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在(zai)企(qi)業中，提(ti)拔干(gan)部(bu)常看(kan)重績(ji)效，許多(duo)業務能力(li)強的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小愛便是其中一(yi)員。小愛所在(zai)公司有(you)千人(ren)規(gui)模(mo)，她入職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小白成長(chang)為銷冠，年銷售額達(da)五(wu)百(bai)萬，年收入從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)年內年薪(xin)達(da)三百(bai)萬。然而，小愛
之前提到干部管理(li)流程，干部勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)者(zhe)角(jiao)色的(de)具體期待。 二(er)、制定(ding)能(neng)力模型。基于(yu)需求分(fen)析確(que)定(ding)成功管理(li)者(zhe)必需的(de)能(neng)力素質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解(jie)決能(neng)力）、組
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速(su)穩定(ding)人心、做(zuo)出業(ye)績(ji)并(bing)讓(rang)領導刮目相看，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任(ren)務時(shi)，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個重要且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分(fen)之九十九的失敗案例都
優秀(xiu)管理者具備(bei) “強者思維”，體現在(zai)(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在(zai)(zai)職場常見(jian)，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者的能力，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二、主動(dong)攬責：推卸(xie)責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙(huan)散
很多公司倒閉源(yuan)于過(guo)度(du)(du)管(guan)理(li)，其(qi)比(bi)無管(guan)理(li)更可怕(pa)，通(tong)常(chang)有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于復(fu)雜(za)：產值(zhi)未過(guo)億的企業(ye)，不要學(xue)世界五百強搞(gao)復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
在(zai)巨變(bian)(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如國內(nei)裝電(dian)視與美國價(jia)格差異(yi)、國內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判(pan)斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
管理(li)者(zhe)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因(yin)： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常(chang)而(er)發(fa)現不了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
有人咨詢，自(zi)己學(xue)了線上網課或線下培訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗(gang)位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只(zhi)是(shi)表(biao)面的(de)工作流程、操作行(xing)為(wei)、專業術(shu)語以及國家相(xiang)關標準，會流程不(bu)代(dai)表(biao)能(neng)解決問題。做(zuo)任何工作都會遇(yu)到問題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到原因后
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種能力最重要。職場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率高、執行力強且(qie)結果導(dao)向(xiang)。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)解決問題為出發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式(shi)且(qie)學習能力
最近在幫助企(qi)業做年度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
2023 年與很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能力上限(xian)取(qu)決于老(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思(si)不(bu)齊(qi)，無法形成力出
判斷(duan)一個人是否厲害(hai)，不(bu)是看(kan)其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力(li)有多(duo)強，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒(mei)能(neng)力(li)，只會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再看(kan)，唐(tang)僧是卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
老板(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)，公司太大、人太多，老板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節(jie)，在這種(zhong)公司里老板(ban)只能抓(zhua)大放(fang)小，因為(wei)(wei)有管理(li)者為(wei)(wei)其分(fen)擔工作，老板(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正(zheng)干活的人被逼(bi)走，各項(xiang)指標(biao)會變差，這時
很多老實(shi)人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在三個(ge)毛病及相應改正(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改正(zheng)方法(fa)是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)，布置任務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等待、不(bu)喜(xi)歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
空降(jiang)的管理層(ceng)若想(xiang)存(cun)(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非單純管理。因多(duo)數(shu)空降(jiang)管理層(ceng)想(xiang)管卻管不(bu)好(hao)(hao)，最(zui)后陷入困境。來(lai)到新(xin)團(tuan)隊，需了(le)解其(qi)情況。 一、團(tuan)隊中常(chang)有老(lao)油(you)子，難以推動，想(xiang)動他(ta)們可能因上(shang)級(ji)重視感情而受阻；還有可能存(cun)(cun)在各種關系(xi)戶，更難處理。 二(er)、好(hao)(hao)不(bu)
判斷一個車間主(zhu)任是否值得(de)培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結(jie)果性評價指標設定(ding)快速拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)。
作為(wei)老(lao)板或(huo)管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況。比如雖覺得主管(guan)能力不(bu)行但因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合(he)理要求，可能導致底線(xian)被擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好
評價管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊(dui)業績外(wai)，還要(yao)看部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是為(wei)公(gong)司培養得力干(gan)將。杰克?韋(wei)爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能力超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從(cong)
通過觀察領(ling)導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可洞(dong)悉其真實意圖(tu)，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)具體(ti)細節。 一(yi)、上(shang)司說話時(shi)不抬頭(tou)不看(kan)人，是(shi)(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為(wei)其無能(neng)的(de)不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出(chu)優越感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)司久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看(kan)，是(shi)(shi)在等待更(geng)
很多事(shi)情(qing)我(wo)們(men)(men)會因害怕不確定性(xing)結果而(er)(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)(neng)做到的(de)(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們(men)(men)提升層(ceng)次，因為那(nei)是重復。而(er)(er)具有未知可能(neng)(neng)(neng)性(xing)的(de)(de)東西(xi)能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)們(men)(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)(neng)(neng)提升但不確定的(de)(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)可以(yi)更(geng)有鈍感(gan)力(li)。既(ji)然是不可控(kong)因素，干脆(cui)不管
人在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有秘訣(jue)，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷(huai)、向下溝(gou)通(tong)講良(liang)心。人會在(zai)不同系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級(ji)領導、父母）、中續(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xu)位（與下屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打勝(sheng)仗的人受歡迎，
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼(ji)續(xu)這樣管(guan)(guan)理會(hui)造成(cheng)四大(da)惡(e)果(guo)： 一、士氣(qi)低下：自己忙(mang)得不(bu)(bu)可開交，底下人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低下：什么(me)事(shi)都需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)(bu)敢做決(jue)策，久
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)希(xi)望外聘大(da)咖解決(jue)企(qi)業人(ren)才問題(ti)。企(qi)業發展(zhan)會(hui)使對員工要求提高，老(lao)板感覺(jue)現有人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想重金(jin)聘請大(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)取得(de)成(cheng)績需天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)和，大(da)咖雖順應天時(shi)(shi)，但(dan)平臺是否適合其施展(zhan)才華(hua)、現有人(ren)員與之是否合拍都(dou)不確(que)定(ding)。其成(cheng)
一個好(hao)的(de)領導如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師(shi)，能(neng)點(dian)亮(liang)人生，即便(bian)一無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大力量。一位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其(qi)第一任領導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都(dou)會被罵，他在(zai)此(ci)領導手下(xia)學會注重細節和(he)嚴(yan)謹(jin)精神。但領導的(de)嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
優秀員(yuan)工辭職(zhi)對公司損(sun)失(shi)巨大(da)，因其培養(yang)成本(ben)高，其離職(zhi)給公司敲響三(san)個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制問題(ti)：員(yuan)工收(shou)入(ru)與付出(chu)不成比例，感覺(jue)不公平(ping)，說明(ming)公司分配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化(hua)反思(si)：公司要思(si)考(kao)企業文化(hua)建設是否為員(yuan)工生(sheng)活(huo)和家庭做了貢(gong)獻，
空降高管若(ruo)要快(kuai)速存活(huo)下來，核(he)心需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)板(ban)招聘自己(ji)想解決的問(wen)題及企(qi)業(ye)(ye)年度目(mu)標，從中提煉(lian)當下工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深入(ru)交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業(ye)(ye)要對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織摸(mo)底，了解人情(qing)世故與
部(bu)門設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任務(wu)而設的(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供可能，明(ming)確其分(fen)工與職(zhi)責是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率(lv)和(he)促進(jin)團隊協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)
老板一(yi)定(ding)是(shi)(shi)狠人(ren)，若要(yao)成為(wei)優秀(xiu)老板需具備(bei)以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面前(qian)只有(you)是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利則快(kuai)速投入(ru)發展，不盈(ying)利立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多是(shi)(shi)目標(biao)達成，因為(wei)要(yao)活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老板天天好吃懶做或只想(xiang)著風花雪
高管若(ruo)患(huan)病則難治，通(tong)常(chang)有(you)三種病： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)問(wen)題卻(que)不去查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做決(jue)(jue)定，失去三現主義精(jing)神(shen)，聽(ting)不到(dao)(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決(jue)(jue)策。 二、視力下降：看(kan)不到(dao)(dao)機會(hui)和危機，機會(hui)來臨(lin)(lin)時憑經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危機來臨(lin)(lin)
主要探討了(le)什么樣的(de)(de)領導(dao)(dao)值得(de)追隨，即職(zhi)場(chang)(chang)貴(gui)人(ren)的(de)(de)特質，幫助(zhu)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)士識別并選擇有(you)益自(zi)身發展的(de)(de)領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值得(de)追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視(shi)下(xia)(xia)屬利益并給予(yu)回(hui)(hui)報。真正值得(de)追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)屬付出(chu)給予(yu)實(shi)際回(hui)(hui)報。與之(zhi)相反(fan)，有(you)些領導(dao)(dao)只