已加入本站3903天 , 點擊量：25645 次
你帶過團隊(dui)嗎？你認為(wei)(wei)帶團隊(dui)痛苦嗎？今天有人問(wen)我一個非(fei)常(chang)奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)老(lao)板帶團隊(dui)這(zhe)(zhe)么(me)多年讓(rang)你最反(fan)感最痛苦的(de)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是(shi)人的(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)(wei)什(shen)么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)(wei)任何一個人，腦(nao)袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他(ta)(ta)所有的(de)武功頃
某科技公(gong)司新(xin)任(ren)命項目(mu)經理負責新(xin)產品開(kai)發項目(mu)，因項目(mu)經理缺乏相關行業(ye)經驗(yan)及對公(gong)司文化(hua)和團(tuan)隊(dui)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)了解。導致項目(mu)管理出現任(ren)務分配不(bu)(bu)合(he)理、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落(luo)、進度嚴重滯后(hou)等(deng)問題(ti)。優化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、選(xuan)拔合(he)適的管理人員。選(xuan)擇有相關行業(ye)經驗(yan)和專(zhuan)業(ye)知識
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得(de)四種力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目標(biao)的力(li)量(liang)(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助于(yu)保持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二(er)、榜樣的力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示(shi)范(fan)引領(ling)作用，其(qi)鮮活的價(jia)值觀和(he)正能量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
團(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理(li)(li)的！貝索(suo)斯說(shuo)兩個(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明(ming)團(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到底多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)合(he)理(li)(li)數值呢？團(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊的長遠發(fa)展是至關(guan)重要的，但好像這個(ge)問題一直(zhi)以來沒有(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視(shi)。到底團(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理(li)(li)的，有(you)沒有(you)科學的分(fen)
有智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著名管(guan)理(li)(li)(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就(jiu)講過(guo)一句管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工作(zuo)富有成(cheng)效(xiao)，讓(rang)員工具(ju)有成(cheng)就(jiu)感(gan)，最(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最(zui)好(hao)的(de)學習態度
老(lao)板(ban)如何(he)打造信(xin)得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我有。成為領(ling)導(dao)之(zhi)后(hou)呀，我們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作(zuo)為一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下(xia)的(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思(si)維轉變。因為領(ling)
我曾(ceng)經(jing)參加一個企業的(de)高(gao)層會議，這個老(lao)板當著自己(ji)(ji)幾十(shi)個高(gao)管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他(ta)的(de)所有(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自己(ji)(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個領導(dao)把所有(you)的(de)問題都(dou)歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)，甚至認為(wei)自己(ji)(ji)所有(you)的(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)差(cha)勁(jing)，其(qi)實本(ben)質上這也是(shi)
七人拼團的集(ji)拼模(mo)式在(zai)(zai)眾多拼團模(mo)式中脫(tuo)穎而出，通過團隊互助和獨(du)特(te)的機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)(fu)、左推右扶(fu)(fu)的商業模(mo)式。這種集(ji)拼模(mo)式與其(qi)他(ta)拼團模(mo)式的區(qu)別在(zai)(zai)于讓整個團隊成型，激發了(le)巨大的爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)式的運(yun)作(zuo)方式和特(te)點。 1、構(gou)建團隊。在(zai)(zai)
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要一個多元(yuan)化高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠(gou)包含(han)如下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受眾制定策略，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故事(shi)。制定內(nei)容大綱和(he)腳(jiao)本(ben)，并制定完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要的(de)(de)時(shi)間(jian)表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)(chuang)意制作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺
創始期的(de)組隊能力和(he)團隊管(guan)理能力是夠用(yong)的(de)，很多企業可以憑此做到一(yi)定規(gui)模。你不(bu)能說創始人不(bu)懂團隊管(guan)理。出問(wen)題的(de)時(shi)候就(jiu)在于(yu)開始擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上的(de)人才，開始給陌生人發(fa)工資的(de)時(shi)候。到了(le)這個(ge)階(jie)段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能力出問(wen)題了(le)。需要(yao)好好學習團隊管(guan)理了(le)，但是也有(you)
我(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可能爛(lan)團隊(dui)，我(wo)們(men)要做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要考慮(lv)到啊做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的團隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是(shi)爛(lan)團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們(men)要做(zuo)的第一件(jian)事(shi)情，這要把我(wo)們(men)這個(ge)團隊(dui)當(dang)中的做(zuo)事(shi)的標(biao)準(zhun)去把它(ta)固(gu)定化，要把它(ta)萃(cui)取出來，形成(cheng)模(mo)板(ban)，
新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建最大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)知道(dao)錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人(ren)才的(de)(de)引進，這(zhe)個(ge)人(ren)才的(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我們(men)很多技(ji)術型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)
銷售團隊管理：平(ping)衡競爭(zheng)意識(shi)(shi)與互幫(bang)(bang)互助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)意識(shi)(shi)但缺(que)乏互幫(bang)(bang)互助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)意識(shi)(shi)是好(hao)的(de)(de)，但在(zai)銷售團隊中(zhong)，讓業績(ji)好(hao)的(de)(de)人幫(bang)(bang)助(zhu)業績(ji)不好(hao)的(de)(de)人，雖從領導層角度看
分(fen)享創業(ye)(ye)公司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾在一家(jia)創業(ye)(ye)公司(si)任聯合(he)創始(shi)人，當時公司(si)遇困(kun)境，員工壓力(li)(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理(li)者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句(ju)
職場團隊能和(he)體育(yu)(yu)團隊一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們經常看體育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎，職場團隊的運轉和(he)體育(yu)(yu)團隊的運轉差異(yi)在哪里呢？體育(yu)(yu)團隊顯然比(bi)職場團隊更為高效(xiao)，雖然二者可(ke)比(bi)性不強。但是(shi)我們去對比(bi)一(yi)下職業足(zu)球(qiu)隊和(he)職場團隊，就會(hui)發現一(yi)些有意思(si)的地(di)方。
通(tong)(tong)過一個老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)管理(li)公(gong)司(si)的(de)案例，講述老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)想要(yao)激勵團(tuan)(tuan)隊效能時需(xu)要(yao)降低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案例引入(ru)。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)管理(li)公(gong)司(si)時踐行(xing)多鼓勵少批評的(de)領導力原(yuan)則，但適得(de)其反，團(tuan)(tuan)隊變得(de)不主動(dong)，工作狀態消極(ji)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)與團(tuan)(tuan)隊溝(gou)通(tong)(tong)后發現，員工能感受到他表面鼓
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序(xu)完全不同，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都(dou)很明確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需復制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一(yi)的(de)階(jie)段(duan)，甚至(zhi)還未完全形(xing)成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
明(ming)星員工(gong)和關鍵(jian)人才(cai)固然重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)(tuan)隊績效(xiao)相(xiang)比，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點和缺(que)點。在公司(si)中有(you)近百(bai)分之九十的(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來完成的(de)，公司(si)需(xu)要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊分工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之九十的(de)公司(si)產(chan)出(chu)是通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二(er)十世(shi)
開公司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)多少(shao)才最合適，什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)規模是最佳的(de)(de)(de)。要怎么(me)(me)樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少(shao)才能(neng)發(fa)揮(hui)最佳的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素(su)。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一定(ding)要依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和工作的(de)(de)(de)功
每(mei)周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用。我(wo)們通過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到底起到了什么作用？強(qiang)控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于有(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)多(duo)少(shao)
做(zuo)好直播及短(duan)視頻，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色(se)。包括主播 / 視頻創作者（呈現內容(rong)與(yu)觀眾交互(hu)）、內容(rong)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)（策(ce)(ce)劃(hua)(hua)直播或短(duan)視頻的(de)內容(rong)，包括主題、產品(pin)、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師 / 視頻編(bian)輯(ji)（拍(pai)攝剪(jian)輯(ji)視頻，保證視頻質量）、推廣人(ren)員（在各(ge)個
如果想打(da)造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九句(ju)話(hua)。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因(yin)，只(zhi)從自己身(shen)上找原因(yin)，要學會(hui)樂(le)觀(guan)，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要成為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是問(wen)題(ti)的(de)制(zhi)造和傳(chuan)播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)能只(zhi)
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)學會這三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)(guan)你在任何(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊和任何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別(bie)是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，你需要時刻去(qu)關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態和情緒。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)你一看他今天情緒不太好，這個(ge)時
如何提高團(tuan)隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
在(zai)復雜(za)多變(bian)環境下(xia)(xia)，公(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)需深入一(yi)線(xian)才可(ke)能(neng)(neng)實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關(guan)乎(hu)公(gong)司生死存(cun)亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深入一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)(xia)屬(shu)能(neng)(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深入一(yi)線(xian)要
現在有很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)(si)，人員一般都在10人的(de)(de)左右(you)，這種團隊(dui)的(de)(de)特點其實(shi)就(jiu)(jiu)是創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長什么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么業務(wu)(wu)。像很多藝術(shu)教育公司(si)(si)，那創(chuang)始人本身就(jiu)(jiu)是一個音樂人，這個團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)(wu)。在這樣(yang)的(de)(de)小型團隊(dui)當(dang)中有一個現象，在最初一兩(liang)個
當我(wo)們(men)面對團隊的(de)風(feng)險和(he)變(bian)化時。 一(yi)、首先要(yao)建立靈(ling)活的(de)決策機制。創業公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化，若不能有效管理(li)，團隊將面臨崩潰風(feng)險。可(ke)從東方傳(chuan)統(tong)文化的(de)儒(ru)家中庸之道(dao)獲得啟示，在管理(li)團隊風(feng)險和(he)變(bian)化時，要(yao)在變(bian)化與穩(wen)定間找平衡點(dian)，保持(chi)適
為何你的(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)(de)根源(yuan)何在？為什(shen)么(me)你總(zong)是管不好(hao)你的(de)(de)員工？為什(shen)么(me)你招的(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題？為什(shen)么(me)你的(de)(de)人員留不住(zhu)？團隊總(zong)也(ye)長(chang)不大？其(qi)實是因為沒有掌握正(zheng)確(que)的(de)(de)管理方法，方法不對(dui)，努力(li)白費，接(jie)下(xia)來我(wo)們就來分享(xiang)老(lao)板(ban)用人管理的(de)(de)三個(ge)關(guan)
在(zai)小(xiao)公司當(dang)中團隊領(ling)導要(yao)(yao)接(jie)受(shou)核心骨干員工能力的不完整(zheng)，作為組(zu)織管理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個人(ren)能力不一定重要(yao)(yao)。但在(zai)有限的條件下如何通過員工能力的組(zu)合要(yao)(yao)團隊能力達到理想(xiang)狀(zhuang)態，這是至關重要(yao)(yao)的，也是組(zu)織領(ling)導者(zhe)(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來(lai)帶你在(zai)實戰(zhan)中學(xue)習(xi)如何通過能力組(zu)織減少團
初創公司(si)效率最(zui)高的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間有(you)信任，雖然可能不專業，但效率高。而(er)從(cong)市場招聘的人員(yuan)可能能力不匹(pi)配且(qie)需建立(li)信任，效率低。熟人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊的優(you)勢在于，創始(shi)人如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊快