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如果想(xiang)打造一(yi)支(zhi)鐵軍團(tuan)隊(dui)(dui)，每(mei)天要跟團(tuan)隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的探討不準講他人的原因，只(zhi)從自己(ji)身上找(zhao)原因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于(yu)擔責，要成為問(wen)(wen)題(ti)的終(zhong)結者，而不是(shi)問(wen)(wen)題(ti)的制(zhi)造和傳播者。 3、請(qing)示工(gong)作時不能只(zhi)
很多真正有用(yong)有效(xiao)的(de)管(guan)理認(ren)知，其實(shi)都(dou)是(shi)和我們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我從三個(ge)我們(men)日常管(guan)理工作中會(hui)碰到的(de)普遍問題(ti)和大家(jia)分享一(yi)下(xia)我的(de)想(xiang)法(fa)。那么(me)分別(bie)是(shi)沖突，獎勵(li)，以(yi)就(jiu)是(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖突？一(yi)個(ge)團隊只要超過了(le)一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有沖突。因(yin)為不(bu)同
如何提高團隊(dui)的(de)執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
我曾經參加一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)高(gao)層會(hui)議，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己幾十(shi)個(ge)高(gao)管面前(qian)罵(ma)自(zi)己的(de)屬(shu)下是(shi)豬。我突然就(jiu)在想，如果他的(de)所(suo)(suo)有屬(shu)下都是(shi)豬，那么他自(zi)己不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)(yi)個(ge)領導把所(suo)(suo)有的(de)問題(ti)都歸結于自(zi)己的(de)屬(shu)下，甚至認為自(zi)己所(suo)(suo)有的(de)屬(shu)下都非常的(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
團隊沒(mei)有任何的雜音你得小(xiao)心了(le)，當帶(dai)的團隊，處在(zai)一(yi)個你認(ren)(ren)為極(ji)度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你就(jiu)得當心了(le)，你帶(dai)的團隊里(li)一(yi)定出現了(le)職(zhi)場厚黑學，作為一(yi)個團隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)(ren)真想想為什么(me)，是近期的進展太過順利，大家(jia)
老板帶領團隊(dui)打勝仗(zhang)要懂得四種(zhong)力(li)量。 一、目標的力(li)量。設定好目標才(cai)能朝著目標發展，有(you)(you)助(zhu)于保持專注和斗(dou)志昂揚(yang)。 二(er)、榜(bang)樣(yang)的力(li)量。榜(bang)樣(yang)具有(you)(you)示范引領作用(yong)，其鮮(xian)活的價值觀和正(zheng)能量像戰場(chang)上的旗幟，指(zhi)明(ming)正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的力(li)量。找一
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這是很(hen)多管理者都會(hui)面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說只要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)選拔出來召集在(zai)一(yi)(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么(me)簡(jian)單嗎？他(ta)們都忽(hu)略了(le)一(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就(jiu)是這些有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)我為什么(me)要跟(gen)著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
團隊管理中(zhong)，對(dui)于(yu)不好(hao)管的下(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要(yao)加強(qiang)督導(dao)。 二、粗
銷售團隊管理：平衡競(jing)爭意識與互幫互助(zhu)。 一(yi)、問(wen)(wen)題提出。 1.團隊有(you)(you)競(jing)爭意識但(dan)缺乏互幫互助(zhu)的(de)感覺，如何解決這(zhe)一(yi)問(wen)(wen)題。 二、分(fen)析(xi)問(wen)(wen)題。 1.有(you)(you)競(jing)爭意識是好的(de)，但(dan)在銷售團隊中(zhong)，讓業(ye)績好的(de)人幫助(zhu)業(ye)績不好的(de)人，雖(sui)從領導(dao)層角度看
我(wo)們(men)來定(ding)(ding)義一下爛(lan)團隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠(gou)成功的(de)(de)團隊(dui)，他(ta)就不能稱(cheng)之為(wei)是爛(lan)團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)第(di)一件(jian)事情，這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個(ge)團隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它(ta)固定(ding)(ding)化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形(xing)成模板，
我要分享一個(ge)目前非常熱門的裂變模式，該模式已(yi)在十幾(ji)(ji)款產品上(shang)成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)(ji)個(ge)月的時(shi)間內(nei)。每月流水(shui)達到了兩三(san)個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他們(men)是(shi)如何實現這(zhe)一成(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成(cheng)為該平臺的代(dai)理獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
銷售團隊中最難帶的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)認可公司的員工。在與(yu)客戶對(dui)比時(shi)總覺得同(tong)行產品更好(hao)，缺乏自(zi)(zi)信(xin)(xin)，難以售出產品。 二(er)、沒業績且老是不(bu)自(zi)(zi)信(xin)(xin)的員工。會懷(huai)疑工作是否適合自(zi)(zi)己(ji)，總想著(zhu)換工作，但其實人不(bu)行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還(huan)
團隊死(si)氣沉沉主要是領導層的(de)問(wen)題。激發團隊活(huo)力可從以下幾(ji)方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團隊內部形(xing)成(cheng)競爭，但不(bu)是搞內卷和(he)末位淘汰。例(li)如一個(ge)做傳統消費品社(she)區商(shang)超供應(ying)鏈的(de)客(ke)戶，通過設置(zhi)激勵機(ji)制(zhi)和(he)引進管理(li)軟件(jian)。不(bu)到二十人的(de)小團隊管理(li)
小企業(ye)(ye)(ye)搭建團隊和大企業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘及(ji)搭建方式(shi)、順序完(wan)全不同，側重點(dian)也不一樣。大企業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時(shi)需(xu)求(qiu)畫像、組(zu)織結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其(qi)人才標準經(jing)過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型處于(yu)零到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果(guo)抄襲大企業(ye)(ye)(ye)
某(mou)科技公(gong)司新(xin)任命(ming)項(xiang)目經理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)缺乏(fa)相關行業(ye)經驗(yan)及對公(gong)司文化和(he)團隊(dui)(dui)結(jie)構不了解(jie)。導致(zhi)項(xiang)目管理(li)出現(xian)任務分配不合理(li)、團隊(dui)(dui)士(shi)氣低落、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇(ze)有相關行業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識(shi)
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)總是管不(bu)好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大？其(qi)實是因(yin)為(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們(men)就來分享老板用(yong)人(ren)管理的(de)(de)三個(ge)關
團隊的(de)(de)(de)凝聚力和向心(xin)力很大程度(du)取決于成員(yuan)是否感受到(dao)被賞(shang)識和認可(ke)。創業公司常因快速發展和高強度(du)工作(zuo)忽略此點(dian)。分享兩個讓團隊成員(yuan)感受到(dao)被賞(shang)識認可(ke)的(de)(de)(de)關(guan)鍵詞(ci)。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒家思想核(he)心(xin)，代表對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)尊重和關(guan)愛(ai)。企
有智慧的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激發(fa)團隊(dui)潛能(neng)？著名(ming)管(guan)(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)(guan)(guan)理(li)箴(zhen)言(yan)，讓(rang)工(gong)(gong)作富有成(cheng)(cheng)(cheng)效，讓(rang)員工(gong)(gong)具有成(cheng)(cheng)(cheng)就感，最近再次(ci)讀到這句話，有了(le)兩點(dian)更深的(de)(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最好的(de)(de)(de)學習態(tai)度
在團(tuan)隊中(zhong)，若成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提出的反(fan)饋(kui)和意見未(wei)得到有效(xiao)回應，會(hui)導致團(tuan)隊執行力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對(dui)此，創業(ye)公司(si)應營造開放信任的文(wen)化氛(fen)圍，讓(rang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達(da)意見，同時建立(li)有效(xiao)的反(fan)饋(kui)機制及時處(chu)理問題。 如某(mou)創業(ye)公司(si)，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)優(you)秀，公司(si)發展中(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對(dui)決策和運
團隊(dui)管理中要避免的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加(jia)班(ban)。白天工作效率低，晚上表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老板(ban)不(bu)應被這種表(biao)象(xiang)感動(dong)，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過開會(hui)(hui)處(chu)理，如員(yuan)工業績(ji)不(bu)好(hao)就(jiu)開會(hui)(hui)，這種方(fang)式(shi)會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管理
常常有朋友(you)和(he)我(wo)(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們說話沒有人聽，但其實事情不應(ying)該是這(zhe)樣的(de)。我(wo)(wo)們作為(wei)管(guan)理者(zhe)，首先(xian)(xian)要(yao)記住一個管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者(zhe)，首先(xian)(xian)要(yao)有影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一個最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回到(dao)自(zi)己居住的(de)社區里面。哎，總有那
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)最(zui)高的(de)搭建(jian)團隊(dui)方式是由熟(shu)人組成 “團伙”。原因是熟(shu)人之間有信任(ren)，雖(sui)然(ran)可能(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需(xu)建(jian)立信任(ren)，效率(lv)低。熟(shu)人組成團隊(dui)的(de)優勢在(zai)于，創(chuang)始人如果情商高、鏈接能(neng)力強(qiang)、組隊(dui)快
介紹一個直播平(ping)臺創業公司的(de)(de)案例，該公司規(gui)模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力(li)很(hen)強(qiang)。其管(guan)理(li)方(fang)式類似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確每個人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓(xun)學習。為(wei)員工(gong)(gong)提供學習機會和(he)資(zi)源(yuan)，以(yi)提高員工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)、
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固(gu)然(ran)重要，但是與(yu)團隊(dui)績(ji)效相比，后者(zhe)更(geng)為重要。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較有什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司(si)(si)中(zhong)有近(jin)百(bai)分(fen)(fen)之九十(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通(tong)過團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完成的，公(gong)司(si)(si)需要通(tong)過高效的團隊(dui)分(fen)(fen)工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)(fen)之九十(shi)的公(gong)司(si)(si)產出是通(tong)過團隊(dui)實(shi)現的。二(er)十(shi)世(shi)
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)，可引(yin)入鯰(nian)魚員工(gong)來激活團隊(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的特質。 一、團隊(dui)問題及常(chang)見解決方(fang)法(fa)的局限(xian)。團隊(dui)可能出(chu)現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下去(qu)、抗拒改變等問題。明確目標職(zhi)責、員工(gong)培訓、問責開人(ren)等方(fang)法(fa)存在局限(xian)，因為可能是整個團隊(dui)陷入不良
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天有人(ren)問我一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題，他說老(lao)板帶團(tuan)(tuan)隊這么(me)多年(nian)讓你最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)是什么(me)呢(ni)？我想了一(yi)(yi)下，是人(ren)的(de)負面思想和情緒(xu)。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面如(ru)果被負面的(de)思想所(suo)籠(long)罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功(gong)頃(qing)
新業(ye)(ye)務團隊搭建最大(da)的(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資(zi)的(de)(de)(de)問題(ti)，其(qi)實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果(guo)是(shi)(shi)技術型人才的(de)(de)(de)引進(jin)，這個人才的(de)(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以(yi)讓行(xing)業(ye)(ye)專家來提要(yao)求。我(wo)們(men)很多技術型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我(wo)們經常(chang)看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球(qiu)賽，有(you)人(ren)想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為(wei)高效，雖然二(er)者可比性(xing)不強。但是我(wo)們去(qu)對比一下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一些有(you)意(yi)思的地方。
在復雜(za)多變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者需深入一(yi)線(xian)才可能(neng)實現業(ye)(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)司(si)業(ye)(ye)務、客(ke)戶、錢(qian)最近的地(di)方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高級領導者若不(bu)深入一(yi)線(xian)難(nan)以干好業(ye)(ye)務。但很多管(guan)理者坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定(ding)脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者深入一(yi)線(xian)要
有(you)些(xie)領(ling)導人(ren)提出(chu)不(bu)靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管理(li)層(ceng)會異口(kou)同聲附和(he)。老(lao)(lao)板享受權(quan)威感并強調團隊(dui)絕對服(fu)(fu)從(cong)，這(zhe)種令行(xing)禁止雖效率高(gao)。但做錯事時效率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只(zhi)會服(fu)(fu)從(cong)老(lao)(lao)板習慣(guan)，外(wai)部合作方也只(zhi)順著(zhu)老(lao)(lao)板想法，企業(ye)易掩蓋問(wen)題和(he)風險而出(chu)事。是想聽(ting)到不(bu)同聲音降(jiang)低出(chu)錯