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張城瑋

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張城瑋文章


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管理技巧文章

價值觀就是對事物的排序

價(jia)值觀是內心深處對事(shi)物(wu)的排序和取舍(she)。它(ta)平時(shi)(shi)(shi)(shi)低調,關鍵時(shi)(shi)(shi)(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)五(wu)朋友(you)(you)小麗約周(zhou)六相聚,因周(zhou)六要給客(ke)戶(hu)(hu)講課(ke)便(bian)改約。當晚(wan)媽媽眩(xuan)暈癥發作,毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院(yuan)并(bing)與客(ke)戶(hu)(hu)協商改時(shi)(shi)(shi)(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)(shi)(shi)間是因認為(wei)事(shi)業比朋友(you)(you)重要,當親(qin)情與事(shi)業沖突時(shi)(shi)(shi)(shi)選擇親(qin)情,

張學飛 124 瀏覽次數

部門設置的五類常見問題

部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)五(wu)(wu)類(lei)常見(jian)問題及應對(dui)。 一、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門是組織完成任(ren)務而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務的(de)(de)機構,能(neng)(neng)將業務工作歸類(lei),為崗位人員專業化提(ti)供可(ke)能(neng)(neng),明確其分(fen)工與(yu)職(zhi)責是提(ti)高組織效率和促(cu)進(jin)團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)(wu)類(lei)

吳文亮 122 瀏覽次數

優秀電商總監細節大過戰略

電商總監首先要(yao)有(you)(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下,要(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題(ti),空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化,有(you)(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對(dui)手

陳松(song)光(guang) 86 瀏覽次數

像唐僧學習做管理

判(pan)斷一個人(ren)是否厲害,不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強(qiang),而(er)是看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄(qi)唐僧,覺得他(ta)沒能力,只會(hui)讓悟(wu)空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan),唐僧是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心(xin),逢人(ren)便說從東土大唐來(lai)要去(qu)西(xi)天取經(jing),取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)

高(gao)雪(xue)寧 120 瀏覽次數

職場上跟了這幾種領導趕緊換工作

在職(zhi)場(chang)上(shang),領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率,而(er)跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類型(xing): 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅,承諾無法兌(dui)現,讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)

文(wen)瀚 89 瀏覽次數

空降高管若要快速存活下來,核心做好三件事

空降高管若(ruo)要快速存活下來,核心需做好三件事: 一、對(dui)齊目(mu)標:具備老板(ban)思維(wei),明確老板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解決(jue)的問題(ti)及企業年度目(mu)標,從中提煉當下工作計劃,與老板(ban)深入交流以(yi)獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊:新到企業要對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底,了(le)解人情世故與

梁飛 129 瀏覽次數

學會這兩點,搞定向上管理

在一段關系中誰先改(gai)變誰先受(shou)益(yi),在職(zhi)(zhi)場(chang)中主動(dong)改(gai)變,上級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變。朋友(you)訴(su)苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人,自己貢獻大卻未被(bei)提(ti)及(ji),在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環境(jing)未必(bi)能遇理想(xiang)領導,所以(yi)學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通(tong)主動(dong)權(quan)很重要。 一、管

高雪寧 128 瀏覽次數

領導為啥會袒護小人?

領(ling)導(dao)為啥(sha)會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)? 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長(chang)在狗身上而得名,小(xiao)(xiao)人(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因(yin)為領(ling)導(dao)默(mo)許,一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren),領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣,但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)(xiao)人(ren),便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招,

陳舜(shun) 100 瀏覽次數

員工不服管,一招搞定

員(yuan)工不(bu)服管(guan)一(yi)(yi)招搞定!本(ben)質上是因(yin)為他對(dui)你(ni)的需(xu)求,已經低于你(ni)對(dui)他的需(xu)求了(le),要(yao)從(cong)以(yi)下四個(ge)方面解決(jue): 一(yi)(yi)、降低對(dui)他的需(xu)求。就是要(yao)證明(ming)很多工作(zuo)沒有(you)他一(yi)(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人(ren)。安排在他身邊,讓他有(you)危(wei)機感。 三、減少資源(yuan)的支持(chi)。

王(wang)克進 117 瀏覽次數

管理者最大的成就是什么?

評價管(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)理水平,除看(kan)團隊業績外,還要看(kan)部門人(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)速度,最重要的(de)是(shi)為公司培養得力干(gan)將。杰克(ke)?韋爾奇說過,成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己成(cheng)長(chang),成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相(xiang)關,管(guan)理者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能(neng)力超自(zi)己而頂替自(zi)己,對此可從(cong)

沈莉亞 123 瀏覽次數

所有管理者七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視

所有(you)管(guan)理者要注意(yi),以下七件事千萬別做,不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視,員工(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說,但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資(zi)源(yuan)只會(hui)向下加壓(ya)力:員工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本事,只是(shi)個(ge)擺設(she)。 二、有(you)問題不(bu)解決,追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停:員工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理者單純想打壓(ya)人

王克進 79 瀏覽次數

優秀女性的共性就是松弛感

身邊優秀女(nv)性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐(feng)富(fu)且(qie)遇事淡定,她們身上(shang)的松(song)弛(chi)感由三(san)種能(neng)(neng)力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)(neng)力,人(ren)窮(qiong)時難(nan)有(you)松(song)弛(chi)感,如沃爾夫所(suo)說(shuo),有(you)固定收入后性情會變,變得(de)寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會更(geng)淡定從容,更(geng)能(neng)(neng)堅持(chi)原則(ze)底

張世忠 142 瀏覽次數

崗位能手具備 “綠燈思維 ”的四方面

優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”,體現在(zai)以(yi)下方面(mian): 一(yi)、直面(mian)現實:困難和問題在(zai)職場(chang)常見,敢于直面(mian)需要勇氣,堅持下來成為習(xi)慣(guan),最終(zhong)成為強者(zhe)的能力,不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責:推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會(hui)使人(ren)心渙(huan)散

陳(chen)舜 62 瀏覽次數

企業高管是外聘還是內生?

在項目咨(zi)詢中,很(hen)多老板都希(xi)望(wang)外聘大(da)咖(ka)(ka)解決企業人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員(yuan)工要求提高,老板感覺(jue)現有人(ren)(ren)才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)(zhan),便想重金聘請大(da)咖(ka)(ka)。然而(er),一個人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和,大(da)咖(ka)(ka)雖順應(ying)天時,但平(ping)臺是(shi)否適合其施展(zhan)(zhan)才(cai)華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否合拍都不確定。其成

朱穎磊 128 瀏覽次數

管理層級是否越少越好

組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好,需做好四個方面匹配(pei)。 一、扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)結(jie)構(gou)設(she)計時,希望實現(xian)扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li),因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單,能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執行(xing)一線,提高管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會

吳文亮 112 瀏覽次數

管理者要掌握管理的主動權

作為老(lao)板(ban)或(huo)管理(li)者,可能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”(員(yuan)(yuan)工(gong)主動(dong)離(li)職(zhi))的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無人接替(ti)而湊合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)要求,可能(neng)導(dao)致底(di)線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang),團隊梯隊建設雖好(hao)

秦超(chao) 130 瀏覽次數

任勞任怨的管理層,管理容易導致四大惡果

事(shi)必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職(zhi)的,越(yue)忙(mang)越(yue)難(nan)出成績(ji),繼(ji)續這樣(yang)管(guan)理(li)會造(zao)成四大(da)惡果: 一(yi)、士氣低(di)下(xia):自己忙(mang)得(de)不可開交,底(di)下(xia)人沒有成就感,取得(de)成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的,出問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia):什么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報,下(xia)屬不敢做決策,久

王(wang)克進 88 瀏覽次數

老板為什么總是無人替你分憂?

2023 年與很多企業老板(ban)交(jiao)流,老板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點(dian)。 一、首先,老板(ban)不(bu)帶團隊,其結(jie)果是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)能(neng)力高(gao)限。 二(er)、其次,存在激勵(li)不(bu)相容問題,老板(ban)掙錢(qian)(qian)而(er)員工沒(mei)掙到錢(qian)(qian),大(da)家(jia)心思不(bu)齊,無法形成力出

姜燕芬(fen) 85 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領(ling)導暗中幫助(zhu)員工(gong)的(de)七(qi)個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳細指導,創造(zao)完(wan)成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時,在上級面前解釋、分擔責任,私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭(zheng)執(zhi)時,公平公正,維護員工(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)制定職業發展計劃,傳授經(jing)驗

陳明麗 102 瀏覽次數

好的領導可以點亮你的人生

一(yi)個好的(de)領導如(ru)同(tong)好教練、好導師,能點亮人(ren)(ren)生,即便一(yi)無所有(you)(you)也能讓(rang)人(ren)(ren)擁有(you)(you)強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導非常嚴(yan)厲,PPT 有(you)(you)標點錯(cuo)誤都會被罵(ma),他在(zai)此領導手(shou)下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領導的(de)嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)他神經緊(jin)繃(beng),最

肖承建 142 瀏覽次數

管理者如何從四敢進階到三能?

人在各種(zhong)關系溝通中(zhong)(zhong)有秘訣,即向上(shang)(shang)溝通有膽(dan)量、平行溝通有胸懷、向下(xia)(xia)溝通講良心。人會(hui)在不同系統中(zhong)(zhong)切(qie)換(huan)身份(fen),關系可分為上(shang)(shang)續位(wei)(與(yu)(yu)上(shang)(shang)級領導(dao)、父母)、中(zhong)(zhong)續位(wei)(與(yu)(yu)朋友(you)、同事、愛人)、下(xia)(xia)續位(wei)(與(yu)(yu)下(xia)(xia)屬、孩子)。在企業(ye)中(zhong)(zhong),能扛(kang)事、解決問(wen)題(ti)、打勝仗的人受歡迎,

肖承建 140 瀏覽次數

剛被提拔為管理新手,快速穩定人心,三招入手

剛被(bei)提(ti)(ti)拔為(wei)管理新手(shou),若想(xiang)快速穩定人心、做出業績(ji)并讓領導(dao)刮目(mu)相看,可從以下三招(zhao)(zhao)入手(shou): 第一(yi)招(zhao)(zhao):和上級同步現階(jie)段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置(zhi)工(gong)作(zuo)任務時(shi),不(bu)管提(ti)(ti)及幾個任務,新手(shou)管理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的項目(mu),因為(wei)新手(shou)管理百分之九十九的失敗案例都

王克進 89 瀏覽次數

學了人力資源實操為什么還是做不好工作?

有人咨詢,自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人力資(zi)源實操后(hou),在(zai)崗位上仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因(yin)在(zai)于很多時候學習的只是表面的工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業(ye)術語以(yi)及(ji)國(guo)家相關標準,會(hui)流(liu)程不代表能解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。做任何工作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問(wen)題(ti)(ti)。 一(yi)、首(shou)先要(yao)進行分析,找到原(yuan)因(yin)后(hou)

付鈺(yu) 111 瀏覽次數

四個方面體現判斷車間主任

判斷一個車(che)間主任是否(fou)值得培養,重(zhong)點看其能否(fou)扛(kang)事,主要體(ti)現(xian)在以下(xia)四個方(fang)面: 一、邏輯(ji)性強:任何工作到(dao)手,能從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵(jian)行動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標設(she)定快速拆解。 二、正能量者(zhe):遇(yu)到(dao)問題不抱怨,積極(ji)想(xiang)辦法解決并努力踐行。

陳(chen)舜 128 瀏覽次數

企業老板實際令人著迷的三個能力

很多人對(dui)老板(ban)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)能(neng)力有(you)不同看法,實際上老板(ban)真(zhen)正不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)能(neng)力有(you)三個(ge): 一、戰略眼光:要能(neng)了解未來(lai)趨勢,從中發現與自身能(neng)力和資源匹配的(de)(de)(de)商機,如(ru)同雷(lei)軍所說站在風口上豬都能(neng)飛起來(lai),老板(ban)要有(you)發現風口的(de)(de)(de)能(neng)力。 二(er)、組(zu)織能(neng)力:找到(dao)商機

陳(chen)舜(shun) 124 瀏覽次數

確定性的動作撬動不確定性的結果

很多事(shi)情我(wo)(wo)們會(hui)因害怕不(bu)(bu)(bu)確定(ding)性(xing)結果而停止(zhi)行動,這樣(yang)就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)做到的事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)層(ceng)次,因為那是重復。而具有未知可(ke)(ke)能(neng)性(xing)的東(dong)西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng),這叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)(bu)確定(ding)的事(shi),我(wo)(wo)們可(ke)(ke)以(yi)更(geng)有鈍感力(li)。既然是不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素,干脆不(bu)(bu)(bu)管

朱穎磊 123 瀏覽次數

優秀員工辭職給公司敲響三個警鐘

優(you)秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對(dui)公(gong)司損失巨(ju)大,因其培養(yang)成本高,其離職(zhi)給公(gong)司敲響三個警(jing)鐘(zhong): 一、分配機制(zhi)問題:員(yuan)工(gong)收入與付出不成比例(li),感覺不公(gong)平(ping),說明公(gong)司分配機制(zhi)可能存(cun)在(zai)缺(que)陷。 二、企業文化反思:公(gong)司要思考企業文化建設(she)是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭(ting)做了貢(gong)獻,

王雯(wen)雯(wen) 95 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤(pan)(pan),上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡(chan)述(shu),但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)(ling)導(dao)(dao)力和(he)管理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力和(he)管理(li)能力會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作。管理(li)者要從三(san)個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu),以及如(ru)何(he)溝通協作

唐(tang)榮明 88 瀏覽次數

若企業有這些問題,難以留住好員工

老板存(cun)在以(yi)下(xia)五種表現會讓員工心(xin)寒,若企業有這些問題,難以(yi)留住好(hao)員工: 一、工資千(qian)年不(bu)變:員工能(neng)力提升,自(zi)身價值增加,但(dan)工資始終(zhong)不(bu)漲,老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資招新人,卻(que)不(bu)給(gei)老員工加薪。 二(er)、死摳細節:對(dui)周報(bao)晚(wan)交一小時、員工眼色(se)表情(qing)不(bu)對(dui)等

顏(yan)豐果 117 瀏覽次數

教你察言觀色8個細節洞悉領導意圖

通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖,以(yi)下(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人,是(shi)輕視(shi)下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二、上司從上往(wang)下(xia)看(kan)人,表現出優(you)越感,喜(xi)好支配人,高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan),是(shi)在(zai)等待更

劉春霞 103 瀏覽次數