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如果崗位有以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機會找(zhao)備胎： 一、所在(zai)(zai)(zai)業(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊或部門(men)價(jia)值(zhi)不(bu)明(ming)：連續兩(liang)年講不(bu)清楚部門(men)價(jia)值(zhi)和對公(gong)(gong)司貢獻，屬(shu)于邊緣(yuan)業(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊或部門(men)，早晚會被(bei)裁。 二、部門(men)業(ye)績目標未(wei)完成：即便在(zai)(zai)(zai)核心業(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊和部門(men)，若業(ye)績目標未(wei)完成，在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司為(wei)
想跳(tiao)槽(cao)，建議(yi)提前擬(ni)定兩個半月(yue)的(de)計劃，包括四個階段(duan)，每個階段(duan)對(dui)應不(bu)(bu)同(tong)問(wen)題。 一、醞釀期（半個月(yue)）：關鍵詞(ci)是選對(dui)好的(de)時機，最值錢(qian)的(de)時候(hou)跳(tiao)槽(cao)，即在公司業務上(shang)行期、一個項(xiang)目拿到一定成績的(de)時候(hou)跳(tiao)槽(cao)，能給你很好的(de)背(bei)書，千萬(wan)不(bu)(bu)要等公司業務黃了，否則
一個人入職(zhi)(zhi)企(qi)業首先(xian)應思(si)考(kao)的(de)問題不(bu)是公(gong)司(si)發展前(qian)途、如(ru)何(he)與領導相處(chu)或如(ru)何(he)做好(hao)本職(zhi)(zhi)工作，而是有(you)(you)朝一日準備以(yi)何(he)種(zhong)方式離開這家(jia)公(gong)司(si)。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最(zui)終目的(de)是有(you)(you)一天能離開職(zhi)(zhi)場(chang)做自己(ji)的(de)主人，入職(zhi)(zhi)時想象離開場(chang)景是以(yi)終為始(shi)的(de)思(si)考(kao)，這種(zhong)思(si)考(kao)才是對自己(ji)真正(zheng)負責(ze)的(de)態度。
金(jin)九銀時到了，無論你是(shi)正在(zai)找(zhao)工(gong)(gong)(gong)作，還是(shi)準備換工(gong)(gong)(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)正確步(bu)驟，一定(ding)能夠用上。 第一步(bu)，從我(wo)出(chu)發，找(zhao)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)第一步(bu)，必(bi)須是(shi)你自(zi)己想清楚你的(de)(de)職業階段(duan)，除了金(jin)錢回報對你而言(yan)，下(xia)層工(gong)(gong)(gong)作最需要解決(jue)的(de)(de)問題是(shi)什么？有(you)人(ren)需要更大的(de)(de)平臺，有(you)人(ren)
不(bu)要被工作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)的真正含(han)義(yi)以(yi)及個人成長與工作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)的關系。 一、追(zhui)求穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)工作(zuo)的現(xian)(xian)狀(zhuang)與誤區。 1. 現(xian)(xian)狀(zhuang)。經濟不(bu)景(jing)氣、職(zhi)場(chang)競(jing)爭激烈，人們怕(pa)裁員(yuan)降薪，更追(zhui)求工作(zuo)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)(ding)，目標多為進事業(ye)編或央國企(qi)，導致工作(zuo)更難找(zhao)。
這(zhe)幾年(nian)裁(cai)員應屆生的(de)情況很多，應屆生被(bei)裁(cai)后(hou)求職困難，所以校招生要(yao)(yao)提前避雷。 一(yi)、行(xing)業(ye)(ye)千萬(wan)別選錯，不要(yao)(yao)去類似地產(chan)、傳統制造業(ye)(ye)這(zhe)種嚴重夕陽的(de)行(xing)業(ye)(ye)，要(yao)(yao)選向上走的(de)行(xing)業(ye)(ye)，如(ru)新(xin)能源(yuan)、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別選錯部門，一(yi)些公司(si)新(xin)開設未被(bei)市場
有人(ren)抱怨(yuan)老(lao)板壓榨，工(gong)作量加但(dan)工(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老(lao)板壓榨不(bu)了我們，工(gong)資(zi)由(you)供求關系決定。崗(gang)(gang)位競(jing)爭激烈導致工(gong)作量增加工(gong)資(zi)不(bu)漲，我們抱怨(yuan)是為現狀找合理性。職場發(fa)展(zhan)有三個真相(xiang)。 一、是職業發(fa)展(zhan)不(bu)順時(shi)應(ying)分析行業、公(gong)司(si)、崗(gang)(gang)位、自身認(ren)知能力問題找解決方案
面(mian)試(shi)時被問到(dao) “你有什么職(zhi)業規(gui)劃嗎”，面(mian)試(shi)官其實更在(zai)乎你如(ru)(ru)何(he)達成規(gui)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(gui)劃時。可以給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重點講個(ge)人能力。比如(ru)(ru)可以說計劃幾年達到(dao)某個(ge)目標(biao)或崗位，為
未來(lai)的工作(zuo)有(you)(you)四種類型。 一、是高(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)情感(gan)，這類工作(zuo)要(yao)(yao)求有(you)(you)高(gao)的知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)能(neng)，同(tong)時(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)的情感(gan)投入度，比(bi)如(ru)心理咨詢師，既要(yao)(yao)有(you)(you)專業技(ji)(ji)術支撐，又(you)要(yao)(yao)有(you)(you)良好的共情能(neng)力。 二、是高(gao)技(ji)(ji)術、低情感(gan)，要(yao)(yao)求具備高(gao)的知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)能(neng)，但(dan)對情感(gan)投入需求不大，像(xiang)機
在(zai)考慮要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)跳槽(cao)時，可以(yi)回答以(yi)下三個問題： 一、明年(nian)公(gong)司(si)的發(fa)展會(hui)(hui)比今年(nian)更好嗎(ma)(ma)？公(gong)司(si)的發(fa)展方向決定(ding)個人未來(lai)，要(yao)(yao)(yao)判斷(duan)公(gong)司(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長(chang)，是(shi)否(fou)還有紅(hong)利和待下去(qu)的空間，就像(xiang)賣(mai)股(gu)票要(yao)(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司(si)業(ye)務上(shang)升期(qi)。 二、我(wo)在(zai)這家公(gong)司(si)明年(nian)會(hui)(hui)發(fa)展得更好嗎(ma)(ma)？要(yao)(yao)(yao)
你的職(zhi)業規(gui)(gui)劃是(shi)(shi)什么？這是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)假(jia)大(da)(da)空的問(wen)題，為什么一(yi)直都(dou)(dou)在問(wen)。對于沒有(you)職(zhi)業規(gui)(gui)劃的人確實是(shi)(shi)假(jia)大(da)(da)空了，但是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)傻(sha)瓜式(shi)的回答公式(shi)，照著講就(jiu)不(bu)會出(chu)大(da)(da)錯了。職(zhi)業規(gui)(gui)劃可(ke)以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段(duan)目標都(dou)(dou)要和業務相(xiang)關并且(qie)層層遞進。舉個(ge)(ge)(ge)例子：如果我入職(zhi)貴
人力外包(bao)行業(ye)銷售(shou)女生(sheng)想轉(zhuan)行，介(jie)行業(ye)內轉(zhuan)型的(de)(de)兩條路線，不用轉(zhuan)行業(ye)也(ye)可實現(xian)工作(zuo)價值提升。 一(yi)、同行業(ye)的(de)(de)財稅(shui)企業(ye)服務銷售(shou)或相關客服類工作(zuo)。 1. 人力外包(bao)是(shi)一(yi)種勞(lao)(lao)動關系，包(bao)括(kuo)勞(lao)(lao)務派遣和針對技術及(ji)智能崗(gang)位簽訂勞(lao)(lao)動合同的(de)(de)形式。很
每個人職(zhi)業生(sheng)涯中可(ke)能會遇到(dao)以(yi)下 5 個卡點： 一、工作沒動(dong)力(li)，找不(bu)(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)(bu)清楚(chu)自己的(de)優勢，找不(bu)(bu)到(dao)核(he)心競爭(zheng)力(li)。 三、工作三年(nian)以(yi)上，但沒有明確的(de)職(zhi)業規劃，對(dui)未來感到(dao)迷茫，不(bu)(bu)知道該走專家路線(xian)還是管(guan)理路線(xian)。 四、想
職場開(kai)年(nian)規劃這樣(yang)做輕松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度(du)規劃應在合適周期(qi)進行，不能只是空想(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度(du)規劃，可(ke)從(cong)以下三點思考： 一、想(xiang)清楚(chu)事情的(de)短期(qi)發展。就像做事先畫(hua)圖紙(zhi)，這樣(yang)會讓(rang)事情變得得心應手(shou)。
如果你總是抱怨(yuan)努力工作(zuo)(zuo)卻晉升(sheng)很慢或得(de)不到(dao)晉升(sheng)。 一、首(shou)先(xian)要(yao)搞清楚晉升(sheng)所需條件。在工作(zuo)(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工作(zuo)(zuo)做(zuo)好，完(wan)(wan)(wan)成公司安(an)排的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，不要(yao)輕易抱怨(yuan)工作(zuo)(zuo)量大(da)。若(ruo)真的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)(wan)(wan)不成，那是公司管理目標的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。若(ruo)別人(ren)能(neng)完(wan)(wan)(wan)成而自己完(wan)(wan)(wan)不成，就是
阻礙職場發展的(de)三個因(yin)素如下。 一(yi)、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動(dong)學習(xi)新知識和新技能(neng)，難以適(shi)應行業(ye)變化和職位要求，會錯(cuo)失晉(jin)升和成長機會。 二(er)、溝(gou)通不(bu)暢。無法有(you)效溝(gou)通或避免交流，可能(neng)致使團隊合作(zuo)不(bu)順(shun)暢，錯(cuo)失協作(zuo)和學習(xi)機會，影響職業(ye)形象和晉(jin)升空(kong)
在選擇(ze)工(gong)(gong)作時(shi)，人(ren)們常(chang)陷入誤區，要(yao)么因(yin)錢(qian)接受不喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作，要(yao)么因(yin)錢(qian)少放(fang)棄喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作。但一個人(ren)真正(zheng)做成(cheng)事的(de)(de)前提是足夠喜歡和熱愛工(gong)(gong)作，即便(bian)短(duan)期(qi)回報不佳也(ye)愿投入時(shi)間精力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)(gong)作主要(yao)看三點。 一、是公司和業務的(de)(de)成(cheng)長性。若公司和
1.什么是(shi)(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備是(shi)(shi)基于某個(ge)專業(ye)方向(xiang)進行(xing)的有(you)意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及(ji)整合，在職場實(shi)操中， 主要(yao)是(shi)(shi)結合個(ge)人(ren)所從事崗(gang)位的專業(ye)方向(xiang)、工作(zuo)內(nei)容(rong)及(ji)業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)要(yao)求，進行(xing)系統(tong)積累、多方學習，以更好地(di)完成工作(zuo)及(ji)實(shi)現個(ge)人(ren)社會價值。
年輕人在大公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)小公(gong)(gong)司(si)(si)之間的求(qiu)(qiu)職(zhi)選擇困(kun)難(nan)，并介紹了未來小公(gong)(gong)司(si)(si)的發展趨勢(shi)以及如(ru)何識別挑(tiao)選有(you)潛力的小公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)的求(qiu)(qiu)職(zhi)選擇困(kun)難(nan)。 1. 不同觀(guan)點。有(you)人認為(wei)小公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升(sheng)值(zhi)快、發展空間大。也有(you)人覺得小公(gong)(gong)司(si)(si)不好
市場上 “平替” 一(yi)詞(ci)較熱(re)，職(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)替” 概(gai)念(nian)，即因 AI 技術產生的職(zhi)業代(dai)替現象(xiang)。從(cong) 2023 年(nian)起，我國出現首批因 AI 技術失業人群(qun)，很(hen)多廣告策(ce)劃類(lei)公司停止創
在外企(qi)和(he)民企(qi)工作的應(ying)屆生，最容易陷入(ru)兩(liang)個(ge)職業發展陷阱，即(ji)(ji)頻繁跳槽和(he)一直不跳。頻繁跳槽會讓你在 HR 眼中穩(wen)定性很差，他(ta)們會認為把你招進來可能干幾(ji)個(ge)月又要走。即(ji)(ji)使(shi)你在面試時解釋第(di)一家公司(si)是(shi)被(bei)騙(pian)了(le)，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了(le)，反正都是(shi)垃圾公司(si)，但 HR 仍(reng)
關(guan)于跳(tiao)槽有以下幾點思(si)考： 一(yi)、該不該跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司通常要做到兩年(nian)(nian)，才能對公(gong)(gong)司、行(xing)業(ye)和所在(zai)(zai)領域有相(xiang)對完整的認知，如果只做幾個月或一(yi)年(nian)(nian)就離(li)開，行(xing)業(ye)標(biao)簽和專業(ye)標(biao)簽還未貼上，資(zi)源(yuan)未真(zhen)正成為(wei)自(zi)己的資(zi)源(yuan)，所以盡可能在(zai)(zai)一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司待(dai)到將(jiang)近兩年(nian)(nian)是較(jiao)好的參(can)
今(jin)年高考(kao)錄取(qu)工(gong)作(zuo)基本(ben)結束，高校和專業(ye)格局有(you)變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財一(yi)貿等專業(ye)熱度下降，就(jiu)業(ye)壓力下名校名企光環(huan)不(bu)敵(di)編(bian)制優勢。面對嚴(yan)峻就(jiu)業(ye)形勢，選工(gong)作(zuo)可參考(kao)兩個標準 一(yi)、是否喜歡，若工(gong)作(zuo)僅為薪水，不(bu)值得投入更多時(shi)間精力，在市場環(huan)
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員(yuan)工(gong)職業(ye)發展(zhan)通(tong)道如(ru)何(he)設計，不(bu)同性質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路線有(you)區(qu)別，現(xian)分(fen)享三種(zhong)人才(cai)晉(jin)升通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特(te)點(dian)。從專業(ye)到(dao)管理，員(yuan)工(gong)只有(you)在管理崗位任職才(cai)可能晉(jin)升到(dao)較高(gao)職級。如(ru)助理 / 實習生為 1
AI 時代(dai)帶來的崗(gang)(gang)(gang)位變化如(ru)下。 一、催生新崗(gang)(gang)(gang)位。許多企(qi)業制定(ding) AI 技術應(ying)用和發展戰(zhan)略，產生了如(ru)人(ren)(ren)工智能產品經理、人(ren)(ren)工智能訓(xun)練(lian)師、基(ji)于機器深度(du)學習(xi)的工程師等(deng)急需崗(gang)(gang)(gang)位。這些(xie)崗(gang)(gang)(gang)位在招聘市場火(huo)爆，薪酬可觀，發展前景(jing)良(liang)好。 二、提升崗(gang)(gang)(gang)位
一般職場有 45 年，可(ke)分為(wei)三個階段。 一、成(cheng)長(chang)期(qi)時，職場新人(ren)有很多(duo)(duo)要確定的(de)。如適(shi)合做(zuo)什么(me)、核心(xin)競爭(zheng)力在哪(na)，需學習專業(ye)能力、處理人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)等。前期(qi)投入(ru)多(duo)(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)長(chang)快(kuai)，要先(xian)定位。 二、成(cheng)熟期(qi)時，有了一定經驗和職位，核心(xin)競爭(zheng)力體現為(wei)不可(ke)
普通職場(chang)人想撿漏(lou)高薪崗位，遇(yu)到(dao)以(yi)下 3 類工作(zuo)千萬(wan)別猶豫： 一、離老板(ban)近(jin)。如總(zong)裁助理(li)職位，即便在三五個人的公司，當(dang)老板(ban)助理(li)也可能(neng)拿到(dao)高薪，這與(yu)所選(xuan)擇的老板(ban)有關。 二(er)、離業務近(jin)。不在后臺做職能(neng)職位遠遠支撐業務，而是在業務一線，像很
許多人(ren)會對(dui)公司邊裁人(ren)邊招人(ren)感(gan)到(dao)焦慮迷茫，原因是公司想裁掉(diao)薪(xin)酬高的老員工，招聘更便(bian)宜且精力充(chong)沛的年輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲，能力和(he)薪(xin)酬都(dou)有所提(ti)升，但此后工作(zuo)開始重復，能力難以(yi)繼續提(ti)升。
當下(xia)職場人面臨職業規(gui)劃、生(sheng)存發展等(deng)諸多問題。如職場內(nei)卷、學歷貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)，原因包括經濟(ji)大環境和經濟(ji)結構變化等(deng)。要(yao)做到不怕(pa)裁員(yuan)、任(ren)何情況都(dou)能(neng)生(sheng)存，關(guan)鍵是認清自身能(neng)力的(de)本質(zhi)是生(sheng)存能(neng)力，要(yao)適應(ying)商業環境需求。如具備企業運營、用人管(guan)理、專業技(ji)術等(deng)
有些人在職(zhi)業發展中(zhong)(zhong)不同境遇的原因(yin)，以及(ji)哪(na)些慣性會導致被淘(tao)汰(tai)，還提(ti)到在危機(ji)中(zhong)(zhong)如何抓(zhua)住機(ji)會。 一、不同職(zhi)業境遇的原因(yin)探討(tao)。 1. 現象(xiang)對比(bi)。有的人六十歲(sui)還很搶手，有的人三十多歲(sui)就面臨(lin)職(zhi)業危機(ji)，探討(tao)其中(zhong)(zhong)的規(gui)律和邏輯。