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不(bu)要去(qu)追求(qiu)你的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)，最(zui)好(hao)去(qu)追逐(zhu)你的(de)(de)(de)(de)熱情，這是我(wo)(wo)特別喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)黃執中老師，他來參(can)加我(wo)(wo)們跨年(nian)演講(jiang)時(shi)講(jiang)到的(de)(de)(de)(de)一個(ge)觀(guan)點(dian)，相信他能解答困擾你很(hen)(hen)久的(de)(de)(de)(de)生活(huo)迷思。他說，夢想(xiang)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)特色是逃避眼前的(de)(de)(de)(de)痛(tong)苦。比如說你天天工(gong)作很(hen)(hen)累(lei)，你的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)大概會(hui)是哪天可以不(bu)上班就好(hao)了。你...
關于(yu)跳槽有以(yi)(yi)下幾(ji)點(dian)思(si)考： 一(yi)、該不(bu)該跳。在一(yi)家(jia)公司通常要做到(dao)兩年，才(cai)能對(dui)公司、行業(ye)和所(suo)在領域有相(xiang)對(dui)完整的(de)認知(zhi)，如果只做幾(ji)個月或一(yi)年就離開，行業(ye)標簽和專業(ye)標簽還未貼上，資(zi)源未真(zhen)正(zheng)成(cheng)為自己的(de)資(zi)源，所(suo)以(yi)(yi)盡可能在一(yi)家(jia)公司待到(dao)將近兩年是較好的(de)參
外企福利、待遇、發展、公(gong)平性(xing)等方面具有優勢，且對女生(sheng)友好(hao)，但很多(duo)人(ren)因覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)望而(er)卻(que)步，只(zhi)要解決以下四個問題(ti)，普通人(ren)也能進(jin)外企： 一(yi)、篩選心儀外企公(gong)司(si)： 1、國(guo)家(jia)地區：優選歐美(mei)企業，文(wen)化(hua)氛圍好(hao)、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
每個(ge)人職(zhi)業生涯(ya)中可能會(hui)遇到以(yi)下 5 個(ge)卡點： 一、工作(zuo)沒動力，找(zhao)不(bu)到成就(jiu)感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優勢(shi)，找(zhao)不(bu)到核(he)心競爭力。 三、工作(zuo)三年以(yi)上(shang)，但沒有明(ming)確的職(zhi)業規劃，對未來感(gan)到迷茫，不(bu)知道該走專家路線還是管理路線。 四、想
年輕人在大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)之間(jian)(jian)的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)難(nan)，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)趨勢以(yi)及如(ru)何識別挑選(xuan)有潛力的(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)難(nan)。 1. 不同觀點。有人認為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)機會多、升(sheng)值快、發展(zhan)空間(jian)(jian)大(da)。也有人覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不好
在外企(qi)和民企(qi)工作的應(ying)屆生，最(zui)容易(yi)陷(xian)(xian)入(ru)兩個職業發展陷(xian)(xian)阱，即頻繁跳槽和一(yi)直不跳。頻繁跳槽會讓(rang)你在 HR 眼中穩定性很差，他(ta)們會認為把你招進來可能干幾個月又要走。即使(shi)你在面試(shi)時解釋第一(yi)家公司(si)(si)是被騙了(le)，第二(er)家是被坑了(le)，反(fan)正都是垃圾公司(si)(si)，但 HR 仍(reng)
大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以(yi)下(xia)四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化人力(li)資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置更加合理(li)。為(wei)(wei)引入(ru)新的(de)、更符合公(gong)(gong)司(si)(si)需(xu)求的(de)人才騰出(chu)空間，將更多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)工(gong)，為(wei)(wei)公(gong)(gong)
職場開(kai)年規(gui)(gui)劃(hua)這樣做(zuo)輕(qing)松一整年。年度規(gui)(gui)劃(hua)應在合(he)適周期進行，不能只是空想 “我要發大(da)財(cai)”，那樣毫無意義，對于年度規(gui)(gui)劃(hua)，可從以下(xia)三點思考： 一、想清楚事(shi)(shi)情的短(duan)期發展。就像做(zuo)事(shi)(shi)先畫圖紙，這樣會讓事(shi)(shi)情變得得心應手。
市場上 “平替(ti)” 一(yi)詞較熱，職場上則有 “職替(ti)” 概念(nian)，即因(yin) AI 技(ji)(ji)術產生的職業代替(ti)現象。從 2023 年起，我(wo)國出現首批因(yin) AI 技(ji)(ji)術失業人群，很多廣告策劃類(lei)公司停(ting)止(zhi)創
領導提(ti)拔(ba)下屬存在一些潛規則，99% 的(de)領導不(bu)會直說，但聰明(ming)的(de)人應牢記以下五點。 一、職場中(zhong)成績突(tu)出者往往是(shi)(shi)先被領導重用，而非(fei)因能力突(tu)出才(cai)被重用。 二(er)、領導提(ti)拔(ba)下屬是(shi)(shi)為貫徹自己意圖，能力不(bu)是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能否落(luo)實領導想法(fa)，且不(bu)能 &
規劃職(zhi)業生涯四個階段(duan)(duan)的(de)思路： 第(di)一階段(duan)(duan)（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精(jing)神，通(tong)過多(duo)種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業興趣，明確未(wei)來方(fang)向。 第(di)二階段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
四十五歲以后職場(chang)走下坡路(lu)，要(yao)走好需注意(yi)以下幾(ji)點。 一、工作(zuo)(zuo)穩定(ding)(ding)時。如果四十來歲工作(zuo)(zuo)穩定(ding)(ding)且無突出能力，不(bu)要(yao)輕易跳(tiao)槽，要(yao)求穩。 二、失業(ye)時。如果失業(ye)，不(bu)要(yao)有病亂投醫，要(yao)重(zhong)新梳理和定(ding)(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優(you)勢。可(ke)考(kao)慮小(xiao)企(qi)業(ye)，尤(you)其是成
1.什(shen)么是個(ge)(ge)(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備？ 個(ge)(ge)(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備是基于某個(ge)(ge)(ge)專業(ye)方(fang)向進行(xing)的(de)有(you)意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及整合，在職(zhi)場實操(cao)中， 主要是結合個(ge)(ge)(ge)人所從(cong)事崗位(wei)的(de)專業(ye)方(fang)向、工作內容及業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)要求，進行(xing)系統(tong)積累、多方(fang)學習，以更好地完成(cheng)工作及實現個(ge)(ge)(ge)人社(she)會價值。
想跳槽(cao)(cao)(cao)，建議提前擬定(ding)(ding)兩個(ge)(ge)半月(yue)的計劃，包(bao)括(kuo)四(si)個(ge)(ge)階(jie)段，每個(ge)(ge)階(jie)段對應不(bu)同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)(qi)（半個(ge)(ge)月(yue)）：關(guan)鍵(jian)詞是選對好(hao)(hao)的時(shi)(shi)(shi)機，最值錢的時(shi)(shi)(shi)候跳槽(cao)(cao)(cao)，即(ji)在公司業(ye)務上行期(qi)(qi)、一(yi)個(ge)(ge)項目拿到一(yi)定(ding)(ding)成績的時(shi)(shi)(shi)候跳槽(cao)(cao)(cao)，能給你很好(hao)(hao)的背書(shu)，千萬(wan)不(bu)要等公司業(ye)務黃了，否(fou)則
如果崗位有以下(xia)特點，要考(kao)慮看看機會找備(bei)胎： 一、所(suo)在業(ye)(ye)務板塊或(huo)部(bu)(bu)門(men)(men)價值(zhi)不明：連(lian)續兩年講不清楚部(bu)(bu)門(men)(men)價值(zhi)和對公(gong)司貢獻，屬于(yu)邊緣業(ye)(ye)務板塊或(huo)部(bu)(bu)門(men)(men)，早晚會被裁(cai)。 二、部(bu)(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績目(mu)標(biao)未完成：即便在核心(xin)業(ye)(ye)務板塊和部(bu)(bu)門(men)(men)，若業(ye)(ye)績目(mu)標(biao)未完成，在公(gong)司為
離職是有(you)時(shi)(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高手(shou)會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上行期。就(jiu)像(xiang)買股(gu)票(piao)，能感覺(jue)到公(gong)司業(ye)務最好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，比(bi)(bi)如大量招(zhao)人、有(you)很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)(shi)候，是比(bi)(bi)較好(hao)的(de)(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)機(ji)。 二、拿到項目(mu)成果的(de)(de)時(shi)(shi)候。比(bi)(bi)如擔任公(gong)司項目(mu)取得
如何找到熱(re)(re)(re)愛的事業(ye)，核心觀點(dian)如下。 一(yi)、熱(re)(re)(re)愛事業(ye)的本質。從事讓(rang)自己眼里有光的事業(ye)是(shi)(shi)最有價值的，它(ta)是(shi)(shi)非理性的，像愛情一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)一(yi)種親(qin)密關系，不是(shi)(shi)基于績效獎金、級別(bie)、公司名聲等。可(ke)能是(shi)(shi)被招聘的師兄(xiong)、公司故事或(huo)創始(shi)人(ren)經歷(li)等所吸引。 二、熱(re)(re)(re)
做好(hao)職(zhi)場(chang)定位，務(wu)必(bi)問自(zi)(zi)(zi)己(ji)三個問題，定好(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的職(zhi)場(chang)目(mu)(mu)標(biao)，就要科學正(zheng)確地(di)前行，但前行前請務(wu)必(bi)問自(zi)(zi)(zi)己(ji)三個問題： 一(yi)、環境。你(ni)的職(zhi)場(chang)身(shen)份是(shi)什么(me)(me)？你(ni)在(zai)哪(na)？身(shen)邊是(shi)些什么(me)(me)人(ren)(ren)？在(zai)職(zhi)場(chang)實現(xian)你(ni)的目(mu)(mu)標(biao)最關鍵的人(ren)(ren)是(shi)誰？ 二、行為(wei)。每天在(zai)做什么(me)(me)？絕大(da)多數
已經年底還沒找(zhao)到(dao)工作(zuo)，不能錯過最(zui)后幾個月，以(yi)(yi)下四個求職真相(xiang)越早知道越好： 一、越接近年底很(hen)多公司鎖 HC，12 月是重要(yao)(yao)節點。 二、今年找(zhao)工作(zuo)面試人次多，平(ping)均三輪(lun)以(yi)(yi)上，大公司從(cong)面試到(dao)拿 offer 可能要(yao)(yao)兩個月以(yi)(yi)上，大廠、外企、
阻礙職場發展的(de)三個因素如下。 一、缺乏(fa)持續學習。不(bu)主動學習新知識和(he)新技能，難以適(shi)應行業變化和(he)職位要求，會錯(cuo)失晉(jin)(jin)升和(he)成(cheng)長機會。 二、溝通(tong)不(bu)暢。無法有效溝通(tong)或(huo)避免交流，可能致(zhi)使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失協作和(he)學習機會，影響職業形象和(he)晉(jin)(jin)升空
騰訊職(zhi)級(ji)體系的(de)調(diao)整(zheng)及其意義，具體如下。 一、調(diao)整(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)級(ji)信息不(bu)在(zai)微信里公開顯示，目的(de)是打(da)造(zao)平(ping)等氛圍，弱化(hua)職(zhi)級(ji)影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級(ji)停(ting)留時間。所有職(zhi)級(ji)最短停(ting)留時間為一年，八級(ji)及
找工作(zuo)是(shi)否(fou)一(yi)定要(yao)去熱門行業的探(tan)討。 一(yi)、熱門行業未必適合普(pu)通人。趨(qu)勢(shi)如(ru)天(tian)氣預報，雖(sui)有預測(ce)但并非絕對，行業趨(qu)勢(shi)也是(shi)如(ru)此，站在風口豬(zhu)能(neng)飛(fei)起(qi)來，但不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源(yuan)行業，今(jin)年很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企業在裁(cai)員，老(lao)板艱難員工也受影響。對于(yu)
普(pu)通(tong)職(zhi)場人想撿漏高薪(xin)崗位，遇到(dao)以下 3 類工作(zuo)千萬(wan)別(bie)猶豫(yu)： 一、離老(lao)板近。如總裁助理(li)(li)職(zhi)位，即(ji)便(bian)在三(san)五個人的(de)公司，當老(lao)板助理(li)(li)也(ye)可能(neng)拿(na)到(dao)高薪(xin)，這與(yu)所選擇的(de)老(lao)板有關。 二、離業(ye)務近。不在后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務，而是在業(ye)務一線(xian)，像(xiang)很
金(jin)九銀時到了(le)(le)，無論你(ni)是(shi)正(zheng)在(zai)找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)準備(bei)換(huan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確(que)步(bu)驟，一定(ding)能夠用上。 第(di)一步(bu)，從我出發，找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)第(di)一步(bu)，必須是(shi)你(ni)自己想清(qing)楚你(ni)的(de)職業階(jie)段，除了(le)(le)金(jin)錢回報(bao)對你(ni)而言，下層工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)最需要(yao)解決的(de)問題是(shi)什么？有(you)人(ren)(ren)需要(yao)更大的(de)平(ping)臺，有(you)人(ren)(ren)
有些(xie)人(ren)在職(zhi)業發(fa)展中(zhong)不(bu)同境(jing)遇的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，以及哪些(xie)慣性會(hui)導致(zhi)被(bei)淘(tao)汰，還提到(dao)在危機(ji)(ji)中(zhong)如何抓住(zhu)機(ji)(ji)會(hui)。 一、不(bu)同職(zhi)業境(jing)遇的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)探(tan)討。 1. 現(xian)象對比。有的(de)(de)人(ren)六十歲還很搶(qiang)手，有的(de)(de)人(ren)三十多歲就面臨(lin)職(zhi)業危機(ji)(ji)，探(tan)討其中(zhong)的(de)(de)規律(lv)和邏輯。
許多(duo)人(ren)會對公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感到焦慮(lv)迷茫，原(yuan)因是(shi)公司想裁掉薪酬(chou)高的(de)老員工(gong)(gong)，招聘更便宜且精力充(chong)沛的(de)年輕人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲(sui)大學畢(bi)業工(gong)(gong)作 5 年后(hou)到 28 歲(sui)，能力和薪酬(chou)都(dou)有所提升，但此后(hou)工(gong)(gong)作開始重復，能力難以繼(ji)續提升。
有人抱(bao)怨(yuan)(yuan)老板壓榨，工作量加(jia)但工資不(bu)(bu)(bu)漲(zhang)。其實老板壓榨不(bu)(bu)(bu)了我們(men)，工資由供求關(guan)系(xi)決(jue)(jue)定。崗位競爭激烈導致工作量增(zeng)加(jia)工資不(bu)(bu)(bu)漲(zhang)，我們(men)抱(bao)怨(yuan)(yuan)是(shi)為現狀找(zhao)(zhao)合理(li)性。職場發展(zhan)有三(san)個真相。 一、是(shi)職業發展(zhan)不(bu)(bu)(bu)順(shun)時(shi)應分析行業、公司、崗位、自身認知能力問題找(zhao)(zhao)解決(jue)(jue)方(fang)案
有 HR 朋友咨詢員工職業發展通(tong)道如何設(she)計，不同性質企業職業晉(jin)升路線有區別，現分(fen)享(xiang)三種(zhong)人(ren)才晉(jin)升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點(dian)。從專業到(dao)管理(li)，員工只有在管理(li)崗位任職才可能晉(jin)升到(dao)較(jiao)高職級。如助(zhu)理(li) / 實(shi)習生為 1
如(ru)何(he)正確(que)把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)的關(guan)鍵(jian)時機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的實際把握有(you)點(dian)像是股票投(tou)資中的買(mai)入(ru)和賣出點(dian)，不能頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利益(yi)最大化的方式是選(xuan)擇(ze)在正確(que)的時機出手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過于頻繁(fan)會影(ying)響市場溢(yi)價，更多人是錯過了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機，浪費拿到高薪 offer 的機會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有(you)三個關(guan)鍵(jian)
AI 時(shi)代帶來(lai)的崗(gang)位(wei)(wei)(wei)變化如(ru)(ru)下。 一、催生新崗(gang)位(wei)(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術(shu)應(ying)用和發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，產生了如(ru)(ru)人(ren)工智(zhi)能產品經理(li)、人(ren)工智(zhi)能訓練師、基于機器(qi)深度學習的工程(cheng)師等急需(xu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)。這些(xie)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)在招(zhao)聘市場火爆，薪酬可觀(guan)，發(fa)展(zhan)前(qian)景良好。 二、提(ti)升崗(gang)位(wei)(wei)(wei)
未來的(de)(de)工作有(you)(you)四種類型。 一、是高(gao)技術、高(gao)情(qing)感，這類工作要(yao)求有(you)(you)高(gao)的(de)(de)知(zhi)識(shi)技能，同時要(yao)有(you)(you)高(gao)的(de)(de)情(qing)感投入(ru)度，比如(ru)心理咨詢師，既要(yao)有(you)(you)專(zhuan)業技術支撐，又要(yao)有(you)(you)良好的(de)(de)共情(qing)能力。 二(er)、是高(gao)技術、低情(qing)感，要(yao)求具備高(gao)的(de)(de)知(zhi)識(shi)技能，但對情(qing)感投入(ru)需求不大，像(xiang)機