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很多老實人不(bu)容易被提拔當領導(dao)是(shi)因為(wei)身上存(cun)在三個(ge)毛病及相應改正方法(fa)。 一(yi)(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則性(xing)。改正方法(fa)是(shi)該黑(hei)臉時(shi)就黑(hei)臉，布置任務一(yi)(yi)視(shi)同仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動溝通(tong)、不(bu)敢爭(zheng)取。核心是(shi)
優(you)秀管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現在以下(xia)方面： 一(yi)、直(zhi)面現實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者(zhe)(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙(huan)散(san)
老(lao)板存在以下五(wu)種表現會(hui)讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問題，難(nan)以留(liu)住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價(jia)值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情(qing)不(bu)對等
遇到好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能助員工發展(zhan)，而無能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特(te)征(zheng)。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷(duan)專行(xing)。
管理者(zhe)每天都在(zai)做管理，而什么(me)是管理是個重要(yao)問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前天接(jie)到(dao)(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨天上午(wu) 9 點半到(dao)(dao)青島訪談，但(dan)負責該區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后(hou)安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
評(ping)價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除(chu)看團隊業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為(wei)公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂(ding)替自己(ji)(ji)，對此可從(cong)
很多(duo)人對老板不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力有(you)(you)不同(tong)看法，實際上老板真正不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力有(you)(you)三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)有(you)(you)發現(xian)風口(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)機
在巨變時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將(jiang)是六億人(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價變貴(gui)。如(ru)國內(nei)裝(zhuang)電(dian)視與美國價格差異、國內(nei)與香港麥當勞外賣價格變化等例(li)子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
在(zai)一段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)(gai)變誰(shui)先受益，在(zai)職場中(zhong)主動改(gai)(gai)變，上(shang)(shang)級(ji)也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環(huan)境(jing)未必(bi)能遇理想領導，所(suo)以(yi)學會向(xiang)上(shang)(shang)管理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)主動權很重要(yao)。 一、管
判斷一(yi)個車間(jian)主任是否值得培養，重點(dian)看(kan)其能(neng)否扛事，主要體現在(zai)以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑(jing)、達成計劃到結果性評價(jia)指(zhi)標設定快(kuai)速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問題(ti)不(bu)抱怨，積極想辦法解決并(bing)努(nu)力踐行。
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)(xing)對個(ge)人發(fa)展(zhan)至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢(man)員工節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領導(dao)(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工在工
事(shi)(shi)必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)是(shi)不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙(mang)得不可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)(shi)都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決(jue)策(ce)，久
高管若患病(bing)則難治，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下(xia)降：現(xian)場有問題(ti)卻不去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)，失去三(san)現(xian)主義精神，聽(ting)(ting)不到員工真實(shi)聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤決(jue)(jue)策。 二、視力下(xia)降：看不到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
空降高(gao)管(guan)若要快速(su)存活下來，核心需做好三(san)件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自(zi)己(ji)想解(jie)決的問題及(ji)企業年(nian)度目標，從(cong)中提煉當(dang)下工作計劃，與(yu)(yu)老板深入(ru)交流以獲支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要對(dui)團(tuan)隊和組織摸底，了解(jie)人情世故與(yu)(yu)
管(guan)理者需具備(bei)信息(xi)辨別(bie)能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞之事(shi)未必(bi)為真，傳聞更(geng)需謹(jin)慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛(gua)般(ban)。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈(qu)，但因(yin)
在職場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力(li)最重要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明(ming)顯表現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行力(li)強(qiang)且結果導(dao)向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以(yi)解決問題為(wei)出(chu)發點進(jin)行良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作(zuo)方式且學習能力(li)
職(zhi)(zhi)場中若(ruo)被(bei)領(ling)導穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服從性、配(pei)合度(du)等與(yu)領(ling)導利益(yi)或權(quan)力沖突致其(qi)面(mian)子受損。表(biao)現為(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)(wei)職(zhi)(zhi)場經(jing)驗積累契
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若想快速(su)穩定人(ren)心、做出業績并讓領導刮目相看，可從(cong)以下三招(zhao)入手： 第(di)一招(zhao)：和上級同步現階段(duan)工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務(wu)時(shi)，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定一到兩個(ge)重要且緊急(ji)的項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百分之九十九的失敗案例都
有人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人力資源實操(cao)后，在崗位上仍做不好工作。原因(yin)在于(yu)很多時候學習的只是表面的工作流(liu)程、操(cao)作行(xing)為、專業術(shu)語以及國家相關(guan)標準，會流(liu)程不代表能解決問題。做任何工作都(dou)會遇到問題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找(zhao)到原因(yin)后
管理者發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)能(neng)力(li)比(bi)解(jie)決問(wen)題的(de)能(neng)力(li)更重要，主要有兩個原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)題有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)題都做不到(dao)，就(jiu)談不上后面如(ru)何(he)分析問(wen)題。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)(le)，對很多問(wen)題習以為(wei)常而(er)發(fa)現(xian)不了(le)(le)問(wen)題，這時就(jiu)需
作(zuo)為(wei)老板(ban)或管理者，可(ke)能面(mian)臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況(kuang)。比(bi)如(ru)雖覺得主管能力不(bu)行但因無(wu)人接替而湊合(he)使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離職時(shi)。若答應不(bu)合(he)理要(yao)求，可(ke)能導致底線被(bei)擊穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好(hao)
員(yuan)工不服管一招(zhao)搞定！本質上是因為他對(dui)你的需求(qiu)，已經低于你對(dui)他的需求(qiu)了(le)，要從以下四個(ge)方面解決： 一、降低對(dui)他的需求(qiu)。就是要證明(ming)很多工作沒有(you)他一樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓他有(you)危(wei)機(ji)感。 三、減(jian)少資(zi)源(yuan)的支持。
所有管理者要注意，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員工會(hui)(hui)覺得(de)管理者沒本事，只是個(ge)擺設。 二(er)、有問題不解(jie)決，追責時(shi)叨叨不停：員工會(hui)(hui)認(ren)為管理者單純想(xiang)打壓人
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有(you)以下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和(he)公司(si)危害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
在(zai)企業中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業務能力(li)強的人(ren)被提(ti)拔為管理(li)者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其(qi)中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入職七(qi)年(nian)從職場(chang)小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
電商(shang)(shang)總監首先要有(you)細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商(shang)(shang)環境下，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空(kong)談戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
領(ling)導暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私(si)下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
領(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在(zai)狗身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
部門(men)設(she)置(zhi)的五類(lei)常見問題及應對。 一、部門(men)設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而(er)設(she)的有權管轄事務(wu)的機構，能將業務(wu)工(gong)作歸(gui)類(lei)，為崗位人員(yuan)專業化(hua)提(ti)供可能，明(ming)確其分工(gong)與職(zhi)責(ze)是(shi)提(ti)高組織(zhi)效率(lv)和促進團隊協作的關鍵(jian)。 二、五類(lei)