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導讀：這篇文章(zhang)原創(chuang)于2018年，被(bei)新浪財經和(he)多(duo)家權威平臺刊載(zai)過，在(zai)有些平臺上的(de)閱讀量高達20多(duo)萬人；也有些平臺對(dui)文章(zhang)進行(xing)(xing)了篡(cuan)改，流傳出多(duo)個版本。今天，對(dui)這篇文章(zhang)進行(xing)(xing)修訂(ding)，再次刊載(zai)。 比刀鋒還薄的(de)利潤，投機(ji)政策性強的(de)行(xing)(xing)業，短(duan)債長
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
導(dao)讀：近期(qi)，我們調研了幾個(ge)大型(xing)裝(zhuang)配式建(jian)(jian)筑(zhu)EPC項目(mu)(mu)，這幾個(ge)項目(mu)(mu)的(de)總承包商(shang)為鋼結構(gou)總包特級資(zi)質(zhi)企業，技術水平在行業領先(xian)。 技術能(neng)(neng)力(li)在企業降本(ben)增效(xiao)中的(de)作用不言而喻，尤其是針對工廠預制(zhi)，工地安裝(zhuang)的(de)工業化裝(zhuang)配式建(jian)(jian)筑(zhu)。 然而，只注重(zhong)技術能(neng)(neng)
導讀：如(ru)果脫離全面(mian)成(cheng)本管(guan)理(li)(li)來談管(guan)理(li)(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然(ran)是有(you)失偏頗的，如(ru)果說財務會(hui)計是修練外功，那么，管(guan)理(li)(li)會(hui)計就是修練內功。? 多年前在上(shang)海財經大學研習過管(guan)理(li)(li)會(hui)計，后(hou)來又去學習過阿
2021年(nian)(nian)2月20—22日，100億級上市公司富煌(huang)集團中高層管理人員(集團董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)(zong)裁；各分公司總(zong)(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)(zong)監、部長(chang)）100多人參與《利潤空間—降本(ben)增(zeng)效系統》研習訓練，本(ben)次研修為(wei)期(qi)3天2夜，為(wei)富煌(huang)集團2021年(nian)(nian)
<p>企(qi)(qi)業的(de)(de)規模逐步變大(da)，到了公司化后，老(lao)(lao)板減(jian)少對事情的(de)(de)關(guan)注(zhu)，增(zeng)加對人的(de)(de)關(guan)注(zhu)！關(guan)注(zhu)人了，就(jiu)一定能找到解(jie)決(jue)人的(de)(de)問題的(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)(qi)業的(de)(de)問題最終都會變成(cheng)人的(de)(de)問題，很多(duo)老(lao)(lao)板因(yin)為個性和習慣(guan)，不喜歡考慮人的(de)(de)問題，如果老(lao)(lao)
作(zuo)為(wei)一家(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)化運(yun)作(zuo)的(de)企(qi)業(ye)，一個集(ji)團(tuan)(tuan)總部下(xia)面(mian)管(guan)理的(de)企(qi)業(ye)家(jia)甚至十幾家(jia)分(fen)子公司(si)(si)，每家(jia)分(fen)子公司(si)(si)業(ye)務情況各(ge)異(yi)，地區分(fen)布廣泛，股(gu)權(quan)結構復雜。作(zuo)為(wei)母公司(si)(si)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)總部，在(zai)這種復雜的(de)局面(mian)下(xia)，如何做好(hao)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)工作(zuo)，管(guan)理好(hao)下(xia)屬的(de)分(fen)子公司(si)(si)呢？為(wei)了化繁為(wei)簡，接下(xia)來我們
何萬(wan)斌先生誠摯邀(yao)請我(wo)為他的新書作序，我(wo)欣然同意。萬(wan)斌是個(ge)很用心、有抱負的人。連續三(san)年多來，幾乎每個(ge)月都能收(shou)到(dao)他的問候(hou)或分(fen)享短信，這種(zhong)親和執著的精神(shen)難能可貴。而稻盛(sheng)先生，則是我(wo)敬仰的偉大企業家(jia)，他50年來人生和經(jing)營(ying)的感悟，無疑(yi)是一筆(bi)寶貴的社會(hui)
當(dang)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企業變(bian)大的(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)總(zong)部需(xu)要對(dui)分子公(gong)司進(jin)行(xing)相(xiang)應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)(men)很多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)政策需(xu)要通過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)一(yi)些集團管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)一(yi)些方式來(lai)做一(yi)個下(xia)達，但還(huan)是(shi)會有(you)管(guan)(guan)控(kong)不(bu)下(xia)去的(de)(de)情況。不(bu)妨(fang)我(wo)們(men)(men)也從三個方面來(lai)進(jin)行(xing)解釋。 1、首先我(wo)們(men)(men)還(huan)要判斷的(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)方向對(dui)了沒(mei)
2020年(nian)12月25日，應(ying)惠(hui)州(zhou)市(shi)仲愷(kai)高新區政府的邀(yao)請，降本增效(xiao)云學院（深圳市(shi)財(cai)智菁(jing)英管理咨(zi)詢）姜上泉導(dao)師在惠(hui)州(zhou)市(shi)仲愷(kai)高新區分(fen)享《年(nian)度增效(xiao)與(yu)降本規劃》，30多家企業的近100名經管人(ren)員參加了研習。 惠(hui)
2021年(nian)(nian)1月(yue)5日(ri)—8日(ri)，全球(qiu)企業500強(qiang)山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵集團山(shan)(shan)鋼股份召開黨的十(shi)九屆(jie)五中(zhong)全會專題輔導班(ban)，山(shan)(shan)東(dong)省委(wei)黨校、濟(ji)南市(shi)經信委(wei)、山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵黨校的老(lao)師分別做了專題分享，姜上泉導師在期間主講了《年(nian)(nian)度增效(xiao)與降本規(gui)劃(hua)》，40多位處級干部參加(jia)了
在松下(xia)集團(tuan)的(de)(de)很(hen)多公(gong)司(si)，一個超(chao)(chao)級熟練(lian)(lian)工的(de)(de)生產效(xiao)率往往是新員(yuan)工的(de)(de)1倍以(yi)上，運用(yong)超(chao)(chao)級熟練(lian)(lian)工的(de)(de)訓練(lian)(lian)方法，可以(yi)使老員(yuan)工的(de)(de)生產效(xiao)率在不改(gai)變(bian)設備和工裝的(de)(de)前提下(xia)提升30%以(yi)上。 何謂超(chao)(chao)級熟練(lian)(lian)工？即作(zuo)業(ye)動作(zuo)沒(mei)有(you)浪費，雙手作(zuo)業(ye)頻率高，作(zuo)業(ye)沒(mei)有(you)異常，作(zuo)業(ye)效(xiao)
如何在職場中如魚得水，是(shi)商業世(shi)界永恒的話題，也是(shi)每個員工的殷切(qie)期望。然而，現實(shi)卻告(gao)訴我們，在工作過(guo)程中，我們越來越感到困惑(huo)，甚(shen)至“力(li)不(bu)從心(xin)(xin)”、“心(xin)(xin)里(li)很(hen)痛苦”。 困惑(huo)一：為(wei)什么每天都(dou)那么累(lei)
“我們無法(fa)用過去來(lai)預(yu)測未來(lai)，因為(wei)市場在(zai)變，而且節奏越來(lai)越快。” 《世界經理人》出版人裴克為(wei)在(zai)最近的“智(zhi)•勝(sheng)未來(lai)出口(kou)系(xi)列論壇”上，公布了(le)最新《中國制(zhi)造企業智(zhi)能制(zhi)造現狀(zhuang)報告》。
企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想獲得(de)好(hao)的股東回報(bao)率，必(bi)須實現輕資產。 筆者對2016年到過(guo)的兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)記憶猶新，一家(jia)(jia)是(shi)機械行業(ye)(ye)，一家(jia)(jia)是(shi)紡(fang)織行業(ye)(ye)，兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)有一個共(gong)同的特(te)點，廠區占地(di)面積接近
降低人力資源成本，絕不僅僅就是(shi)“減員增(zeng)效(xiao)(xiao)”或(huo)“控員增(zeng)效(xiao)(xiao)”那么(me)簡(jian)(jian)單(dan)，更(geng)何況“減員未必(bi)就一定能(neng)增(zeng)效(xiao)(xiao)”，“科學的(de)減員也不是(shi)簡(jian)(jian)單(dan)的(de)用機器
股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)專家(jia)徐盛燈(deng)博士的(de)書中(zhong)(zhong)講(jiang)過： AB股(gu)(gu)制度，即同(tong)(tong)(tong)股(gu)(gu)不同(tong)(tong)(tong)權(quan)(quan)(quan)，指上(shang)市公司可(ke)以同(tong)(tong)(tong)股(gu)(gu)不同(tong)(tong)(tong)權(quan)(quan)(quan)，通常是一(yi)(yi)般股(gu)(gu)東一(yi)(yi)股(gu)(gu)一(yi)(yi)票(piao)，但公司少(shao)數股(gu)(gu)東可(ke)以一(yi)(yi)股(gu)(gu)數票(piao)。在雙重股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構中(zhong)(zhong)，股(gu)(gu)份通常被劃(hua)分為高、低(di)兩種(zhong)投(tou)票(piao)權(quan)(quan)(quan)，高投(tou)票(piao)權(quan)(quan)(quan)的(de)股(gu)(gu)票(piao)擁(yong)有更多(duo)的(de)決(jue)策權(quan)(quan)(quan)。
在(zai)阿米巴(ba)(ba)經營(ying)，怎樣做才算是(shi)合格(ge)的(de)經營(ying)者和(he)阿米巴(ba)(ba)的(de)領導者？將這個問題弄明白很重(zhong)要。僅僅業績好，作為(wei)(wei)領導者來講(jiang)是(shi)不(bu)(bu)全面的(de)。更重(zhong)要的(de)是(shi)，在(zai)于他是(shi)不(bu)(bu)是(shi)受(shou)人尊重(zhong)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)能夠理解并實踐(jian)作為(wei)(wei)行(xing)為(wei)(wei)規范的(de)我們的(de)經營(ying)哲學(xue)。
海(hai)(hai)信集團旗下擁(yong)有海(hai)(hai)信（Hisense）、東芝(zhi)電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業收(shou)入1409億(yi)元(yuan)，利潤總額(e)98.3億(yi)元(yuan)，實繳(jiao)稅金103.5億(yi)元(yuan)。20
:何萬斌解(jie)讀企(qi)業家(jia)學 企(qi)業家(jia)需要把(ba)企(qi)業當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)有(you)機的(de)整體。 傳統管理(li)學一(yi)(yi)個(ge)重要的(de)特征，就是(shi)分門別(bie)類，有(you)的(de)研究生產制(zhi)造、有(you)的(de) 研究市場營(ying)銷、有(you)的(de)研究人力資源(yuan)、有(you)的(de)研究財務管理(li)、等等。但相應 的(de)會有(you)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)弊端，就是(shi)把(ba)企(qi)業
我(wo)們(men)曾經(jing)總(zong)結過集團(tuan)人(ren)力(li)管控模(mo)式(shi)三種典型形態。應該說集團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控模(mo)式(shi)是統率(lv)集團(tuan)總(zong)部構建人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控體系的(de)綱領，因此對集團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控模(mo)式(shi)設計(ji)的(de)合理與否，將會直接(jie)決定集團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控效(xiao)率(lv)與效(xiao)果。
導讀：《跟豐田學員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理(li)》這篇(pian)文章原(yuan)創于2009年1月，后來，我也(ye)到(dao)(dao)過豐田的多個(ge)生(sheng)產(chan)基地；今天(tian)，再次細讀這篇(pian)文章，仍(reng)然能(neng)感覺到(dao)(dao)豐田員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理(li)的大智(zhi)慧、大思想。 由(you)若(ruo)松義人先生(sheng)編著(zhu)的《誰(shui)都能(neng)成為一流(liu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)》是我見到(dao)(dao)過無(wu)數不多的好(hao)書，該書全(quan)面闡述
有著日(ri)本政府背(bei)景的(de)(de)航空公司體制(zhi)(zhi)官僚、經營畸形、組織臃腫、員工(gong)缺乏(fa)責(ze)任意識、效率低下、人浮于(yu)事(shi)……職員習(xi)慣(guan)于(yu)“大鍋飯”，對業務效率化(hua)的(de)(de)建(jian)議，一直都采(cai)取抵制(zhi)(zhi)態度。 可是(shi)，就是(shi)這么一家問題
晉(jin)級(ji)(ji)團隊愛(ai)崗敬業、樂于(yu)奉獻的原因是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？晉(jin)級(ji)(ji)教育獨(du)占鰲頭、不(bu)斷晉(jin)級(ji)(ji)的奧秘是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？竇昆老師活(huo)力四射、能量(liang)十足的源泉是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？全靠(kao)八字箴言：起心動念，與(yu)人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)晉(jin)級(ji)(ji)教育從培訓(xun)學校(xiao)轉(zhuan)型(xing)為(wei)托(tuo)管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)要(yao)面(mian)向全國做加盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)堅(jian)決不(bu)走
又是歲(sui)末年(nian)(nian)初，各家企(qi)業(ye)都做(zuo)完了年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)預算，其(qi)實(shi)，多數企(qi)業(ye)在(zai)(zai)做(zuo)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)預算時都會繞不開年(nian)(nian)度增效與(yu)年(nian)(nian)度降(jiang)本的話題 企(qi)業(ye)在(zai)(zai)做(zuo)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)時，會使用到SWOT、波(bo)士頓矩(ju)(ju)陣、GE矩(ju)(ju)陣、安索(suo)夫矩(ju)(ju)陣、波(bo)特五力模
平臺化(hua)是人力密集服務(wu)業的(de)發展趨勢 ——實例看未來(lai) 疫情似乎有好轉的(de)跡(ji)象(xiang)，但對經濟(ji)的(de)影(ying)響(xiang)、對企(qi)業的(de)影(ying)響(xiang)已經深遠…… 期(qi)間，和一(yi)個客(ke)戶(hu)商討一(yi)些(xie)問題(ti)，談到他(ta)們今年的(de)業務(wu)之痛，突然(ran)讓我想
2020年12月23日，廣東三維家(jia)信息(xi)科技(ji)經管(guan)人員及三維家(jia)部(bu)分端終客戶(hu)經管(guan)人員共(gong)計60多人共(gong)同研習(xi)《年度(du)經營(ying)(ying)規(gui)劃》，姜上泉導師(shi)就企(qi)業發展戰略梳理、年度(du)經營(ying)(ying)目標(biao)制定(ding)(ding)、年度(du)經營(ying)(ying)計劃制定(ding)(ding)、年度(du)經營(ying)(ying)目標(biao)達成做了(le)剖析。
“領先(xian)(xian)經理人”的提出(chu)(chu)： 中國(guo)工(gong)業合作(zuo)協會(hui)與中研管理咨(zi)詢專家(jia)委(wei)員會(hui)在2016年11月(yue)創新培訓(xun)開發研討(tao)會(hui)上提出(chu)(chu)了“領先(xian)(xian)經理人”的培養；是響應“十三五”規劃提出(chu)(chu)：&ld
克強總理的(de)一(yi)句(ju)：“未來(lai)不(bu)會有員工，只(zhi)有合(he)伙人(ren)”。讓各(ge)種機構(gou)想要跟這句(ju)話搭(da)上點關系，于是合(he)伙制的(de)信息(xi)滿天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘了不(bu)少(shao)人(ren)，實在忍不(bu)住出來(lai)科普一(yi)下合(he)伙制的(de)真相！ 很多人(ren)把合(he)伙制講(jiang)成了股權激勵、股東合(he)
集團(tuan)企業在(zai)組織(zhi)(zhi)結構設計(ji)(ji)中存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題，我們(men)在(zai)設計(ji)(ji)的(de)(de)(de)時候就應(ying)該幫(bang)助(zhu)企業來解決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題，首(shou)先我們(men)看在(zai)組織(zhi)(zhi)結構設計(ji)(ji)過程當中的(de)(de)(de)誤區。第一(yi)個(ge)就是和(he)現代(dai)企業的(de)(de)(de)運行模式不符。第二個(ge)是組織(zhi)(zhi)不能成為戰略(lve)的(de)(de)(de)有效載(zai)體。大家都知道戰略(lve)決(jue)定組織(zhi)(zhi)，組織(zhi)(zhi)要實現支(zhi)撐(cheng)戰略(lve)的(de)(de)(de)作