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評價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績(ji)外，還(huan)要看(kan)部(bu)門(men)人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)(ji)，對(dui)此可從
管理(li)者需具備(bei)信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司(si)有位姓吳(wu)的銷售，在公司(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表(biao)現一(yi)般，轉銷售后(hou)如開掛般。第(di)三個(ge)月起幾乎每(mei)月是銷冠(guan)，轉銷售第(di)二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不(bu)得委屈，但因(yin)
有人咨詢，自(zi)己學了(le)線(xian)上網課(ke)或線(xian)下培訓的(de)人力(li)資源(yuan)實操后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原(yuan)因在(zai)于很多時(shi)候學習的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工作流(liu)程(cheng)、操作行為、專(zhuan)業術語以(yi)及國家相關標準(zhun)，會流(liu)程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何工作都(dou)會遇到問題。 一(yi)、首(shou)先要進行分(fen)析，找到原(yuan)因后
管(guan)理者每天(tian)都在做(zuo)管(guan)理，而什么是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案(an)例，前天(tian)接到客戶需求，要在昨(zuo)天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前往(wang)。“我(wo)” 了解其身體狀況后安(an)排其休息(xi)，必要時讓其
一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)(dao)師，能點(dian)(dian)亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)(dian)錯誤都會(hui)被(bei)罵，他在此領導(dao)(dao)(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職場(chang)(chang)中(zhong)優秀(xiu)的人有以(yi)下明顯表(biao)現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果(guo)導向。 二(er)、是溝通無(wu)障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能(neng)以(yi)解(jie)決(jue)問題為出發點進行(xing)良好溝通。 三(san)、是有自己(ji)獨有的工作方式(shi)且(qie)學習能(neng)力(li)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿(man)坎(kan)坷。以下是(shi)五(wu)種(zhong)會帶慢(man)員工(gong)(gong)(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)
領導為啥(sha)會(hui)袒護(hu)小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得(de)(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領導耍陰招，
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作
當下(xia)屬工作未達預(yu)期(qi)時，管理者不應(ying)(ying)只(zhi)是(shi)批(pi)評，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內(nei)(nei)部找(zhao)原因：不要(yao)總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問題，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內(nei)(nei)部。 二、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)問題：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借
老板(ban)一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其(qi)面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速(su)投入發展，不盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因(yin)為要(yao)活下(xia)去，而(er)非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有老板(ban)天天好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
空降(jiang)高管若要快速(su)存活下來，核(he)心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板(ban)(ban)思(si)維，明確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的(de)問題及企業年度(du)目標，從(cong)中提煉當下工作計(ji)劃(hua)，與老板(ban)(ban)深入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)和(he)組織摸底(di)，了解人情世故與
電商總(zong)監首先要有細節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手
判斷(duan)一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)否厲害，不(bu)是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)(shi)看身邊(bian)有(you)無牛人。小時候看《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧(seng)(seng)，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如(ru)今(jin)再看，唐僧(seng)(seng)是(shi)(shi)卓越領(ling)導者(zhe)。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢(lao)記初心(xin)，逢人便說從東土大唐來要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
有同學(xue)因公司干部管(guan)(guan)理問題不(bu)知如何下手，現分享干部管(guan)(guan)理思(si)路。從人才管(guan)(guan)理循(xun)環看，包括選拔(ba)(ba)(ba)、培育(yu)、評(ping)價和流用。 一(yi)、選拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)(ba)標準。是干部選拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量是否(fou)符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘(pin)甄選。選拔(ba)(ba)(ba)
部(bu)門(men)(men)設置的五類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)(men)設置的重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任務而設的有權(quan)管轄(xia)事務的機構，能(neng)將業務工作(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供(gong)可能(neng)，明確其分(fen)工與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效(xiao)率(lv)和促進團(tuan)隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
所有(you)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下七件事(shi)千萬別做，不然(ran)會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不會(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管理(li)(li)者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問(wen)題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)工會(hui)認為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)單純想打(da)壓人(ren)
主要探討(tao)了什么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)值得追隨，即職場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場人士識別并選擇有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。值得追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)屬利益并給予回報(bao)。真正值得追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬利益，對(dui)下(xia)屬付出給予實際回報(bao)。與(yu)之(zhi)相反(fan)，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
空降的(de)管理層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團隊而非單純(chun)管理。因多數空降管理層想(xiang)管卻管不好(hao)，最后(hou)陷入(ru)困境。來到新團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常有老油(you)子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能(neng)因上級重視(shi)感情(qing)而受(shou)阻；還有可能(neng)存在(zai)各(ge)種(zhong)關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二、好(hao)不
作為老板或(huo)管(guan)理(li)者，可能面(mian)臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動離職）的(de)情況。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管(guan)能力不行(xing)但因(yin)無人接替而湊合(he)使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否(fou)則離職時。若答應(ying)不合(he)理(li)要求，可能導致底線被(bei)擊穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團(tuan)隊(dui)(dui)梯(ti)隊(dui)(dui)建設(she)雖好
老板(ban)真的(de)不知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎(ma)？主要(yao)有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司(si)太大、人太多，老板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處(chu)細(xi)節(jie)，在這種(zhong)公司(si)里老板(ban)只能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔工作(zuo)，老板(ban)只關(guan)心部(bu)門整體效應，若(ruo)真正(zheng)干(gan)活的(de)人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如如不(bu)動伺機(ji)而(er)動很重要。當(dang)下十億人工作養(yang)四(si)億人，三(san)十年后將(jiang)是六億人養(yang)五億人，打工人內卷使白領人工變(bian)(bian)便(bian)宜，藍領工價(jia)變(bian)(bian)貴。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內與香港麥當(dang)勞(lao)外賣(mai)價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化(hua)等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
很多(duo)人對老(lao)板不(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際上老(lao)板真正不(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢，從中(zhong)發現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配(pei)的商(shang)機，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有發現風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
領(ling)導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時，在(zai)上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔(dan)責任，私下幫(bang)助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護(hu)員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發(fa)展(zhan)計劃，傳(chuan)授(shou)經(jing)驗(yan)
優秀員工(gong)(gong)辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三(san)個警鐘(zhong)： 一(yi)、分配機制(zhi)問題：員工(gong)(gong)收入與(yu)付出不成(cheng)比例(li)，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存(cun)在(zai)缺陷。 二、企業(ye)(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)是否為(wei)員工(gong)(gong)生活和(he)家(jia)庭做了貢獻，
職場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為(wei)(wei)(wei)自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不支(zhi)持、釜(fu)底抽薪等(deng)。破(po)解(jie)方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)(wei)職場經驗積(ji)累契(qi)
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招搞定！本(ben)質(zhi)上(shang)是因(yin)為他(ta)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，已經(jing)低(di)于你(ni)(ni)對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要(yao)從以(yi)下四個方(fang)面解(jie)決： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)一(yi)樣可以(yi)完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人(ren)。安(an)排在(zai)他(ta)身邊(bian)，讓(rang)他(ta)有(you)危機感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)(de)(de)支持。
有(you)同學(xue)在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)環(huan)節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略目標要求對研(yan)發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生(sheng)產能力(li)和(he)人(ren)才(cai)管(guan)理能力(li)等(deng)進行(xing)評估，找出差
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住(zhu)好員(yuan)工： 一(yi)、工資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工能(neng)力提升，自(zi)身價值增加(jia)(jia)，但工資始終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿(yuan)花雙倍(bei)薪(xin)資招新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工加(jia)(jia)薪(xin)。 二(er)、死(si)摳細節(jie)：對(dui)(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工眼色表情不(bu)對(dui)(dui)等
通過觀察領(ling)導的微表(biao)情(qing)和(he)微動作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)(xia)是具體細(xi)節(jie)。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出(chu)優越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是在(zai)等待更(geng)