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劉幽山

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資歷背景：
1991年畢業于陜西師大工商管理系；
91年-95年在陜西周至中學任教，擔任一年教務主任；
95年-2003年下海組建建筑公司，承接鐵路、公路、水利、橋梁、樓盤等建筑工程；
2003-2004年投資旅游項目資金被套；
2005年-2008【點擊詳細】

經營和管理是企業不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持 企(qi)業(ye)脫(tuo)(tuo)離(li)經營(ying)(ying)談管(guan)理，或者(zhe)是(shi)脫(tuo)(tuo)離(li)了(le)管(guan)理談經營(ying)(ying)，都是(shi)耍(shua)流氓的行為(wei)，經營(ying)(ying)和管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的兩(liang)個(ge)方面，兩(liang)者(zhe)相互(hu)依存，相互(hu)支持。經營(ying)(ying)是(shi)企(qi)業(ye)的基礎(chu)，管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)的靈魂(hun)，經營(ying)(ying)指的是(shi)企(qi)業(ye)的生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具體活動的實施(shi)，它是(shi)企(qi)業(ye)運作的核(he)心。而管(guan)理它: 馬龍照 2431 瀏覽次數

少走決策的彎路，多做正確的決定 老(lao)板最不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)什(shen)么呢(ni)？在公司里面，你(ni)可(ke)以不(bu)(bu)懂(dong)營銷，不(bu)(bu)懂(dong)技術這(zhe)些，你(ni)只要(yao)找到專業(ye)的(de)(de)人(ren)士幫你(ni)干(gan)，應(ying)該就差不(bu)(bu)多。可(ke)是(shi)，做(zuo)(zuo)(zuo)決定，做(zuo)(zuo)(zuo)決策的(de)(de)能(neng)力(li)，任何人(ren)也許都替代(dai)不(bu)(bu)了(le)。你(ni)從一個員工(gong)的(de)(de)去留，再到公司命運的(de)(de)戰略(lve)方向，可(ke)能(neng)都需要(yao)你(ni)來(lai)拍板做(zuo)(zuo)(zuo)決定。如果不(bu)(bu): 何欣(xin) 2372 瀏覽次數

動態決策和柔性管理 當(dang)今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情(qing)反(fan)復已(yi)成常態，在國內經濟(ji)下行、樓市(shi)(shi)、股市(shi)(shi)下跌、消(xiao)費(fei)投資收縮、信心驅(qu)動嚴重不足的情(qing)況下，市(shi)(shi)場未來(lai)更加是(shi)增添了很多的變數。中小企業老板更多的焦(jiao)慮，其(qi)實(shi)是(shi)來(lai)自于(yu)企業，過去一直(zhi)都處于(yu)靜(jing)態決策和剛性(xing)管理的機制下運行。那(nei): 孫源哲 2384 瀏覽次數

合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些? 合伙開(kai)公司(si)必(bi)須(xu)要注(zhu)意的八(ba)個原則。第一，公司(si)必(bi)須(xu)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)，所(suo)以創始人占股要在67%以上。為什么要有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)？如(ru)果沒有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)，公司(si)就沒有(you)(you)(you)(you)決(jue)策力(li)(li)，沒有(you)(you)(you)(you)執行力(li)(li)，只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)才能(neng)提高決(jue)策效率。同時公司(si)只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)才會有(you)(you)(you)(you)人去對(dui)公司(si): 高思祿 2369 瀏覽次數

職場思維到底哪個更重要？ 作(zuo)為一(yi)(yi)名管理(li)者(zhe)，在(zai)做(zuo)一(yi)(yi)項(xiang)決(jue)策時，不能(neng)只看(kan)結果來判斷好壞(huai)，還要(yao)看(kan)過程。即(ji)使決(jue)策的(de)(de)程序(xu)適(shi)當(dang)，但(dan)是如果能(neng)在(zai)采取行動(dong)之(zhi)前評(ping)價決(jue)策的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)事(shi)者(zhe)也能(neng)更安心的(de)(de)從事(shi)決(jue)策工(gong)作(zuo)。因為做(zuo)決(jue)策的(de)(de)過程，已在(zai)當(dang)事(shi)人的(de)(de)掌控之(zhi)下，舉個工(gong)程上(shang)的(de)(de)例子(zi)來說明一(yi)(yi)下。看(kan)到一(yi)(yi)面墻體: 李元濱 2411 瀏覽次數

運營管理的四個境界 <p>管(guan)理有四重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看清楚每一個(ge)人(ren)(ren)本來的(de)特(te)(te)長優勢，按照每個(ge)人(ren)(ren)的(de)特(te)(te)長優勢來分(fen)配(pei)工作，使他的(de)特(te)(te)長符(fu)合企業(ye)的(de)發展。其(qi)實我們在招(zhao)聘(pin)的(de)時候就(jiu)要選好相應特(te)(te)長的(de)人(ren)(ren)來做我們相應的(de)崗(gang)位(wei)。優秀的(de)企業(ye)就(jiu)是這(zhe)樣: 談煒 2421 瀏覽次數

優化決策流程與機制 某科技企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)決策(ce)流程(cheng)繁瑣、效率(lv)低下的問題。為(wei)優化(hua)決策(ce)流程(cheng)與機制，企(qi)業(ye)明(ming)確了決策(ce)權(quan)(quan)限和責任。將(jiang)決策(ce)權(quan)(quan)下放至專業(ye)團隊，建立快速決策(ce)機制，引入數據分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制確保(bao)信息共享與協同。經(jing)改革，企(qi)業(ye)決策(ce)效率(lv)大(da): 朱穎磊 116 瀏覽次數

管理者的決策方式是內部持續消耗的原因 一個月給(gei)老板匯(hui)報(bao)了十幾(ji)次PPT，改了二十幾(ji)版，最終還是沒有通過下決(jue)策，很多時候造成內部持續消耗的原因(yin)是來(lai)源于管理者的決(jue)策方式是有問題(ti)的。 1、第一類管理者優柔寡斷型，什(shen)么事情遲遲不(bu)決(jue)策，因(yin)為不(bu)愿意承(cheng)擔責任和風險。每(mei)次匯(hui)報(bao)，愿意拉著很多: 孫源哲(zhe) 2377 瀏覽次數