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傳統的(de)(de)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)構架都是金字塔式自上而下的(de)(de)分(fen)(fen)布，而阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)劃分(fen)(fen)則是將傳統模(mo)(mo)式打破，將金字塔倒放，是以(yi)員工為主體的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式。是根據職能需要將一個完整的(de)(de)大企業(ye)劃分(fen)(fen)成許多小的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)體。 實施阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)劃分(fen)(fen)是為了給企業(ye)中每個員工發展的(de)(de)平
2017年3月31日(ri)，東莞市(shi)金娃(wa)食品工業有限公(gong)司(si)的會(hui)議室座無(wu)虛席。金娃(wa)食品邀請阿米巴(ba)經營模式(shi)落地(di)專家楊薦(jian)民老(lao)師(shi)進行了為(wei)期一天的內訓。公(gong)司(si)管理人(ren)員、工程技術人(ren)員和相關班組長共(gong)計(ji)百余(yu)人(ren)參加培訓學習(xi)。 楊老(lao)師(shi)從“為(wei)什(shen)么要導入阿米
阿米巴(ba)經營(ying)模式將(jiang)企業(ye)劃(hua)分成一個(ge)(ge)個(ge)(ge)小(xiao)的(de)(de)“阿米巴(ba)單(dan)元”，每個(ge)(ge)阿米巴(ba)都(dou)有(you)自(zi)己的(de)(de)經營(ying)會(hui)計，對成果(guo)進行獨立核算、自(zi)主(zhu)經營(ying)。每個(ge)(ge)阿米巴(ba)單(dan)元的(de)(de)領(ling)導者(zhe)（即-巴(ba)長）必須(xu)以一個(ge)(ge)經營(ying)者(zhe)的(de)(de)姿態，帶領(ling)整個(ge)(ge)團隊(dui)實現“銷售額最大化
阿(a)米(mi)巴經營(ying)(ying)模式是講究團(tuan)隊合(he)作的經營(ying)(ying)方式，競(jing)爭服務于團(tuan)隊合(he)作。 稻盛和(he)夫的一番話也許能(neng)夠(gou)道(dao)(dao)(dao)出其中的秘密：“企業(ye)將每(mei)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)序劃(hua)分出阿(a)米(mi)巴單元(yuan)來獨(du)立經營(ying)(ying)，下一道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)序為了(le)生產的進行必(bi)然要選擇購(gou)買上一道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)序的產品。 每(mei)家企業(ye)，采
銷售(shou)額最(zui)大化和經費最(zui)小化的(de)(de)道(dao)理很簡單(dan)，卻是需要全體(ti)員(yuan)工來(lai)實現(xian)(xian)。銷售(shou)額和經費支出每天(tian)都會在(zai)現(xian)(xian)場發生，所(suo)以(yi)需要在(zai)現(xian)(xian)場工作(zuo)的(de)(de)員(yuan)工都能夠理解這項原則(ze)并加以(yi)實踐。企業的(de)(de)非(fei)銷售(shou)部(bu)門(men)，容易將(jiang)自己定位成本(ben)和費用部(bu)門(men)，只意識到削減經費支出，但對提
眾(zhong)所周知，阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式是(shi)(shi)日本經(jing)營(ying)之(zhi)圣稻盛和(he)夫首創(chuang)的(de)經(jing)營(ying)模式。稻盛先(xian)生先(xian)后(hou)創(chuang)建的(de)兩(liang)家世界500強(qiang)企業——京(jing)瓷和(he)第二電信（KDDI），正(zheng)是(shi)(shi)通過阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式茁(zhuo)壯成長，長盛不衰(shuai)。瀕臨破產(chan)的(de)日航，也在稻盛先(xian)生的(de)手上(shang)起(qi)死
在阿米巴(ba)經營模式，銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)的阿米巴(ba)職(zhi)能，就是成(cheng)為客戶和(he)制(zhi)造(zao)(zao)部(bu)門(men)之間的紐帶，并(bing)趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制(zhi)造(zao)(zao)，同時作為傳(chuan)遞市(shi)場(chang)壓力(li)的一個(ge)切入口，為企(qi)業應對市(shi)場(chang)風暴提(ti)供良好的風向標。 阿米巴(ba)經營模式下銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)價值(zhi)體現有以下
現在(zai)中(zhong)國經(jing)(jing)濟高速增長，許多國內(nei)企業(ye)(ye)的(de)規(gui)模有了飛躍性的(de)擴展(zhan)，國內(nei)企業(ye)(ye)今(jin)后也會不斷地向全球(qiu)化發展(zhan)，那么在(zai)世(shi)界(jie)各地開展(zhan)經(jing)(jing)營活動的(de)時候，企業(ye)(ye)需(xu)要上下貫徹一(yi)種正確(que)的(de)、切合自(zi)身特點的(de)經(jing)(jing)營理念。全球(qiu)化進程(cheng)中(zhong)，許多經(jing)(jing)濟發達(da)國家的(de)成功企業(ye)(ye)家都有提出(chu)一(yi)套經(jing)(jing)營理
所謂(wei)的阿米巴經營就是以各(ge)個(ge)阿米巴的領(ling)導為核(he)心，讓(rang)其自行制定各(ge)自的計劃，并依(yi)靠全(quan)體(ti)成員(yuan)的智(zhi)慧和努(nu)力(li)來完成目(mu)標。通過這樣一(yi)種做法，讓(rang)第一(yi)線的每一(yi)位員(yuan)工都能(neng)成為主角，主動參(can)與經營，進(jin)而實(shi)現“全(quan)員(yuan)參(can)與經營”。憑(ping)借
最近，阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理理念(nian)被很多企(qi)業(ye)認可，接(jie)下來我來談談我們在實操過程中，人(ren)力資源(yuan)如(ru)何在阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模式下進行管(guan)理。 1、利用入職培(pei)(pei)訓(xun)中高層(ceng)管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)等契機，宣導(dao)阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理理念(nian)，培(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工對(dui)企(qi)業(ye)的認同(tong)感，營(ying)(ying)造員(yuan)(yuan)工與企(qi)業(ye)的利益(yi)共(gong)同(tong)目標共(gong)同(tong)、
在日本(ben)有一(yi)(yi)個神話(hua)：一(yi)(yi)個耄耋老人，憑(ping)著(zhu)一(yi)(yi)己之力(li)拯救了(le)即將破(po)產的(de)日航(hang)(hang)。近些年，由于日航(hang)(hang)經營不善，出現了(le)一(yi)(yi)系列(lie)的(de)問(wen)題，如：體制官(guan)僚、經營畸形、組織臃腫、員工(gong)缺乏(fa)責(ze)任意(yi)識、效率低下(xia)、人浮于事、職員習慣于“大鍋(guo)飯&rd
企(qi)業(ye)真(zhen)的適合推行阿米(mi)巴(ba)經營(ying)嗎？稻盛和(he)夫創建了阿米(mi)巴(ba)經營(ying)的方(fang)法。在中國很多(duo)企(qi)業(ye)里面落地的時候，失敗(bai)的多(duo)，成功的比較少。原(yuan)因可能(neng)會有很多(duo)，但主(zhu)要的原(yuan)因認為有三個。 第一個原(yuan)因，是定價(jia)比較難。要獨(du)立核算(suan)，就會涉及到定價(jia)問題，銷售和(he)生產怎么定
劃分阿(a)米(mi)巴(ba)，為什么先(xian)從事業部開始(shi) 最早起源(yuan)于京瓷公司(si)的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)模(mo)式(shi)，符合東方(fang)傳(chuan)統的(de)思維習(xi)慣，在(zai)(zai)京瓷、第二電電公司(si)被證實成功(gong)之(zhi)后(hou)，國(guo)內不少企業引進這種經營(ying)方(fang)式(shi)并做(zuo)了改良。 在(zai)(zai)松下電器，海爾電器，美(mei)
很(hen)多推行阿米巴(ba)的企(qi)業不僅(jin)沒有(you)真正(zheng)的解(jie)放老板，反(fan)而讓核(he)算更加(jia)復雜了，還加(jia)重了部門墻，原因可能很(hen)簡單，那就(jiu)是用錯了，走偏了。阿米巴(ba)應(ying)該(gai)作為企(qi)業文化建設(she)的手(shou)段，主要(yao)是培養員工(gong)的責任(ren)感(gan)(gan)和恥感(gan)(gan)，而不是真正(zheng)的作為經營手(shou)段，讓員工(gong)承擔利潤和虧損的責任(ren)。如
人(ren)人(ren)效仿的阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)，竟然不(bu)把人(ren)當人(ren)看。阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)是(shi)日本經營(ying)之神稻盛和(he)夫發明的，靠著這套體(ti)系，他將瀕臨破產的京瓷和(he)日航(hang)轉虧為(wei)盈，并再度(du)走向輝煌。阿(a)米(mi)巴(ba)的核心思想其實就一(yi)(yi)點，將人(ren)才當作(zuo)公司的資產去(qu)經營(ying)，稻盛和(he)夫認為(wei)企業(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)生命體(ti)，人(ren)事制度(du)不(bu)
喚(huan)醒創業激(ji)情與(yu)夢想，阿(a)米巴領導人(ren)應該這樣來(lai)激(ji)勵！ ; 阿(a)米巴領導人(ren)是阿(a)米巴組織的靈魂人(ren)物，因此，如(ru)何對阿(a)米巴領導人(ren)進行合理的激(ji)勵尤(you)為重要。阿(a)米巴并(bing)不把考核結果和(he)個人(ren)以(yi)
被誤(wu)用(yong)的(de)(de)阿米巴(ba)(ba)。稻(dao)盛(sheng)和(he)夫先生當(dang)年(nian)創辦阿米巴(ba)(ba)的(de)(de)精髓(sui)，他是(shi)培養(yang)經(jing)營管理性人才，希(xi)望每一(yi)個員(yuan)工都(dou)能像總(zong)監一(yi)樣(yang)思考問題，管理企業(ye)各項(xiang)經(jing)營活動。但是(shi)阿米巴(ba)(ba)在中國企業(ye)落地推行(xing)的(de)(de)時候，會(hui)發現很多企業(ye)生搬硬套，把阿米巴(ba)(ba)當(dang)成了(le)一(yi)個利潤分配的(de)(de)工具。當(dang)然也有一(yi)些
要說阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)，就(jiu)必須(xu)提到這種經(jing)營(ying)(ying)方式的理(li)念(nian)基礎和文化(hua)背景。 中(zhong)國(guo)的打工(gong)心態：東(dong)家不打打西家。 日(ri)本的終(zhong)身雇傭制：企業就(jiu)
稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷(ci)株(zhu)式會社(she)（現(xian)名京瓷(ci)Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目(mu)前在(zai)日(ri)本(ben)為僅次于(yu)NTT的第二大通(tong)訊(xun)公司(si)），在(zai)他的率領下，兩大事業(ye)皆(jie)以驚(jing)人的力道成(cheng)長，又都在(zai)他的有生(sheng)之年進入世(shi)界500強。
在稻盛和夫的(de)企業中(zhong)，阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營模式(shi)使用的(de)經(jing)(jing)營會計報表，其內容僅作為經(jing)(jing)營策略制(zhi)定(ding)的(de)參考依據，而不(bu)是(shi)決定(ding)各阿(a)米(mi)巴單元薪資與賞(shang)罰的(de)標準(zhun)。 但是(shi)由于(yu)近幾(ji)年中(zhong)國受到西方管理(li)學的(de)影響，業績決定(ding)收入是(shi)時下很多企業所奉(feng)行(xing)的(de)。恰巧會計核(he)算表中(zhong)很
一家糖果批發商的(de)第二(er)代經營者，收(shou)到(dao)物流產業(ye)的(de)變革和電(dian)商的(de)沖擊(ji)，中間商市(shi)場幾乎完(wan)全消失，而公(gong)司(si)為了生存，開(kai)始(shi)做(zuo)終端市(shi)場，開(kai)拓終端客戶，但公(gong)司(si)的(de)往屆高齡的(de)員工卻不(bu)肯配合經營者開(kai)拓市(shi)場。 現在想(xiang)讓老員工重新點燃心中奮(fen)斗的(de)熱情(qing)，于
最近(jin)遇到幾家(jia)企(qi)(qi)業(ye)問(wen)我(wo)關于阿(a)米(mi)巴經(jing)營的問(wen)題，我(wo)給大家(jia)來講(jiang)一講(jiang)有關阿(a)米(mi)巴的問(wen)題。有企(qi)(qi)業(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴現在(zai)宣傳的很火，我(wo)們(men)推(tui)進一下阿(a)米(mi)巴好不好？也有企(qi)(qi)業(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴真能(neng)推(tui)行半年利潤就(jiu)能(neng)提升百分之幾十(shi)，或者說甚至(zhi)翻(fan)倍嗎？還(huan)有企(qi)(qi)業(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴宣傳
阿米巴(ba)經(jing)營模式(shi)是(shi)日本經(jing)營之(zhi)圣稻(dao)盛和夫獨(du)創的(de)經(jing)營模式(shi)，是(shi)指根(gen)據產品、工(gong)序、客戶(hu)或地區等的(de)不(bu)同，將(jiang)整個(ge)公司分割(ge)成(cheng)許多個(ge)被叫作“阿米巴(ba)”的(de)小(xiao)型(xing)組織，每個(ge)小(xiao)型(xing)組織都作為一個(ge)獨(du)立的(de)利潤中心，按照小(xiao)企業、小(xiao)商店的(de)方式(shi)進行獨(du)立
阿米巴(ba)經營模式中(zhong)的(de)售價(jia)還(huan)原成(cheng)(cheng)本法與精益生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)目標成(cheng)(cheng)本法有異(yi)曲同工之(zhi)妙！ 精益生(sheng)產(chan)中(zhong)經常提及(ji)的(de)“目標成(cheng)(cheng)本法”是制造業(ye)相對傳統大規模生(sheng)產(chan)方(fang)式提出的(de)成(cheng)(cheng)本管理方(fang)法，目標成(cheng)(cheng)本法以(yi)給定的(de)競爭價(jia)格為基礎決定產(chan)品
以前(qian)，追求集體主(zhu)義榮譽(yu)感，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)家(jia)，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)榮，我(wo)們是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的人(ren)，但現在的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，越來越難講得清(qing)楚誰是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的人(ren)，誰又(you)不(bu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的邊(bian)界越來越模糊(hu)，為(wei)什么(me)這么(me)講： 萬眾創(chuang)(chuang)新，大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的環境下，政府鼓勵創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，但大部份的人(ren)不(bu)
常見(jian)的(de)計件制中，某個(ge)產品的(de)某一個(ge)工序(xu)是(shi)(shi)(shi)固定的(de)單價，無論是(shi)(shi)(shi)誰來做這個(ge)工序(xu)，因為質量要求一樣，其計件標準都是(shi)(shi)(shi)固定的(de)。這是(shi)(shi)(shi)絕大多數企業(ye)采用的(de)方(fang)式(shi)，在(zai)表面上看起(qi)來也是(shi)(shi)(shi)合(he)理的(de)。刁東平老師在(zai)多年的(de)管理咨詢實踐(jian)中發(fa)現，實際(ji)并非如此。我(wo)們來看下
什(shen)么是(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協(xie)議？ 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協(xie)議，是(shi)指企業(ye)與(yu)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)組織之間，為保障各自的(de)合(he)法(fa)權益，經(jing)雙方或數方共同協(xie)商(shang)達成一致(zhi)意見(jian)后，所簽訂的(de)一種具(ju)有(you)經(jing)濟關系的(de)契約。 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協(xie)議的(de)定義 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)協(xie)議，是(shi)指企業(ye)與(yu)
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)報表(biao)(biao)(biao)被人稱為：“小學生都(dou)能看(kan)懂的(de)報表(biao)(biao)(biao)”。 確實，其最(zui)常用的(de)一張報表(biao)(biao)(biao)就是(shi)：附加值＝收入(ru)－支出，有點類似(si)于現金賬的(de)感覺(jue)，如下圖(tu)： 我們結合經(jing)營(ying)會計(ji)的(de)核心(xin)工作(zuo)來(lai)看(kan)這份(fen)報表(biao)(biao)(biao)，
人生，需(xu)要很(hen)多不(bu)同(tong)的(de)知識，以前(qian)你(ni)成功(gong)的(de)經驗，在(zai)(zai)未來不(bu)一定同(tong)樣(yang)適(shi)用，經驗只能在(zai)(zai)相同(tong)的(de)領域(yu)內很(hen)適(shi)用，但，現在(zai)(zai)企業在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)跑道上進行比賽，企業家需(xu)要放棄自以為是，虛心向(xiang)別人請教(jiao)，特(te)別是在(zai)(zai)北方，很(hen)多傳(chuan)統的(de)企業老板，骨子里流(liu)露出一種(zhong)驕傲，
國內許多(duo)(duo)企業在進(jin)行管理模(mo)(mo)式(shi)變(bian)革或(huo)實施新政策之初，員工的抗拒(ju)感比較(jiao)大，推行有較(jiao)多(duo)(duo)阻力。企業在導入阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)時，需要建立(li)阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)的激(ji)勵體(ti)系。 阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)的重要目標是(shi)“人人成為(wei)經(jing)營(ying)者”，企業在追求利