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經濟下(xia)行環境下(xia)，小微(wei)企業破局之道與德國的隱形(xing)冠軍企業有關。德國經濟在不景氣(qi)時受影響不大(da)，是因為眾多規模不到一千(qian)人(ren)、營業額在八(ba)億歐(ou)元以下(xia)的中小企業支撐，它(ta)們被稱為隱形(xing)冠軍。 在全(quan)球市場占有率高，在各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱形(xing)冠軍的成功秘
長期(qi)影響企業經營(ying)的(de)(de)三大(da)變(bian)量(liang)。 一、大(da)建設周(zhou)期(qi)結束(shu)。在大(da)建設周(zhou)期(qi)里，人(ren)們的(de)(de)生活從無到有得(de)到改善(shan)。現在大(da)建設周(zhou)期(qi)結束(shu)，能補的(de)(de)都補上了，大(da)建設周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的(de)(de)產能用不完(wan)，形成(cheng)了供給過(guo)剩(sheng)。 二、世界市場紅利的(de)(de)消失(shi)。2000 年(nian)加入世貿組織(zhi)以(yi)
任何(he)企業的經(jing)營都在選擇和執行(xing)的過程(cheng)中成長，最難的是在重大事(shi)情的決策面前，依舊是無法決斷而(er)(er)錯失(shi)良機。如何(he)知曉一件事(shi)是 “難” 而(er)(er) “正確” 的事(shi)哪？請從以下幾個方(fang)面入手。
維系(xi)企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)基礎主要涉(she)及以下七個核心要素。 一、清晰的(de)戰略定(ding)位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)戰略目(mu)標和(he)發展(zhan)方向，包(bao)括(kuo)市場(chang)定(ding)位(wei)、產品或服務的(de)差異化策略以及長(chang)期發展(zhan)規劃(hua)。 二、穩定(ding)的(de)資金流。充足的(de)現金流是企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)生命線，企(qi)業(ye)需(xu)要
攘外(wai)必(bi)先(xian)安(an)內(nei)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的(de)奏(zou)折，中國既安(an)，群夷自服(fu)，是故夫(fu)攘外(wai)者必(bi)先(xian)安(an)內(nei)。核心(xin)主要想闡述必(bi)先(xian)爭(zheng)取(qu)民意，一個(ge)國家如果沒有(you)獲(huo)得民意的(de)支持(chi)，那(nei)么(me)政權將不復存(cun)在。在我們企業發展過(guo)程(cheng)當中，很多老板(ban)往往更注重(zhong)于(yu)外(wai)部(bu)的(de)資(zi)源，整合市場擴(kuo)張(zhang)
微(wei)(wei)軟(ruan)啊(a)是(shi)一個巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經歷(li)(li)了從(cong)輝煌(huang)到(dao)低迷，再到(dao)重振雄(xiong)風的(de)(de)歷(li)(li)程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)經驗主義者，在(zai)擔(dan)任呢(ni)微(wei)(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)(wei)軟(ruan)過往(wang)的(de)(de)成功模式，忽視了外部的(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起(qi)以及外部環境的(de)(de)變化，導致微(wei)(wei)軟(ruan)呢(ni)在(zai)互聯網時代錯失了
中(zhong)小微企業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要地(di)位，但(dan)常(chang)面(mian)臨資源有限、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融資難等生(sheng)存挑戰。要破(po)除(chu)其(qi)生(sheng)存困境，可從(cong)以下方(fang)面(mian)入手。 一(yi)、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應(ying)制定并(bing)落實有利(li)于中(zhong)小微企業(ye)發展的政(zheng)策，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)補(bu)貼、簡(jian)化行(xing)政(zheng)審批流程等，減輕企業(ye)
企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)希(xi)望(wang)與信(xin)(xin)心源于(yu)多個(ge)方面的(de)綜(zong)合(he)體(ti)現，在復雜多變的(de)市場環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想立(li)(li)足并持續發(fa)(fa)展(zhan)，必須擁(yong)有堅定的(de)希(xi)望(wang)和(he)信(xin)(xin)心，這種(zhong)信(xin)(xin)心和(he)希(xi)望(wang)建立(li)(li)在堅實(shi)的(de)基礎(chu)之(zhi)上。 一(yi)、企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)希(xi)望(wang)來(lai)自于(yu)明確且(qie)可行的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)發(fa)(fa)展(zhan)藍圖不僅能夠(gou)指引(yin)企(qi)
每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)營(ying)過程中有各種各樣的(de)困惑，如何找到有效的(de)破解(jie)之法。這(zhe)里(li)提供一些建(jian)議，也許能幫助企(qi)業(ye)(ye)找到自己(ji)的(de)破解(jie)方(fang)法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清(qing)晰的(de)發展戰略。企(qi)業(ye)(ye)需要制(zhi)定(ding)(ding)明確可行的(de)發展戰略，包(bao)括市(shi)場定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營(ying)銷(xiao)策(ce)略、生產管理等方(fang)面的(de)規劃。通過明
如何快(kuai)速把(ba)公司(si)項目運營起來，關鍵要把(ba)分(fen)錢做的(de)特別厲害(hai)，只需要設置四(si)個層(ceng)(ceng)級。今天分(fen)享的(de)是源自一個做美容(rong)產品的(de)老板的(de)經驗。通過將(jiang)團(tuan)隊分(fen)成四(si)個層(ceng)(ceng)級，成功(gong)實現(xian)了(le)公司(si)的(de)持續自動化運作和快(kuai)速發展。以下是該模式的(de)詳(xiang)細介紹(shao)，被稱為(wei)四(si)層(ceng)(ceng)分(fen)錢制(zhi)。老板非常擅長管
商業(ye)(ye)生態(tai)的(de)變化(hua)(hua)迫使中(zhong)小連鎖重新審視自己的(de)經(jing)營和發展模式，否(fou)則(ze)很難在(zai)多(duo)變的(de)環境中(zhong)有(you)生存的(de)機會。毫無疑問(wen)的(de)說，中(zhong)小連鎖企業(ye)(ye)對時(shi)事有(you)新的(de)認知，同時(shi)有(you)清晰的(de)升級路(lu)徑。 一、是(shi)抱(bao)團取暖。產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是(shi)趨勢和未來(lai)，必須讓大(da)家一起組織起來(lai)
企(qi)業興(xing)旺(wang)的四個(ge)(ge)歷(li)程(cheng)。 一、自我經營(ying)。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)從無到有的過(guo)程(cheng)，是任(ren)何(he)一個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)業的必有之(zhi)路。像一個(ge)(ge)孩子(zi)一樣(yang)在經歷(li)從招(zhao)募人員、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定生(sheng)意。變成(cheng)一個(ge)(ge)穩定經營(ying)企(qi)業之(zhi)后的企(qi)業初(chu)級階段，在這個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)中生(sheng)存下來，就已經超
收(shou)(shou)購兼(jian)并如何去(qu)整(zheng)合資(zi)源(yuan)達到你想要的效果？這段(duan)時期啊(a)，我跟好幾個(ge)(ge)公司(si)(si)(si)交(jiao)流，發(fa)現(xian)(xian)(xian)很多上市公司(si)(si)(si)為了增加(jia)它的業(ye)(ye)績利(li)潤(run)，總(zong)是(shi)會去(qu)收(shou)(shou)購一些(xie)啊(a)下游公司(si)(si)(si)。那么現(xian)(xian)(xian)在來(lai)了，不(bu)管(guan)是(shi)這些(xie)頭部(bu)企(qi)業(ye)(ye)去(qu)收(shou)(shou)購兼(jian)并公司(si)(si)(si)，還是(shi)很多人創業(ye)(ye)聯合去(qu)成立公司(si)(si)(si)。 現(xian)(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)(xian)一個(ge)(ge)問
企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)需要(yao)有節奏(zou)(zou)感，具(ju)體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、經(jing)(jing)營(ying)節奏(zou)(zou)概述。企(qi)(qi)業通(tong)常把 12 個(ge)月(yue)(yue)的經(jing)(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)(yue)，在最后(hou)一個(ge)季度既要(yao)完成(cheng)當年經(jing)(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)下(xia)一年度經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)。 二(er)、各(ge)階段(duan)主要(yao)工(gong)作。9 月(yue)(yue)：啟動經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)籌(chou)備會議。10 月(yue)(yue)：召
這是(shi)公(gong)司法把認(ren)繳制(zhi)改成五年內實繳，這對(dui)于(yu)很多中小微企業(ye)說影(ying)響還(huan)是(shi)非(fei)常巨大的(de)。過(guo)去大眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的(de)背景下認(ren)繳制(zhi)，對(dui)于(yu)創(chuang)業(ye)者來說，門檻(jian)是(shi)非(fei)常低的(de)，他降(jiang)低了(le)創(chuang)業(ye)者的(de)資金(jin)壓力。在過(guo)去，你只(zhi)要拿個身份證(zheng)，然后(hou)再找個代賬公(gong)司幫忙跑個工商跑個注(zhu)冊，最終(zhong)
面對電商橫(heng)行，1950 年創(chuang)立(li)的(de)沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)(duo)次世界危機后依(yi)然(ran)屹立(li)不倒(dao)。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬(wan)員(yuan)工，一(yi)年銷售(shou)額 5000 多(duo)(duo)億美(mei)元，是(shi)世界上最大產值的(de)公司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪沒有(you)倒(dao)下是(shi)因為遵從了六(liu)大經營(ying)黃金法則
分析小公司在前(qian)期倒下的原因，并給出相應建議。 一(yi)、倒下原因。 1. 業務(wu)線(xian)太多(duo)。小公司資源有(you)(you)限，業務(wu)線(xian)多(duo)難以聚焦精力(li)做(zuo)出好產(chan)(chan)品，沒(mei)有(you)(you)核心(xin)主力(li)產(chan)(chan)品無法走遠。如(ru)攜程開(kai)始只有(you)(you)酒(jiu)店預定業務(wu)，穩定后(hou)才拓展其他業務(wu)。 2.&
組織是企業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)基礎，是一項非常重要的(de)(de)因(yin)素(su)。組織的(de)(de)構(gou)建是經(jing)(jing)營(ying)制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都(dou)是根據常識或(huo)者職(zhi)能來構(gou)建自己的(de)(de)組織，因(yin)此人員就會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形(xing)成(cheng)組織的(de)(de)臃腫(zhong)。因(yin)為僅僅將組織按照職(zhi)能來劃分是不(bu)夠(gou)的(de)(de)，要想實現(xian)公司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同去推
作為人應(ying)該活在真(zhen)(zhen)相當(dang)(dang)中，而不是(shi)活在情緒當(dang)(dang)中。企業應(ying)該依靠真(zhen)(zhen)相來(lai)去(qu)經營，而不是(shi)通過自己的(de)妄想和(he)執著(zhu)在經營。為什么提出(chu)這(zhe)個課是(shi)我(wo)(wo)自己這(zhe)么多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的(de)東西(xi)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)自己在修(xiu)，我(wo)(wo)偶爾也(ye)(ye)會打坐，也(ye)(ye)會觀(guan)念頭。當(dang)(dang)然我(wo)(wo)們(men)也(ye)(ye)會觀(guan)情緒，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)么
企(qi)業(ye)在長期(qi)變(bian)量中的結構(gou)性機(ji)會是(shi)(shi)什(shen)么(me)？人口結構(gou)變(bian)化的這(zhe)種(zhong)長期(qi)變(bian)量帶(dai)給企(qi)業(ye)的經營影響(xiang)是(shi)(shi)深刻而久遠的。機(ji)會究竟是(shi)(shi)什(shen)么(me)？如何獲(huo)取？需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)自己(ji)去(qu)定義。可以肯定的是(shi)(shi)看到了這(zhe)種(zhong)機(ji)會后，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)花很長時間培育(yu)、去(qu)創(chuang)造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立(li)能力(li)、去(qu)建立(li)護
想賺錢(qian)要明(ming)白企(qi)業(ye)經(jing)營的五個核心字：道(dao)天地(di)將法。 一、道(dao)是企(qi)業(ye)的地(di)基(ji)和(he)發心，要正。像華(hua)為是 “讓中華(hua)有為”，阿(a)里巴(ba)巴(ba)是 “讓天下(xia)沒(mei)有難做的生意”。方太(tai)是 “要成為一家(jia)偉大的企(qi)業(ye)
科技的(de)發展促進數字(zi)化大(da)行其道，單(dan)純靠傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)模式很(hen)難(nan)在新商業(ye)(ye)生(sheng)態環境(jing)中持久生(sheng)存(cun)，不走新路可能會(hui)被跨(kua)界者擊破或被資本收割。任(ren)何一個行業(ye)(ye)做太久，在沒有(you)特(te)別場(chang)景出現的(de)情況下(xia)(xia)，會(hui)毫無變化地走下(xia)(xia)去，這是百年企業(ye)(ye)難(nan)出現的(de)原(yuan)因。 不僅是決策者經(jing)營的(de)
都是做企業(ye)，為什么有(you)的(de)企業(ye)利潤(run)高，而有(you)的(de)企業(ye)利潤(run)薄如刀片，有(you)的(de)企業(ye)有(you)競爭(zheng)力，而有(you)的(de)企業(ye)沒有(you)競爭(zheng)力，很容易被替代。本質上是因為你(ni)賣(mai)(mai)(mai)的(de)東西不一樣，有(you)的(de)企業(ye)賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)賺差價，有(you)的(de)企業(ye)賣(mai)(mai)(mai)服務賺錢，而有(you)的(de)企業(ye)是賣(mai)(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)就是賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)，通(tong)常
為什么今(jin)(jin)天(tian)所有的(de)(de)企業老板感覺(jue)企業都越(yue)來(lai)越(yue)難做了？因(yin)為今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)環境大變天(tian)了，而過去幾(ji)乎(hu)所有的(de)(de)中小企業都是隨著中國經濟的(de)(de)大浪潮而發展(zhan)起來(lai)的(de)(de)，他們基(ji)本(ben)上沒(mei)有自(zi)己(ji)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力跟壁壘。有句話(hua)說(shuo)的(de)(de)好(hao)：賢者(zhe)(zhe)遇變而變，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變則變，而愚者(zhe)(zhe)欲(yu)變不變。意思(si)就是一
針對不同領域創(chuang)(chuang)始(shi)人提(ti)出的(de)管理問題展開討論(lun)，闡述合(he)格創(chuang)(chuang)始(shi)人應具(ju)備的(de)關鍵思維、經營(ying)策略和行動指南(nan)。 一、經營(ying)核心任務 1. 首要(yao)任務是(shi)銷售和獲取訂單，這是(shi)公司(si)存活的(de)保障(zhang)。 2. 其次要(yao)將(jiang)訂單和交付貫通，形成(cheng)
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“陰(yin)陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)(zai)交替(ti)中(zhong)(zhong)前(qian)行，世界在(zai)(zai)變化中(zhong)(zhong)發展。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)在(zai)(zai)繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面臨的場景不(bu)同(tong)，應找到適合自(zi)己的破局之道。 一(yi)、平衡(heng)之道。時
健康(kang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基本(ben)要素可以從多個(ge)(ge)維度來考量(liang)，以下是構建一(yi)個(ge)(ge)健康(kang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)必須的(de)幾(ji)個(ge)(ge)關(guan)鍵方面(mian)。 一(yi)、經濟(ji)健康(kang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有穩(wen)健的(de)財務狀況，能夠(gou)持續盈利并(bing)保持良好的(de)現(xian)金(jin)流(liu)。同時(shi)具備抵御市場風險的(de)能力，如適(shi)應(ying)經濟(ji)周期波動、應(ying)對(dui)突(tu)發危機等(deng)。 二、管(guan)
大(da)家有沒有發現，大(da)部分(fen)(fen)的老(lao)板都往往喜歡貪大(da)求(qiu)全。企業稍微取(qu)得一(yi)定規模(mo)，就喜歡多(duo)元化發展(zhan)，但(dan)這樣的企業往往會面(mian)臨資源分(fen)(fen)散精力(li)分(fen)(fen)散管理困難(nan)等(deng)多(duo)重問題。一(yi)家企業往往會做減(jian)(jian)法，更容易取(qu)得成功，其原因有以(yi)下(xia)幾(ji)點。 1、首先(xian)，減(jian)(jian)法策略可以(yi)讓企業聚(ju)
過(guo)去(qu)我們(men)(men)有兩個紅(hong)利(li)(li)，但都已(yi)經結(jie)束了(le)。一(yi)個是(shi)隨著人(ren)口出(chu)生率(lv)急劇下降，導(dao)致(zhi)人(ren)口紅(hong)利(li)(li)的終結(jie)變成了(le)人(ren)口焦慮(lv)。另一(yi)個是(shi)伴(ban)隨著流量(liang)紅(hong)利(li)(li)的結(jie)束變成了(le)流量(liang)焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我們(men)(men)被(bei)東風推的前(qian)進的好時(shi)代已(yi)經結(jie)束了(le)，未(wei)來要靠我們(men)(men)自己的主動增長(chang)了(le)。過(guo)去(qu)有句(ju)話說，比不努力(li)更(geng)