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事，保(bao)持事情的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)過程(cheng)，你(ni)才是一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手。反之，請讓(rang)出板凳
和大家分享一(yi)下有效(xiao)決(jue)策的(de)(de)兩個(ge)要領。如果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)名真(zhen)正(zheng)意義上(shang)的(de)(de)管理者(zhe)，你(ni)該知道你(ni)的(de)(de)基本工作(zuo)是(shi)(shi)做決(jue)策，員工才需要做具體的(de)(de)事情。而實際上(shang)的(de)(de)工作(zuo)，我們看到很(hen)多領導覺得自己是(shi)(shi)一(yi)個(ge)官，下屬向他(ta)匯報工作(zuo)或(huo)征求決(jue)策意見時，他(ta)為了顯示(shi)自己的(de)(de)能耐，隨便(bian)下結(jie)論，發
我們(men)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)經(jing)常問(wen)別人，你(ni)分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，你(ni)的決定(ding)是(shi)什么(me)？對方就會說(shuo)，想不(bu)(bu)出來，這(zhe)是(shi)一個非常好的提問(wen)，分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)去做(zuo)決定(ding)，那個分(fen)析(xi)實(shi)際上還只在表面。要做(zuo)決策，背后體現(xian)的心理(li)學(xue)是(shi)什么(me)呢？ 1、它體現(xian)了(le)你(ni)的優(you)先級。所以你(ni)分(fen)析(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果(guo)
管理者在做(zuo)決策時，一(yi)定要注意這一(yi)點，如果做(zuo)到(dao)了，那么你讓員工接(jie)下來要做(zuo)的(de)工作(zuo)會非(fei)常的(de)順利。我接(jie)下來分享的(de)內容，一(yi)定要仔細(xi)看。每(mei)個領(ling)導在做(zuo)決策時，永遠只(zhi)是告(gao)知(zhi)員工決策后的(de)結果。 至(zhi)于決策的(de)過(guo)程，員工就不(bu)知(zhi)道(dao)他們不(bu)知(zhi)道(dao)為何要改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)
某科技企業(ye)存在決(jue)策(ce)(ce)(ce)流程(cheng)繁瑣、效率低下的(de)問題(ti)。為(wei)優化決(jue)策(ce)(ce)(ce)流程(cheng)與機制(zhi)，企業(ye)明確(que)了決(jue)策(ce)(ce)(ce)權限和(he)責(ze)任。將(jiang)決(jue)策(ce)(ce)(ce)權下放至專業(ye)團隊，建立快速(su)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制(zhi)，引入數據分析(xi)工具，基于充分信(xin)息快速(su)評估方案。還通過跨部門溝通機制(zhi)確(que)保信(xin)息共享與協同。經改(gai)革，企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)(ce)效率大
我(wo)們(men)經常要做(zuo)(zuo)(zuo)決策的(de)(de)時候，你一定要做(zuo)(zuo)(zuo)一個(ge)(ge)(ge)自我(wo)覺(jue)察，就是你是不是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)了心態(tai)上的(de)(de)準備。我(wo)們(men)叫(jiao)意識(shi)(shi)(shi)清(qing)晰(xi)(xi)度，在(zai)高(gao)意識(shi)(shi)(shi)清(qing)晰(xi)(xi)度下面(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)決策，你對這個(ge)(ge)(ge)決策的(de)(de)把握會更好(hao)一些。高(gao)意識(shi)(shi)(shi)清(qing)晰(xi)(xi)度在(zai)內在(zai)要讓你自己處在(zai)一個(ge)(ge)(ge)身體(ti)舒服(fu)的(de)(de)狀態(tai)。身體(ti)舒服(fu)你的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)意識(shi)(shi)(shi)態(tai)會處在(zai)一個(ge)(ge)(ge)積(ji)
創(chuang)業公(gong)司(si)的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)十分重要(yao)，好的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)提(ti)高團隊(dui)效(xiao)率、減少決(jue)(jue)策(ce)風(feng)險。但很多(duo)創(chuang)業公(gong)司(si)缺乏合適機(ji)制(zhi)(zhi)。企業與員(yuan)工(gong)是(shi)利益共同體，建立決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)時(shi)應充分考慮(lv)員(yuan)工(gong)意見想法(fa)，讓員(yuan)工(gong)參(can)與決(jue)(jue)策(ce)以感受自(zi)身重要(yao)性和價值。 一、例如，有創(chuang)業團隊(dui)初期(qi)決(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)始(shi)
在我(wo)輔導的(de)(de)(de)一(yi)些創(chuang)業項目，還有(you)(you)我(wo)觀察(cha)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產品經理在做創(chuang)新的(de)(de)(de)過(guo)程中，蠻多次的(de)(de)(de)發生(sheng)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)情況。就是(shi)當(dang)我(wo)們(men)準(zhun)備要(yao)(yao)進入到(dao)一(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)探索和做一(yi)個(ge)決策的(de)(de)(de)過(guo)程中，決策者(zhe)突然(ran)有(you)(you)了一(yi)種反(fan)彈。這(zhe)種反(fan)彈是(shi)推翻了之前所有(you)(you)的(de)(de)(de)努力，然(ran)后他要(yao)(yao)回到(dao)一(yi)
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企(qi)業(ye)(ye)脫離(li)經營(ying)談(tan)管(guan)(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)(shi)脫離(li)了管(guan)(guan)理(li)談(tan)經營(ying)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)耍流氓(mang)的(de)行為(wei)，經營(ying)和管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可或缺(que)的(de)兩個(ge)方面(mian)，兩者相互依存，相互支持。經營(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基(ji)礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)，經營(ying)指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等，各項具體活(huo)動的(de)實(shi)施，它(ta)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)
某科(ke)技(ji)公司(si)為(wei)擴大(da)市場影(ying)響(xiang)力決(jue)定投資新型(xing)技(ji)術研發，經過市場調研。選擇人工智能領域(yu)作(zuo)為(wei)突破口，成功推出創新產品并迅速占領市場，實現了業績增長。 優化建(jian)議如下： 一(yi)、深化市場洞察(cha)。在決(jue)策前需(xu)進一(yi)步(bu)挖掘(jue)用戶需(xu)求與市場趨勢，通過大(da)數據分析
<p>分享一下(xia)企業在日常管理過程中，對于(yu)重要工作事項，在決策(ce)達(da)成共(gong)識時，需要注意兩(liang)個方面：<br /> 第(di)一，領(ling)導者無需取悅團(tuan)隊中的(de)每一個人。<br /> 第(di)二，也不能簡單粗暴的(de)使用少數服從多數的(de)強制性(xing)原
KT決(jue)策(ce)法，由美國蘭德公司的(de)凱普納和本杰明(ming)(ming)特(te)里格，發(fa)(fa)(fa)明(ming)(ming)的(de)一種思考系統(tong)，能夠(gou)就事情各(ge)自的(de)程(cheng)序(xu)，按照時(shi)間(jian)、場所(suo)等，明(ming)(ming)確區分發(fa)(fa)(fa)生問題的(de)情形，和沒有發(fa)(fa)(fa)生問題的(de)情形，由此找出原(yuan)因(yin)，和應該(gai)決(jue)定(ding)的(de)辦法，KT法共分四個程(cheng)序(xu)，查明(ming)(ming)原(yuan)因(yin)、決(jue)定(ding)選擇方法、危險對(dui)策(ce)
你(ni)覺得老板在做重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)候，應該采用什么樣的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你(ni)提的(de)問題(ti)是(shi)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里邊分(fen)類里邊，我(wo)把(ba)它(ta)比(bi)作是(shi)最(zui)高等級的(de)一個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我(wo)把(ba)它(ta)取了一個(ge)新的(de)名字，這是(shi)其他的(de)任(ren)何的(de)教科書上所沒有的(de)一個(ge)名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是(shi)說當(dang)你(ni)遇到(dao)重大(da)
鄭(zheng)軍，一個名字，背(bei)后是近(jin)二十(shi)載的(de)(de)(de)奮斗(dou)與奉獻。自(zi)1998年踏入社(she)會，他便(bian)開(kai)始了自(zi)己充滿挑戰與機遇的(de)(de)(de)職業生涯。如今，他不僅是一位資(zi)深的(de)(de)(de)工商管理(li)經濟(ji)師，還(huan)是眾多學(xue)子的(de)(de)(de)引(yin)路(lu)人，用他的(de)(de)(de)智慧與經驗照亮他們前行(xing)的(de)(de)(de)道路(lu)。 鄭(zheng)軍老(lao)師的(de)(de)(de)職業生涯可謂豐(feng)富(fu)多