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在(zai)這個快節奏的(de)世(shi)界(jie)里我們總是急于求成(cheng)，渴望一夜成(cheng)名、一夜暴富，卻忘記了成(cheng)功(gong)需(xu)要(yao)時(shi)間和耐心。正(zheng)如查(cha)理·芒格(ge)所說(shuo)：“大部(bu)分人(ren)都太(tai)(tai)浮躁(zao)擔(dan)心得太(tai)(tai)多，成(cheng)功(gong)需(xu)要(yao)非(fei)常平靜耐心，但是機(ji)會(hui)來臨的(de)時(shi)候也要(yao)足夠(gou)進取。”成(cheng)功(gong)不...
企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵(jian)看(kan)老(lao)板(ban)，但(dan)很多(duo)老(lao)板(ban)被(bei)指格局小(xiao)，心胸狹(xia)隘，企(qi)業(ye)無(wu)法創新無(wu)法進步。本質是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)販子思維(wei)導致的(de)(de)(de)，來分(fen)享下老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)販子思維(wei)和(he)如何拆掉思維(wei)里(li)的(de)(de)(de)墻？公司做不(bu)(bu)大(da)、發(fa)展不(bu)(bu)起來，百分(fen)之九十是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)問題(ti)。做到公司的(de)(de)(de)問題(ti)，往(wang)往(wang)歸結為老(lao)板(ban)格局小(xiao)、心胸狹(xia)...
超(chao)級個(ge)體(ti)(ti)并(bing)非傳(chuan)統的(de)個(ge)體(ti)(ti)工商戶，也(ye)不(bu)是孤家寡人，超(chao)級個(ge)體(ti)(ti)更需要高效團隊。來分享下超(chao)級個(ge)體(ti)(ti)如何(he)玩轉組織新范(fan)式！經(jing)濟下行、降薪裁員、找不(bu)到工作，種種現象都(dou)表明(ming)了傳(chuan)統的(de)職業晉升路線(xian)越走越窄(zhai)，確(que)定性和安(an)全感越來越難以(yi)獲(huo)得。不(bu)明(ming)白那(nei)些沒有(you)工作的(de)人都(dou)去(qu)了...
當今(jin)是女(nv)性(xing)(xing)的時(shi)代。女(nv)性(xing)(xing)的學習成(cheng)長和職業(ye)(ye)機會和男性(xing)(xing)相比已經(jing)等齊。那今(jin)天我(wo)們話題(ti)(ti)是初(chu)中(zhong)高(gao)階不同(tong)段位的女(nv)性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)者他們到底(di)有(you)什么樣的區別和差異？經(jing)常會遇(yu)到不同(tong)的女(nv)性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)者在工(gong)作中(zhong)遇(yu)到職業(ye)(ye)轉型、個人能力(li)提升或者是要(yao)去解決管(guan)理(li)(li)(li)難題(ti)(ti)的問題(ti)(ti)。接下來我(wo)想(xiang)來談...
年(nian)輕(qing)人(ren)沒(mei)有(you)(you)理想嗎(ma)？真的(de)(de)不想奮斗(dou)嗎(ma)？其實問題出在(zai)我(wo)們只給了他五千塊的(de)(de)工(gong)資(zi)，但卻希望他做一萬塊錢的(de)(de)工(gong)作(zuo)給到你。最近我(wo)一直(zhi)有(you)(you)在(zai)關注(zhu)一個有(you)(you)趣話題，叫年(nian)輕(qing)人(ren)整頓職場。里(li)面有(you)(you)不少的(de)(de)老板，還(huan)有(you)(you)團(tuan)隊的(de)(de)管理者都在(zai)抱怨說(shuo)，現在(zai)的(de)(de)年(nian)輕(qing)團(tuan)隊不好(hao)帶眼睛里(li)沒(mei)有(you)(you)活，還(huan)不...
很多(duo)真正有用有效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)和我們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三個(ge)我們日(ri)常管(guan)理工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和大家(jia)分享一下(xia)我的(de)(de)想法。那(nei)么分別(bie)是(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵(li)，以(yi)就是(shi)信任(ren)的(de)(de)建立(li)。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)突？一個(ge)團隊只要超(chao)過了一個(ge)人，他就一定(ding)會(hui)有沖(chong)突。因為不同(tong)...
我(wo)(wo)們(men)一起來(lai)聊一聊我(wo)(wo)們(men)的基層管理者是內(nei)(nei)部提拔(ba)更(geng)好(hao)，還(huan)是外聘更(geng)好(hao)。那最近呢(ni)我(wo)(wo)也接到很多企業(ye)的咨(zi)詢(xun)，他們(men)跟我(wo)(wo)講說我(wo)(wo)們(men)公司今年啊要(yao)拓展業(ye)務線。所(suo)以呢(ni)我(wo)(wo)需要(yao)一個管理者來(lai)管理這(zhe)(zhe)個團隊。那這(zhe)(zhe)個時候我(wo)(wo)發現(xian)內(nei)(nei)部沒有人可以用，我(wo)(wo)只(zhi)能進行外聘。但(dan)是呢(ni)在這(zhe)(zhe)里呢(ni)我(wo)(wo)想...
我們一起來聊一聊企業(ye)的(de)(de)(de)創新氛圍是(shi)如何被扼殺(sha)掉的(de)(de)(de)？我相信這樣(yang)的(de)(de)(de)場景呢(ni)，你們也會遇(yu)到，就是(shi)我們在企業(ye)內部(bu)呢(ni)大家都特別喜歡什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)員工啊。 1、第(di)(di)一呢(ni)是(shi)聽話。 2、第(di)(di)二(er)呢(ni)執行(xing)力好。 3、第(di)(di)三呢(ni)，你不(bu)要(yao)有什(shen)么幺蛾子。 只要(yao)你...
還在給(gei)(gei)人畫大(da)餅嗎？我們來講講戰(zhan)國(guo)(guo)(guo)時期有個(ge)貧(pin)窮的小國(guo)(guo)(guo)，國(guo)(guo)(guo)君決心(xin)改(gai)善經(jing)濟貧(pin)困，于是許下承諾，誰(shui)能(neng)讓國(guo)(guo)(guo)家發展(zhan)就給(gei)(gei)他高官厚祿。一(yi)個(ge)年(nian)輕(qing)人聽聞趕來與國(guo)(guo)(guo)君交(jiao)談了好幾天，最終國(guo)(guo)(guo)君下令推行(xing)年(nian)輕(qing)人的變(bian)法(fa)(fa)，但是變(bian)法(fa)(fa)卻遭(zao)到(dao)了抵制，這(zhe)又(you)該如何解決呢？年(nian)輕(qing)人想了一(yi)個(ge)...
最近一(yi)個視頻刷爆了朋友圈，聽著老(lao)板那怒氣沖沖的(de)聲音，估計也是(shi)被逼得沒辦法了，才會發這(zhe)(zhe)么(me)一(yi)通(tong)牢(lao)騷。現在的(de)民企確(que)實很(hen)難(nan)，稍有不慎破產倒閉，但是(shi)出(chu)門打工(gong)(gong)(gong)誰(shui)不是(shi)為了錢(qian)。保(bao)底工(gong)(gong)(gong)資，就是(shi)當地最低工(gong)(gong)(gong)資標準(zhun)，如果連這(zhe)(zhe)個保(bao)底工(gong)(gong)(gong)資都不愿意給，那這(zhe)(zhe)個老(lao)板可以(yi)趁(chen)早(zao)...
某家講(jiang)臺老(lao)師對唐僧師徒的(de)評(ping)價(jia)是很好的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我卻認為他是個(ge)很爛的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，為什么(me)這(zhe)樣(yang)(yang)說呢？首先，唐僧并不知道(dao)要(yao)做一個(ge)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)領(ling)導，他去西天取經，完全是遵照佛(fo)祖和觀音的(de)旨意。他沒(mei)有自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和計劃，只是按照別(bie)人(ren)的(de)安排來行事(shi)。孫悟空憑(ping)著自(zi)己(ji)的(de)本事(shi)傲視...
我(wo)(wo)(wo)帶過一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊，平常大(da)家都(dou)嬉(xi)皮(pi)笑臉慣(guan)了(le)。有一(yi)(yi)次(ci)我(wo)(wo)(wo)說(shuo)今天(tian)下午三(san)點鐘(zhong)(zhong)我(wo)(wo)(wo)們開個(ge)會，我(wo)(wo)(wo)的一(yi)(yi)個(ge)下屬就說(shuo)三(san)點鐘(zhong)(zhong)開什么會，我(wo)(wo)(wo)還(huan)有個(ge)會議，你(ni)等一(yi)(yi)下，晚(wan)一(yi)(yi)點再(zai)開唄(bai)。能當眾說(shuo)出這種話，很(hen)明顯(xian)是不尊(zun)重我(wo)(wo)(wo)的，那我(wo)(wo)(wo)應該跟(gen)他(ta)吵(chao)嗎？即便吵(chao)贏了(le)，我(wo)(wo)(wo)又能得(de)到什么呢？那面對(dui)下...
員工覺(jue)得老板(ban)不(bu)對勁，老板(ban)覺(jue)得員工不(bu)爭氣，老板(ban)臺上(shang)激(ji)昂講(jiang)狼性，員工臺下覺(jue)得你大病。每天(tian)上(shang)班本來就是做不(bu)完的(de)(de)事兒，還總(zong)有成(cheng)事不(bu)足的(de)(de)同事，不(bu)懂裝懂的(de)(de)領導在搗亂，而偏偏年底獎金最多的(de)(de)卻(que)是那(nei)個(ge)摸魚拍馬屁的(de)(de)人。那(nei)老板(ban)也很愁，管(guan)(guan)公司管(guan)(guan)人實在太(tai)難了，你要管(guan)(guan)...
企(qi)業如(ru)何對待有企(qi)圖(tu)(tu)心(xin)(xin)的員工(gong)？企(qi)圖(tu)(tu)心(xin)(xin)是個貶(bian)義詞嗎？企(qi)圖(tu)(tu)心(xin)(xin)是個好事兒還是壞(huai)事，你會厭煩那些企(qi)圖(tu)(tu)心(xin)(xin)很強的人(ren)嗎？一(yi)個公(gong)司如(ru)何對待企(qi)圖(tu)(tu)心(xin)(xin)，這是事關(guan)(guan)人(ren)才(cai)發展真(zhen)高管涌現的關(guan)(guan)鍵問題。如(ru)果我們把它(ta)泛(fan)化(hua)為一(yi)個人(ren)才(cai)的標準(zhun)，說我們需要企(qi)圖(tu)(tu)心(xin)(xin)強的人(ren)多少有點那么不(bu)令人(ren)...
有戰斗力(li)(li)的高(gao)管團隊(dui)，一定(ding)不是只有感悟者和(he)評論家組成的，一定(ding)要有幾(ji)個建(jian)議(yi)者和(he)行(xing)動派。這個世(shi)(shi)界上缺的是建(jian)議(yi)者們，他們總是善于給(gei)出具體的方(fang)案和(he)舉措(cuo)。這個世(shi)(shi)界上更缺行(xing)動派，他們不會停留于紙(zhi)上談兵，而更多(duo)的是身體力(li)(li)行(xing)改變(bian)自(zi)己，改變(bian)世(shi)(shi)界。這個世(shi)(shi)界是永(yong)遠...
對不(bu)同層(ceng)(ceng)級的(de)(de)(de)人才(cai)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求是不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，這種(zhong)不(bu)一(yi)樣(yang)不(bu)僅(jin)僅(jin)體(ti)現在經驗、知識和技(ji)能上(shang)。比(bi)如，優秀(xiu)的(de)(de)(de)基層(ceng)(ceng)，一(yi)般要(yao)(yao)有(you)責(ze)任心(xin)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)中層(ceng)(ceng)還(huan)(huan)要(yao)(yao)有(you)上(shang)進心(xin)，而優秀(xiu)的(de)(de)(de)中高層(ceng)(ceng)，還(huan)(huan)要(yao)(yao)有(you)事(shi)業心(xin)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)高層(ceng)(ceng)還(huan)(huan)要(yao)(yao)有(you)使命(ming)感，這個順(shun)序(xu)和層(ceng)(ceng)次不(bu)能錯。如果把使命(ming)感和事(shi)業心(xin)作為對中基...
當一個人(ren)陷于對(dui)大的(de)(de)(de)(de)執(zhi)迷(mi)時，不由自(zi)主就會(hui)深陷其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)忙碌(liu)。忙碌(liu)本身就代替了意義，在(zai)這種(zhong)忙碌(liu)中(zhong)，逐漸就會(hui)失去自(zi)我(wo)覺察，失去對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)旁觀(guan)。告別了對(dui)大的(de)(de)(de)(de)執(zhi)迷(mi)之(zhi)后，個人(ren)更會(hui)清晰的(de)(de)(de)(de)認知和(he)接受(shou)自(zi)己(ji)只(zhi)是世界(jie)的(de)(de)(de)(de)微(wei)小(xiao)部(bu)分(fen)，只(zhi)應(ying)在(zai)自(zi)己(ji)真(zhen)正有熱情(qing)和(he)天(tian)賦的(de)(de)(de)(de)那(nei)部(bu)分(fen)做到最...
好領(ling)導(dao)好到(dao)什么程度呢？我跟(gen)大家說兩(liang)件不(bu)起眼的(de)小事兒，你(ni)就(jiu)會(hui)發現(xian)這個領(ling)導(dao)太了不(bu)起了。姐(jie)妹們擦(ca)亮眼睛(jing)看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，以后遇(yu)上這樣的(de)領(ling)導(dao)，一(yi)(yi)定(ding)要抱緊大腿(tui)。我相信(xin)五(wu)年(nian)后，你(ni)在職場一(yi)(yi)定(ding)能獨擋一(yi)(yi)面(mian)。我記得我當年(nian)是周(zhou)三(san)面(mian)試通過，大家想想，按(an)照常理，是不(bu)是通知你(ni)下(xia)...
領(ling)導常用的(de)損(sun)招(zhao)，你(ni)遇(yu)(yu)到(dao)(dao)(dao)過幾個(ge)，我在500強外(wai)企近十(shi)年遇(yu)(yu)到(dao)(dao)(dao)到(dao)(dao)(dao)各種領(ling)導的(de)損(sun)招(zhao)，明(ming)里暗里有的(de)領(ling)導更是讓你(ni)覺得(de)他(ta)臉都不要了，但是人家活的(de)照樣(yang)自在的(de)很(hen)。前兩天(tian)我有個(ge)朋(peng)友很(hen)郁悶(men)，遇(yu)(yu)到(dao)(dao)(dao)了領(ling)導的(de)損(sun)招(zhao)之一，她(ta)(ta)的(de)男領(ling)導想(xiang)潛(qian)規(gui)則(ze)他(ta)，她(ta)(ta)又不敢得(de)罪領(ling)導，但又不想(xiang)被(bei)潛(qian)...
說一不二，作風霸道，推動工(gong)作又硬(ying)又狠(hen)，訓斥下屬，不留情面。你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)遇到過這樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)呢？強勢(shi)領(ling)導(dao)能鍛煉手下，也能把很多人(ren)(ren)逼走，很多人(ren)(ren)怕很多人(ren)(ren)罵。我送(song)給你(ni)們五個建議，根據這些建議，我相(xiang)信你(ni)能夠輕(qing)松(song)解(jie)決和(he)強勢(shi)領(ling)導(dao)的(de)相(xiang)處難題(ti)。 1、公開場合(he)一...
你有(you)(you)沒有(you)(you)遭遇(yu)過不公平的對待，比如你忙的昏天黑地，還經常挨罵(ma)，有(you)(you)些人(ren)靠匯報好(hao)PPT，就成(cheng)了領導的紅人(ren)。大家水(shui)平都差(cha)不多，有(you)(you)人(ren)收(shou)入莫名其妙(miao)的比你高一截(jie)，加(jia)班從來不缺(que)你，要升職加(jia)薪(xin)沒有(you)(you)你的份兒。遭遇(yu)一些不公平，該怎么辦呢(ni)？屬于自己的利(li)益都不爭，像(xiang)...
很多管理者跟我講，罰(fa)(fa)款(kuan)一定要(yao)罰(fa)(fa)到(dao)痛徹心扉才有(you)意義。這(zhe)個首(shou)先我們(men)要(yao)搞清楚，罰(fa)(fa)款(kuan)本身不(bu)(bu)是(shi)目(mu)的，那(nei)我們(men)罰(fa)(fa)款(kuan)的目(mu)的是(shi)什么？很多人馬上就回答我了，為(wei)(wei)了下不(bu)(bu)為(wei)(wei)例。我們(men)叫做行為(wei)(wei)矯正(zheng)，就是(shi)將來不(bu)(bu)要(yao)再出現類(lei)似同樣的行為(wei)(wei)。這(zhe)里邊有(you)兩種情況，第一個是(shi)下意識的習慣...
給(gei)你(ni)(ni)發50萬獎(jiang)金，開(kai)不開(kai)心？結果(guo)你(ni)(ni)發現保潔(jie)大姨65萬獎(jiang)金，燒鍋爐(lu)大叔70萬獎(jiang)金，知道了這個是(shi)不是(shi)就沒有那(nei)么開(kai)心了，甚至會暴怒。嚴格意義(yi)上講，公司(si)給(gei)你(ni)(ni)50萬是(shi)什(shen)么？是(shi)正向激(ji)勵，但是(shi)你(ni)(ni)聽(ting)到(dao)了身邊(bian)同事得到(dao)的(de)你(ni)(ni)會非常的(de)憤怒。因為你(ni)(ni)覺得極(ji)其的(de)不公平。...
一(yi)個優(you)秀的(de)管理者，其實是(shi)能(neng)夠駕馭各種員工(gong)的(de)，我們就(jiu)把員工(gong)分(fen)成(cheng)幾類(lei)。 1、是(shi)他(ta)會(hui)自(zi)嗨，自(zi)嗨型的(de)員工(gong)有(you)什么特色？就(jiu)是(shi)自(zi)己(ji)會(hui)很開心，但自(zi)嗨型的(de)員工(gong)有(you)時(shi)候(hou)會(hui)嗨過(guo)頭，讓你(ni)把他(ta)拉(la)住。 2、我們在(zai)分(fen)類(lei)里面這種員工(gong)是(shi)會(hui)他(ta)嗨的(de)，就(jiu)是(shi)他(ta)也(ye)不(bu)能(neng)自(zi)嗨。...
將自己變(bian)(bian)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)練型的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，我(wo)們講了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，其實是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很(hen)(hen)棒(bang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)練，不是專(zhuan)門去管人管事情，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很(hen)(hen)非常(chang)棒(bang)的(de)教(jiao)練。所(suo)以(yi)如何把自己變(bian)(bian)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)練型的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，這邊給你做五個(ge)(ge)(ge)(ge)方式的(de)分享。每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)最后都要變(bian)(bian)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)有教(jiao)練的(de)性質。為什么讓你...
管理有三個(ge)(ge)(ge)級(ji)別。你是(shi)哪(na)個(ge)(ge)(ge)級(ji)別？ 1、初級(ji)的(de)級(ji)別是(shi)用(yong)(yong)(yong)什么？是(shi)用(yong)(yong)(yong)壓(ya)(ya)的(de)，壓(ya)(ya)制你的(de)員工，壓(ya)(ya)抑你的(de)員工，用(yong)(yong)(yong)命令的(de)，用(yong)(yong)(yong)要求的(de)。 2、是(shi)引(yin)導他(ta)用(yong)(yong)(yong)分析這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情，然后用(yong)(yong)(yong)我(wo)們一起來(lai)干這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情的(de)心態。 3、高級(ji)的(de)級(ji)別，用(yong)(yong)(yong)人性，了解人性，了解他(ta)想(xiang)...
小團隊(dui)管(guan)理(li)跟大團隊(dui)管(guan)理(li)有(you)什么(me)差別呢(ni)？我好(hao)好(hao)跟你(ni)分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下，讓(rang)你(ni)茅塞頓開。小團隊(dui)管(guan)理(li)比較簡單一(yi)(yi)點(dian)，垂直一(yi)(yi)點(dian)，三五個人的管(guan)理(li)，其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)是建立信任就(jiu)(jiu)可以了。你(ni)在日常(chang)工作(zuo)當中實(shi)時的關心員工，重視員工，這(zhe)樣幫助他們能夠(gou)拿到(dao)結果。并且在團隊(dui)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個組織會...
強(qiang)有力的(de)組(zu)織支持(chi)會掩蓋優秀(xiu)管理(li)者(zhe)的(de)弱點(dian)，這個(ge)(ge)優秀(xiu)打一(yi)個(ge)(ge)雙(shuang)引號。我要和(he)你們分享一(yi)下，就是(shi)怎樣去看一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)，是(shi)不是(shi)換了工作以后(hou)，他能(neng)夠保持(chi)一(yi)個(ge)(ge)持(chi)續的(de)好績效(xiao)。其實我們要了解這個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)有一(yi)個(ge)(ge)特質，也(ye)是(shi)一(yi)種表現的(de)能(neng)力，到底是(shi)什么(me)能(neng)力。我去看一(yi)個(ge)(ge)管理(li)...
銷(xiao)售(shou)管理當中分配銷(xiao)售(shou)線(xian)索，可(ke)以(yi)清(qing)楚的了(le)解(jie)一個(ge)管理者的水平(ping)。 1、你(ni)是平(ping)均分配銷(xiao)售(shou)線(xian)索的。那說明你(ni)已(yi)經失去(qu)了(le)對團(tuan)隊的管理，因為(wei)你(ni)根本分不(bu)清(qing)楚誰能(neng)力強，誰能(neng)力弱，平(ping)均就代表吃(chi)大鍋飯。 2、你(ni)把資源(yuan)分給頭部的老銷(xiao)售(shou)，你(ni)就是被銷(xiao)售(shou)綁架了(le)...
有一種管理(li)者(zhe)(zhe)的放權，絕(jue)對降(jiang)低團(tuan)隊的凝聚力的。管理(li)者(zhe)(zhe)很(hen)多人會犯(fan)一個絕(jue)對100%放權的狀態，就是所有的指(zhi)令工(gong)作都是用口去(qu)傳遞的。A的項(xiang)目你(ni)(ni)(ni)去(qu)做(zuo)B的這(zhe)樣的一個客戶，你(ni)(ni)(ni)去(qu)跟(gen)進。培訓你(ni)(ni)(ni)去(qu)做(zuo)新項(xiang)目，你(ni)(ni)(ni)去(qu)調研(yan)。我們想(xiang)一想(xiang)，如果一個管理(li)者(zhe)(zhe)是這(zhe)樣子去(qu)指(zhi)揮團(tuan)隊...