已加入本站2642天 , 點擊量：25952 次
單件流培訓強調的(de)(de)是(shi)(shi)一個整體效益(yi)(yi)，生產線要追求的(de)(de)是(shi)(shi)整體效益(yi)(yi)上(shang)平(ping)衡(heng)，也就(jiu)是(shi)(shi)說，每個員(yuan)工的(de)(de)效益(yi)(yi)是(shi)(shi)相等(deng)的(de)(de)，不允許出現員(yuan)工之間效益(yi)(yi)不平(ping)衡(heng)；傳統生產模式(shi)并沒有(you)(you)這方(fang)面(mian)的(de)(de)要求，所以(yi)實際計算的(de)(de)是(shi)(shi)個人(ren)的(de)(de)效益(yi)(yi)，這樣公司與員(yuan)工都沒有(you)(you)好(hao)處。 &nb
大家好(hao)，我是益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)(de)內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班組長(chang)是工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)兵頭將尾，在車間組織(zhi)生產中的(de)(de)地位舉(ju)足輕重。班組長(chang)是生產現場直接管理生產作
大家好，我是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)(qi)業帶(dai)著問題來(lai)參與(yu)我們每(mei)周六開展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行(xing)業快速發(fa)達(da)的今天，有(you)很多(duo)工(gong)廠企(qi)(qi)業都(dou)意識到，沒(mei)有(you)基(ji)層班組的規范(fan)管理，任何戰略目標
班(ban)組長(chang)每日必做的七件事 第一(yi)、班(ban)組早會布置(zhi)任(ren)務，強(qiang)化要(yao)求。 第二、首(shou)樣檢(jian)驗，確保一(yi)開始就做對。 第三、生產(chan)巡(xun)線發(fa)現問題，掌握進度，優化管理動作(zuo)。 第四、5S管理，保持良好(hao)的作(zuo)業(ye)環境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解
新手(shou)也好，老手(shou)也罷，車(che)間主任要想(xiang)管(guan)好車(che)間，吃透這(zhe)幾(ji)點(dian)(dian)就夠了。 第(di)一點(dian)(dian)，上(shang)班前，要做到提(ti)前20分鐘進(jin)入工(gong)廠，檢查所管(guan)理區域(yu)的(de)環境衛生，確(que)認當天(tian)的(de)產(chan)前準備(bei)工(gong)作是否完善，當天(tian)目標和工(gong)作計劃的(de)再度確(que)認。 第(di)二點(dian)(dian)，上(shang)班中(zhong)，要追蹤查看(kan)是否所
企業的(de)所(suo)有(you)(you)(you)生(sheng)產活動都在班組(zu)(zu)中(zhong)進行(xing)，所(suo)以(yi)班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)好壞(huai)直接關系著企業經營(ying)的(de)成敗，只有(you)(you)(you)班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)充滿了(le)勃勃生(sheng)機，企業才會有(you)(you)(you)旺盛(sheng)的(de)活力，才能在激烈的(de)市場競爭中(zhong)長久地(di)(di)立(li)于不(bu)敗之地(di)(di)。 班組(zu)(zu)長要(yao)想獲得管(guan)理(li)(li)(li)上的(de)成功，就一定要(yao)培(pei)
金牌班組(zu)長(chang)現場管理(li)就是干好(hao)這六件事： 一、人員(yuan)激勵(li)。提升人員(yuan)的向心力(li)，維持高昂(ang)的士(shi)氣。 二、生產管控(kong)。制定(ding)完善的工(gong)作計劃，并安(an)排(pai)協(xie)助執(zhi)行，準備每日的生產活動(dong)跟催作業處理(li)停線事務，準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控(kong)。維
有(you)(you)人擔(dan)心，生產(chan)人均(jun)產(chan)量(liang)在(zai)(zai)短(duan)時(shi)期(qi)內大(da)幅提(ti)升(sheng)，會不(bu)會有(you)(you)什(shen)么風險？其實這(zhe)個(ge)擔(dan)心是可以(yi)理解的(de)。 但是，當明(ming)白了(le)生產(chan)人均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)構成，就(jiu)不(bu)會有(you)(you)這(zhe)個(ge)擔(dan)心了(le)。在(zai)(zai)這(zhe)里我先提(ti)一個(ge)問(wen)題(ti)，當人均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)A%(我們假(jia)設100%，這(zhe)樣后面好(hao)闡述)時(shi)，生產(chan)線的(de)
新晉升的班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好(hao)這四(si)大工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)。很多班(ban)組(zu)長(chang)(chang)做普通員(yuan)工(gong)(gong)干得很優秀，而被提拔成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)以后，反而有(you)很大的不適應，很大一(yi)個原因，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)沒(mei)有(you)抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)在一(yi)線，在基(ji)層，所以工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)最(zui)為(wei)繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)也(ye)比(bi)較艱(jian)苦，人員(yuan)管理比(bi)
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理之班(ban)組(zu)(zu)長車間的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長是公司(si)(si)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)員工的(de)(de)主要溝(gou)通橋梁。公司(si)(si)班(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)管理好壞，將直接影響公司(si)(si)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企(qi)業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動
生產管理(li)之班(ban)組(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)公(gong)司與生產員工(gong)的(de)主要溝(gou)通(tong)橋梁。公(gong)司班(ban)組(zu)長(chang)的(de)管理(li)好壞，將直接影(ying)響公(gong)司產品的(de)生產進(jin)度和產品質量(liang)。 班(ban)組(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)織(zhi)生產經營活動(dong)
班(ban)組(zu)作(zuo)為(wei)企業(ye)生(sheng)產第一線的基層組(zu)織，是(shi)控制各類事故的前沿(yan)陣地，是(shi)企業(ye)能否(fou)實(shi)現安(an)全生(sheng)產的基礎，從以往生(sheng)產中諸多(duo)發生(sheng)的事故原因分析來看，多(duo)是(shi)由于班(ban)組(zu)安(an)全意識淡薄、安(an)全管理不到位、安(an)全責任落實(shi)不到位、執行規程措(cuo)施打折扣(kou)造成的。“沒有規矩
工(gong)(gong)(gong)廠里班組長(chang)崗位難做，原因主要有以下(xia)四個方面(mian)： 一、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)大：每天(tian)生產任務明確，不(bu)完成會影響(xiang)下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序(xu)或出貨，承受出貨壓(ya)力(li)。 二(er)、管理(li)難度大：一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素(su)質參差不(bu)齊，要管理(li)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)情緒，一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)高興就可(ke)能(neng)影響(xiang)一天(tian)產量，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需(xu)事無巨
大家好，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問(wen)題來參與我(wo)(wo)們每周六開(kai)展的免費(fei)精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產車間(jian)是(shi)工(gong)廠企業的核(he)心命脈，一個管理良(liang)好的生產車間(jian)除了需(xu)要能力強(qiang)大的
一(yi)(yi)線班組長的(de)(de)七種(zhong)類型，你屬(shu)于哪一(yi)(yi)種(zhong)？ 一(yi)(yi)、生(sheng)(sheng)產技術型。這類的(de)(de)班組長，大多是業(ye)務尖子(zi)，技術高超，處理生(sheng)(sheng)產異(yi)常(chang)的(de)(de)能力很強，但缺(que)乏(fa)人際關系的(de)(de)協調(diao)能力，工作方法通常(chang)比(bi)較簡單，常(chang)常(chang)用(yong)對(dui)待(dai)(dai)技術的(de)(de)方法來對(dui)待(dai)(dai)人，對(dui)這一(yi)(yi)類的(de)(de)班組長，有必要進行人際關系管
導讀：2021年6月10日(ri)(ri)(ri)，深圳巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技組(zu)裝部班(ban)組(zu)在(zai)車間舉行班(ban)組(zu)日(ri)(ri)(ri)清(qing)發表(biao)會(hui)，雖然班(ban)組(zu)長(chang)們的(de)發表(biao)做不到行云流(liu)水、游(you)刃有余、收放自如，但(dan)卻十(shi)分實在(zai)、接地氣，現在(zai)，我(wo)們總結班(ban)組(zu)日(ri)(ri)(ri)清(qing)管(guan)理的(de)一些知識(shi)點與您(nin)共饗。 6月10日(ri)(ri)(ri)，巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技
2020年10月31日，姜上泉導(dao)師蒞臨全球企業500強山東鋼鐵集(ji)團萊蕪鋼鐵進行精(jing)益班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)經驗交流，特鋼事(shi)業部(bu)精(jing)煉班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)以(yi)及梅蘭竹菊班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)分別分享了其精(jing)益班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設的成功經驗和(he)做(zuo)法。 山東鋼鐵集(ji)團
大(da)家好，我是益至講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來參與(yu)我們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于(yu)工廠(chang)企業來說(shuo)，維持工廠(chang)運(yun)行(xing)依(yi)靠的(de)是一線生產員工和(he)生產設備，而要提高(gao)工廠(chang)企業的(de)戰斗能力，
大家好(hao)，歡迎大家閱讀(du)益至講(jiang)壇的本期內容。我們歡迎工廠(chang)企業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與我們每周(zhou)六(liu)開(kai)展的免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理，既是企業(ye)(ye)執行力的基石，還是基石的修筑者(zhe)。在企業(ye)(ye)員工里班組(zu)長是“最難”之(zhi)人，而
中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)如何培養“工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉載(zai) 目(mu)錄(lu)： 中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)現況 中(zhong)國(guo)(guo)企業培養工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)的(de)方向(xiang) 精(jing)(jing)(jing)益簡述與(yu)精(jing)(jing)(jing)益思想 中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業如何培養工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神(shen)是(shi)指行業里面那些追求完美的(de)工(gong)作者對(dui)自己的(de)產品精(jing)(jing)(jing)雕細(xi)琢，精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)的(de)
中國(guo)(guo)制(zhi)造如(ru)何培養“工(gong)匠精神”？（一） 慧潤原創 歡(huan)迎(ying)轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中國(guo)(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)(guo)企(qi)業培養工(gong)匠精神的方向(xiang) ??????? 精益簡述與精
三會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說 班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)(zu)內(nei)部(bu)工作時一定要(yao)(yao)(yao)(yao)會(hui)說，其體表現(xian)在(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)議(yi)時會(hui)說。 在(zai)班(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)上，班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)言簡意賅、切(qie)中要(yao)(yao)(yao)(yao)害。這(zhe)需要(yao)(yao)(yao)(yao)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)會(hui)前做好充分(fen)的(de)準備，如就(jiu)會(hui)議(yi)內(nei)容與班(ban)組(zu)(zu)(zu)員工交流要(yao)(yao)(yao)(yao)點，或在(zai)工作薄(bo)上記下
大(da)家好(hao)，歡迎(ying)大(da)家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播(bo)精益理(li)念，歡迎(ying)大(da)家加(jia)入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓(rang)精益行動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是(shi)企業生產管(guan)(guan)理(li)的基本單元，班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)直接影響企業的生產經營，通過細化管(guan)(guan)理(li)措施(shi)，加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)(zu)
大家好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工(gong)廠企業(ye)的(de)基(ji)礎管(guan)理工(gong)作，因為班組是(shi)安全生產之基(ji)，是(shi)事故(gu)發生之源，是(shi)安全生產之本(ben)，
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀(du)本(ben)期益至講壇(tan)的內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題(ti)來參與(yu)我們每(mei)周六開展的免費精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)(zu)長最基層的管理(li)者(zhe)(zhe)、組(zu)(zu)(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)(zhe)，而班組(zu)(zu)(zu)管理(li)是實(shi)現(xian)安全(quan)生產的基礎，因為班組(zu)(zu)(zu)是一個企(qi)業的細(xi)胞
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀益(yi)至講壇的(de)本期內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業帶著(zhu)問題(ti)來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理(li)對于工(gong)廠企(qi)業來(lai)說是(shi)十分重(zhong)要的(de)管理(li)工(gong)作，因為班(ban)組(zu)是(shi)一個(ge)企(qi)業為完成生產經營任(ren)務(wu)而設(she)臵(ge)的(de)一個(ge)最小(xiao)單元，也是(shi)企(qi)
1、產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)指標，計算(suan)班組產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)按照(zhao)時(shi)間維度(du)做推移圖，制定(ding)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)的目(mu)標與措施，最終(zhong)提(ti)升(sheng)(sheng)人均(jun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)(liang)(liang)指標，計算(suan)制成的一(yi)次(ci)檢(jian)(jian)驗，合格率，統計質量(liang)(liang)(liang)(liang)、損失成本。以一(yi)次(ci)檢(jian)(jian)驗合格率和(he)質量(liang)(liang)(liang)(liang)損失成本的目(mu)標，制定(ding)可(ke)開展的短期措施和(he)長期對策(ce)，持續(xu)提(ti)
大(da)家好(hao)，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的內容。我們歡迎工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參(can)與我們每周六(liu)開(kai)展的免費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)是工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革與發展各項措施的最(zui)終落實(shi)手段，上面千(qian)條線、下面一根針，更是凸現(xian)了(le)班(ban)組管理(li)建設(she)工作(zuo)的重(zhong)要(yao)性
經常有老板說基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)很薄弱，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)文(wen)化程度不高(gao)，缺乏管(guan)理(li)意識和技(ji)能，照著(zhu)這個工作(zuo)清單堅持做(zuo)，不出一(yi)個月，一(yi)定能夠培(pei)養出一(yi)批優(you)秀的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)。 一(yi)、開早會。重點總(zong)結昨日的生(sheng)產完成情況，包括產量、克數、生(sheng)產品質(zhi)異常通(tong)報，并宣(xuan)導(dao)今日的任務(wu)安排情
班(ban)組長(chang)需要是多能(neng)工(gong)(gong)，原因主要有以下四點： 一(yi)、新員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)：新員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)后需班(ban)組長(chang)培訓(xun)，班(ban)組長(chang)若(ruo)不會每道工(gong)(gong)序，便無法(fa)(fa)培養新員(yuan)工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修指導：現(xian)場每天會產(chan)生(sheng)很多不良(liang)品需返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修，若(ruo)班(ban)組長(chang)不是多能(neng)工(gong)(gong)，就無法(fa)(fa)指導此(ci)項工(gong)(gong)作。