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要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)(xu)要(yao)一(yi)個多元化(hua)高(gao)效的(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)成員。 一(yi)、策劃人員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)主題和目(mu)標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)人員包括了(le)視(shi)覺
如果(guo)想打造(zao)一支(zhi)鐵(tie)軍團隊，每天(tian)要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題(ti)(ti)的探討(tao)不(bu)(bu)準講他人的原因，只(zhi)從自己身上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問題(ti)(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)(bu)是(shi)問題(ti)(ti)的制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不(bu)(bu)能只(zhi)
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的團(tuan)隊。 一(yi)、明確角(jiao)色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內容與觀(guan)眾交互(hu)）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播或短(duan)視(shi)頻(pin)的內容，包括(kuo)主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪(jian)輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司管理(li)(li)者需深入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)才可能(neng)實(shi)現(xian)業(ye)(ye)績增長。一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)、客戶、錢最近的(de)地方(fang)，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級領導(dao)者若(ruo)不(bu)深入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業(ye)(ye)務(wu)。但很多管理(li)(li)者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制定脫(tuo)離(li)實(shi)際卻歸(gui)咎(jiu)于下屬(shu)能(neng)力和執行(xing)力。管理(li)(li)者深入(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)要
小企(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊(dui)和大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順序完全不同，側重點也不一(yi)樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都(dou)很明確，其人才(cai)標準經過市(shi)場驗證，只(zhi)需復制即可(ke)。而小企(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零(ling)到一(yi)的階段(duan)，甚至還(huan)未完全形成。 如果(guo)抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)
當(dang)我們(men)面對(dui)團(tuan)隊的風(feng)(feng)險(xian)(xian)和變化(hua)時。 一、首先(xian)要建立(li)靈活的決策機制。創業公(gong)司每天面臨市場、技(ji)術、競爭等(deng)變化(hua)，若不能有(you)效管理，團(tuan)隊將面臨崩潰風(feng)(feng)險(xian)(xian)。可從(cong)東方傳統文化(hua)的儒(ru)家(jia)中庸之道獲得啟(qi)示(shi)，在(zai)管理團(tuan)隊風(feng)(feng)險(xian)(xian)和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與穩定間找平(ping)衡點(dian)，保持適
現(xian)在(zai)有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右(you)，這種團(tuan)(tuan)隊的(de)特點其實就是創始(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)(zuo)什么業(ye)務。像很多藝(yi)術教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)本身就是一個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)(zuo)什么樣(yang)的(de)業(ye)務。在(zai)這樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)隊當中有(you)一個(ge)現(xian)象(xiang)，在(zai)最(zui)初一兩個(ge)
很多不(bu)差(cha)錢(qian)的創始人想(xiang)要(yao)用(yong)(yong)錢(qian)去復制(zhi)一支成熟的團(tuan)隊，這(zhe)種想(xiang)法是有(you)(you)問題的。團(tuan)隊不(bu)是產(chan)品，不(bu)是靠錢(qian)可(ke)以砸出來的，團(tuan)隊的搭建和形(xing)成有(you)(you)其自身成長的規律。是在業(ye)務和經營中逐步形(xing)成的，需要(yao)把人和事在動態(tai)中組合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)(yong)的團(tuan)隊組織是需要(yao)不(bu)斷(duan)在事
有智慧的(de)管理(li)者，都是(shi)(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛(qian)能？著名管理(li)學(xue)家德魯(lu)克，在管理(li)的(de)三大任(ren)務中，就講過一(yi)句管理(li)箴言，讓工作富有成(cheng)效，讓員(yuan)工具有成(cheng)就感，最(zui)近再次讀到這句話，有了兩點更深(shen)的(de)感悟。 第一(yi)，作為管理(li)者，要能夠(gou)成(cheng)為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是(shi)(shi)最(zui)好(hao)的(de)學(xue)習(xi)態度(du)
管(guan)理者帶團隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設定(ding)目標。管(guan)理者需要與團隊(dui)成員共(gong)同討論，設定(ding)清晰、具體、可(ke)衡量的(de)團隊(dui)目標，這些(xie)目標應該與組織的(de)整體戰略相契合，同時也要考慮到團隊(dui)的(de)實際情況和(he)能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目標之(zhi)后，管(guan)理者需要收集并(bing)分
團隊(dui)(dui)管(guan)理中要避免的四種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表演(yan)(yan)式(shi)加班。白天工(gong)作效率(lv)低(di)，晚上(shang)表演(yan)(yan)加班，老板不(bu)應(ying)被(bei)這(zhe)種(zhong)表象(xiang)感動，否則是給(gei)演(yan)(yan)員(yuan)發(fa)片酬(chou)。 二、亂(luan)開會(hui)(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)(hui)(hui)處理，如員(yuan)工(gong)業績(ji)不(bu)好(hao)就開會(hui)(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)(hui)毀(hui)掉團隊(dui)(dui)。 三(san)、偽(wei)管(guan)理
介紹(shao)一個直播平臺(tai)創業公司的(de)案例，該公司規(gui)模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理方式類(lei)似(si)儒家思想，將(jiang)工(gong)作任務細化，明確每(mei)個人的(de)工(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)學習機會和(he)資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
通(tong)過一個老(lao)板管理(li)公司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)板想要激勵團隊效能時需要降低(di)一定(ding)的(de)預期，具體內容如下。 一、案(an)例引入。某老(lao)板管理(li)公司(si)時踐(jian)行多鼓勵少批評的(de)領導力原(yuan)則(ze)，但適得(de)其反(fan)，團隊變得(de)不主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板與(yu)團隊溝通(tong)后發現，員(yuan)工(gong)能感受到他表面鼓
銷售團隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一、不認可公(gong)司的員工。在(zai)與客戶對(dui)比時(shi)總(zong)覺(jue)得(de)同行(xing)產品更好(hao)，缺乏自(zi)信，難以售出產品。 二、沒(mei)業績且(qie)老是不自(zi)信的員工。會懷疑工作(zuo)是否適(shi)合自(zi)己(ji)，總(zong)想著換(huan)工作(zuo)，但其實(shi)人(ren)不行(xing)在(zai)哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不會還
明星員工(gong)(gong)和(he)關鍵人才(cai)固然重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為(wei)重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)和(he)獨(du)自工(gong)(gong)作(zuo)比較有什么優點和(he)缺點。在公司中有近百(bai)分之九十的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)(de)，公司需(xu)要(yao)通過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之九十的(de)(de)公司產(chan)出(chu)是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)(de)。二十世
面對(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊，可引入(ru)鯰(nian)魚(yu)員工來(lai)激活團(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰(nian)魚(yu)員工的特質。 一、團(tuan)隊問題及常見解(jie)決方(fang)法(fa)的局限(xian)。團(tuan)隊可能(neng)出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作(zuo)執行不(bu)下(xia)去、抗拒改變(bian)等(deng)問題。明(ming)確目標職責、員工培訓、問責開人等(deng)方(fang)法(fa)存在局限(xian)，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊陷(xian)入(ru)不(bu)良(liang)
開公司(si)就要(yao)(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才最(zui)合適(shi)，什么樣的(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題經(jing)常會(hui)被忽略，這(zhe)些才是大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)(yao)依(yi)據你的(de)(de)整體目標(biao)和工(gong)作的(de)(de)功
初創公(gong)司效(xiao)(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團隊(dui)方(fang)式是由熟(shu)人組(zu)成 “團伙”。原因是熟(shu)人之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成團隊(dui)的(de)優(you)勢在于，創始人如(ru)果情商(shang)高、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)快(kuai)
如何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個有(you)(you)戰斗(dou)力和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是很多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)題。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)說只要把那些有(you)(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那真的(de)(de)有(you)(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)個問(wen)題，那就是這些有(you)(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什么要跟著(zhu)你干。打(da)造一(yi)個好的(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)找好
在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，若成員提(ti)出的(de)反饋和意見未得到(dao)有效(xiao)(xiao)回應，會(hui)導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力下降、產(chan)生矛盾沖突。對此，創業公司應營造(zao)開放信(xin)任的(de)文化氛(fen)圍，讓成員敢于(yu)表達意見，同時(shi)建(jian)立有效(xiao)(xiao)的(de)反饋機制及時(shi)處(chu)理問題(ti)。 如某創業公司，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員優秀(xiu)，公司發展中(zhong)成員對決策和運
為何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展總遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為什么(me)你(ni)(ni)總是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為什么(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出現(xian)這樣或(huo)那(nei)樣的(de)(de)問(wen)題？為什么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員留不(bu)住(zhu)？團隊總也長不(bu)大(da)？其實是因(yin)為沒有(you)掌握(wo)正確的(de)(de)管理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)對，努力(li)白(bai)費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享老板用人(ren)管理的(de)(de)三個(ge)關
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們經常看(kan)體育(yu)比賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效，雖(sui)然二者可比性不強。但(dan)是我們去(qu)對比一(yi)下(xia)職業足球隊(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意(yi)思的(de)地(di)方。
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要(yao)懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的力(li)量(liang)(liang)。設定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有(you)助于保持專注和斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣的力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范引領作(zuo)用，其(qi)鮮活的價值觀和正能量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
小團隊(dui)管(guan)理(li)風格的(de)第一種也是(shi)(shi)最典型的(de)一種就是(shi)(shi)控制(zhi)型，但(dan)我們不(bu)能說(shuo)哪種風格好與不(bu)好。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小團隊(dui)管(guan)理(li)者很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮戰沒(mei)有可以交(jiao)流和參(can)考的(de)對象，所以一定要能夠看到自己的(de)風格和特點(dian)(dian)以及(ji)其優點(dian)(dian)和不(bu)足，不(bu)能以短取敗(bai)。其實只要能夠覺察到自我的(de)風格特點(dian)(dian)做
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力和(he)團隊(dui)(dui)管理(li)能(neng)力是夠用的(de)，很多企業(ye)可(ke)以憑此做到一定規模(mo)。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)(dui)管理(li)。出問題(ti)的(de)時候(hou)就在于開始(shi)擴(kuo)大(da)規模(mo)招聘社會上的(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段就發展管理(li)能(neng)力出問題(ti)了(le)。需要好好學(xue)習團隊(dui)(dui)管理(li)了(le)，但是也有
我(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要考(kao)慮(lv)到啊(a)做(zuo)事能夠成(cheng)功(gong)的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以(yi)我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的第一件事情，這(zhe)要把我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)事的標準去把它固(gu)定(ding)化，要把它萃取出來(lai)，形成(cheng)模板(ban)，
管理(li)者學(xue)會這三個關(guan)鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管你在任何的(de)(de)(de)行(xing)業、任何的(de)(de)(de)團隊(dui)和(he)任何的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠(gou)保證你帶出高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是第三個最難但是最為(wei)(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，你需要(yao)時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)(de)人(ren)你一看他今天情緒不太(tai)好(hao)，這個時(shi)
團(tuan)隊(dui)的凝聚力(li)和向心力(li)很大程度(du)取決于成員(yuan)(yuan)是否感受(shou)到被(bei)賞識和認(ren)可。創(chuang)業公(gong)司常因(yin)快速發展和高(gao)強度(du)工作(zuo)忽略此點(dian)。分享兩個讓團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)感受(shou)到被(bei)賞識認(ren)可的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛(ai)”，其(qi)是儒(ru)家思想核心，代表對人的尊重和關愛(ai)。企
常常有(you)(you)(you)朋(peng)友和我抱(bao)怨說，隊伍不(bu)那么(me)好帶(dai)，因為作為管(guan)理(li)者的(de)(de)，我們說話沒有(you)(you)(you)人(ren)聽(ting)，但(dan)其實事情不(bu)應該是這(zhe)樣(yang)的(de)(de)。我們作為管(guan)理(li)者，首(shou)先(xian)要(yao)記住(zhu)(zhu)一個管(guan)理(li)要(yao)訣(jue)，就是管(guan)理(li)者，首(shou)先(xian)要(yao)有(you)(you)(you)影響力，什(shen)么(me)是影響力？舉(ju)一個最簡(jian)單的(de)(de)例子(zi)，我們回到(dao)自己(ji)居住(zhu)(zhu)的(de)(de)社區(qu)里面。哎(ai)，總有(you)(you)(you)那
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管理：平衡競爭意識(shi)與互幫互助(zhu)。 一(yi)(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊(dui)有競爭意識(shi)但缺乏互幫互助(zhu)的感覺，如(ru)何解決這一(yi)(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意識(shi)是好的，但在銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中，讓(rang)業績(ji)好的人幫助(zhu)業績(ji)不好的人，雖從領導層角(jiao)度看