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1999----2003年在湖北安琪控股集團做運營經理
2004--2005年在中脈科技做湖北公司總經理
2006年在國內保健品上市公司擔任營銷總監
2007年至今創辦新陽光健康管理顧問機構 天圣醫藥生物有限公司
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<p>如何(he)提升員(yuan)(yuan)工的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工的目標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的助手(shou)去(qu)(qu)深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自己(ji)檢查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排(pai)下去(qu)(qu)，要(yao)與執(zhi)行人(ren)員(yuan)(yuan)開一個
管理當(dang)中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是必(bi)(bi)不可少的(de)因素。那什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢(ni)？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)是思(si)維和(he)行(xing)(xing)動，也就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)從(cong)零(ling)做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想(xiang)拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)(zhe)期間必(bi)(bi)須要(yao)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，所(suo)有(you)(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)。那如何能最大程度去體現(xian)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)
執行(xing)力不(bu)夠，是(shi)很多管(guan)理者最(zui)頭痛的(de)問(wen)題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個很好的(de)想法，但是(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)無法順利的(de)執行(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)最(zui)有(you)執行(xing)力的(de)組織，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒(mei)有(you)辦(ban)法用軍(jun)法來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么樣才(cai)能提升團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力？其(qi)實辦(ban)法很簡單，那就是(shi)提倡
為(wei)什(shen)么團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)差，首要責任(ren)是老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作(zuo)為(wei)企業的(de)最高(gao)領導者，當公司整體的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)時候，他一(yi)定會去追究(jiu)具體負責人的(de)責任(ren)。但是時間長(chang)了，這樣的(de)結果就是大(da)(da)家(jia)都會皮(pi)，其實(shi)沒(mei)有(you)什(shen)么積極(ji)的(de)改(gai)變(bian)。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)話，那(nei)么最大(da)(da)的(de)責
團隊在未來發(fa)展的(de)過程當中，最大的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)(hao)。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝(gou)通，這是(shi)最大的(de)成本。為什么(me)執行落地不(bu)到位(wei)？就(jiu)是(shi)內(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)耗(hao)(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一，文(wen)(wen)化植入(ru)不(bu)夠。所以為什么(me)中國說要把物質文(wen)(wen)明(ming)(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)(ming)兩手抓？但是(shi)你們在團隊當中估計搞(gao)了物質文(wen)(wen)
不靠責(ze)任心和狀態，靠什(shen)么(me)提升員工的(de)執(zhi)(zhi)行力？經(jing)營(ying)管理者的(de)高度是由(you)雙手決定(ding)的(de)，而不是由(you)思想決定(ding)的(de)，在工作中，總(zong)是計劃(hua)的(de)很完(wan)美，目標定(ding)的(de)很具體，但(dan)落地執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行力，再(zai)好的(de)計劃(hua)方案(an)，流程制度也只是紙上談兵，最(zui)終等于(yu)零，那么(me)怎
有很多人說，老師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們(men)員工培訓，開個會(hui)，提高(gao)一(yi)下他(ta)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)。我說這個話(hua)題，首(shou)先(xian)你這么說的(de)話(hua)，它是(shi)個偽(wei)命題。我說執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)它不屬(shu)于個人能(neng)(neng)力(li)，是(shi)我們(men)管理(li)體(ti)系中所(suo)反射(she)出來的(de)一(yi)個東西，一(yi)個執(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系知道吧(ba)？一(yi)件(jian)事兒沒有達到(dao)執(zhi)行(xing)(xing)結果有三(san)個原因。
俗話說，三(san)分戰略，七分執行，可見執行力(li)對于(yu)企業(ye)(ye)(ye)的重要(yao)性。那么，怎樣才能提高企業(ye)(ye)(ye)的執行力(li)呢(ni)？抓住以(yi)下(xia)六個(ge)關鍵點(dian)，就能提高企業(ye)(ye)(ye)的執行力(li)。 1、目標明確(que)。首先要(yao)確(que)認目標，在(zai)確(que)定衡(heng)量目標是否實現，應采(cai)用的考核指標，并(bing)予以(yi)分解落實到團隊中。每個(ge)
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