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當談(tan)及(ji)組織或者(zhe)團隊的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調(diao)領導力(li)和(he)(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)重要性，而(er)在這兩者(zhe)之間(jian)，領導力(li)被認為(wei)是決定(ding)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領導力(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)提供方向和(he)(he)動力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領導者(zhe)能夠為(wei)團隊設立(li)明確(que)的(de)(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)激
工廠管(guan)理者如何正確抓執行力(li)？ 一、細化任務(wu)。告訴員工要(yao)做什么，不(bu)能夠誤以為把行政的權力(li)，以及(ji)崗位的職(zhi)能、職(zhi)責(ze)，講清(qing)楚以后(hou)，定清(qing)楚以后(hou)，員工就能夠全部執行好，在強調抓執行的時候，首先要(yao)把安排下屬做什么弄(nong)清(qing)楚，怎么弄(nong)清(qing)楚，通過任務(wu)的細化，
如(ru)何提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
<p>能(neng)做(zuo)到這兩句話都(dou)有執行力，自然就提升(sheng)了。用制度管(guan)人，用習慣做(zuo)事(shi)。咱們(men)先講(jiang)第一句，什么叫用制度管(guan)人。我給大家舉(ju)個(ge)例(li)子，《笑林廣記(ji)》中的(de)一個(ge)笑話，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難度日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著(zhu)艱(jian)辛(xin)的(de)日(ri)子。有一天，鄰(lin)居家
有(you)(you)很(hen)多人(ren)說，老師你能(neng)不(bu)能(neng)給我們員工培訓，開個會(hui)，提高一下他的(de)執行(xing)能(neng)力。我說這個話題，首先(xian)你這么說的(de)話，它(ta)是個偽命(ming)題。我說執行(xing)能(neng)力它(ta)不(bu)屬于個人(ren)能(neng)力，是我們管理體(ti)系中所(suo)反(fan)射(she)出來的(de)一個東西(xi)，一個執行(xing)體(ti)系知道吧？一件事兒沒有(you)(you)達到(dao)執行(xing)結(jie)果有(you)(you)三個原因。
<p>如何成(cheng)為執行力超人(ren)？<br /> 第一種情(qing)況，別把(ba)這(zhe)(zhe)件事想的那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想的那(nei)么大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二(er)點，很多時候大家在做這(zhe)(zhe)件事的時候，
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)人，都(dou)要想要擁有的技(ji)能(neng)，項目經理如何(he)提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，有三(san)點建(jian)議。 第(di)一(yi)，認清自(zi)己的局限，善用自(zi)己的極限值，可以嘗試一(yi)下，把(ba)自(zi)己專注的時(shi)間加起來，看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能(neng)夠多么(me)高(gao)效，專注于我們(men)的時(shi)間，然后合(he)理進行(xing)(xing)(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)差(cha)，多(duo)半(ban)是(shi)管理(li)出了(le)問題。我們先來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的(de)人是(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)，一(yi)個人接受任務(wu)，完成(cheng)任務(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而(er)(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢(ni)？一(yi)群人接受任務(wu)，有思考(kao)，有行(xing)(xing)動，而(er)(er)且有貫徹
不(bu)靠(kao)責任心(xin)和狀(zhuang)態，靠(kao)什么提升員工(gong)(gong)的(de)(de)執行力？經營管(guan)理者的(de)(de)高度是(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)(de)，在工(gong)(gong)作中，總(zong)是(shi)計劃(hua)(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)具體，但(dan)落地執行卻一(yi)塌糊(hu)涂，黯然(ran)收(shou)場，沒有執行力，再好的(de)(de)計劃(hua)(hua)方(fang)案(an)，流程(cheng)制度也(ye)只是(shi)紙上談(tan)兵，最(zui)終等于零，那么怎
執(zhi)行力到(dao)底是什么呢(ni)(ni)？你會發現一個事(shi)情啊，就(jiu)是好多(duo)公司哈(ha)，他(ta)在做這個主管(guan)的(de)(de)需(xu)(xu)求調(diao)查的(de)(de)時(shi)候(hou)，培訓需(xu)(xu)求調(diao)查的(de)(de)時(shi)候(hou)，都(dou)會說到(dao)他(ta)的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需(xu)(xu)要執(zhi)行力的(de)(de)培訓，然后(hou)很(hen)多(duo)的(de)(de)外訓課(ke)程(cheng)都(dou)有這個員工贏(ying)在執(zhi)行啊，執(zhi)行力怎么著怎么著的(de)(de)哈(ha)，這些培訓為什么我們(men)經理級(ji)為什么
團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是管理者(zhe)(zhe)(zhe)急(ji)需解決的(de)難題(ti)，執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)原因(yin)大概有以下幾點。 一、管理者(zhe)(zhe)(zhe)根本就講(jiang)不清(qing)楚。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽(ma)讓孩子把(ba)書讀好但沒(mei)具(ju)體標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)楚，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)行(xing)。 二、管理者(zhe)(zhe)(zhe)講(jiang)清(qing)楚了(le)目(mu)
如果我們發(fa)現我們的團隊(dui)執行力(li)(li)差，主要(yao)有五大原因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是目標不(bu)清晰。員工不(bu)知道要(yao)干什么(me)，或者是干到什么(me)樣(yang)一個標準才叫工作(zuo)到位，久而久之就(jiu)變(bian)成了(le)公司交給他的任(ren)何工作(zuo)，他就(jiu)是進行應付(fu)了(le)事。 2、是推進不(bu)得力(li)(li)。你的員
班組長(chang)如何提(ti)高班組的(de)執行力(li)？四(si)(si)個(ge)(ge)重點(dian)。 第(di)一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，都明(ming)確目標(biao)與(yu)計劃(hua)(hua)。目標(biao)越具(ju)體，執行力(li)度越強大，目標(biao)的(de)制定要滿足這四(si)(si)個(ge)(ge)點(dian)：內容清晰、可以量化，符合企業方向，與(yu)主計劃(hua)(hua)保持一(yi)致。 第(di)二，用事(shi)實和(he)數據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執行力(li)
團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力太(tai)差，三(san)天能完(wan)成的(de)(de)事情要拖一(yi)周(zhou)，完(wan)成的(de)(de)質(zhi)量也不(bu)高，感(gan)覺團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)(ren)太(tai)難帶了。我給你出(chu)三(san)招，使用一(yi)個星期，就能感(gan)覺團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力有明(ming)顯(xian)的(de)(de)提(ti)升，現在(zai)我把這(zhe)三(san)個方法分(fen)享(xiang)給大家(jia)。 1、匹配(pei)人(ren)(ren)才(cai)特質(zhi)，分(fen)配(pei)工作任務(wu)。作為團(tuan)隊領(ling)導(dao)最(zui)關鍵的(de)(de)一(yi)件
在公(gong)司里(li)，職位越高(gao)(gao)，責任(ren)(ren)越大，主管(guan)的(de)事項(xiang)就會(hui)越多(duo)(duo)，就需(xu)要一(yi)天時間同步推(tui)進(jin)很多(duo)(duo)件事，大部分優秀的(de)職業經(jing)理人都具(ju)備并聯(lian)(lian)做事的(de)高(gao)(gao)效工(gong)作能力。并聯(lian)(lian)做事類似電(dian)腦的(de)多(duo)(duo)任(ren)(ren)務(wu)處理，但不是(shi)同步進(jin)行，而是(shi)利用好一(yi)天的(de)時間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)推(tui)進(jin)，這(zhe)種(zhong)方法
我觀察下來，身邊有很(hen)多牛人(ren)都有一個共性，就(jiu)是有了目標之后不(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)等待，馬(ma)上去干，用結果(guo)來驗證目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效(xiao)率都很(hen)驚人(ren)，并且擁有了非常深刻(ke)的閉環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就(jiu)復盤優(you)化(hua)，繼續(xu)努力。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終(zhong)
為什(shen)么我已經跟團隊(dui)做了(le)(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解共識(shi)，甚至在考核中間(jian)也(ye)做了(le)(le)相(xiang)關的(de)一(yi)些規定(ding)，但為什(shen)么還是(shi)達不(bu)(bu)(bu)到我的(de)預期呢(ni)？是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)執行(xing)力不(bu)(bu)(bu)行(xing)，在這(zhe)里我想分享一(yi)下(xia)，很多時候并不(bu)(bu)(bu)是(shi)目標力的(de)問題，而(er)是(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)干擾。干擾要么來(lai)自于內在，他對這(zhe)個事情沒有
一(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)團隊執行力(li)差，這才(cai)是老(lao)板最頭疼的(de)事情。因(yin)為下面的(de)員工很多是踢(ti)一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才(cai)走一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)的(de)執行力(li)的(de)好壞(huai)又決定了這家(jia)(jia)企業(ye)的(de)成果，連(lian)經營之神松(song)下幸之助都說企業(ye)的(de)成功百分(fen)之二十在(zai)于(yu)決策，而百分(fen)之八十都在(zai)于(yu)執行。一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)永遠只做(zuo)
讓(rang)你的(de)員工更有(you)執行力，那就做(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一定要看到(dao)最(zui)后。 1、管理(li)是(shi)盯出來(lai)的(de)。俗話說得好(hao)，萬事不(bu)跟蹤，到(dao)頭一場空。員工不(bu)一定會(hui)做(zuo)領導(dao)(dao)安(an)排(pai)的(de)事，但(dan)一定會(hui)做(zuo)領導(dao)(dao)檢(jian)查的(de)事。換句(ju)話說，員工不(bu)喜歡做(zuo)領導(dao)(dao)安(an)排(pai)的(de)事，喜歡做(zuo)跟自(zi)己(ji)的(de)相關(guan)的(de)事情。潛力是(shi)
執(zhi)行力(li)不夠，是很多管(guan)理者(zhe)最(zui)頭痛的(de)問(wen)題之一(yi)，明(ming)明(ming)是一(yi)個很好的(de)想法，但(dan)是在(zai)團隊(dui)就是無(wu)法順利的(de)執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)是最(zui)有執(zhi)行力(li)的(de)組織，但(dan)是企業他不是軍隊(dui)，沒有辦法用軍法來要(yao)求(qiu)員工，在(zai)這種情況下(xia)，怎(zen)么(me)樣(yang)才能提升團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)？其實辦法很簡(jian)單，那(nei)就是提倡
為什么(me)(me)團(tuan)隊(dui)的執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)，首(shou)要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企(qi)業的最高(gao)領導(dao)者，當(dang)公司整體的工作執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的時候，他一(yi)(yi)定會(hui)去追究具體負(fu)責(ze)人的責(ze)任。但是(shi)時間長了，這樣(yang)的結果就是(shi)大家都會(hui)皮(pi)，其實沒有什么(me)(me)積極的改(gai)變。如(ru)果一(yi)(yi)個公司一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的話，那么(me)(me)最大的責(ze)
作(zuo)為管理(li)者(zhe)，上至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基層員工，常常都(dou)會(hui)抱怨員工執行力不(bu)好，明明工作(zuo)已經安排(pai)了，可就是沒有(you)結果，不(bu)僅沒有(you)結果，中(zhong)途還沒有(you)過程匯報。但(dan)是絕(jue)大部分的團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力不(bu)好的根因都(dou)在于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的領導者(zhe)，由(you)于(yu)他們缺乏領導力，沒有(you)制定(ding)管理(li)規范，工作(zuo)要求不(bu)具(ju)體
小團隊(dui)執行(xing)力(li)(li)(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏。我們分(fen)別講(jiang)了小團隊(dui)執行(xing)力(li)(li)(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一(yi)個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)挑戰(zhan)。那我們接下來來講(jiang)小團隊(dui)，小公司執行(xing)力(li)(li)(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)第三個原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動(dong)
<p>如何提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老(lao)板給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)目(mu)標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自己(ji)太忙，就(jiu)交給(gei)自己(ji)的(de)助手去(qu)(qu)深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自己(ji)檢查下，布置(zhi)下去(qu)(qu)。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下去(qu)(qu)，要與執行(xing)人員(yuan)開一(yi)個
俗(su)話說，三(san)分戰略(lve)，七分執行，可見執行力(li)對于企(qi)(qi)業的重(zhong)要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能提高企(qi)(qi)業的執行力(li)呢？抓住以下六個關鍵(jian)點(dian)，就能提高企(qi)(qi)業的執行力(li)。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要(yao)確認目標(biao)，在確定衡量(liang)目標(biao)是否實現(xian)，應(ying)采用的考(kao)核指標(biao)，并予以分解(jie)落實到團(tuan)隊中。每個
執行不(bu)到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排工作下去，讓員工按照計劃和(he)目(mu)標執行，等到(dao)驗收時卻(que)得(de)不(bu)到(dao)想要的結果，公(gong)司(si)也實(shi)現不(bu)了(le)效益(yi)的轉化。任務下達，沒(mei)有人做出(chu)詳細的布置，無法導致每個環節都確(que)切，實(shi)施過程中也沒(mei)人進行監督。 最后，員工努力了(le)，但卻(que)只是(shi)
如何(he)成為一個(ge)(ge)執行力超強的人有兩(liang)個(ge)(ge)方法。 1、廢柴預期(qi)法。就是把(ba)自己當成廢柴。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡單吧，只要你(ni)把(ba)自己當成一個(ge)(ge)廢柴，你(ni)就可(ke)以迅速的提高(gao)執行力。比(bi)如說老板讓(rang)我(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)一定要寫好。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要，作(zuo)為一個(ge)(ge)廢柴，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
管理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)就是(shi)思(si)維和(he)行動，也就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做(zuo)到一(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程，要想拿到一(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)結(jie)果，這(zhe)期間(jian)必須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，所有(you)的(de)想法(fa)都為零(ling)。那(nei)如何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個(ge)(ge)
你(ni)(ni)想提升自己的行(xing)動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你(ni)(ni)一個點叫兩(liang)分鐘原則。商業(ye)當中往往最簡單的就(jiu)是最優(you)秀，認真(zhen)聽照著做，我相信你(ni)(ni)的行(xing)動力一定會有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原則包含兩(liang)個方面。 1、如果你(ni)(ni)很想養成某一個習慣，不(bu)要一下子給自己設(she)一個很宏偉
日本經營之圣，松下幸之助認(ren)為一個企業(ye)(ye)的成功(gong)20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)，企業(ye)(ye)永遠就(jiu)是要做兩件(jian)事(shi)情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執行(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定(ding)天下，七(qi)分執行(xing)決輸贏。比(bi)起一流(liu)的戰(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)的執行(xing)，明(ming)顯的三(san)流(liu)的戰(zhan)略(lve)和一流(liu)的執行(xing)會更合(he)適企業(ye)(ye)。想得再多(duo)，不如做起來，