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很多(duo)人說計(ji)(ji)劃趕(gan)不上變化(hua)，那是因為你(ni)(ni)不會做(zuo)計(ji)(ji)劃。做(zuo)計(ji)(ji)劃的目的就(jiu)是預(yu)見到各種(zhong)變化(hua)。你(ni)(ni)的計(ji)(ji)劃做(zuo)的越(yue)(yue)好(hao)，你(ni)(ni)的緊(jin)急的救(jiu)火(huo)的事兒就(jiu)越(yue)(yue)少，因為你(ni)(ni)把所有的事情都想到，對不對？這(zhe)個做(zuo)計(ji)(ji)劃就(jiu)是說要越(yue)(yue)來越(yue)(yue)細，你(ni)(ni)要有日計(ji)(ji)劃、周計(ji)(ji)劃和月(yue)計(ji)(ji)劃，要看你(ni)(ni)做(zuo)多(duo)遠。 你(ni)(ni)
你永(yong)遠不(bu)要低估一(yi)個設計(ji)師的腦洞，最(zui)近愛(ai)馬仕(shi)的設計(ji)師推出了一(yi)款純綠色(se)的包(bao)包(bao)，大家知道(dao)嗎？它有(you)多綠色(se)？他真的是(shi)用水果(guo)和蔬菜做成的，真的你沒有(you)聽錯。設計(ji)師甚至把他現場制作的照片都(dou)發到了網(wang)上，并成功(gong)讓愛(ai)馬仕(shi)沖(chong)上了熱搜(sou)。我(wo)們說無(wu)論你是(shi)一(yi)家什么樣的公司
企(qi)業(ye)在經(jing)(jing)營過程中，或多(duo)或少都會碰到突發性的(de)(de)危機事(shi)件。比如消費者的(de)(de)投訴，員(yuan)工(gong)和(he)客(ke)戶的(de)(de)維權，政府監管部門(men)在檢(jian)查過程中發現重大問題，媒(mei)體報(bao)道出(chu)負面的(de)(de)消息等等。那么怎么來(lai)面對處理好這(zhe)些(xie)突發的(de)(de)危機事(shi)件，目(mu)前有許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)并沒有這(zhe)方(fang)面的(de)(de)經(jing)(jing)驗和(he)預案，也不是非
啟(qi)動心(xin)理(li)危機相關工作應該是三種情形。 1、出事兒了，聽說有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個新生事物(wu)，安排(pai)底下的人，你去(qu)找心(xin)理(li)危機管理(li)的專家，需要找他們給我們的人去(qu)做(zuo)點工作，可能(neng)七(qi)成以上是這(zhe)個因素所導致的。 2、有(you)一(yi)些理(li)念比較(jiao)先進，事業比較(jiao)前(qian)瞻這(zhe)樣(yang)(yang)的一(yi)些
文/劉秀(xiu)光 俗話說：“一日之計(ji)在(zai)于晨，一年之計(ji)在(zai)于春”。陽春三月(yue)，百花盛開春滿園(yuan)，3月(yue)注定(ding)是(shi)個不平(ping)凡的月(yue)份。兩會召開，企(qi)業轉型(xing)，剛傳出阿里與中(zhong)石油(you)簽約(yue)合作，小(xiao)米和格力以及華為等企(qi)業也有大的動向。 華為
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮(qiong)人(ren)(ren)說話，為窮(qiong)人(ren)(ren)請命，最后卻被窮(qiong)人(ren)(ren)打倒了。這張(zhang)照片最近火(huo)遍了全網，因(yin)為過度勞累，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制(zhi)收留(liu)。某財(cai)經(jing)在扒他(ta)的(de)商業版圖說他(ta)講(jiang)課(ke)就(jiu)(jiu)能賺幾(ji)百萬，暗示(shi)他(ta)的(de)財(cai)富來路不明，掙錢就(jiu)(jiu)是原罪，更何況他(ta)掙的(de)是窮(qiong)人(ren)(ren)的(de)錢。還有媒體斷章取(qu)義，說張(zhang)雪(xue)峰(feng)
? 從(cong)人(ren)(ren)(ren)(ren)類文(wen)明進步到大國的崛起，從(cong)產業的開發到企業的興衰成敗，歸(gui)根(gen)結(jie)底都是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才大戰。尤其是(shi)在大變局和風(feng)起云涌(yong)的大時(shi)代(dai)，任何競爭都是(shi)擁有一流人(ren)(ren)(ren)(ren)才，能制高掌局者(zhe)勝。 天英出鴻蒙，玄女定(ding)九天 ? “江山待有才人(ren)(ren)(ren)(ren)出，各(ge)領風(feng)騷數百年。”這是(shi)翻開人(ren)(ren)(ren)(ren)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)處理(li) 著名(ming)的(de)(de)三株集團為什么瞬間垮(kua)臺(tai)？ 石(shi)家(jia)莊的(de)(de)三鹿奶(nai)粉為什么突(tu)然(ran)崩盤？ 這(zhe)(zhe)些悲劇的(de)(de)背(bei)后有一(yi)個共同的(de)(de)特(te)點，那就是(shi)這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)日常的(de)(de)經營管理(li)中(zhong)都缺乏一(yi)種(zhong)危(wei)(wei)機(ji)管理(li)和(he)危(wei)(wei)機(ji)文(wen)化(hua)的(de)(de)打造。 在(zai)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存中(zhong)，很(hen)多(duo)成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都在(zai)有意識的(de)(de)打造
移(yi)動互聯(lian)網時代，企業做(zuo)大后品牌有了知(zhi)名度，全(quan)國上億(yi)雙眼(yan)睛盯(ding)著你(ni)，哪怕很小的一個事(shi)情，如果(guo)處理不(bu)好(hao)，都有可能釀(niang)成轟動全(quan)國的輿論問題(ti)。那么如果(guo)企業遇到(dao)危機(ji)公關(guan)到(dao)底該如何應對呢？按(an)照我(wo)講的這
企業遭遇危機屬于(yu)非常情況(kuang)，這對(dui)企業的(de)決策以及(ji)付(fu)諸實踐的(de)速度(du)都提出了(le)更(geng)高的(de)要求。贏(ying)得時間本身就意味(wei)著給企業贏(ying)得了(le)更(geng)多的(de)回旋余地(di)，危機中的(de)每一(yi)個(ge)(ge)企業都在與時間賽跑，他們需要比拼的(de)不僅是智慧和實力，還有一(yi)個(ge)(ge)重要的(de)因(yin)素是速度(du)。怎樣(yang)做能(neng)贏(ying)得最快的(de)速度(du)
近幾年來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)因病英(ying)年早逝以及一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)自殺的(de)(de)案(an)例不(bu)斷進入公眾視線(xian)，引起人(ren)們(men)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)這個群體(ti)的(de)(de)生理(li)及心理(li)健(jian)康(kang)的(de)(de)關注。 作為長期關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)生理(li)及心理(li)健(jian)康(kang)的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)士，道(dao)生元健(jian)康(kang)管理(li)中(zhong)心董事(shi)長李誠博士認為，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)在用創新精
發(fa)生危(wei)機事件怎么(me)(me)做(zuo)公(gong)關？那么(me)(me)處理(li)危(wei)機公(gong)關事件，我(wo)們首先(xian)要(yao)知道(dao)最重要(yao)的就是五個原則，速度被視為危(wei)機公(gong)關的第一原則，然后你要(yao)做(zuo)到不逃避，不推卸，誠實誠懇，公(gong)眾利益為先(xian)，是非曲直為次(ci)，企業利益在次(ci)，體(ti)現幽(you)默或寬容(rong)，謹慎的選擇(ze)公(gong)開哪些事實及發(fa)生姿態
何謂(wei)“超(chao)額(e)利(li)(li)(li)潤”？ 比如(ru)目(mu)標(biao)利(li)(li)(li)潤是(shi)1000萬元(yuan)，那么這1000萬元(yuan)的(de)利(li)(li)(li)潤之內(nei)的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)“在職分(fen)紅”；這1000萬元(yuan)利(li)(li)(li)潤之外的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)“超(chao)額(e)利(li)(li)(li)潤激(ji)勵(li)法”。對于1000萬
作者：張(zhang)大力 方向：經營規律(lv)思(si)考 昨(zuo)天早(zao)晨(chen)，我(wo)在散(san)步的時(shi)候聽一位(wei)策(ce)劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介(jie)紹(shao)了主帥焦慮的話題(ti)，略(lve)有同感，然細思(si)極(ji)恐。歷史(shi)戰事兇(xiong)險(xian)，現代商戰暗流涌動(dong)。焦慮便是開始。 說趙(zhao)王過于
隨(sui)著機(ji)(ji)器(qi)人成本(ben)的(de)(de)(de)下降和能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)提升，機(ji)(ji)器(qi)變成員(yuan)工的(de)(de)(de)情形(xing)會(hui)越來越多，而相應崗(gang)(gang)(gang)位上的(de)(de)(de)人自(zi)(zi)然(ran)就(jiu)(jiu)要(yao)下崗(gang)(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)(gang)了之(zhi)后怎么(me)辦呢？還得上崗(gang)(gang)(gang)。靠什么(me)上崗(gang)(gang)(gang)呢？靠創新(xin)能(neng)力(li)(li)。如(ru)果人們創新(xin)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)提升快于機(ji)(ji)器(qi)人發展的(de)(de)(de)速(su)度，那就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)然(ran)會(hui)有(you)機(ji)(ji)會(hui)從事新(xin)的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位，機(ji)(ji)器(qi)實(shi)際(ji)
任何企(qi)業(ye)都會經(jing)歷創(chuang)業(ye)期，成熟(shu)期，轉型期，成熟(shu)期的(de)老板經(jing)常不在公司(si)(si)，電話也不接，出去打(da)球爬山，但到了轉型期，他們都回來(lai)了，以(yi)前一提到微軟(ruan)，你立即會認(ren)為這是一家偉大(da)的(de)公司(si)(si)，把微軟(ruan)的(de)管理(li)視為圣經(jing)，唐(tang)駿(jun)說，我(wo)是微軟(ruan)出來(lai)的(de)，就值身(shen)價上億，
有(you)顧(gu)客(ke)反映(ying)新鄉(xiang)胖(pang)東來聯營檔(dang)口搟面(mian)皮加工(gong)點(dian)衛生環境差，胖(pang)東來經一天多(duo)調查后，確認(ren)顧(gu)客(ke)投訴(su)成(cheng)立。處理結(jie)果如下。 一、是對購買問題(ti)面(mian)皮的顧(gu)客(ke)補償，有(you)支付憑證的顧(gu)客(ke)可(ke)獲 1000 元(yuan)補償，問題(ti)面(mian)皮共賣出(chu) 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬。
疫情是(shi)中(zhong)國(guo)快(kuai)速(su)超(chao)越美國(guo)的(de)機(ji)(ji)會 全(quan)面領導力專(zhuan)家(jia)、對標挖潛(qian)專(zhuan)家(jia)楊天河先(xian)生 受匯率變動影響，2019年兩(liang)國(guo)的(de)GDP差距再度增大，這或(huo)許(xu)使得之前各大機(ji)(ji)構預測(ce)的(de)“2030年中(zhong)國(guo)GDP超(chao)過美國(guo)，成為全(quan)球第一大經濟體”
趙一(yi)波（企(qi)業營銷(xiao)咨詢專(zhuan)家） 營銷(xiao)不利的(de)(de)(de)(de)業績(ji)(ji)下滑是線(xian)性的(de)(de)(de)(de)，公關不利的(de)(de)(de)(de)業績(ji)(ji)下滑是斷崖(ya)式的(de)(de)(de)(de) 你知道最(zui)近(jin)最(zui)火的(de)(de)(de)(de)餐飲是哪一(yi)家？徽州宴，因為老板娘的(de)(de)(de)(de)不良言論(lun)，大(da)罵一(yi)孩(hai)子還不如(ru)她家的(de)(de)(de)(de)狗值錢(qian)，狂言誰(shui)敢動她的(de)(de)(de)(de)狗就打死誰(shui)，打死個人不就賠
中(zhong)國的整個輿情風險發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。從(cong)1998年到2018年發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)了20年。隨著媒體發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的這種形(xing)式不(bu)斷的變化，1998年大家還(huan)沒有網絡(luo)，還(huan)是(shi)一(yi)直在(zai)用(yong)傳(chuan)統的報紙來收(shou)集外界的信息。2008年的一(yi)些基本的論壇，一(yi)些分享的一(yi)些平(ping)臺開始(shi)出(chu)現，但(dan)是(shi)輿情的傳(chuan)播速度還(huan)是(shi)
企業管理(li)變革過程(cheng)的這些(xie)“坑(keng)”，你有掉(diao)進去沒(mei)？ 我們是 IPD專家，解(jie)決產品(pin)研發(fa)體(ti)系疑難雜癥，促(cu)進業績(ji)增長！
<p align="center">日常辦公泄密(mi)的幾種常見路徑</p> <p> 就近(jin)日網曝的某高管翻(fan)墻進
大部分人(ren)還不清楚的(de)(de)應(ying)急(ji)計(ji)劃管(guan)理(li)的(de)(de)兩個方面。應(ying)急(ji)計(ji)劃是所(suo)預見(jian)的(de)(de)一套技術和組織方法，旨(zhi)在以最佳的(de)(de)方式應(ying)對所(suo)發生的(de)(de)給組織質量管(guan)理(li)體系有(you)效實(shi)施及顧客滿意度帶(dai)來危(wei)害，并影響其(qi)順利運(yun)行的(de)(de)事件。簡單說，應(ying)急(ji)計(ji)劃就(jiu)是事先策劃好(hao)如何應(ying)對可能發生的(de)(de)各(ge)類(lei)異常事件
講個(ge)故(gu)事，有兩(liang)個(ge)人(ren)在森林里(li)突然(ran)遇到一(yi)只黑熊，向他們迎面(mian)撲來。危(wei)機之下，兩(liang)個(ge)人(ren)想轉(zhuan)身(shen)逃跑(pao)，而其中的(de)矮個(ge)子沒有跑(pao)，而是(shi)彎下腰來系鞋帶。那另外(wai)的(de)高(gao)個(ge)子急(ji)忙問(wen)他，為什么不(bu)趕(gan)緊(jin)跑(pao)，系鞋帶有什么用？誰知道對方回答說，我(wo)不(bu)敢確定我(wo)們倆能否跑(pao)得過黑熊，但(dan)我(wo)
了解互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)什么，我(wo)認為還是(shi)(shi)要從這三個(ge)(ge)字(zi)(zi)著手，中國文化(hua)博大精深，文字(zi)(zi)背后往(wang)往(wang)把事物(wu)的精髓包裹殆盡。 先看第一個(ge)(ge)字(zi)(zi)聯(lian) 互(hu)聯(lian)網(wang)的起步是(shi)(shi)“聯(lian)結(jie)”。英(ying)語(yu)的互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)詞，一個(ge)(ge)叫Internet，一個(ge)(ge)叫Web。Intern
轉型惟(wei)艱(jian)，房(fang)(fang)企必定(ding)承(cheng)受轉型陣痛(tong) 房(fang)(fang)地產(chan)轉型，說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)卻很難(nan)。房(fang)(fang)地產(chan)行業(ye)作為一(yi)個典型的(de)重資產(chan)配置的(de)傳統產(chan)業(ye)，其轉型勢必會經歷一(yi)個劇烈的(de)陣痛(tong)期。 房(fang)(fang)地產(chan)轉型難(nan)。難(nan)在什么地方？ 行業(ye)巨(ju)頭們(men)無疑是最(zui)早轉型
危機(ji)公關(guan)(guan)處理(li)的(de)四(si)個(ge)步驟 一(yi)(yi)、監控(kong)輿(yu)情(qing)判斷分析 危機(ji)爆發(fa)之后，公關(guan)(guan)做的(de)第(di)一(yi)(yi)件事就是要確(que)認(ren)信息。第(di)一(yi)(yi)時間搞清(qing)楚外部(bu)的(de)輿(yu)情(qing)和內部(bu)的(de)實情(qing)。外部(bu)的(de)輿(yu)情(qing)是讓你(ni)搞清(qing)楚外面的(de)人(ren)是怎么(me)以為你(ni)的(de)內部(bu)的(de)
00年開始，有一些外資背景的(de)(de)五百(bai)強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)，包括國(guo)內市場化程度比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)創新意識(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)強的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)嘗試開展這方面的(de)(de)一些工作。2005年之后，國(guo)企(qi)和央(yang)企(qi)，他們較(jiao)(jiao)早的(de)(de)去導(dao)入了一批(pi)的(de)(de)一些工作模式，這其中以中國(guo)移動(dong)為(wei)例，2010年之后，越來越多的(de)(de)國(guo)企(qi)和
聽(ting)了馮(feng)老(lao)師(shi)的課程，說說我個人的學(xue)習(xi)體會(hui)，僅給有興(xing)趣的人參考，只代表一家之(zhi)言： 1、 馮(feng)老(lao)師(shi)是(shi)位優(you)秀(xiu)的生意人 國內很(hen)少有像他這(zhe)樣自己企業(ye)做得好，居然放棄(qi)企業(ye)出來做培訓師(shi)，之(zhi)前所有的培訓師(shi)要么(me)純學(xue)者，要么(me)只是(shi)在某
做(zuo)(zuo)生意(yi)的人(ren)都說如(ru)(ru)今(jin)的生意(yi)難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生意(yi)人(ren)都不敢做(zuo)(zuo)，實施躺平制度(du)。但(dan)是(shi)很多(duo)生意(yi)人(ren)只會說生意(yi)不好做(zuo)(zuo)，但(dan)不知為什么生意(yi)不好做(zuo)(zuo)，不清楚如(ru)(ru)今(jin)的市場競(jing)(jing)爭(zheng)有多(duo)激烈。可以這樣說，如(ru)(ru)今(jin)的競(jing)(jing)爭(zheng)并非簡單(dan)地用白熾化(hua)競(jing)(jing)爭(zheng)這么簡單(dan)。由于(yu)如(ru)(ru)今(jin)的競(jing)(jing)爭(zheng)不但(dan)力(li)度(du)大，而(er)且是(shi)