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劉星

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劉星文章


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中層管理文章

把握好中層管理者,企業發展更加成功

在實地指導(dao)(dao)(dao)企(qi)業時發現很多人不了解公司中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),這會導(dao)(dao)(dao)致團(tuan)隊無法發展。企(qi)業要(yao)正確認(ren)識中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的重要(yao)性。 一、中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是公司的中流砥(di)柱,起承上啟下的作用,像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他(ta)們要(yao)理解公司戰略(lve)目(mu)標,明確團(tuan)隊工(gong)作方向(xiang),帶領(ling)(ling)大(da)家前(qian)進(jin),同

劉書余 234 瀏覽次數

一個公司里最憋屈的是中層

一個公(gong)司里(li)最憋屈的(de)是誰?中層。因(yin)為中層有很多的(de)兩難,他不但夾在老板和員工(gong)中間,他還夾在執(zhi)行和管(guan)理中間,自己(ji)的(de)執(zhi)行都遇到卡點了啊,還要(yao)(yao)先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳(shu)理。他還夾在成(cheng)本(ben)(ben)和效果中間,他要(yao)(yao)保證(zheng)效果,成(cheng)本(ben)(ben)就要(yao)(yao)上升,要(yao)(yao)控制成(cheng)本(ben)(ben)效果就要(yao)(yao)下降,就真的(de)很難選。

岳(yue)克國 2429 瀏覽次數

想要當好中層領導,要敢拉的下臉

如何做好(hao)中層領(ling)導(dao)?首先(xian)你得掌(zhang)握以下三點(dian)。 1、不要有害(hai)怕心理(li)(li),要盡快適應(ying)崗(gang)位。俗話說,慈(ci)不掌(zhang)兵,善不為(wei)官(guan)。作為(wei)一個管理(li)(li)者,首先(xian)不是學會管人(ren),而是學會敢管人(ren)。領(ling)導(dao)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱,這樣的領(ling)導(dao)就很難帶出一支好(hao)的隊伍。作

任濤 2418 瀏覽次數

清晰的部門與崗位職責對中層很關鍵

制(zhi)定相對清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)位(wei)職(zhi)責,各位(wei)同事(shi)們(men),為什么說(shuo)(shuo)這個(ge)事(shi)兒對干(gan)部來說(shuo)(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責不清(qing)楚的(de)時候,我們(men)都不知(zhi)(zhi)道該(gai)(gai)把人(ren)從哪里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責不清(qing)楚的(de)時候,我們(men)都不知(zhi)(zhi)道該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備什么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責不清(qing)楚的(de)時候,我們(men)都不知(zhi)(zhi)道該(gai)(gai)讓

蘇(su)潔(jie) 2421 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度?

  假如公司的(de)(de)一個(ge)軟件工程師主(zhu)動提出系統中(zhong)存在一個(ge)很大(da)的(de)(de)漏洞,他說,自己可(ke)以在三個(ge)月內完成這(zhe)(zhe)(zhe)一漏洞的(de)(de)修(xiu)復。然后,順理成章(zhang)地(di)把這(zhe)(zhe)(zhe)一光榮(rong)的(de)(de)使命(ming)交與給他。可(ke)是,沒(mei)想(xiang)到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過程卻持續(xu)了9個(ge)月。這(zhe)(zhe)(zhe)時,你可(ke)犯愁:究(jiu)竟是獎勵他主(zhu)動創(chuang)新呢?還是追究(jiu)未能按期

蔣小華 2380 瀏覽次數

中層干部能力增長核心,訓練和試錯

能(neng)(neng)力其(qi)(qi)實(shi)不(bu)是練出來的(de),我(wo)(wo)(wo)們要育人。結果的(de)背后是能(neng)(neng)力,那(nei)么(me)能(neng)(neng)力呢我(wo)(wo)(wo)們經常去講(jiang)說(shuo),我(wo)(wo)(wo)特(te)別期望這個能(neng)(neng)力。我(wo)(wo)(wo)要給他(ta)開會了(le),我(wo)(wo)(wo)也培訓他(ta)了(le),我(wo)(wo)(wo)要輔導他(ta)了(le),他(ta)為(wei)什(shen)么(me)就沒能(neng)(neng)力呢?一做就錯(cuo),就出不(bu)來很好(hao)的(de)結果。其(qi)(qi)實(shi)很重(zhong)要的(de)一句話(hua)就是能(neng)(neng)力根(gen)本不(bu)是講(jiang)出來的(de),也不(bu)

何云鵬 2383 瀏覽次數

大橫琴集團第二期培訓師“戰隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》圓滿結束

大(da)橫琴集團(tuan)(tuan)(tuan)第二期培訓(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)練營(ying)《關鍵(jian)人才能力(li)復制學(xue)習項目(mu)》歷時(shi)近(jin)4個月(yue)于4月(yue)下旬(xun)在培訓(xun)學(xue)院順利結營(ying),集團(tuan)(tuan)(tuan)領導、培訓(xun)學(xue)院特聘(pin)顧問通用(yong)管理首席專家(jia)何焰老師(shi)及訓(xun)練營(ying)學(xue)員們共同見(jian)證這重要的時(shi)刻 大(da)橫琴集團(tuan)(tuan)(tuan)領導

珠海市通 2377 瀏覽次數

讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量

在管(guan)(guan)理(li)領(ling)域內,我們較(jiao)多地(di)探討高層領(ling)導力(li)、基層領(ling)導力(li),但往往忽視了企(qi)業(ye)中堅力(li)量的(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li),它上承高層領(ling)導的(de)戰(zhan)略(lve)思維,下(xia)啟基層員(yuan)工(gong)的(de)具體執行,形成了一股無形的(de)紐帶,夯實(shi)了企(qi)業(ye)的(de)根基,貫(guan)穿了企(qi)業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)

深圳市拓 2378 瀏覽次數

中層領導的價值是拆解目標分解任務的

我們(men)說中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)是(shi)干(gan)什么的?中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)的價值是(shi)拆解目標(biao)分解任務的,是(shi)跟進進度落實結(jie)果(guo)的。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向(xiang)沒毛(mao)病,你(ni)(ni)一個中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao),你(ni)(ni)跟下面的人要什么結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向(xiang)?如果(guo)他們(men)都(dou)能把全年(nian)的目標(biao)計劃全能吃(chi)透,那你(ni)(ni)還有(you)什么用?現在很多中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)完全不會(hui)做管理

覃芹 2421 瀏覽次數

從基層到中層的晉升之路

基(ji)層(ceng)管(guan)理者上面就是中層(ceng)管(guan)理者,一個(ge)中層(ceng)往往要面對(dui)著五六(liu)個(ge)基(ji)層(ceng),人員再多,精力有限(xian),便顧不過來(lai)。你(ni)(ni)很勤奮,每天把基(ji)層(ceng)管(guan)理者的工作跟(gen)進(jin)的緊(jin)緊(jin)的,但總是不會(hui)變動,調整(zheng),高層(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)的進(jin)度,給你(ni)(ni)指(zhi)點。直到高層(ceng)找(zhao)到了一個(ge)更(geng)好(hao)的人來(lai)代替你(ni)(ni),拍拍你(ni)(ni)

林洋(yang) 2411 瀏覽次數

中層管理者應具備哪些能力

中層管(guan)理(li)者應具備哪(na)些(xie)能力(li) 中層管(guan)理(li)者應具備哪(na)些(xie)能力(li) 一(yi)、目標指向力(li) 1、干部必須具備的第一(yi)種(zhong)(zhong)能力(li),是(shi)(shi)(shi)目標指向力(li)。 2、現代的干部不(bu)是(shi)(shi)(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)(shi)(shi)與自己(ji)負(fu)責(ze)的事情(qing)有關,不(bu)管(guan)公司多大,沒(mei)有人比自己(ji)更了解這件事了,這種(zhong)(zhong)意(yi)識非常重要(yao)

河(he)南誠儒(ru) 2426 瀏覽次數

中層管理者要學會贏得信任?

若問誰在(zai)公司里(li)最受氣,往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者,為什么?因為總在(zai)夾縫中(zhong)生存(cun),上級持續給(gei)壓力,下屬動不(bu)動有怨(yuan)氣,協(xie)作部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣,外部(bu)的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來都(dou)沒停過(guo)。你就一會兒(er)的(de)給(gei)自(zi)己鼓勁,一會兒(er)你就很想(xiang)躺平擺爛,搞得自(zi)己都(dou)快精神分裂了(le)。你看(kan)真的(de)是

聶振亞 2393 瀏覽次數

考慮這三個方面,可以選擇出優秀中層干部

我們看到中(zhong)(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)特質,中(zhong)(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)自(zi)己的特性。你發現他有(you)(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)(zhong)層管(guan)理者第一個特征一般都很正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)?就是不(bu)抱(bao)怨,遇(yu)到挑戰,遇(yu)到困(kun)難,凡事(shi)往好(hao)處想(xiang),凡事(shi)往好(hao)處干,不(bu)是抱(bao)怨上司,不(bu)是指責他人,然后很正(zheng)面(mian),很積極,很陽

趙秀峰 2418 瀏覽次數

企業選中層干部,忠誠勝于能力

我(wo)們發現育人(ren),我(wo)們經(jing)常(chang)講(jiang)一句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)(zhong)誠勝于能力(li)。這句話(hua)其實(shi)在(zai)企業管理界被好(hao)多人(ren)去作為非常(chang)重要(yao)(yao)的黃(huang)金經(jing)典(dian)。那么(me)忠(zhong)(zhong)誠重不重要(yao)(yao)?當然重要(yao)(yao),尤其對民(min)營企業來去講(jiang),我(wo)們每(mei)家企業都(dou)特別期望(wang)干部對公司忠(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)誠是相互的,什么(me)是相互的?叫(jiao)做你(ni)信任我(wo),我(wo)也

何云鵬 2395 瀏覽次數

如何用“期望協議”實現員工自我激勵?

  下(xia)面我們(men)來(lai)看看MTW公司(si)是如(ru)何做期望激勵的(de)(de):   它的(de)(de)建設始終(zhong)都圍(wei)繞著一(yi)(yi)個(ge)要素,即一(yi)(yi)種將人(ren)力資源置于首要位置的(de)(de)公司(si)文化。   MTW的(de)(de)員工就(jiu)好比(bi)它的(de)(de)“賭金保(bao)管人(ren)”,公司(si)財富的(de)(de)積(ji)累完(wan)全(quan)取決(jue)于他(ta)們(men)是否能(neng)很(hen)

閆(yan)偉 2458 瀏覽次數

公司的中層應該考察哪些能力?

各(ge)位老板(ban)們,我(wo)們對于咱公司的(de)中層(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)(gai)考(kao)察哪些(xie)(xie)能力(li)呢?談(tan)論這(zhe)個話題,可(ke)能很多(duo)人會說需要考(kao)察員工的(de)文化建(jian)設(she),員工激勵,已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)(chang)重要,它尤(you)(you)其(qi)(qi)是對高(gao)層(ceng)(ceng),尤(you)(you)其(qi)(qi)是我(wo)們的(de)老板(ban)非常(chang)(chang)重要。但是對我(wo)們的(de)中層(ceng)(ceng)還不應(ying)該(gai)(gai)著重看這(zhe)些(xie)(xie),應(ying)該(gai)(gai)看的(de)有

趙(zhao)秀峰 2414 瀏覽次數

做好團隊管理同步協作的三個問題

做好團隊管理(li)同(tong)步(bu)(bu)協作的三個(ge)問題 如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)團隊的運作要(yao)(yao)保持(chi)同(tong)步(bu)(bu),那么成員(yuan)的工作是(shi)(shi)做不(bu)完(wan)的。群(qun)體同(tong)步(bu)(bu)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)勞(lao)永逸的事情(qing),它需要(yao)(yao)持(chi)續的激勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)(yi)致的團隊意(yi)味著(zhu)你要(yao)(yao)定期維(wei)護(hu),每周或至(zhi)少每月(yue)就要(yao)(yao)問一(yi)(yi)次以(yi)下三個(ge)問題: 1.我們是(shi)(shi)否頭腦清

張鋒(feng)波 2389 瀏覽次數

中層領導的四個角色

作為(wei)一個(ge)中層(ceng)管理者,我就給你(ni)四個(ge)角色。 一、你(ni)要(yao)成為(wei)一個(ge)合(he)格的(de)下(xia)屬(shu),優秀的(de)下(xia)屬(shu),杰出(chu)的(de)下(xia)屬(shu),成為(wei)一個(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就要(yao)求(qiu)你(ni)跟你(ni)的(de)老板之(zhi)間(jian)建立一些良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老板之(zhi)間(jian)要(yao)保持(chi)同(tong)道(dao), 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就是說組織的(de)價值觀就

章義伍 2436 瀏覽次數

中層管理者應該克服的五個毛病

作(zuo)為一家企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理,這五點毛病一定要克(ke)服。 1、就是(shi)(shi)抱怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛病,當你沒有完(wan)成一件事情的(de)(de)時候,千萬不(bu)要一味的(de)(de)去抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它是(shi)(shi)一種(zhong)毒(du)瘤,不(bu)要用(yong)這種(zhong)毒(du)瘤在你身上留下隱(yin)患,做老(lao)板的(de)(de)人,一定不(bu)會聽(ting)你的(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)話,越抱怨(yuan)(yuan)只能讓(rang)你變(bian)得不(bu)優秀,你還樂

任(ren)濤 2377 瀏覽次數

優秀的中層,都具備的三個要素

<p>中(zhong)層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有三個得不(bu)到<br />; 一、是(shi)(shi)得不(bu)到上級(ji)(ji)信(xin)任(ren)<br /> 二(er)、是(shi)(shi)得不(bu)到下(xia)級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)到同級(ji)(ji)的支持(chi)和配合<br /> 看一下(xia)身邊那些優秀

聶振亞 2411 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當?

一(yi)個單位的中層到底(di)應該(gai)怎么當。孔子(zi)(zi)團隊中最有心機(ji)最聰(cong)明(ming)的是子(zi)(zi)貢(gong),在(zai)史記當中記載(zai)了子(zi)(zi)貢(gong)的一(yi)段故事,叫存魯亂(luan)齊亡吳而(er)霸越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出天下亂(luan)。這(zhe)子(zi)(zi)貢(gong)特別(bie)有整合能(neng)(neng)力(li),特別(bie)有說服(fu)能(neng)(neng)力(li),特別(bie)有溝通交流的方法。 有一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好(hao)消息(xi),說國(guo)君任命

趙玉平 2465 瀏覽次數

酒店管理者必須的36個工作技巧

下面分(fen)享的(de)26個酒店(dian)(dian)管理工(gong)(gong)作技巧、目的(de)是幫(bang)助一線(xian)崗位上的(de)酒店(dian)(dian)人(ren)(ren)提升管理技能。 26條工(gong)(gong)作規范技巧 1.原(yuan)則:最重(zhong)要原(yuan)則是態(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)度包括對工(gong)(gong)作的(de)態(tai)(tai)度、對客人(ren)(ren)的(de)態(tai)(tai)度、對學習(xi)態(tai)(tai)度和對解決問(wen)題的(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛(fen)圍(wei):友好、

涂遠偉(wei) 2477 瀏覽次數

應該如何培養中層領導?

首先這個老板(ban)要有一(yi)(yi)個意識,就是(shi)(shi)(shi)說我(wo)跟中層領(ling)導是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的(de)(de)人,我(wo)們共同在創(chuang)這個事業要轉變(bian)一(yi)(yi)個理念(nian),不能(neng)有身(shen)份上(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)(shi)老板(ban),中層不管你多有能(neng)力,你是(shi)(shi)(shi)打工的(de)(de),你們是(shi)(shi)(shi)事業的(de)(de)合伙人,是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法(fa)律上(shang)的(de)(de)產(chan)權上(shang)的(de)(de)合伙人,那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事,但就事業本身(shen)來說

何云鵬 2406 瀏覽次數

中層干部怎么當?看孔子如何說

中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)怎(zen)么當(dang)?中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)呢確實不太容易,就你夾在中間吧(ba),你感覺呢又不完全是做策略部(bu)(bu)署,同時呢又不能(neng)只(zhi)是把自己手頭的事情做好。那(nei)怎(zen)么辦呢?中國的文化呀博大精(jing)深(shen)。孔(kong)子(zi)呢曾經呢就做過如何做好中層(ceng)管(guan)理者一個(ge)很(hen)有效(xiao)的論述。咱(zan)們用現代(dai)表述方式,四個(ge)字(zi),

彭(peng)奎 2407 瀏覽次數

中層管理者應該具備哪八大能力?

1、以(yi)身作則。管理者的言行舉止對員工(gong)都具(ju)有(you)示(shi)范(fan)性、教育性和影響力,起到(dao)耳濡目染、潛(qian)移默化的引(yin)領作用(yong)。 2、知人(ren)善用(yong)。根據每個員工(gong)的特長特點進行崗位任務分配,充分激發其(qi)積極性和發揮潛(qian)能。 3、溝(gou)通協調。具(ju)備良好的溝(gou)通能力,其(qi)中(zhong)又(you)以(yi)

任濤(tao) 2530 瀏覽次數

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都(dou)不(bu)會否(fou)認(ren)公司中層(ceng)管(guan)理者的(de)重(zhong)要性。毫不(bu)夸(kua)張(zhang)的(de)說(shuo),一(yi)家企(qi)業的(de)良性運(yun)營(ying)很大程度上(shang)取決于企(qi)業的(de)中層(ceng)管(guan)理者。企(qi)業發展贏在中層(ceng)。企(qi)業的(de)中層(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)作(zuo)用,肩負的(de)責任非常大。上(shang)要對高層(ceng)管(guan)理者負責,下(xia)要對基層(ceng)管(guan)理者負責,責任大、壓力大、工作(zuo)負荷(he)大,

邢濤(tao) 2542 瀏覽次數

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理當中不要當一個(ge)傳聲筒,是個(ge)人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟(qi)下(xia)真正(zheng)的區(qu)別(bie)在(zai)哪里(li)。假設今天(tian)有一個(ge)下(xia)屬打破了(le)一片(pian)玻(bo)璃(li),這(zhe)個(ge)玻(bo)璃(li)大(da)概需要2000塊錢。按(an)公司的規定,他需要賠償。但是這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛剛工(gong)作(zuo)沒多久(jiu),收入也不高。

聶(nie)振亞 2395 瀏覽次數

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際(ji)教(jiao)練(lian)聯(lian)合會將(jiang)教(jiao)練(lian)定義為教(jiao)練(lian)(coaching)是一個(ge)激發思考與創意的過程(cheng),啟(qi)(qi)發被教(jiao)練(lian)者在(zai)個(ge)人素質及專業技能(neng)上極致(zhi)地發揮潛能(neng)。在(zai)團隊管(guan)理重,教(jiao)練(lian)就是一種以員工為中心,對員工采(cai)取計劃性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的啟(qi)(qi)發式輔導行為。 教(jiao)練(lian)相(xiang)信每個(ge)人都有

周洪(hong)超(chao) 2428 瀏覽次數

浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓

<p>司(si)銘宇(yu)講(jiang)師:浙江某汽車配(pei)件公司(si)《中層(ceng)干部管理與領(ling)導力(li)提升》內訓<br /> 應浙江某汽車配(pei)件公司(si)邀請,司(si)銘宇(yu)講(jiang)師為其一百多位中層(ceng)管理干部提供了《中層(ceng)干部管理與領(ling)導力(li)提升》企(qi)業(ye)培(pei)訓內訓項(xiang)目。在(zai)企(qi)業(ye)培(pei)訓的前期溝通中

司銘宇 2401 瀏覽次數

企業內部目標的矛盾性

當企業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)后,分解(jie)成各(ge)個部門目(mu)(mu)標(biao),最后再(zai)到員(yuan)工(gong)個人目(mu)(mu)標(biao),這個過程當中就會(hui)產生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)矛(mao)盾性。部門之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)矛(mao)盾性,員(yuan)工(gong)個人之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)矛(mao)盾性。比如(ru)說公司計劃今(jin)年(nian)要提高盈利,需要提高銷售額和降低(di)成本。倉儲部門要求降低(di)庫存,銷售部要求供貨

張鋒波 2386 瀏覽次數