已加入本站3141天 , 點擊量：25657 次
很多(duo)事(shi)情我(wo)們會因(yin)(yin)(yin)害怕不確定(ding)性結果而停止行動，這樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能(neng)(neng)了(le)。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的事(shi)大概(gai)率無(wu)法讓我(wo)們提升(sheng)層次(ci)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)那是重(zhong)復。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定(ding)的事(shi)，我(wo)們可(ke)以更有鈍感力。既(ji)然是不可(ke)控因(yin)(yin)(yin)素，干脆(cui)不管
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)(qin)眼所見親(qin)(qin)耳所聞(wen)(wen)之事未必為真，傳聞(wen)(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公司五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)后如開(kai)掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直爽(shuang)受(shou)不得委(wei)屈(qu)，但因
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結構設計時(shi)，希望實現扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結構簡(jian)單(dan)，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達(da)到執行一線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助成長。 三(san)、處理跨(kua)部門爭(zheng)執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)制(zhi)定(ding)職業發展計(ji)劃，傳授經驗
身(shen)邊優(you)秀女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由(you)三種能(neng)(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)(neng)力，人窮時難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅(ya)。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝(gou)通會(hui)更淡(dan)定從容(rong)，更能(neng)(neng)(neng)堅持(chi)原(yuan)則底(di)
判斷一個(ge)車間主任是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下(xia)四(si)個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積極想辦(ban)法解決并努(nu)力踐行。
很多人對老板不可或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)有不同看法(fa)，實際上老板真正不可或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從(cong)中(zhong)發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和(he)資源匹(pi)配(pei)的商(shang)機，如同雷(lei)軍(jun)所(suo)說站(zhan)在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老板要有發現(xian)風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
高管(guan)若患病(bing)則難治，通常有(you)三種病(bing)： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻(que)不(bu)(bu)去查看，只在辦公室(shi)看報告、聽匯報就(jiu)做決(jue)定，失去三現主(zhu)義精神(shen)，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看不(bu)(bu)到(dao)機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
奉勸各(ge)位(wei)，若遇到(dao)具(ju)有以下四種(zhong)特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害(hai)極大(da)： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工，表面是細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強，
領導(dao)為啥會(hui)袒護小(xiao)(xiao)人？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而(er)得名，小(xiao)(xiao)人能蹦跶是因為領導(dao)默許，一個(ge)字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當壞人，領導(dao)也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三(san)、有些人正面(mian)競爭不過小(xiao)(xiao)人，便依附領導(dao)耍(shua)陰招，
價值觀是內(nei)心(xin)深處對(dui)事物的(de)排序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)(shi)(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)(shi)(shi)刻影(ying)響決(jue)策。周五(wu)朋(peng)友小(xiao)麗約周六相聚，因周六要(yao)給客戶(hu)講課(ke)便(bian)改(gai)約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)(shi)(shi)間是因認為(wei)事業比朋(peng)友重要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖突(tu)時(shi)(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
管理者每天都在做管理，而(er)什么是管理是個(ge)重要問題。先講一個(ge)案例，前(qian)天接到(dao)客戶需(xu)求，要在昨(zuo)天上午(wu) 9 點半(ban)到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴(yan)重感冒(mao)，可(ke)能無(wu)法(fa)前(qian)往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)身體狀況后(hou)安(an)排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)后(hou)發(fa)現(xian)人(ren)崗(gang)匹配結(jie)果(guo)不理(li)想，這(zhe)是因(yin)為(wei)人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺(que)少組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包(bao)括三(san)方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定后(hou)，從業務價值(zhi)鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力(li)(li)等進行評估，找(zhao)出(chu)差
老板(ban)(ban)一(yi)定(ding)是狠人，若要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其(qi)面前只有是非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入發展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是目標(biao)達(da)成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而(er)非(fei)(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老板(ban)(ban)天天好吃(chi)懶做或(huo)只想著風花雪
員工不服管一招搞定！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)(qiu)，已(yi)經低(di)(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)了，要從以下四個方(fang)面解(jie)決(jue)： 一、降低(di)(di)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制(zhi)問題(ti)：員(yuan)(yuan)工(gong)收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企(qi)業文化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)是(shi)否為員(yuan)(yuan)工(gong)生活和(he)家庭做了(le)貢獻，
有同學(xue)因(yin)公司干(gan)部(bu)管(guan)理問(wen)題不知(zhi)如何(he)下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理思(si)路。從人(ren)才(cai)管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔、培育(yu)、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
老(lao)板(ban)(ban)存在以下五種表現會讓(rang)員工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問(wen)題，難以留住好員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)能力(li)提(ti)升，自身價(jia)值增加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板(ban)(ban)卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不給老(lao)員工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節(jie)：對(dui)周報晚交一小時、員工(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等(deng)
優(you)秀(xiu)管(guan)理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體(ti)現(xian)在(zai)以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職場常(chang)見(jian)，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的(de)能力(li)，不逃避、不躲(duo)避。 二(er)、主(zhu)動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
人(ren)在(zai)(zai)各種關(guan)(guan)系溝通中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向下(xia)溝通講良心(xin)。人(ren)會(hui)在(zai)(zai)不同(tong)系統中(zhong)切換身(shen)份，關(guan)(guan)系可分為上續位（與上級領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)續位（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問(wen)題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
遇到好領導能助員工發展，而無(wu)能領導則會(hui)帶(dai)來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領導一(yi)(yi)般有以下九大特征。 一(yi)(yi)、自己不懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三(san)、只管要結果不給(gei)指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專行。
在職場上，領(ling)導的(de)類型(xing)(xing)對個(ge)人發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍、提(ti)升工作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)導則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會(hui)帶慢員工節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導類型(xing)(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工
當下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管(guan)理者不應(ying)(ying)只是批(pi)評，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共(gong)同(tong)探(tan)尋問題原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找(zhao)(zhao)問題：避免(mian)在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
在項目咨詢(xun)中，很多老(lao)板(ban)都(dou)希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員工(gong)要求提(ti)高，老(lao)板(ban)感覺(jue)現(xian)有人(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績(ji)需天時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合(he)其施展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人(ren)員與(yu)之是(shi)否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成
很多老(lao)實人不容(rong)易被(bei)提(ti)拔當領(ling)導是(shi)因為身上存在三個毛病(bing)及相應改(gai)正方(fang)法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一視同仁，出(chu)問(wen)(wen)題秉公執法，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問(wen)(wen)、習(xi)慣被(bei)動等待、不喜(xi)歡主動溝通(tong)、不敢爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
作為老板或(huo)管理者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖(sui)覺(jue)得(de)主管能(neng)力(li)不(bu)行但因無人接替(ti)而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則(ze)離(li)職時(shi)。若(ruo)答應不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致底(di)線(xian)被(bei)擊穿且其(qi)他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好
在巨(ju)變(bian)(bian)時代，面對動蕩(dang)環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)養四億(yi)人(ren)，三(san)十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使(shi)白領(ling)(ling)人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)(ling)工(gong)(gong)價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美國(guo)價(jia)(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣(mai)價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化等例(li)子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比預測未來容易，20
電商總(zong)監首(shou)先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手
通(tong)過觀察領導的(de)(de)微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下是具(ju)體細節。 一、上司說話時不(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)看人，是輕視下屬、認為其無能(neng)的(de)(de)不(bu)良(liang)征兆。 二(er)、上司從上往下看人，表現出優越(yue)感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲(ao)自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是在(zai)等待更
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能力最重要(yao)。職場中優秀的人有(you)(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行力強且結果導向。 二(er)、是溝(gou)(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解(jie)決(jue)問(wen)題為出發點(dian)進行良好(hao)溝(gou)(gou)通。 三、是有(you)(you)自己(ji)獨有(you)(you)的工作方(fang)式且學習能力