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如果我(wo)們發現我(wo)們的團隊執(zhi)行(xing)力差，主要(yao)有五大(da)原因，最后一(yi)點尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)(bu)(bu)清晰。員工(gong)不(bu)(bu)(bu)知道要(yao)干什么(me)(me)，或者(zhe)是(shi)干到什么(me)(me)樣一(yi)個(ge)標準才叫工(gong)作到位，久而久之就變成(cheng)了公司(si)交給他(ta)的任(ren)何工(gong)作，他(ta)就是(shi)進行(xing)應付了事(shi)。 2、是(shi)推進不(bu)(bu)(bu)得力。你的員
我觀察(cha)下(xia)來，身邊(bian)有(you)很多牛(niu)人(ren)都(dou)有(you)一個共性，就是有(you)了(le)目(mu)標之后(hou)不猶豫，不等待，馬(ma)上去干(gan)，用結果(guo)(guo)來驗證(zheng)目(mu)標是否可行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力(li)(li)和做事效率都(dou)很驚人(ren)，并且擁有(you)了(le)非(fei)常(chang)深刻的閉環思維，效果(guo)(guo)不好(hao)，就復(fu)盤優化，繼續努力(li)(li)。效果(guo)(guo)好(hao)，就乘(cheng)勝追(zhui)擊，不斷生根，直到最終
一(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，這(zhe)才是(shi)老(lao)板(ban)最頭(tou)疼的(de)(de)事情。因(yin)為(wei)下(xia)面的(de)(de)員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)好壞(huai)又決定(ding)了(le)這(zhe)家企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功百(bai)(bai)分之(zhi)(zhi)二十在于(yu)決策(ce)，而百(bai)(bai)分之(zhi)(zhi)八十都(dou)在于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
高執(zhi)(zhi)行力(li)有兩個(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)是(shi)任務分(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理(li)，另一(yi)個(ge)是(shi)執(zhi)(zhi)行結(jie)果(guo)的監控和獎懲機(ji)制。我們來(lai)聊一(yi)下(xia)(xia)第一(yi)個(ge)關于任務分(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理(li)給大家分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹(jin)。給員工(gong)下(xia)(xia)達工(gong)作安排之前(qian)要(yao)深思熟(shu)慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝(chao)令夕改，科學的決策(ce)
工廠管理者(zhe)如何正確抓執(zhi)行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務(wu)。告訴員(yuan)工要做什么(me)，不能夠(gou)誤以為把(ba)行(xing)政的權力(li)，以及(ji)崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，定(ding)清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，員(yuan)工就能夠(gou)全部執(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)行(xing)的時候，首先要把(ba)安(an)排(pai)下屬做什么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任務(wu)的細(xi)化，
很(hen)多企(qi)業老板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力不夠，各種目標(biao)研討(tao)會、定期例會、專(zhuan)題會議上，老板和團隊(dui)要達成的(de)共識(shi)，要做的(de)事情(qing)有很(hen)多，但是往(wang)往(wang)最終(zhong)執(zhi)(zhi)行的(de)效果(guo)很(hen)差。責任人(ren)匯報的(de)時候，又能解釋(shi)出很(hen)多理(li)由。其(qi)實(shi)所有的(de)經營管理(li)的(de)本質就(jiu)是規(gui)劃到執(zhi)(zhi)行，規(gui)劃決(jue)定了我們希望(wang)做
團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)太差(cha)，三(san)天(tian)能完(wan)(wan)成的(de)(de)事(shi)情要拖一周，完(wan)(wan)成的(de)(de)質量也不高，感(gan)(gan)覺(jue)團隊的(de)(de)人(ren)太難帶(dai)了。我給你出三(san)招，使用一個星(xing)期，就能感(gan)(gan)覺(jue)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)有明顯的(de)(de)提升，現在我把(ba)這三(san)個方法分(fen)享給大家。 1、匹配人(ren)才特質，分(fen)配工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領(ling)導最關鍵的(de)(de)一件
員(yuan)工執(zhi)行力差怎么(me)辦？牢(lao)記下面的五句管理(li)口(kou)訣，激(ji)發工作熱情(qing)。 1、第(di)一句口(kou)訣不會做是能力問(wen)題，要搞(gao)培訓。公(gong)司內(nei)部選(xuan)拔培訓師(shi)，選(xuan)擇部門領導或者有豐富(fu)經驗(yan)、品行兼優的骨干員(yuan)工。 2、第(di)二個口(kou)訣不愿做是心態問(wen)題，要給激(ji)勵(li)。兌現到位就是公(gong)
<p>如何提(ti)升員(yuan)工(gong)的執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的目(mu)標(biao)必(bi)須明確(que)，盡量深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己太忙，就交(jiao)給自己的助手去(qu)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然后自己檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下(xia)去(qu)，要與(yu)執(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)開一個
為什(shen)么(me)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要(yao)責(ze)(ze)任是(shi)老板呢(ni)？老板作為企業的(de)(de)最高領(ling)導(dao)者，當公司(si)整體的(de)(de)工(gong)作執(zhi)行力(li)差的(de)(de)時候，他(ta)一定會去追究具(ju)體負責(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)任。但(dan)是(shi)時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)結果就是(shi)大(da)家都會皮，其(qi)實沒(mei)有(you)什(shen)么(me)積極的(de)(de)改變(bian)。如(ru)果一個(ge)公司(si)一個(ge)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)話(hua)，那么(me)最大(da)的(de)(de)責(ze)(ze)
不靠(kao)責(ze)任心(xin)和狀(zhuang)態，靠(kao)什(shen)么提升員工的執行(xing)力(li)？經營管理者(zhe)的高(gao)度(du)是由(you)雙手(shou)決定的，而不是由(you)思(si)想決定的，在工作中，總是計劃的很完美(mei)，目標定的很具體，但落地(di)執行(xing)卻一(yi)塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有執行(xing)力(li)，再好的計劃方案，流(liu)程制(zhi)度(du)也只是紙上談兵，最終等于零，那(nei)么怎
員(yuan)工(gong)不會做(zuo)(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)(zuo)的，但一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)，你會去(qu)檢(jian)查的事情。下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的執行(xing)力(li)差，你安排的工(gong)作，自己(ji)有(you)去(qu)檢(jian)查過(guo)嗎？有(you)去(qu)跟進過(guo)嗎？他不以為然的說啊，都(dou)是熟門熟路的工(gong)作了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯然他給下(xia)(xia)屬(shu)(shu)安排工(gong)作，基本上就是大手一(yi)揮你們去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)自己(ji)這(zhe)下(xia)(xia)就輕松
很多企業執(zhi)行(xing)力不強(qiang)，就是沒有解決這兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一個(ge)問(wen)題(ti)，重(zhong)設(she)計輕落實。很多企業在流(liu)程(cheng)制度(du)方案的(de)(de)設(she)計上(shang)，下了很大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足夠(gou)完美和(he)合理，員工(gong)就能執(zhi)行(xing)到位(wei)，實際上(shang)一個(ge)企業能夠(gou)把十至二十份的(de)(de)流(liu)程(cheng)文(wen)件執(zhi)行(xing)到位(wei)，整個(ge)經(jing)
執(zhi)行不到(dao)位，一切(qie)都是(shi)零。領導(dao)安排工(gong)作下去，讓員工(gong)按照計劃和目標(biao)執(zhi)行，等到(dao)驗(yan)收時卻得不到(dao)想要的(de)結果，公司也實現不了效益(yi)的(de)轉化(hua)。任(ren)務下達，沒有人做出(chu)詳細的(de)布(bu)置，無法導(dao)致每個環節(jie)都確切(qie)，實施過程中也沒人進行監督。 最后，員工(gong)努(nu)力了，但卻只(zhi)是(shi)
為什么我(wo)(wo)已經(jing)跟團(tuan)隊做了很詳細的(de)目標的(de)拆解(jie)共識，甚至在考核(he)中間也做了相(xiang)關的(de)一些(xie)規定，但為什么還是達(da)不(bu)到我(wo)(wo)的(de)預期呢？是不(bu)是團(tuan)隊的(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)(wo)想分享一下，很多時候并不(bu)是目標力的(de)問題，而是他處理不(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要(yao)么來自于內(nei)在，他對這個事情沒有(you)
你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升自(zi)(zi)己的行(xing)動力嗎？如果只講一(yi)個方(fang)法，我(wo)(wo)只告訴你(ni)(ni)一(yi)個點叫兩(liang)(liang)(liang)分鐘原(yuan)則(ze)(ze)。商業當(dang)中往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真(zhen)聽照(zhao)著做，我(wo)(wo)相信你(ni)(ni)的行(xing)動力一(yi)定會有所改善。兩(liang)(liang)(liang)分鐘原(yuan)則(ze)(ze)包含兩(liang)(liang)(liang)個方(fang)面(mian)。 1、如果你(ni)(ni)很想(xiang)養(yang)成某一(yi)個習慣(guan)，不要一(yi)下(xia)子給自(zi)(zi)己設(she)一(yi)個很宏偉
管理當中，執行力(li)是(shi)必(bi)不可少的因素。那什(shen)么是(shi)執行力(li)呢？執行力(li)就是(shi)思維和(he)行動，也(ye)就是(shi)一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的這樣(yang)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)這樣(yang)一(yi)個(ge)結果，這期(qi)間必(bi)須(xu)要有執行力(li)，沒有執行力(li)，所有的想(xiang)法(fa)都為(wei)零。那如何能最(zui)大程(cheng)度去(qu)體現(xian)執行力(li)？ 第(di)一(yi)點，要有一(yi)個(ge)
有很多人(ren)說(shuo)，老師你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)給我(wo)們(men)員(yuan)工培訓，開個(ge)會，提高(gao)一(yi)(yi)下他的執(zhi)行能(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)話題，首先(xian)你(ni)(ni)這(zhe)么說(shuo)的話，它是(shi)(shi)個(ge)偽命(ming)題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行能(neng)力(li)它不(bu)屬于(yu)個(ge)人(ren)能(neng)力(li)，是(shi)(shi)我(wo)們(men)管理體(ti)系中所反(fan)射出來(lai)的一(yi)(yi)個(ge)東西，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行體(ti)系知(zhi)道吧(ba)？一(yi)(yi)件事兒沒(mei)有達(da)到執(zhi)行結果有三個(ge)原因。
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)態度加能(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極(ji)努力(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教的(de)東西一學就會銷售技巧，專業(ye)知(zhi)識都掌握的(de)很好，學歷高，口才也好，人(ren)才難得，所以我把它當做(zuo)(zuo)重點來(lai)培
對付拖(tuo)延癥的四大絕招，合理(li)的自(zi)我(wo)管理(li)和懶惰的自(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常說帶團隊最重要的是什么(me)？沒錯，就(jiu)執行力。一個團隊要是沒有執行力，做不到令行禁(jin)止(zhi)，必然(ran)難成(cheng)大事。執行力翻譯過(guo)來也可(ke)以叫做自(zi)律。古往今來，每一個成(cheng)功(gong)的人都有著非常強的自(zi)律性，他們(men)知道
作(zuo)為管理(li)者，上至老板，下(xia)至基層員工，常(chang)常(chang)都會抱怨員工執行力不好(hao)，明(ming)明(ming)工作(zuo)已(yi)經安(an)排了，可就是沒(mei)(mei)(mei)有結果(guo)(guo)，不僅(jin)沒(mei)(mei)(mei)有結果(guo)(guo)，中途還沒(mei)(mei)(mei)有過程匯報。但(dan)是絕(jue)大部分的團(tuan)隊執行力不好(hao)的根因都在于(yu)團(tuan)隊的領導者，由于(yu)他(ta)們缺乏領導力，沒(mei)(mei)(mei)有制定(ding)管理(li)規范，工作(zuo)要求不具體
<p>為什么(me)文盲能(neng)做成的(de)(de)事情(qing)，專家卻(que)做不(bu)成？大家看看我(wo)們(men)現在培(pei)訓舞臺非常有意(yi)思，沒錢的(de)(de)人給有錢人講怎么(me)理財，不(bu)炒(chao)股(gu)的(de)(de)人，給炒(chao)股(gu)的(de)(de)人預測哪(na)只(zhi)會(hui)漲。講心(xin)理學(xue)的(de)(de)專家自己心(xin)里就有毛病，講一個領(ling)導藝術的(de)(de)專家，連老婆孩子(zi)都領(ling)導不(bu)了(le)，號稱(cheng)是(shi)經
<p>如何成(cheng)為執行力超(chao)人？<br /> 第(di)一(yi)(yi)種情況(kuang)，別把這(zhe)件事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，你(ni)先動起來。<br /> 第(di)二(er)點(dian)，很多時候大家(jia)在做(zuo)這(zhe)件事(shi)的(de)時候，
俗話(hua)說，三分戰略(lve)，七(qi)分執(zhi)(zhi)行，可(ke)見執(zhi)(zhi)行力對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。那么，怎樣才能(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力呢？抓住(zhu)以(yi)下六個關鍵點，就(jiu)能(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力。 1、目(mu)標(biao)明確(que)(que)。首先要(yao)(yao)確(que)(que)認目(mu)標(biao)，在確(que)(que)定(ding)衡量目(mu)標(biao)是否實現，應采用(yong)的(de)考核指標(biao)，并予以(yi)分解落(luo)實到(dao)團隊中(zhong)。每個
如(ru)何成為一個執行力(li)超(chao)強的人(ren)有兩個方(fang)法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把(ba)自己當(dang)成廢柴(chai)。哎，這很簡(jian)單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自己當(dang)成一個廢柴(chai)，你(ni)就可以迅速的提(ti)高執行力(li)。比如(ru)說老(lao)板讓(rang)我寫匯(hui)報，讓(rang)我一定要(yao)寫好。哎呀(ya)，說這個匯(hui)報很重要(yao)，作為一個廢柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
每一(yi)個企業都希望物色(se)到執(zhi)行(xing)(xing)力(li)強(qiang)的管理(li)人員。一(yi)個人的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的性格有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是(shi)肯定(ding)的。我們知(zhi)道有(you)很(hen)多職業性格測(ce)(ce)試(shi)的方(fang)法，比(bi)如說DISS的四型(xing)性格測(ce)(ce)試(shi)、九(jiu)型(xing)人格測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格測(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些(xie)測(ce)(ce)試(shi)的目的都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通(tong)
執(zhi)行(xing)力是每一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技(ji)能(neng)，項目經理如何(he)提(ti)高執(zhi)行(xing)力，有三點建議。 第(di)(di)一(yi)，認(ren)清自己的(de)(de)局限，善用自己的(de)(de)極限值，可以(yi)嘗試一(yi)下，把自己專注(zhu)的(de)(de)時間加起來，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠多么高效，專注(zhu)于我們的(de)(de)時間，然后合理進行(xing)提(ti)升。 第(di)(di)二(er)，執(zhi)行(xing)力的(de)(de)
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)很(hen)(hen)(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之一，明明是(shi)一個(ge)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行。比(bi)較(jiao)認(ren)同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)最有(you)執(zhi)行力(li)的(de)(de)組織，但是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要(yao)求員工，在(zai)這種情況下(xia)，怎么樣才能提升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？其實辦法(fa)很(hen)(hen)(hen)簡單，那就是(shi)提倡(chang)
<p>能做(zuo)到這兩(liang)句話都有執行力，自然就提升了。用制(zhi)度管人，用習(xi)慣做(zuo)事(shi)。咱們先講第一(yi)句，什么叫用制(zhi)度管人。我給大家(jia)舉(ju)個例(li)子，《笑林廣記》中(zhong)的一(yi)個笑話，說(shuo)兄弟(di)二人父母雙亡，艱難度日(ri)(ri)，食(shi)不果腹(fu)，衣(yi)不遮體，過著(zhu)艱辛的日(ri)(ri)子。有一(yi)天，鄰(lin)居家(jia)
員(yuan)工執行(xing)力差，多半是管理出了問題。我們(men)先來(lai)理解一(yi)下(xia)執行(xing)力，執行(xing)和執行(xing)力其實是兩回事，職場(chang)中大多數(shu)的人是沒(mei)有執行(xing)力的，一(yi)個(ge)人接受(shou)(shou)任務(wu)，完(wan)成任務(wu)，這是執行(xing)，而(er)不是執行(xing)力。現(xian)在搞清(qing)楚(chu)了嗎？什么是執行(xing)力呢？一(yi)群人接受(shou)(shou)任務(wu)，有思考，有行(xing)動，而(er)且有貫徹(che)