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最(zui)近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響(xiang)目(mu)標完成和團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作
作為老板或(huo)管(guan)理(li)者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)(li)職）的情(qing)況。比如雖覺得主管(guan)能力不(bu)行但因無(wu)人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離(li)(li)職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)能導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
很多人(ren)對老板不(bu)可或(huo)缺的能力(li)有不(bu)同看法(fa)，實(shi)際上老板真正(zheng)不(bu)可或(huo)缺的能力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang)：要(yao)(yao)能了解未來趨勢(shi)，從中(zhong)發(fa)現(xian)與自身(shen)能力(li)和資源匹配(pei)的商機(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說站在(zai)風口(kou)上豬都(dou)能飛起來，老板要(yao)(yao)有發(fa)現(xian)風口(kou)的能力(li)。 二、組(zu)織能力(li)：找到商機(ji)
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是(shi)五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
奉(feng)勸各(ge)位，若遇(yu)到(dao)具有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不穩(wen)定：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
主要探討(tao)了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導值得追隨(sui)，即(ji)職場(chang)貴人的(de)(de)特質，幫助職場(chang)人士識別(bie)并選擇有(you)益(yi)自(zi)身發展的(de)(de)領(ling)導，具體(ti)內容如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回(hui)報(bao)。真正(zheng)值得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回(hui)報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)導只
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織結構(gou)設計時(shi)，希望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)少、組織結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)過多會
很多(duo)事情我們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)(bu)(bu)(bu)確定性結果而(er)停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒可(ke)(ke)(ke)能(neng)了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的事大概率無法(fa)讓(rang)我們(men)(men)提升層次(ci)，因(yin)為那是(shi)重復(fu)。而(er)具有(you)未知可(ke)(ke)(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我們(men)(men)提升，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能(neng)提升但不(bu)(bu)(bu)(bu)確定的事，我們(men)(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍感(gan)力。既然是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)控因(yin)素(su)，干脆不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰(shui)先(xian)(xian)改(gai)變(bian)誰(shui)先(xian)(xian)受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變(bian)，上級也會因(yin)之改(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己(ji)貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管
判斷一個車間主任是否值(zhi)得(de)培養，重(zhong)點看其能否扛(kang)事，主要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達(da)成計劃到結果(guo)性(xing)評(ping)價指標設定快速(su)拆解。 二(er)、正能量(liang)者(zhe)：遇到問題不抱(bao)怨，積(ji)極想(xiang)辦法解決并努(nu)力(li)踐行。
職場(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從(cong)性(xing)、配合度(du)等(deng)與(yu)領導利益或權力沖(chong)突致其(qi)(qi)面子受損。表現(xian)為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其(qi)(qi)視為(wei)職場(chang)經驗(yan)積累契
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現人(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理想，這是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研(yan)發能(neng)力(li)(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)(li)、生產(chan)能(neng)力(li)(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)(li)(li)等進行評估，找出差
老(lao)(lao)板一(yi)定是(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)(lao)板需具(ju)備以(yi)下三點(dian)： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在其面(mian)前(qian)只有(you)(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利則快(kuai)速投入發展，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達(da)成，因(yin)為要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒有(you)(you)老(lao)(lao)板天天好吃(chi)懶(lan)做或只想(xiang)著風(feng)花雪
在職(zhi)場(chang)中培養(yang)做事(shi)和做人兩(liang)種能力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以下明顯表(biao)現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也(ye)能以解決問(wen)題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習能力(li)
所(suo)有管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下七(qi)件(jian)事千萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下加壓力：員工會(hui)覺得管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會(hui)認為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)單純想打壓人
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要(yao)有(you)兩(liang)種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)(bu)上每個人(ren)、每一處細節(jie)，在(zai)這種公司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小(xiao)，因為有(you)管(guan)理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活的人(ren)被逼走(zou)，各項(xiang)指標會(hui)變差，這時
身(shen)邊優秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得好、生活(huo)豐富且(qie)遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她(ta)們(men)身(shen)上的松(song)弛感由三(san)種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時(shi)難有松(song)弛感，如沃(wo)爾夫所(suo)說(shuo)，有固定(ding)收入后性(xing)情會變，變得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝(gou)通會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則底
事必躬(gong)親的(de)管(guan)理者是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己(ji)忙得(de)不(bu)可開交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)理者的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)理者請示(shi)匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久
管(guan)理者發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)(ru)果連(lian)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上(shang)后(hou)面如(ru)(ru)何分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
判斷(duan)一(yi)個人是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強，而是(shi)(shi)看身(shen)邊有無牛人。小時候看《西游(you)記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救他。如(ru)今再看，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心(xin)，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)來要(yao)去西天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖歷經
通過觀(guan)察領導的(de)(de)微表情和微動(dong)作可(ke)洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上司說話時不抬頭不看(kan)(kan)人，是輕視下(xia)屬、認(ren)為其無能的(de)(de)不良征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)(kan)人，表現(xian)出優(you)越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待(dai)更
剛被提(ti)拔(ba)為管理新(xin)手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導(dao)刮目相看，可從以下三招(zhao)(zhao)入(ru)手(shou)： 第一(yi)招(zhao)(zhao)：和上(shang)級同步(bu)現階段(duan)工作重點。上(shang)級布(bu)置工作任(ren)(ren)務時，不管提(ti)及幾個任(ren)(ren)務，新(xin)手(shou)管理者先鎖定一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的(de)項(xiang)目，因為新(xin)手(shou)管理百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案(an)例都(dou)
空降高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘(pin)自己想(xiang)解(jie)決的問題及企(qi)業年度(du)目標，從(cong)中提煉當下工(gong)作計(ji)劃，與老板深入交(jiao)流以獲(huo)支持(chi)和資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企(qi)業要(yao)對團隊和組織摸底，了解(jie)人情(qing)世故與
當下屬工作未達預期時，管理(li)者不應(ying)(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)(ying)與下屬共同探尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多(duo)問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體做法如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不要(yao)總(zong)是從外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應(ying)(ying)(ying)著眼(yan)于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借
有同學因(yin)公司(si)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)問(wen)題不知如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準(zhun)。是干(gan)部(bu)(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否(fou)符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選。選拔(ba)
人在各種關(guan)系(xi)溝通中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通有膽量(liang)、平行溝通有胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝通講良(liang)心。人會(hui)在不同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身份，關(guan)系(xi)可分為上續(xu)位（與(yu)(yu)上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)(yu)朋友、同事、愛(ai)人）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)(yu)下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的(de)人受歡迎，
電商總監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
價值觀(guan)是內心深處(chu)對(dui)事物(wu)的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)(peng)友(you)(you)小麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給客戶講課便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋(peng)(peng)友(you)(you)沒時(shi)間是因認為事業(ye)比朋(peng)(peng)友(you)(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情與(yu)事業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親(qin)情，
2023 年與很多企業(ye)老板交(jiao)流(liu)，老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板不帶(dai)團隊，其結果是公司能(neng)力上(shang)限取(qu)決于老板能(neng)力高限。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問題(ti)，老板掙錢(qian)而(er)員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心(xin)思不齊，無法形成力出(chu)
管理者需(xu)具備信(xin)息辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必(bi)為真(zhen)，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一(yi)家公司有位(wei)姓(xing)吳的銷售，在公司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一(yi)般(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)。第三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠(guan)，轉銷售第二年(nian)業績占公司總(zong)量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因(yin)