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職場(chang)中若被領(ling)(ling)導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服從性(xing)、配合度等與領(ling)(ling)導(dao)利益或權力沖突(tu)致(zhi)其面子受損。表現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能(neng)不挨刀”，將其視為職場(chang)經驗積(ji)累契
之前(qian)提(ti)到(dao)干(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)部勝(sheng)任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角色的(de)具體(ti)期(qi)待。 二、制定(ding)能力(li)(li)模型。基于(yu)需(xu)求分析確定(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)者必需(xu)的(de)能力(li)(li)素質，一般分為基礎能力(li)(li)（如認知、學習、問(wen)題(ti)解(jie)決能力(li)(li)）、組
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特(te)征的(de)管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說(shuo)話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
當(dang)下屬(shu)(shu)工作未達預(yu)期時(shi)，管理者(zhe)不應(ying)只是批評(ping)，而(er)應(ying)與(yu)下屬(shu)(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原(yuan)(yuan)因，多問(wen)幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一(yi)、在內(nei)部找原(yuan)(yuan)因：不要總是從外部找問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主觀上找問(wen)題(ti)：避(bi)免在客(ke)觀方面找借
部門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)五類(lei)(lei)常見(jian)問(wen)題及應對(dui)。 一、部門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)(wu)而(er)設(she)(she)的(de)有權管轄事務(wu)(wu)的(de)機構，能將業務(wu)(wu)工(gong)作歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提供可能，明(ming)確其分工(gong)與職責是提高組織效率和(he)促進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
評價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還(huan)要看部門人(ren)員成(cheng)長速(su)度(du)，最重要的是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇說(shuo)過，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者前成(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者后成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相(xiang)關，管(guan)(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂(ding)替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
通過(guo)觀察(cha)領導的(de)微(wei)表情(qing)和微(wei)動作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以下是具體(ti)細節(jie)。 一、上司說話時(shi)不抬頭不看(kan)(kan)人，是輕視(shi)下屬(shu)、認為其(qi)無能(neng)的(de)不良征兆。 二(er)、上司從上往下看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜好支配(pei)人，高傲自(zi)負(fu)。 三、上司久久盯住下屬(shu)看(kan)(kan)，是在等(deng)待更
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們(men)常(chang)感慨無人替自(zi)己分(fen)憂。原因(yin)主(zhu)要(yao)有(you)以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊(dui)，其結果(guo)是公(gong)司能力上限取(qu)決于老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思不齊，無法形(xing)成力出
很多老(lao)實(shi)人(ren)(ren)不容易被提(ti)拔(ba)當領(ling)導(dao)是因為身上存(cun)在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪(zui)人(ren)(ren)、沒有原則性。改正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉公執法，只對事不對人(ren)(ren)。 二、不敢問、習慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢爭取。核(he)心是
在(zai)(zai)企業中(zhong)，提拔干(gan)部常看重績效，許多業務能力強的人被提拔為管理者(zhe)，但部分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛(ai)所(suo)在(zai)(zai)公司有千人規模，她入職七年(nian)從職場(chang)小(xiao)(xiao)白(bai)成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達(da)(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其目標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)(da)三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而(er)得(de)名(ming)，小人(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞人(ren)壞事總得(de)有(you)(you)人(ren)做(zuo)。 三、有(you)(you)些人(ren)正(zheng)面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
管理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩個原(yuan)因(yin)： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面(mian)如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為(wei)常而發現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
身(shen)邊優(you)(you)秀(xiu)女(nv)性朋(peng)友企業(ye)做得(de)好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身(shen)上(shang)的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)(neng)力(li)(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)(neng)力(li)(li)，人窮時(shi)難有(you)松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定收(shou)入(ru)后性情會變，變得(de)寬容(rong)優(you)(you)雅。女(nv)生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝(gou)通會更(geng)淡(dan)定從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)(neng)堅持原則底
老板一定是(shi)狠人，若要成為優秀老板需具備以下三(san)點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非(fei)(fei)對錯，不(bu)糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)(mu)盈利(li)則快速投入發(fa)展，不(bu)盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非(fei)(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板天天好吃懶做或只想著風花雪(xue)
老板存(cun)在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年(nian)不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不漲，老板卻(que)愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招新(xin)人，卻(que)不給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很(hen)重要。當下十億人(ren)工作(zuo)養四億人(ren)，三(san)十年(nian)后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價(jia)(jia)變(bian)貴。如國內(nei)(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美國價(jia)(jia)格(ge)差(cha)異、國內(nei)(nei)與香港(gang)麥當勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來(lai)容易，20
有同學因公司干部管(guan)(guan)理(li)問題不知如何下(xia)手，現分(fen)享干部管(guan)(guan)理(li)思路。從人(ren)才管(guan)(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設計(ji)時，希望實現(xian)扁平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡單(dan)，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多(duo)會
管理者需具備信(xin)息(xi)辨別能力，親眼(yan)所見親耳(er)所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)(gong)司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公(gong)(gong)司五(wu)年(nian)(nian)，前(qian)兩年(nian)(nian)做技(ji)術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售第二(er)年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)(gong)司總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得委(wei)屈(qu)，但(dan)因
事必(bi)躬親(qin)的管理者是不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出成績，繼續(xu)這樣管理會(hui)造成四(si)大惡(e)果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得不可開交，底(di)下(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績是管理者的，出問(wen)題也(ye)歸(gui)咎于管理者。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需向管理者請(qing)示匯報，下(xia)屬(shu)不敢做(zuo)決(jue)策，久
在(zai)項(xiang)目咨(zi)詢中，很多老板都希望外聘(pin)大咖解決企業(ye)人(ren)才問題。企業(ye)發展(zhan)(zhan)會使(shi)對員(yuan)工(gong)要求提高(gao)，老板感覺現(xian)有人(ren)才跟不上(shang)發展(zhan)(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖。然而(er)，一(yi)個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需(xu)天時地利人(ren)和，大咖雖順(shun)應(ying)天時，但平臺是否適合其(qi)施展(zhan)(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與之是否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
判斷一個人是否厲害，不(bu)是看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身(shen)能力有(you)(you)多強，而是看身(shen)邊有(you)(you)無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看，唐僧(seng)是卓越(yue)領導者。 一、目標感強。牢記初(chu)心(xin)，逢人便說從東土(tu)大(da)唐來(lai)要(yao)去西天取經，取經途中雖歷(li)經
所有(you)管(guan)(guan)理者要(yao)注(zhu)意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)(guan)理者沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會(hui)認為管(guan)(guan)理者單(dan)純想打壓人(ren)
有人咨(zi)詢，自己學了(le)線上網課或線下(xia)培訓的(de)人力資源(yuan)實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做不好工(gong)(gong)作。原(yuan)(yuan)因在于很多時(shi)候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專業(ye)術語以及國家(jia)相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不代表能解決問題。做任(ren)何工(gong)(gong)作都會(hui)遇(yu)到問題。 一(yi)、首(shou)先要(yao)進行(xing)分析，找到原(yuan)(yuan)因后(hou)
判斷一個車間主任是否值得培養，重點看其(qi)能否扛事，主要體現(xian)在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)評價指標(biao)設定快速(su)拆(chai)解。 二、正能量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行。
主要探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)導值得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)，即職場貴(gui)人(ren)的(de)特(te)質(zhi)，幫(bang)助職場人(ren)士(shi)識別(bie)并(bing)(bing)選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發(fa)展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下。值得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)領(ling)(ling)導特(te)質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下屬利(li)益(yi)并(bing)(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)領(ling)(ling)導會惦記下屬利(li)益(yi)，對下屬付(fu)出給(gei)予(yu)實(shi)際回(hui)報(bao)。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些(xie)領(ling)(ling)導只
空(kong)降(jiang)高(gao)管若要快速存活下來，核心(xin)需做好三件事(shi)： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老(lao)(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)招聘自己(ji)想解決的問題及企業年度目標，從中提煉當(dang)下工作計劃，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解人情世故與
很(hen)多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四(si)大表現(xian)： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)(guo)億的(de)企業，不(bu)要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上(shang)廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
高(gao)管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力(li)下降：現場(chang)有問題卻(que)不(bu)去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三現主(zhu)義精神，聽不(bu)到(dao)員工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看(kan)(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)助(zhu)員工(gong)發展(zhan)，而無能(neng)領(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領(ling)導(dao)一般有以下九大(da)特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)。 四、事情(qing)搞砸(za)就怪(guai)下屬。 五(wu)、不(bu)容員工(gong)提意見，獨(du)斷專行。