已加入本站3908天 , 點擊量：25909 次
合格(ge)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)總監必須抓(zhua)好(hao)的五件事(shi)。 一(yi)、構(gou)建并(bing)優(you)化質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)。構(gou)建符合國際標準又(you)適應企(qi)業特(te)色的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)，包(bao)括(kuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方針目標，對現(xian)狀(zhuang)改(gai)進，與組織(zhi)總目標和(he)發展方向協調(diao)一(yi)致(zhi)。管(guan)理(li)者需具備持續(xu)改(gai)進能(neng)力(li)，確保質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)(xi)有效(xiao)運行和(he)持續(xu)改(gai)進。
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在(zai)生產過(guo)程(cheng)中(zhong)，品(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢驗(yan)(yan)出來的(de)(de)，很(hen)多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等(deng)同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)，忽(hu)視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事(shi)(shi)前(qian)控(kong)制與(yu)事(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)控(kong)制，做(zuo)好過(guo)程(cheng)控(kong)制要做(zuo)到以(yi)下幾(ji)點： 一、嚴格按(an)照(zhao)作業指(zhi)導書(shu)操作，可以(yi)通過(guo)現場的(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定(ding)時的(de)(de)抽檢等(deng)方(fang)式
工(gong)序(xu)內(nei)打(da)造品質(zhi)(zhi)有(you)五個(ge)核心步(bu)驟(zou)： 一(yi)、做好工(gong)序(xu)的(de)(de)品質(zhi)(zhi)定義：很多企業工(gong)序(xu)品質(zhi)(zhi)定義缺失(shi)或模(mo)糊，研發、技術、品質(zhi)(zhi)、制造四個(ge)部(bu)門理解不同，未達成共識。需品質(zhi)(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門到現場完(wan)成工(gong)序(xu)的(de)(de)品質(zhi)(zhi)定義。 二(er)、建立(li)五大標(biao)(biao)準：即(ji)品質(zhi)(zhi)標(biao)(biao)準、作業指導書（
要想管理(li)(li)好產品質量(liang)，實現質量(liang)目標，樹立正確的(de)質量(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)是至(zhi)關重要，因為理(li)(li)念(nian)(nian)決定了方(fang)向思路和措(cuo)施理(li)(li)念(nian)(nian)，也決定了質量(liang)管理(li)(li)的(de)成敗，分享質量(liang)管理(li)(li)的(de)四大(da)理(li)(li)念(nian)(nian)。 一、意(yi)識決定態度，態度決定行(xing)動，行(xing)動決定結果。產品質量(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)好，關鍵取決于質量(liang)意(yi)
你知(zhi)道(dao)嗎？質量(liang)內建不僅(jin)僅(jin)是一種技術層(ceng)面(mian)的(de)追(zhui)求，更是我(wo)(wo)們每(mei)(mei)(mei)一個軟(ruan)件研(yan)發(fa)者(zhe)心中的(de)追(zhui)求。 1、首先我(wo)(wo)們要(yao)談(tan)的(de)是全員(yuan)參與(yu)質量(liang)共擔(dan)，在質量(liang)內建的(de)道(dao)路上(shang)，沒有旁觀者(zhe)，每(mei)(mei)(mei)個人(ren)都是主角，從(cong)需求分析到上(shang)線(xian)交付每(mei)(mei)(mei)一個環節，每(mei)(mei)(mei)一個細節都需要(yao)我(wo)(wo)們用心去把控，
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)設(she)計出來(lai)(lai)的(de)，生(sheng)(sheng)產不(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)生(sheng)(sheng)產出來(lai)(lai)的(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)檢(jian)驗出來(lai)(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都是(shi)設(she)計出來(lai)(lai)的(de)，產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)源頭(tou)，百分之三十來(lai)(lai)自(zi)于制造，而百分之七十來(lai)(lai)自(zi)于產品設(she)計的(de)缺陷，天天揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)放，天天培訓員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，但
很多質量(liang)人(ren)總有(you)一種錯(cuo)誤的認(ren)知，認(ren)為只要把(ba)質量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)做好，有(you)時甚(shen)至于說只要把(ba)ISO9001貫(guan)徹好，那么公司質量(liang)就能提(ti)升。但是(shi)大(da)家要注意質量(liang)管(guan)理(li)(li)，它實際(ji)上是(shi)對企業各種能力(li)的一種綜合運營(ying)和(he)運作(zuo)。如果說你連基本的能力(li)都沒有(you)你運營(ying)的再好。就好比練(lian)武
很多(duo)大廠的質量人(ren)(ren)員跳(tiao)槽(cao)到(dao)中(zhong)小企(qi)業(ye)，本以(yi)為(wei)是降維打擊，結果(guo)卻(que)發現被打擊的是自(zi)己。這些(xie)大廠的指導人(ren)(ren)員以(yi)為(wei)自(zi)己在大廠的經驗和(he)技能可以(yi)輕松(song)的應對中(zhong)小企(qi)業(ye)的場景。但實際(ji)上(shang)卻(que)發現中(zhong)小企(qi)業(ye)的職能要(yao)求并(bing)不低，甚至于更(geng)(geng)加的嚴格(ge)，客戶更(geng)(geng)加難搞。他們需要(yao)更(geng)(geng)加細(xi)致
今天(tian)我(wo)們(men)要一起(qi)探討的(de)是一線(xian)質量經理們(men)如何突(tu)破自(zi)我(wo)，提升管理自(zi)信，巧(qiao)妙規避(bi)那些可(ke)能(neng)帶來嚴重后(hou)果(guo)的(de)六大(da)誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)(yang)的(de)情況？一線(xian)質量經理面對問(wen)題時(shi)選擇了回避(bi)或輕描(miao)淡寫，怕(pa)引起(qi)沖(chong)突(tu)。其實這樣(yang)(yang)做(zuo)的(de)結果(guo)很可(ke)能(neng)會讓(rang)質量標(biao)準變得模糊，影
一名合格的質量經(jing)理應該發揮出哪些作(zuo)用？ 一、創造出全員(yuan)參與的環境。一個沒有良(liang)好質量風氣的工廠(chang)，質量管理體(ti)系要正常運行(xing)是不(bu)可能(neng)的，良(liang)好的質量風氣的形成，領(ling)導的作(zuo)用至關重要，作(zuo)為質量經(jing)理，可以(yi)通過(guo)自身的領(ling)導作(zuo)用和實際行(xing)動，創造出員(yuan)工充分參
流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理，不僅可以積累智力(li)資(zi)產，保障(zhang)企業平穩(wen)運營(ying)，而且還是(shi)企業進行(xing)項(xiang)目管(guan)理、質量(liang)管(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)理融(rong)入流(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)，進行(xing)評估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆(fu)蓋到的(de)業務及操作，在此基礎(chu)上(shang)，通過流(liu)程(cheng)(cheng)信
你知(zhi)道嗎(ma)？質量人(ren)(ren)(ren)要高(gao)調做事(shi)，讓影響力(li)(li)(li)倍增。我想(xiang)和(he)(he)大家(jia)聊(liao)一聊(liao)質量人(ren)(ren)(ren)在(zai)組(zu)織中如(ru)何提升自(zi)己的影響力(li)(li)(li)，更(geng)好(hao)的協同資(zi)源(yuan)提升質量。我們都知(zhi)道無(wu)論(lun)在(zai)任何組(zu)織資(zi)源(yuan)都是(shi)有(you)(you)限的。那么問題來了，為什么同事(shi)和(he)(he)領(ling)導要把資(zi)源(yuan)送到你質量人(ren)(ren)(ren)手里呢？是(shi)因(yin)為你有(you)(you)實(shi)力(li)(li)(li)嗎(ma)？當然實(shi)
你知(zhi)道(dao)嗎？我(wo)們質量(liang)(liang)(liang)人作(zuo)為質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)守護者(zhe)，每一天都(dou)在為捍衛卓越而努力(li)。這不(bu)僅僅是(shi)(shi)一份工作(zuo)，更是(shi)(shi)一份使命，一種堅定不(bu)移的(de)態度。當面對任何瑕(xia)疵和不(bu)足，我(wo)們選擇大聲說出來，我(wo)們不(bu)會(hui)挑戰(zhan)，不(bu)懼困難，因(yin)為我(wo)們的(de)聲音就是(shi)(shi)質量(liang)(liang)(liang)的(de)捍衛者(zhe)，就是(shi)(shi)改進(jin)的(de)先驅者(zhe)。
你知道(dao)質量，對你沒(mei)聽(ting)錯，就是(shi)(shi)那個(ge)讓產(chan)品和(he)服務(wu)飛(fei)起來的(de)質量。首先咱(zan)們得(de)明(ming)白，質量可(ke)不是(shi)(shi)什么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它是(shi)(shi)有血有肉、有古有今的(de)實體，可(ke)以度量，可(ke)以描述，更可(ke)以管(guan)理和(he)控制。質量管(guan)理說白了就是(shi)(shi)對產(chan)品和(he)服務(wu)特性進行系統管(guan)理的(de)過(guo)程。沒(mei)錯，就是(shi)(shi)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量來保證(zheng)，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)好(hao)壞，主要(yao)是(shi)人(ren)的(de)問題，因此如何挖掘人(ren)的(de)積(ji)極(ji)因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理機(ji)制和約束機(ji)制，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)中(zhong)的(de)一個重要(yao)環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責任制，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量為(wei)核心的(de)經濟(ji)責任制，是(shi)提高人(ren)的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責任制的(de)核心，就是(shi)指企業管(guan)
經常有管理者問，工(gong)廠(chang)的品質(zhi)問題很嚴重(zhong)，怎(zen)(zen)么辦？該從哪里(li)著手解決？要(yao)懂得建立品質(zhi)標(biao)準，那(nei)具體怎(zen)(zen)么建立，怎(zen)(zen)么定？一個原(yuan)則三個規范。 第一，一個原(yuan)則。就是(shi)數(shu)據化(hua)、細(xi)化(hua)、可(ke)視化(hua)原(yuan)則，能(neng)夠(gou)數(shu)據化(hua)的要(yao)數(shu)據化(hua)，不能(neng)夠(gou)數(shu)據化(hua)的就要(yao)把它細(xi)化(hua)，不能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)
我要和(he)大家聊(liao)點不一(yi)樣(yang)的(de)，在(zai)制造領域，質量那可(ke)是(shi)咱們企業的(de)金字招牌。但你知道嗎？有(you)時(shi)候光堅持原則(ze)還真不一(yi)定能搞定所有(you)問題。咱們都知道質量控制是(shi)個大事，關系(xi)到產品的(de)合格性，更關系(xi)到企業的(de)聲譽(yu)和(he)市(shi)場(chang)地位(wei)。可(ke)有(you)時(shi)候那些看似完美的(de)標(biao)準，在(zai)面對生(sheng)產中的(de)
我們一同探討華(hua)為(wei)如(ru)何(he)運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛(duan)造(zao)出卓越可(ke)靠的硬件產(chan)品(pin)。想(xiang)象一下FMEA也就是那(nei)神秘而(er)有力的故障模(mo)式(shi)與影(ying)響分析，它(ta)就像華(hua)為(wei)手中(zhong)的探雷器，在(zai)產(chan)品(pin)研(yan)發的廣闊原野上(shang)提前揭示那(nei)些(xie)潛藏的隱患和挑戰(zhan)。華(hua)為(wei)對于(yu)FMEA的實(shi)踐猶如(ru)一場精心編
你知道嗎(ma)？在這(zhe)個競(jing)爭激(ji)烈的(de)市場(chang)中，想要脫穎而出(chu)，就得(de)(de)從質量上下功夫。那(nei)么(me)怎樣才能(neng)打造出(chu)一(yi)流的(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)(de)有(you)個零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品(pin)就得(de)(de)像(xiang)那(nei)網紅爆款一(yi)樣，讓人(ren)一(yi)看就心動一(yi)用就滿意。要做到這(zhe)點，就得(de)(de)從源頭抓起，從產品(pin)的(de)每一(yi)個
我(wo)要跟大(da)家(jia)聊聊華為的(de)質量經理(li)，他們(men)(men)可(ke)是(shi)(shi)被(bei)視為可(ke)以做(zuo)國家(jia)代表的(de)人選哦，想(xiang)知道為什么嗎？那就跟我(wo)一起激情(qing)澎湃的(de)探(tan)索(suo)吧。首先，華為的(de)質量經理(li)們(men)(men)不(bu)僅技術(shu)過硬。還具備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力(li)，這可(ke)不(bu)是(shi)(shi)鬧著(zhu)玩的(de)。 1、懂經營就是(shi)(shi)要能夠支
品(pin)(pin)質它是我們(men)(men)企業的生(sheng)命線，也是我們(men)(men)贏得市場的金鑰匙。那么如(ru)何(he)確保我們(men)(men)的產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長期穩定，讓(rang)消費者(zhe)買(mai)的放(fang)心(xin)，用的安心(xin)呢？今天就讓(rang)我們(men)(men)一(yi)起揭開這個產秘面紗。 1、首(shou)先(xian)，我們(men)(men)如(ru)何(he)從(cong)源頭到(dao)終端全方位把控品(pin)(pin)質打造爆款產品(pin)(pin)？首(shou)先(xian)選材我們(men)(men)絕不馬虎，
工廠的(de)品質管理要掌(zhang)握(wo)好這二十一(yi)字要訣(jue)： 一(yi)、定(ding)(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)。包括技術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)(ding)產品或服務的(de)技術(shu)性能(neng)、規(gui)格參數等；質量管理標(biao)準(zhun)(zhun)，規(gui)定(ding)(ding)員工的(de)作業方式、檢驗方法等；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實(shi)物(wu)樣品可視化的(de)方式呈現出來(lai)；還(huan)包括安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環保(bao)標(biao)準(zhun)(zhun)等。 二、勤(qin)
你知道(dao)嗎產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)依賴的(de)(de)五大(da)核心要素(su)，工程原(yuan)(yuan)理、設計質(zhi)(zhi)量(liang)、生產(chan)(chan)條件、檢驗數據以及實際應(ying)用(yong)反(fan)饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)工程原(yuan)(yuan)理如同構(gou)建質(zhi)(zhi)量(liang)大(da)廈的(de)(de)基(ji)石，科學嚴謹(jin)的(de)(de)應(ying)用(yong)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)基(ji)礎保(bao)障。 2、其次，設計質(zhi)(zhi)量(liang)作(zuo)為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)與價(jia)值
做(zuo)到這四點，員工(gong)的(de)質(zhi)量(liang)意識大幅度(du)提升。 第(di)一，管(guan)理者帶頭做(zuo)出(chu)示(shi)范。沒有(you)不(bu)合(he)格(ge)的(de)員工(gong)，只有(you)不(bu)合(he)格(ge)的(de)管(guan)理者，質(zhi)量(liang)意識的(de)加強，應該是自上而(er)下(xia)的(de)，如果(guo)管(guan)理者對違規現(xian)象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正(zheng)，員工(gong)就會逐步(bu)淡化質(zhi)量(liang)意識，違規現(xian)象就會不(bu)斷(duan)增加，為此
華為質量(liang)生態體系數(shu)字(zi)化轉型的(de)(de)卓越實踐你知道嗎？華為作為全球領先的(de)(de)科(ke)技企業，在(zai)構建面向未(wei)來的(de)(de)數(shu)字(zi)化質量(liang)生態體系上，展現出(chu)了非凡(fan)的(de)(de)戰略(lve)眼光和執行力。五大創新舉措串起(qi)了華為在(zai)質量(liang)管理領域(yu)的(de)(de)智(zhi)慧革(ge)新之旅。 1、首先，華為在(zai)全球范(fan)圍精心布局，鑄
華(hua)為(wei)供(gong)(gong)應鏈零(ling)缺陷(xian)(xian)管(guan)理，各位朋友們(men)(men)，你們(men)(men)知道嗎？當你們(men)(men)手(shou)中握著華(hua)為(wei)那部流暢至極的(de)智能手(shou)機時，你們(men)(men)握住的(de)可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是科技與藝術的(de)融(rong)合(he)，更是一(yi)個零(ling)缺陷(xian)(xian)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理的(de)杰作，來聽(ting)我給大(da)家講述一(yi)下華(hua)為(wei)是如何鑄就(jiu)這(zhe)一(yi)傳奇的(de)。華(hua)為(wei)這(zhe)個名字(zi)如今在全球(qiu)通(tong)信領域都是
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包(bao)含了產品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工作品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三方(fang)面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個層面(mian)，即物理(li)層面(mian)的(de)(de)結果。一(yi)般都被稱做產品服務(wu)，就(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而(er)言，則(ze)直接與(yu)產品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此人們一(yi)般用功(gong)能(neng)是(shi)否實(shi)現的(de)(de)各種技(ji)術指(zhi)標(biao)，來定(ding)義產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就(jiu)是(shi)為(wei)什么要控制
我(wo)(wo)們來聊聊一個很多企(qi)(qi)業都(dou)可能遇(yu)到(dao)的問題，當產品質量與(yu)交貨期發生(sheng)沖(chong)突(tu)時(shi)，我(wo)(wo)們該如何(he)選擇？我(wo)(wo)們都(dou)知道產品質量是企(qi)(qi)業的生(sheng)命線，它關(guan)系(xi)到(dao)企(qi)(qi)業的聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和(he)長(chang)遠發展。但同(tong)時(shi)交貨期也(ye)是至(zhi)關(guan)重要的，它關(guan)系(xi)到(dao)企(qi)(qi)業的效(xiao)率(lv)和(he)客(ke)戶滿(man)意度。那么當這(zhe)兩者發生(sheng)沖(chong)
質(zhi)量(liang)(liang)管理中的(de)(de)十(shi)大誤(wu)區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的(de)(de)人力、物力和(he)(he)精力，投入(ru)到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)檢驗和(he)(he)不(bu)合格品(pin)的(de)(de)處理上，而(er)不(bu)愿(yuan)意(yi)將資源投入(ru)到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)管理體系的(de)(de)保持改進和(he)(he)完善上。 二、忽視科學的(de)(de)措施和(he)(he)方法，完全依靠個(ge)人的(de)(de)經驗和(he)(he)喜(xi)好形式，管理行
質(zhi)量與研發如何(he)優(you)雅(ya)的撕逼(bi)還能(neng)把事兒(er)干好(hao)在公(gong)司里質(zhi)量部和研發部就想歡喜冤(yuan)家(jia)，時不(bu)時上演撕逼(bi)大戲。但別忘了，大家(jia)都是(shi)為了同一個目標，打造(zao)讓(rang)用戶尖叫的好(hao)產(chan)品。那么如何(he)優(you)雅(ya)的撕逼(bi)呢？ 1、首先找對撕的方式(shi)，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵(di)人(ren)，坐下來心平氣和的