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優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)從來不(bu)會說這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目都是復雜的(de)綜合體，對(dui)于永遠復雜的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目來說，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)覺得沒(mei)問(wen)題，就(jiu)是最大(da)的(de)問(wen)題，如果(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)簡單回句沒(mei)問(wen)題，那(nei)無(wu)異(yi)于給自己挖坑，工作當(dang)中的(de)許多小事(shi)，都包含(han)了多線任務和復雜的(de)統籌，像(xiang)沒(mei)有(you)問(wen)題，這(zhe)樣的(de)
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)，可能會(hui)適得其反，但是這三個隱(yin)形成(cheng)本(ben)，要(yao)(yao)及時砍掉。 第一(yi)(yi)個，溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要(yao)(yao)有一(yi)(yi)定的(de)目(mu)的(de)性，就(jiu)(jiu)事論(lun)事，把(ba)問題解決，溝通當(dang)中保持理性，不講(jiang)空(kong)話，不講(jiang)正確的(de)廢(fei)話。 第二個，決策成(cheng)本(ben)。有時候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地獄，這就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)考
對于(yu)復雜(za)的(de)(de)(de)項(xiang)目如(ru)何拆(chai)解？ 一(yi)、其實(shi)就(jiu)用到(dao)項(xiang)目管理(li)當中分(fen)解這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)方法，這種分(fen)解可以基(ji)于(yu)時間軸來進行階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)劃分(fen)。比如(ru)啟(qi)動階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、執劃階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、執行階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)需要完(wan)成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)(de)交付性的(de)(de)(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)工作，是否可以
會(hui)員體系在各(ge)類(lei)項目中都發揮(hui)著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總(zong)的(de)化妝品(pin)項目便通過推(tui)出九十九元會(hui)員卡吸引了大量用(yong)戶爭(zheng)相購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝品(pin)業務主要(yao)依賴線下渠道，然(ran)而市場競爭(zheng)愈發激(ji)烈，導致利(li)潤空間日益縮小(xiao)。為了應對這(zhe)一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策(ce)略，引入(ru)了一(yi)套(tao)創新
PMP不(bu)是(shi)一(yi)個突擊的(de)(de)考試(shi)，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)(de)習慣，拿到(dao)一(yi)個題目，要認真分(fen)析和(he)思考，不(bu)能(neng)一(yi)上來就去猜(cai)答案，這樣的(de)(de)話很難進(jin)步，想要做(zuo)對(dui)題，至少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識點(dian)，用(yong)實(shi)際工作生活(huo)來進(jin)行類比，加強我們的(de)(de)對(dui)于知(zhi)(zhi)識的(de)(de)
催進(jin)度始終催不上(shang)來，這個非常(chang)的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額(e)。 一、看進(jin)度的(de)(de)(de)預期，是否如(ru)我們所想的(de)(de)(de)比較切合(he)實際(ji)，這點很重要(yao)，不盲目不過分(fen)樂觀。 二、看在(zai)員(yuan)工的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)跟他的(de)(de)(de)生產力(li)相(xiang)保持一定比較均(jun)衡的(de)(de)(de)輸出，這個時候給他相(xiang)應的(de)(de)(de)一些培訓，提升
有(you)(you)一句話說的(de)(de)特(te)別好，以不變(bian)應(ying)萬(wan)變(bian)，這個(ge)不變(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)革之(zhi)心(xin)，也就(jiu)是(shi)，在我(wo)們的(de)(de)工作、學習、生活當(dang)中，存(cun)在著多種因素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的(de)(de)發展，這個(ge)時(shi)候就(jiu)有(you)(you)了我(wo)們的(de)(de)變(bian)更。 一、從外部環境因素(su)上。包括(kuo)新的(de)(de)政策法規，或者新技術的(de)(de)進步，亦(yi)或者相關
項(xiang)目經理(li)作為項(xiang)目的(de)負責人(ren)(ren)，需要做到表(biao)率作用(yong)，在開始管(guan)別(bie)人(ren)(ren)之前，首(shou)先(xian)(xian)要學會(hui)自我(wo)管(guan)理(li)，加強自律，有(you)四條(tiao)基本的(de)原則推薦。 一(yi)、目標原則，強調效(xiao)率優先(xian)(xian)，結果導(dao)向。 二、強調充分(fen)發揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效(xiao)分(fen)析，把握(wo)優勢(shi)，避免弱點，迎(ying)接(jie)機
企業(ye)在(zai)做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺(jue)或經驗判(pan)斷(duan)。若(ruo)有(you)基本邏輯可尋，或許可以規(gui)避不必要(yao)的風險，了解以下基本要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)(ji)階段，需要(yao)考(kao)慮產(chan)品(pin)的可靠性，包括結構、性能、安(an)全性、穩(wen)定性等(deng)方面(mian)。應采用可靠性設(she)計(ji)(ji)方法，如冗余
為了實(shi)現組(zu)織的目標，優秀的項(xiang)目經理，除(chu)了需(xu)要具(ju)(ju)備(bei)(bei)項(xiang)目管理能力(li)之外(wai)，還(huan)應當(dang)具(ju)(ju)備(bei)(bei)技(ji)術與(yu)業務相關(guan)的能力(li)，從知(zhi)識的維(wei)(wei)度，就是(shi)項(xiang)目經理需(xu)要構建覆蓋(gai)管理技(ji)術，與(yu)業務多(duo)維(wei)(wei)度的知(zhi)識，橫向來進行打通，知(zhi)識體(ti)系(xi)的構建，具(ju)(ju)體(ti)包(bao)含如下四(si)個步驟(zou)。 一、知(zhi)識體(ti)系(xi)
俗話說(shuo)，做(zuo)(zuo)一行愛一行，即(ji)使(shi)不是(shi)真愛，久而久之，長期在這(zhe)個行業，耳(er)濡目染也會有一些職業病，看看如(ru)下(xia)幾條，是(shi)否中槍了。 一、凡事(shi)都喜歡做(zuo)(zuo)規劃(hua)，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都得(de)講(jiang)策略、重過程、看結果，最后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤(pan)，
項(xiang)目當中的(de)參與者(zhe)(zhe)眾多(duo)，項(xiang)目的(de)組織(zhi)者(zhe)(zhe)之間(jian)的(de)沖突，要能(neng)夠(gou)有(you)效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第(di)(di)一點(dian)(dian)，允許和維持適度(du)(du)的(de)組織(zhi)沖突水(shui)平，沖突能(neng)將潛在的(de)風險(xian)盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事(shi)。 第(di)(di)二點(dian)(dian)，了解各參與方的(de)不同行為傾向(xiang)，知曉(xiao)他們的(de)態度(du)(du)。 第(di)(di)三點(dian)(dian)，
只(zhi)在一(yi)(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期(qi)擔(dan)任項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并(bing)不能說明他的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)業務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦(dan)脫離(li)了原來的(de)業務(wu)，負責新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不一(yi)(yi)定能夠管(guan)(guan)(guan)好，看看下面(mian)的(de)四個誤區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客戶(hu)永遠是對(dui)的(de)。 二、這人(ren)不錯，安排個項(xiang)(xiang)目(mu)歷練(lian)
對(dui)于一個(ge)新上任的(de)(de)項目(mu)經理，可能面臨的(de)(de)就(jiu)是老員工(gong)(gong)的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)員工(gong)(gong)，可能資歷比較(jiao)深(shen)(shen)，技術的(de)(de)話也(ye)是比較(jiao)強，對(dui)于這(zhe)樣資深(shen)(shen)的(de)(de)老員工(gong)(gong)。 一、從(cong)態度上面，要謙和(he)，要予以充(chong)分的(de)(de)尊重(zhong)，畢竟人家是比我(wo)們多干(gan)幾年，具(ju)有豐富的(de)(de)經驗。 二(er)、如果這(zhe)個(ge)
隨著對管理(li)者，特別是(shi)高(gao)管的接觸越來越多(duo)，了解越深入(ru)之后，發(fa)現影響項目經(jing)理(li)走(zou)向高(gao)管的關鍵(jian)能力，其實并不是(shi)能力，更不是(shi)知識和興(xing)趣(qu)，而是(shi)他們的價值觀(guan)，以(yi)及對管理(li)角色的根本(ben)認(ren)知。 第一點，是(shi)否有(you)堅強的信念。 第二點，是(shi)否在關鍵(jian)的時刻勇于
在職場中，我們(men)常常遇到推動別(bie)人做(zuo)事困難的情況。如提(ti)(ti)醒(xing)對方(fang)(fang)做(zuo)事，對方(fang)(fang)雖答應(ying)但卻不做(zuo)，我們(men)會感到憤怒和憋屈。這(zhe)是(shi)(shi)因為我們(men)陷(xian)入(ru)了認知誤(wu)區，認為自己提(ti)(ti)醒(xing)了對方(fang)(fang)不動就(jiu)是(shi)(shi)對方(fang)(fang)的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此(ci)誤(wu)區就(jiu)沒動力繼續推動。要跳出誤(wu)區，需明白誰(shui)對事情結果負責(ze)，
項目(mu)進度(du)的(de)延(yan)誤，涉及到有可(ke)能是(shi)(shi)人(ren)(ren)事(shi)(shi)物(wu)諸多的(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)問(wen)題(ti)。可(ke)能是(shi)(shi)不支持，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于事(shi)(shi)情的(de)問(wen)題(ti)，可(ke)能是(shi)(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難以具體量化，不具備客(ke)觀性。 三、對(dui)于物(wu)的(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解決(jue)的(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)保障和(he)支撐人(ren)(ren)事(shi)(shi)
作為項(xiang)目(mu)經(jing)理，做(zuo)(zuo)出讓客戶(hu)滿意的產品，是我們的終極的目(mu)標，但是卻會遇到(dao)這(zhe)樣(yang)或者那(nei)樣(yang)的難題，那(nei)么(me)做(zuo)(zuo)好(hao)需(xu)求分(fen)析(xi)，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項(xiang)目(mu)一定要清清晰目(mu)標，準(zhun)確的方向，明確的范(fan)圍(wei)。 第二(er)招(zhao)，多問為什(shen)么(me)，把握(wo)需(xu)求，了解和洞察客戶(hu)背(bei)后的真正(zheng)的意
項(xiang)目(mu)管理的(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)階段，針對(dui)合適(shi)的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)(jia)(jia)減乘(cheng)除，最終達到順利交付的(de)目(mu)的(de)。 第一，客(ke)戶感知做(zuo)乘(cheng)法(fa)。讓(rang)客(ke)戶加(jia)(jia)(jia)倍感到團(tuan)隊的(de)努力，增加(jia)(jia)(jia)其參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感知到客(ke)戶的(de)支持度(du)，增加(jia)(jia)(jia)對(dui)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)信心。 第二
企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)新項(xiang)目，如(ru)何確認它(ta)的可能性，判斷項(xiang)目可能性的基本(ben)要素(su)有(you)哪(na)些。 一、人工(gong)費管(guan)理(li)。人工(gong)費用低，省內同行企(qi)(qi)業(ye)少；重視研發，技術實力較強(qiang)，接受客戶定制。但存在采購的物成本(ben)高、分(fen)銷渠道(dao)不方便、包裝空間有(you)限不合理(li)、人才不夠集中等問題。
每一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都離(li)不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，那么專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)類型的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)必(bi)(bi)須是技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)嗎？外行(xing)真的(de)不能領導內行(xing)嗎？看過眾(zhong)多的(de)一些風(feng)云人(ren)物，可能未(wei)必(bi)(bi)是專(zhuan)(zhuan)業(ye)出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)由于設計的(de)行(xing)業(ye)，領域(yu)眾(zhong)多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方面的(de)短板也是正常
人總是(shi)想為(wei)自己的(de)行為(wei)找理(li)由(you)，來自上級的(de)批評責(ze)備，會(hui)讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)，開始從內部(bu)去尋找和確(que)認，自己再(zai)次工作(zuo)的(de)理(li)由(you)，該如何批評是(shi)一個關鍵(jian)，也是(shi)一門藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li)，有擔當(dang)力，要(yao)負(fu)領導責(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)去背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)負(fu)
生意(yi)做(zuo)大(da)的(de)(de)核(he)心是從賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品到(dao)賣(mai)(mai)(mai)項(xiang)目，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品的(de)(de)局(ju)限性。傳統賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品主要關注(zhu)銷售數量和利潤，通(tong)過降低成本(ben)、提高(gao)價格獲(huo)取利潤。但在競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場環境下(xia)，易陷入價格戰困境，壓(ya)縮利潤空間，甚至導致生存危(wei)機(ji)。 二(er)、賣(mai)(mai)(mai)項(xiang)目的(de)(de)優(you)
高效通過PMP的(de)(de)三(san)個習(xi)慣。 第(di)一，積(ji)極主動，態度決定(ding)一切(qie)，找到自己(ji)學習(xi)的(de)(de)原生動力。 第(di)二(er)，要事第(di)一，和同學互相監督，按(an)時看書，完成作業，完成模考，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備考當中，知己(ji)知彼的(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目
看(kan)似(si)風光無限的甲方項目經理，被這幾(ji)座大山(shan)(shan)給(gei)壓(ya)得死死的，每座大山(shan)(shan)都(dou)能讓他(ta)(ta)們有(you)倒不(bu)完的苦水(shui)，數不(bu)盡的委屈。 一、管理手(shou)段(duan)少，他(ta)(ta)們對于(yu)乙方，僅有(you)監(jian)督審核的間接權利，有(you)時(shi)候項目著急的，甚至自(zi)己(ji)想親手(shou)去做，但卻(que)不(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)確定性(xing)多，決
在(zai)項目管理過程中(zhong)，我(wo)們拒絕范圍的(de)(de)(de)(de)蔓延，防止我(wo)們鍍(du)金的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，強調一(yi)點(dian)(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)一(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)出發點(dian)(dian)，在(zai)于我(wo)們需求的(de)(de)(de)(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)要求，這(zhe)些具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)要求，我(wo)們會轉化為(wei)具(ju)(ju)體，必(bi)須要交付的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求，這(zhe)是(shi)前提(ti)，這(zhe)也是(shi)基礎
優秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第一，升級思(si)考(kao)降維打擊，要把眼光放長遠，換位(wei)思(si)考(kao)，建(jian)立體系(xi)化的(de)項目管理的(de)思(si)維。 第二，讓領導做選(xuan)擇(ze)題而非判斷題，列出原(yuan)因后果以(yi)及解決方案(an)，讓領導做出選(xuan)擇(ze)。 第三(san)，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪(sang)
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理專業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關鍵角色，那么項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理者，應該(gai)具(ju)備(bei)什么樣的能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應對將(jiang)來(lai)的挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經理應該(gai)具(ju)備(bei)三(san)個維度的能(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力。 三(san)、技術能(neng)(neng)力。 可(ke)以(yi)理解認之為(wei)：
貫穿項目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)體(ti)系的(de)三大基本(ben)原(yuan)(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)、PDC循環、以(yi)人為(wei)本(ben)，如何通過(guo)了解其背(bei)后的(de)邏輯，在(zai)不進行(xing)系統性學習(xi)的(de)情況下，掌握一(yi)定程度的(de)項目(mu)管(guan)理(li)能力？首(shou)先(xian)，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)原(yuan)(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)與項目(mu)之間的(de)關系的(de)認知(zhi)，了解目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)三個(ge)基本(ben)的(de)步驟。
如何判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成功(gong)(gong)，對很多人(ren)來說基本都是(shi)憑感覺和聽別人(ren)的(de)(de)勸說。不小心(xin)就把自己(ji)沉浸在一(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)個(ge)(ge)坑里(li)，開始懷疑自己(ji)的(de)(de)智商。這里(li)分(fen)享一(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單判定的(de)(de)方法和模式，幫助新項目(mu)開始前的(de)(de) “成功(gong)(gong)” 預